- روتیتر: هندسه قدرت ایران در دکترین پساجنگ؛
شاهرگ ژئوپلیتیک هرمز و صنعت بومی هسته‌ای، ثروت‌های راهبردی و نقد ایران در شطرنج پساجنگ هستند. در فرآیند دیپلماسی، حفظ کامل این دو مولفه اقتدار موازنه قدرت را حفظ کرده و نه تنها ابزار اصلی راستی‌آزمایی تعهدات دشمن است، بلکه خط قرمزی غیرقابل‌عبور برای تثبیت موجودیت ملی به شمار می‌رود.
به گزارش اقتصادرسا؛شاهرگ ژئوپلیتیک هرمز و صنعت بومی هسته‌ای، ثروت‌های راهبردی و نقد ایران در شطرنج پساجنگ هستند. در فرآیند دیپلماسی، حفظ کامل این دو مولفه اقتدار موازنه قدرت را حفظ کرده و نه تنها ابزار اصلی راستی‌آزمایی تعهدات دشمن است، بلکه خط قرمزی غیرقابل‌عبور برای تثبیت موجودیت ملی به شمار می‌رود
۱. ارکان چهارگانه اقتدار؛ دست پر ایران در شطرنج پساجنگ
پایداری و مقاومت ملی در برابر زورگویی و فشارهای همه‌جانبه ایالات متحده برای تسلیم ایران، نشان داد که تهران نه تنها دست بسته نیست، بلکه عناصر قدرت قابل توجهی در اختیار دارد. بخشی از این عناصر، پیش از جنگ نیز در سبد راهبردی کشور قرار داشتند و بخشی دیگر، ثمره و دستاورد ایستادگی در «جنگ تحمیلی سوم» هستند. این سرمایه‌های بومی و راهبردی را می‌توان در چهار محور اصلی خلاصه کرد:
دانش و صنعت بومی هسته‌ای: مواد، دانش و فناوری هسته‌ای ایران، سرمایه‌ای ملی و بومی است که ثمره سال‌ها مجاهدت دانشمندان کشورمان است. این ابزار کلیدی، علاوه بر تامین نیازهای توسعه‌ای کشور در آینده، وزنه‌ای حیاتی برای راستی‌آزمایی و تضمین هرگونه توافق با طرف‌های غربی است.
حاکمیت بر شاهرگ ژئوپلیتیک هرمز: تسلط و اشراف کامل بر تنگه هرمز، مؤلفه اقتدار جدیدی است که حاصل مقاومت در جنگ تحمیلی سوم است. این ابزار ضمن تامین پایدار امنیت خلیج فارس، منبعی مشروع برای تامین مالی خدمات عمومی ایران (نظیر امنیت عبور و مرور و خدمات زیست‌محیطی) در این شاهراه بین‌المللی است. از سوی دیگر، این حق حاکمیتی می‌تواند بخشی از خسارت‌ها و غرامت‌های جنگی پرداخت‌نشده از سوی آمریکا را جبران کرده و اهرم فشاری همیشگی برای جلوگیری از بدعهدی‌های آتی دشمن باشد.
اقتدار نظامی نامتقارن: جنگ اخیر ثابت کرد که نیروهای مسلح ایران در جنگ‌های نامتقارن به تبحر و توانمندی فوق‌العاده‌ای دست یافته‌اند. این واقعیتِ میدانی، گزاره سنتی و نخ‌نمای غرب مبنی بر «همه گزینه‌ها روی میز است» را برای همیشه خنثی کرده است.
عمق راهبردی در جبهه مقاومت: شبکه هم‌پیمانان ایران از فلسطین (غزه و کرانه باختری) تا لبنان، عراق، یمن و دیگر نقاط منطقه، کابوسی دائمی برای واشنگتن و تل‌آویو ساخته است. کارآمدی این جبهه در جنگ اخیر اثبات شد، هرچند که هنوز از تمامی ظرفیت‌های آن رونمایی نشده است.
۲. چرا واشنگتن روی ابزار‌های نقد ایران دست گذاشته است؟
دقیقاً به دلیل «ذاتی» و «نقد» بودن این ابزار‌های قدرت است که جبهه غربی از سال‌ها پیش و به‌ویژه در بستر جنگ تحمیلی سوم، تلاش کرد تا تکیه‌گاه‌های مقاومت ایران را خنثی کند. نگاهی به پیشینه مذاکرات رفع تحریم نشان می‌دهد آمریکا همواره چهار هدف موازی را دنبال کرده است: **نابودی توان هسته‌ای، تضعیف دکترین موشکی، قطع حمایت از جریان مقاومت و بازگرداندن وضعیت تنگه هرمز به دوران پیش از جنگ.
عقب‌نشینی از این مواضع یا تضعیف آنها تبعاتی سهمگین به دنبال دارد؛ چراکه تجربه تاریخی نشان داده آمریکا هر زمان احساس ضعف در درون ایران کند، پیمان‌شکنی کرده و به ابزار جنگ متوسل می‌شود. از این رو، حفظ این ابزار‌ها مستقیماً با حفظ موجودیت ملی گره خورده است. تاکیدات قاطع مقام معظم رهبری در سیر تاریخی انقلاب اسلامی بر حفظ این چهارکن نیز برخاسته از همین نگاه واقع‌بینانه به پیشرفت، رفاه و امنیت ملی است.
۳. تفکیک زمین بازی؛ آنچه از روی میز مذاکره برداشته شد
باید توجه داشت که به برکت مجاهدت رزمندگان و حضور مردم در صحنه، دو مولفه «توان دفاعی» و «جبهه مقاومت» به طور کامل از دستور کار روی میز مذاکرات خارج شده‌اند. در پیش‌نویس پیش‌شرط‌های ایران برای پایان جنگ، نه تنها اشاره‌ای به مذاکره در این دو حوزه نشده، بلکه شرایط نهایی ایران دقیقاً در نقطه مقابل خواسته‌های اولیه دشمن (یعنی قطع ارتباط با جبهه مقاومت) قرار دارد.
با این حال، دو موضوع «تنگه هرمز» و «صنعت هسته‌ای»همچنان به عنوان خطوط اصلی تقابل دیپلماتیک باقی مانده‌اند و دشمن تلاش می‌کند بقای آنها را مشروط کند. دستگاه دیپلماسی کشور با درک این حساسیت می‌داند که هرگونه کوتاهی در این دو حوزه، دست ایران را در دفاع و اجبار دشمن به انجام تعهداتش خالی خواهد کرد.
۴. خطوط قرمز در فرآیند بده‌بستان‌های دیپلماتیک
درک این واقعیت که پایان دادن به تحریم‌ها، آزادسازی اموال توقیف شده، دریافت غرامت‌های جنگی و رفع محاصره دریایی مستلزم نوعی فرآیند دیپلماتیک و بده‌بستان است، منطقی است؛ اما هیچ توافقی نباید به قیمت بی‌اثر شدن عناصر قدرت ایران تمام شود.
خطوط قرمز صریح جمهوری اسلامی ایران عبارتند از:
۱. در حوزه تنگه هرمز: عدم بازگشت به وضعیت پیش از جنگ و حفظ کامل حاکمیت و اختیارات قانونی ایران.
۲. در حوزه هسته‌ای: رد هرگونه تعهدات ابدی یا محدودیت‌های طولانی‌مدتی که توانایی بازگشت‌پذیری ایران را سلب کند.
هدف غایی ایران از مذاکرات پایان جنگ، «اثبات بی‌فایده بودن اهرم نظامی دشمن» است. خروجی مذاکرات ۶۰ روزه پساجنگ باید به اتاق‌های فکر غرب تفهیم کند که آمریکا با جنگ و ترور به اهدافش نخواهد رسید. اگر نتیجه‌ای غیر از این حاصل شود، دشمن برای تکرار سناریوی جنگ در آینده تشویق خواهد شد.
حتی در خصوص عدم ساخت سلاح هسته‌ای — که موضع اصولی و همیشگی ایران بوده است — نوع نگارش توافق نباید به گونه‌ای باشد که این تعهد به عنوان «دستاورد جنگی دشمن» بازنمایی شود. بلکه برعکس، باید مکانیسم بازگشت‌پذیری صریحی تعبیه شود تا دشمن بداند در صورت نقض عهد، ایران مانند یک «آتشفشان نیمه‌فعال هسته‌ای» عمل خواهد کرد.
نتیجه‌گیری: چماق آمادگی دفاعی بالای سر فریبکاری سنتی آمریکا
با وجود برخی سیگنال‌های مثبت در تفاهمات پایان جنگ، گزاره «فریبکاری آمریکا» همچنان یک سناریوی بسیار جدی و محتمل است. سابقه تاریخی واشنگتن نشان می‌دهد که نیت صلح‌طلبی آنها پایدار نیست و احتمال بازگشت به فاز نظامی یا شبیخون دیپلماتیک وجود دارد.
در این میان، اقدام هوشمندانه نیروهای مسلح در به نمایش گذاشتن آمادگی‌های آفندی و پدافندی هم‌زمان با تبادل پیام‌های سیاسی، دقیقاً همان استراتژی درستی است که باید حفظ شود. تهدید معتبر ایران به پاسخ‌های غیرقابل پیش‌بینی، باید همواره مانند ابزاری بازدارنده بر بالای سر دشمن قرار داشته باشد تا فکر هرگونه نقض عهد و فریبکاری در نطفه خفه شود.
- توضیحات
- دسته: صنعت معدن تجارت
- روتیتر: معاون ارتقای کسب‌وکارهای بین‌المللی سازمان توسعه تجارت ایران خبر داد:
معاون ارتقای کسب‌وکارهای بین‌المللی سازمان توسعه تجارت ایران، ضمن ابراز امیدواری از جبران تاخیر در برگزاری رویدادهای تجاری، از تسهیل‌گری و استقبال سازمان توسعه تجارت ایران در برگزاری رویدادهای تجاری خبر داد.
به گزارش اقتصادرسا؛امیر روشن‌بخش، با اشاره به وضعیت برگزاری رویدادهای تجاری کشور اعلام کرد: صنعت نمایشگاهی، یکی از ارکان کلیدی ترویج تجارت و معرفی توانمندی‌های صادراتی کشور است؛ ابتدای هر سال با برنامه‌ریزی منظم تقویم نمایشگاهی منتشر و متناسب با آن رویدادهای تجاری برگزار می‌شد. اما جنگ تحمیلی سوم باعث شد بخشی از نمایشگاه‌های پایان سال برگزار نشود و به عبارتی از تقویم نمایشگاهی عقب بمانیم.
او با پرداختن به نقش تسهیل‌گیری سازمان توسعه تجارت ایران در برگزاری رویدادهای تجاری، گفت: پیچیدگی در پیش‌بینی دقیق شرایط باعث شد، از اعلام تقویم قطعی نمایشگاهی اجتناب کنیم، اما بر این نکته تاکید می‌کنم که سازمان توسعه تجارت ایران هیچ منع یا خللی در برگزاری رویدادهای تجاری ایجاد نمی‌کند.
روشن‌بخش ادامه داد: تمامی مجریان واجد شرایط و توانمندی که درخواست رسمی برگزاری داشته‌اند، امکان برگزاری رویداد را دارند و پیش‌بینی می‌شود در روزهای آینده یکی از نمایشگاه‌های کلیدی کشور برگزار شود.
معاون ارتقای کسب‌وکارهای بین‌المللی سازمان توسعه تجارت ایران در پایان ابراز امیدواری کرد که با برقراری ثبات پایدار در کشور، تاخیر در برگزاری رویدادهای تجاری جبران شود.
- توضیحات
- دسته: صنعت معدن تجارت
- روتیتر: سمیعی نژاد تأکید کرد:
رئیس هیأت عامل سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران(ایمیدرو) از آمادگی این سازمان برای پیگیری دغدغه‌های انجمن نوردکاران ایران در دولت و مجلس شورای اسلامی خبر داد.
به گزارش اقتصادرسا؛به نقل از روابط عمومی ایمیدرو، در جریان نشست مشترک محمدمسعود سمیعی نژاد معاون وزیر صمت و رئیس هیات عامل ایمیدرو با انجمن نوردکاران فولادی ایران، مجموعه‌ای از مهمترین چالشهای زنجیره فولاد کشور از جمله ناترازی انرژی، مشکلات تأمین مواد اولیه، سیاست‌های ارزی و موانع صادراتی مورد بررسی قرار گرفت. در این جلسه، رئیس هیأت عامل سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران بر آمادگی این سازمان برای پیگیری و طرح گلوگاه‌های مطرح‌شده از سوی نوردکاران در سطح دولت تأکید کرد.
سمیعی نژاد با اشاره به سیاست‌های دولت چهاردهم، افزود: در دولت دکتر پزشکیان، اقدامات قابل توجهی در حوزه انرژی در حال پیگیری است؛ از جمله توسعه نیروگاههای خورشیدی و همچنین فراهم شدن زمینه سرمایه‌گذاری بخش معدن در میادین گازی که می‌تواند بخشی از فشار انرژی را کاهش دهد.
رئیس هیات عامل ایمیدرو همچنین به تعامل این سازمان با مجلس شورای اسلامی اشاره کرد و گفت: در جلسه با کمیسیون اصل ۴۴ مجلس شورای اسلامی، به نمایندگان توضیح داده شد که برای حل مشکلات بخش معدن و صنایع معدنی، نیاز به اهتمام ویژه و تصمیم سازی دقیق وجود دارد. بدون هم‌افزایی حاکمیت و بخش خصوصی، رفع این چالش‌ها امکان‌پذیر نخواهد بود.
وی از اقدامات انجام شده برای حمایت از واحدهای تولیدی آسیب‌دیده نیز خبر داد و اظهار کرد: در حوزه بازسازی واحدهای تولیدی آسیب‌دیده، طی رایزنی‌های انجام شده با دولت، امتیازات و تسهیلات مناسبی اخذ شده که می‌تواند به احیای ظرفیت‌های تولید کمک کند.
سمیعی‌نژاد همچنین به موضوع صادرات و سیاست‌های ارزی در بخش معدن اشاره کرد و گفت: برای پایداری تولید و تأمین ارز مورد نیاز کشور، راهبردهایی در حوزه صادرات صنعت فولاد و مدیریت منابع ارزی در دستورکار قرار دارد که به‌صورت جدی دنبال خواهد شد.
در ادامه این نشست، احمد خوروش رئیس انجمن نوردکاران فولادی ایران نیز با تشریح مهمترین دغدغه‌های فعالان این حوزه، به چالش‌هایی همچون مبنای قیمت‌گذاری شمش در بورس کالا، مشکلات صادراتی، نوسانات ارزی و دشواری تأمین پایدار مواد اولیه اشاره و تاکید کرد که حل این مسائل نیازمند تصمیمگیری فوری و هماهنگ در سطح دولت و نهادهای سیاست‌گذار است.
این نشست در فضایی کارشناسی و تعاملی برگزار شد و دو طرف بر ضرورت تداوم گفت‌وگوهای منظم برای حل مسائل ساختاری صنعت فولاد کشور تأکید کردند.
- توضیحات
- دسته: صنعت معدن تجارت
- روتیتر: سمیعی نژاد تأکید کرد:
در نشست مشترک رئیس هیات عامل سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران(ایمیدرو) با رئیس و اعضای هیأت مدیره خانه معدن ایران، بر ضرورت افزایش تعامل دولت و بخش خصوصی برای عبور از چالشهای فعلی حوزه معدن و صنایع معدنی کشور تاکید شد؛ نشستی که محور اصلی آن، مدیریت شرایط بحرانی، تأمین نیازهای تولید و حمایت از فعالان بخش خصوصی معدن بود.
به گزارش اقتصادرسا؛به نقل از روابط عمومی ایمیدرو، محمدمسعود سمیعی‌نژاد رئیس هیات عامل ایمیدرو، در این جلسه با اشاره به اقدامات انجام شده برای جلوگیری از اختلال در فعالیت معادن کشور، اظهار کرد: از نخستین ساعات وقوع جنگ، حفظ روند تولید و تداوم فعالیت شرکتهای معدنی و صنایع معدنی در دستور کار ایمیدرو قرار گرفت.
وی افزود: در همین راستا، بازدیدهای میدانی از واحدهای تولیدی و معدنی، بررسی وضعیت زیرساخت‌ها، ارزیابی آسیب‌ها و پیگیری مسائل شرکت‌‌ها به‌صورت مستمر انجام شد تا از بروز اختلال در زنجیره تأمین و تولید جلوگیری شود.
معاون وزیر صمت گفت: در کنار مدیریت شرایط جاری، برنامه‌ریزی برای بازسازی و احیای واحدهای آسیب‌دیده حوزه معدنی نیز مورد توجه قرار گرفته و ایمیدرو تلاش دارد با هماهنگی وزارت صمت و دستگاه‌های مرتبط و بهره‌مندی از ظرفیت بخش خصوصی و تشکل‌ها، زمینه بازگشت سریع این واحدها به مدار تولید را فراهم کند.
رئیس هیات عامل ایمیدرو با بیان اینکه از زمان وقوع جنگ، کمیته مدیریت بحران در ایمیدرو تشکیل شد، تصریح کرد: مجموعه‌ای از دستورالعمل‌‌های پدافند غیرعامل به شرکتهای زیرمجموعه و فعالان حوزه معدن و صنایع معدنی ابلاغ شد تا ضمن حفظ تداوم تولید، امنیت زیرساخت‌های معدنی و صنعتی نیز تقویت شود.
سمیعی‌نژاد با اشاره به برخی محدودیت‌های ارزی، اظهار داشت: طبیعی است که در این مقطع، اولویت تخصیص ارز کشور به تأمین کالاهای اساسی و دارو اختصاص یابد، اما با این وجود تلاش خواهد شد نیازهای ضروری بخش معدن و صنایع معدنی نیز از مسیر تعامل و هماهنگی بین دولت و بخش خصوصی پیگیری شود.
رئیس هیات عامل ایمیدرو از خانه معدن ایران خواست پیشنهادها و دغدغه‌های تخصصی خود را برای پیگیری و تصمیم‌سازی ارایه کند و ادامه داد: ایمیدرو نظرات بخش خصوصی را در تصمیمگیری‌ها مورد توجه قرار می‌دهد و از ظرفیت تشکل‌های تخصصی و انجمن‌های بخش معدن در مسیر تحقق اهداف برنامه هفتم پیشرفت استفاده می‌کند.
وی تاکید کرد: عبور از شرایط فعلی، نیازمند هم‌افزایی و مشارکت فعال تمامی نقش‌آفرینان و بازیگران زنجیره معدن و صنایع معدنی کشور است.
نقش آفرینی در کنار متولیان بخش معدن
در ادامه این نشست، محمدرضا بهرامن، رئیس خانه معدن ایران، با اشاره به شرایط حساس کشور در دوران جنگ و پس از آن، اظهار کرد: رویکرد خانه معدن همواره این بوده که با اتکا به تجربیات بخش خصوصی، در کنار متولیان بخش معدن کشور نقش‌آفرینی کند و در مدیریت بحران‌ها مشارکت داشته باشد.
وی افزود: پیشنهاد تشکیل ستاد بحران در همان روزهای ابتدایی از سوی خانه معدن مطرح شد، چراکه در شرایط بحرانی نخستین ضرورت، حفظ مدیران تصمیم‌ساز و تداوم فرآیند مدیریت در بخش تولید و معدن است.
بهرامن همچنین بر ضرورت تقویت ارتباط میان دولت و بخش خصوصی تاکید کرد و گفت: فعالان معدنی آمادگی دارند تجربیات میدانی و ظرفیت‌های اجرایی خود را برای حل مشکلات تولید، تأمین مواد اولیه و پایداری فعالیت معادن در اختیار سیاست‌گذاران قرار دهند تا بخش معدن بتواند نقش خود را در اقتصاد کشور و تأمین نیاز صنایع به‌درستی ایفا کند.
- توضیحات
- دسته: صنعت معدن تجارت
علی رسولیان در دیدار با مدیرعامل بانک ملت، پیرامون توسعه پروژه‌های زیرساختی حوزه انرژی‌های تجدیدپذیر، پروژه ۲۰۰ مگاواتی فولادسنگان گفت‌وگو و تبادل نظر کرد.
به گزارش اقتصادرسا؛ در این نشست روش های تأمین مالی جهت تسریع در اجرای این پروژه بحث و گفتگو شد و طرفین بر اهمیت توسعه انرژی‌های پاک و نقش نظام بانکی در پشتیبانی از این طرح‌های راهبردی تأکید کردند.
گفتنی است، محور اصلی این دیدار، پروژه احداث نیروگاه ۲۰۰ مگاواتی فولادسنگان بود که در حوزه انرژی بادی تعریف شده و از آن به‌عنوان یکی از طرح‌های مهم و اثرگذار در توسعه ظرفیت تولید برق تجدیدپذیر کشور یاد می‌شود.
رسولیان در این نشست با اشاره به ضرورت تسریع در اجرای این پروژه، آن را گامی مهم در جهت تأمین پایدار انرژی، کاهش ناترازی برق و حرکت به سمت توسعه پایدار عنوان کرد و افزود منطقه سنگان در کریدور بادی کشور قرار دارد و این نعمت خدادای پتانسیل عظیمی برای تأمین انرژی پاک است.
مدیرعامل فولاد سنگان افزود: با توجه به چالشهای موجود در حوزه انرژی صنایع، احداث این پروژه بزرگ در راستای توسعه زیرساختی و تامین پایدار انرژی برق کارخانه های فولاد سنگان و توسعه شرق کشور حیاتی است.
در بخش دیگری از این دیدار، به نقش مؤثر صندوق توسعه ملی در حمایت از پروژه‌های حوزه انرژی‌های تجدیدپذیر اشاره شد و طرفین بر بهره‌گیری از ظرفیت‌های صندوق توسعه ملی به عنوان اهرمی مؤثر در تأمین منابع مالی پروژه‌های بزرگ توسعه ای، به گونه ای که هم‌افزایی میان بانک‌ها و صندوق توسعه ملی، نقش تعیین‌کننده‌ای در تحقق اهداف کلان کشور در زمینه افزایش سهم انرژی‌های پاک در سبد انرژی خواهد داشت تاکید کردند.
فرشید فرخ نژاد، مدیرعامل بانک ملت نیز با استقبال از این طرح، بر آمادگی این بانک برای همکاری در چارچوب‌های قانونی و اعتباری تأکید کرد. در ادامه این نشست، تفاهم شد که فرآیند بررسی و تصویب نهایی این پروژه در هیئت مدیره بانک در سریع‌ترین زمان ممکن انجام شود و از محل صندوق توسعه ملی اقدامات تأمین مالی صورت پذیرد تا زمینه آغاز عملیات اجرایی و تأمین مالی آن فراهم گردد.
لازم به یادآوری است، این اقدام حمایتی می‌تواند روند اجرایی پروژه را شتاب بخشیده و بستر مناسبی برای مشارکت فعال‌تر نظام بانکی در پروژه‌های کلان انرژی فراهم کند.
- توضیحات
- دسته: صنعت معدن تجارت
به مناسبت گرامیداشت هفته کار و کارگر، مدیرعامل فولاد سنگان با کارکنان این شرکت دیدار نمود.
به گزارش اقتصادرسا؛ به نقل از روابط عمومی فولاد سنگان، علی رسولیان، مدیرعامل فولاد سنگان در این دیدار جبهه اصلی امروز کشور را «جبهه اقتصادی» عنوان کرد و بر نقش تعیین‌کننده کارگران و فعالان حوزه تولید در عبور از شرایط کنونی تأکید کرد.
وی با اشاره به فشارهای اقتصادی و تلاش ها برای افزایش فشار بر مردم و کشور گفت: هر یک از ما به اندازه سهم و مسئولیتی که داریم می‌توانیم در این میدان نقش‌آفرین باشیم و تلاش کارکنان فولاد سنگان بخشی از همین مجاهدت اقتصادی است.
مدیرعامل فولاد سنگان با قدردانی از تلاش‌های شبانه‌روزی کارکنان شرکت، به بازدیدهای سرزده خود از خطوط تولید اشاره کرد و افزود: در روزهای حساس و شرایط سخت، به‌ویژه همکاران شیفتی با شجاعت و تعهد مثال‌زدنی در محل کار حاضر شدند و اجازه ندادند روند تولید متوقف شود. وی این روحیه مسئولیت‌پذیری را سرمایه اصلی مجموعه دانست.
رسولیان با تبریک هفته کار و کارگر، بر لزوم توجه بیشتر به کارکنان حوزه‌های عملیاتی تأکید کرد و گفت: اعتقاد دارم افرادی که در خط مقدم تولید فعالیت می‌کنند، شایسته حمایت و توجه بیشتری هستند. سال گذشته نیز در حد توان مجموعه، اقداماتی برای بهبود امور صورت پذیرفت.
وی افزایش تولید را اولویت اصلی مجموعه دانست و خاطرنشان کرد: تحقق این هدف علاوه بر تلاش مستمر، نیازمند ابتکار و خلاقیت فنی کارکنان است. فولاد سنگان به عنوان بخشی مهم از زنجیره فولاد مبارکه، در شرایطی که این مجموعه با چالش‌هایی مواجه است، نقش مهمی در عبور از این مقطع دارد.
رسولیان همچنین به برخی اقدامات در دست اجرا اشاره کرد و گفت: در حوزه کنسانتره و تجهیزاتی مانند فیلترپرس‌ها، برنامه‌ریزی‌هایی انجام شده و بخشی از اقدامات نیز عملیاتی شده است.
وی در پایان با قدردانی از کارگران و همه کارکنان مجموعه، ابراز امیدواری کرد در آینده نزدیک با افزایش بهره وری و همچنین تولید پایدار شاهد موفقیت های روزافزون در فولاد سنگان باشیم.
- توضیحات
- دسته: صنعت معدن تجارت
به سرانجام رسیدن این طرح زیرساختی مهم که از سوی شهروندان به عنوان جاده امید از آن یاد می شود، به عنوان یکی از مهمترین طرح های مسئولیت اجتماعی و توسعه محور، مورد تاکید مدیریت فولاد سنگان بود. برنامه ریزی های دقیق و فنی مهندسی توسط مهندسین جوان فولاد سنگان، با حمایت کلیه ارکان این شرکت و نهادهای شهرستان، با وجود چالش‌ها سرانجام تکمیل و به ثمر نشست.
به گزارش اقتصادرسا؛یکی از مهمترین مؤلفه‌های توسعه در هر منطقه، برخورداری از زیرساخت‌های مناسب، به خصوص راه ارتباطی است. این مؤلفه علاوه بر تاثیر مستقیم بر رشد و توسعه صنعتی-اقتصادی، از شاخص‌های مهم در رفاه اجتماعی است. منطقه صنعتی سنگان و شهرستان خواف به واسطه وجود معادن سنگ آهن و حضور شرکتهای صنعتی و معدنی سهم مهمی در تولیدات معدنی و مواد اولیه تولید فولاد کشور دارد.
هلو
در این میان شرکت فولاد سنگان به عنوان بزرگترین شرکت صنعتی و معدنی شرق کشور جایگاه ویژه‌ای در تولید پایدار و ارائه خدمات مسئولیت اجتماعی دارد به گونه‌ای که یکی از شرکتهای پیشروی کشور در این امر به شمار می‌رود. در ادامه این مسیر، فولاد سنگان با علم به اهمیت راه ارتباطی در امر توسعه و رفاه شهروندان و در راستای برطرف نمودن یکی از مهمترین دغدغه‌های شهروندان، پروژه بزرگ ۴ بانده نمودن جاده سنگان به تربت حیدریه را شروع نمود.
به سرانجام رسیدن این طرح زیرساختی مهم که از سوی شهروندان به عنوان جاده امید از آن یاد می‌شود، به عنوان یکی از مهمترین طرح‌های مسئولیت اجتماعی و توسعه محور، مورد تاکید مدیریت فولاد سنگان بود. برنامه ریزی‌های دقیق و فنی مهندسی توسط مهندسین جوان فولاد سنگان، با حمایت کلیه ارکان این شرکت و نهادهای شهرستان، با وجود چالش‌ها سرانجام تکمیل و به ثمر نشست.
فولاد سنگان که پیش از این در حوزه‌های مختلف بهداشت و درمان، ورزش، مدرسه سازی، عمرانی، اشتغال‌زایی، فرهنگی و مذهبی و... خدمات شایانی ارائه داده بود، بار دیگر ثابت نمود مسیر تولید و خدمت به شهروندان توامان است و این شرکت نمونه و الگو در کشور به شمار می‌رود.
- توضیحات
- دسته: صنعت معدن تجارت
دکتر محمد مسعود سمیعی نژاد؛ رئیس هیأت عامل سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) با حضور در شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان، از بخش‌های مختلف تولیدی و طرح‌های توسعه‌ای این شرکت بازدید نمود.
به گزارش خبرنگار روابط عمومی، سمیعی‌نژاد در این بازدید میدانی، ضمن بررسی روند تولید و پیشرفت طرح‌های توسعه‌ای این شرکت ( پروژه کارخانه 5/2 میلیون تنی کنسانتره هماتیت) ، در جریان آخرین وضعیت پروژه‌های در دست اجرا قرار گرفت.
این بازدید که در 11 فروردین ماه 1405 انجام شد، علی رسولیان مدیرعامل فولاد سنگان، گزارشی مبسوط از عملکرد شرکت، روند اجرای پروژه‌های توسعه‌ای و میزان پیشرفت فیزیکی هر یک از پروژه ها ارائه کرد و برنامه‌های آتی مجموعه در حوزه افزایش ظرفیت تولید، ارتقای بهره‌وری و توسعه زیرساخت‌ها را تشریح نمود.
بازدید از فولاد سنگان و افتتاح یک پروژه
رئیس هیأت عامل ایمیدرو ، با قدردانی از اقدامات انجام‌شده در فولاد سنگان، این مجموعه را یکی از شرکت های راهبردی زنجیره فولاد کشور در منطقه شرق دانست و بر ضرورت تسریع در اجرای برنامه‌های توسعه‌ای تأکید کرد. وی اظهار داشت: «توسعه متوازن زنجیره فولاد و تکمیل پروژه های زیرساختی، نقش مؤثری در پایداری تولید و تقویت ظرفیت‌های صنعتی کشور ایفا می‌کند.» در پایان این بازدید، پروژه اجرای سیستم اعلام و اطفای حریق فولاد سنگان با حضور رئیس هیأت عامل ایمیدرو، مدیرعامل فولاد سنگان و معاونان، مدیران و دیگر کارکنان این شرکت افتتاح شد. لازم به ذکر است، این پروژه با هدف مانیتورینگ یکپارچه سیستم های ایمنی و با هزینه سرمایه‌گذاری ۷۲۰۰ میلیون یورو و ۱۷۱۰ میلیارد ریال اجرا شده و با بهره‌برداری از آن، سطح ایمنی و آمادگی این مجموعه صنعتی در مواجهه با شرایط اضطراری به‌طور چشمگیری ارتقا یافته است.
- توضیحات
- دسته: صنعت معدن تجارت
- روتیتر: با حکم رئیس هیئت عامل ایمیدرو؛
محمدرضا باقری با حکم رئیس هیئت عامل سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) و به نمایندگی از شرکت ملی فولاد ایران، به عنوان عضو جدید هیئت مدیره منطقه ویژه اقتصادی لامرد منصوب شد.
به گزارش اقتصادرسا؛به نقل ازروابط عمومی منطقه ویژه اقتصادی لامرد، در راستای تقویت تیم مدیریتی این کانون راهبردی صنعت و معدن، طی حکمی از سوی رئیس هیئت عامل ایمیدرو، «محمدرضا باقری» به عنوان عضو جدید هیئت مدیره منطقه ویژه اقتصادی لامرد معرفی شد.
محمدرضا باقری دارای مدرک کارشناسی ارشد مهندسی صنایع است و ۲۷ سال سابقه فعالیت اجرایی و مدیریتی در سازمان‌های مهمی همچون صنعت، معدن و تجارت، شرکت شهرک‌های صنعتی و صندوق ضمانت سرمایه‌گذاری تعاون را در کارنامه حرفه‌ای خود دارد. انتظار می‌رود حضور وی با توجه به سوابق ارزنده در حوزه زیرساخت‌های صنعتی، موجب شتاب‌بخشی به برنامه‌های توسعه‌ای این منطقه شود.
در این مراسم، همچنین از تلاش‌های صادقانه و خدمات «داود باقرسامانی» در طول دوران تصدی عضویت در هیئت مدیره منطقه ویژه اقتصادی لامرد قدردانی به عمل آمد و برای وی در سنگرهای دیگر خدمت، آرزوی موفقیت شد.
منطقه ویژه اقتصادی لامرد از زیرمجموعه‌های سازمان ایمیدرو در جنوب استان فارس است که نقش مهمی در توسعه صنایع انرژی‌بر کشور ایفا می‌کند.
- توضیحات
- دسته: صنعت معدن تجارت
- روتیتر: مدیرعامل منطقه ویژه لامرد در جمع کارگران:
آیین تجلیل از کارگران شاغل در منطقه ویژه اقتصادی لامرد با حضور جمعی از کارگران و مسئولان محلی برگزار شد.
به گزارش اقتصادرسا؛ به نقل از روابط عمومی منطقه ویژه اقتصادی لامرد، این آیین باشکوه که با تجلیل از تمامی کارگران و نقش‌آفرینان جبهه تولید و شکوفایی منطقه ویژه همراه بود، سید امیر برهانی مدیرعامل این منطقه ویژه در جمع اقشار کارگری گفت: کارگران شریف در جنگ اخیر، همپای رزمندگان اسلام در جنگ اقتصادی حضور فعالانه و تلاش دوچندان داشتند که بخشی از این پیروزی و سربلندی این نظام به برکت زحمت و تلاش همین کارگران شریف است.
وی از تمامی شاغلان و کارگران زحمتکش منطقه ویژه خواست تا اختلاف‌نظرها را کنار گذاشته و تمامی وقت و انرژی خود را صرف اعتلای این منطقه کنند. او بیان کرد: سیاست ما در جنگ تحمیلی سوم، ارائه گزارش و اطلاع‌رسانی عملکرد نبود و اینکه با تلاش و کار اجرایی در جنگ اقتصادی، دستاوردهای مهمی را رقم زدیم.
برهانی ادامه داد: دشمن در جنگ اخیر، امنیت اقتصادی و سرمایه‌گذاری کشور را هدف قرار داد اما با تلاش وافری که صورت گرفت، ایستادیم تا همچون دیگر واحدهای صنعتی، تعدیل نیرو در ساختار منطقه ویژه نداشته باشیم.
مدیرعامل منطقه ویژه لامرد اضافه کرد: در این شش ماهه خدمتم در این منطقه اقتصادی، همان‌طور که مسئولان محلی مستحضر هستند، تلاش شد تا اعتصابات کارگری نداشته باشیم و این بدان علت بود که صورت‌وضعیت پیمانکاران و مشاوران به‌موقع و قبل از پایان اسفندماه گذشته پرداخت گردید تا مطالبات کارگران به‌موقع پرداخت شود.
برهانی با اشاره به اینکه از بدو فعالیتم طی این شش ماه اخیر، حقوق نیروهای منطقه ویژه لامرد به‌موقع و بلکه حتی پیش از موعد مقرر پرداخت شده است، گفت: به وعده پرداخت به‌موقع حقوق از آغاز مسئولیتم در این منطقه عمل کردم که کارگران عزیز شاهد هستند. ضمن اشاره به روند پیچیده و مشکلات پیش‌رو برای اجرای مصوبه مزدی ۱۴۰۵، بیان کرد: اختلاف‌نظرهای زیادی برای اجرای مصوبه مزدی امسال وجود داشت، اما تمامی صندلی‌های مدیریتی در سازمان ایمیدرو را رفتم که این افزایش حقوق برای پرسنل با درصد مناسب تعیین شده به رسمیت شناخته شود، که خوشبختانه ۵۷ درصد میانگین حقوق‌های همکارانم در منطقه ویژه افزایش پیدا کرد و هرچند بخشی از عقب‌افتادگی دستمزد جبران شد اما تلاش کردیم تا در این تورم بالا، به بهبود معیشت کارگران عزیز کمک دهیم و همچنین بخشی از مطالبات گذشته کارکنان پرداخت گردد.
مدیرعامل منطقه ویژه لامرد در ادامه از جذب اعتبارات میلیاردی رو به رشد برای استمرار اجرای پروژه‌های کلان زیرساختی خبر داد و گفت: با پیگیری از سازمان ایمیدرو، حدود ۳۵۰۰ میلیارد تومان بودجه برای اجرای پروژه‌های زیرساختی منطقه ویژه لامرد پیش‌بینی شد که با آغاز دو مگاپروژه در امسال، شاهد اشتغال‌زایی گسترده و تقویت اقتصاد پیرامونی منطقه ویژه خواهیم بود.
وی یادآور شد: در سال گذشته، با کمک مهندسان، کارگران، مشاوران و پیمانکاران و حمایت‌های سازمان ایمیدرو، ۱۱ پروژه کلان زیرساختی با مجموع اعتباری حدود ۱۵۰۰ میلیارد تومان به مرحله افتتاح رسید که با این زیرساخت‌ها، اقتصاد منطقه ویژه در آینده متحول خواهد شد.
برهانی اضافه کرد: در عید نوروز و جنگ تحمیلی سوم، برای تقویت ناوگان خودرویی منطقه ویژه پیگیری‌هایی صورت گرفت و شاهد افزایش خودروهای عملیاتی بودیم که در این راستا، اعلام می‌کنم ساختار منطقه ویژه در جنگ اخیر از کار نیافتاد بلکه پرتلاش‌تر از گذشته ظاهر شد به‌طوری‌که همکاران فراتر از ساختار قانونی، در محل کار حاضر شده تا روند اجرایی منطقه به پیش رود و مطالبات کارگران و پرداخت صورت‌وضعیت پیمانکاران به‌موقع انجام شود.
وی در ادامه از پشتیبانی موسوی نماینده مردم لامرد و مهر در مجلس، فرماندار و اعضای شورای تأمین و دیگر مدیران محلی در پیشبرد اهداف سازمانی و رفع موانع بر سر راه سرمایه‌گذاران قدردانی کرد. در پایان امام‌جمعه لامرد، بر اهمیت استفاده از کالاهای ایرانی برای جلوگیری از تعدیل نیروها تأکید کرد و نماینده مردم در مجلس و فرماندار از تلاش‌های برهانی مدیرعامل در پیگیری پرداخت به‌موقع مطالبات و حقوق کارکنان منطقه ویژه تشکر کردند. در جریان این مراسم، کارگران نیز به پاس تلاش‌های مدیر عامل در پیگیری مصوبات مزدی و پرداخت حقوق، تجلیل کردند. در پایان نیز فعالان پشتیبانی از جنگ رمضان از سوی منطقه ویژه تجلیل شدند.
- توضیحات
- دسته: صنعت معدن تجارت
- روتیتر: موازنه استراتژیک در ترازوی فولاد مبارکه؛
در دنیای گداخته‌ی فولاد، پیروزی معمولاً با طول مسیرهای صادراتی سنجیده می‌شود؛ اما قدرت واقعی، در توانایی تغییر جهت باد در اوج طوفان نهفته است. فولاد مبارکه که سال گذشته با ثبت رکورد ۱٫۸ میلیون تنی صادرات، ردپایی عمیق در بازارهای جهانی از خود به جای گذاشت، اکنون با وجود اثرات ناشی از حمله تجاوزکارانه دشمن، در حال اجرای یک “چرخش استراتژیک” در کلاس جهانی است. این غول صنعتی با بازگرداندن ظرفیت‌های صادراتی خود به شریان‌های داخلی و تبدیل رقبای محلی به حلقه‌های زنجیره‌ی تأمین خود، نشان داد که در بازی بقای صنعتی، “عمق استراتژیک” و “پایداری بازار” بسیار حیاتی‌تر از صِرف ظرفیت ذوب هستند. مبارکه اکنون ثابت می‌کند که لیدر بازار بودن، بیش از آنکه به خروجی کارخانه وابسته باشد، به تسلط بر جریان توزیع و مدیریت آرامش در میانه تلاطم بستگی دارد.
به گزارش اقتصادرسا؛ از ایراسین، در ادبیات استراتژی، قدرت یک بنگاه اقتصادی نه در روزهای آرامش، بلکه در توانایی آن برای مدیریت تغییر پارادایم سنجیده می‌شود. فولاد مبارکه اکنون در میانه یکی از پیچیده‌ترین آزمون‌های عملیاتی خود قرار دارد؛ جایی که باید میان رکوردهای صادراتی و مدیریت بازارهای داخلی، تعادلی هوشمندانه برقرار کند. حملات تجاوزکارانه جنگ رمضان به فولاد مبارکه و زیرساخت های انرژی آن، این شرکت را در آزمونی سخت قرار داد، در زمانی که رکوردهای تاریخی تولید و صادرات شکسته شده بود و این بنگاه اقتصادی توانسته بود با تمرکز بر صادرات در زمان رکود داخلی، سهم بازار جهانی خود را افزایش دهد؛ از دست رفتن بخشی از ظرفیت های تولیدی، چالش جدیدی را پیش روی مدیران فولاد مبارکه گذاشت.
توسعه صادرات؛ فراتر از یک رکورد
سال گذشته برای فولاد مبارکه، سال تثبیت نفوذ در زنجیره ارزش جهانی بود. ثبت رکورد خیره‌کننده ۱.۸ میلیون تن صادرات و جهش ۹۱.۶ درصدی درآمد حاصل از آن، صرفاً یک موفقیت مالی گذرا نبود؛ بلکه نشان‌دهنده دست‌یابی به مزیت رقابتی پایدار در بازارهای بین‌المللی است. از منظر استراتژیک، مبارکه توانست با بهره‌گیری از «رهبری هزینه» و «تمایز کیفی»، سهم صادرات از کل درآمد خود را به ۱۷.۶ درصد برساند. این عمق راهبردی، همان «سپر دفاعی» است که امروز در روزهای سخت، به کارِ صنعت کشور می‌آید.
از فتح بازارهای صادراتی تا صیانت از پایداری داخلی
شوک عرضه؛ آزمون تاب‌آوری زنجیره ارزش
توقف بخشی از خطوط تولید به دلیل حملات جنگ رمضان، شرکت را با چالش تامین تختال روبرو کرده است. در تحلیل‌های کلاسیک، چنین اختلالی در لایه عملیات زنجیره ارزش می‌تواند به از دست رفتن سهم بازار و التهاب قیمتی منجر شود. اما واکنش استراتژیک مبارکه، شباهت معناداری به الگوی رفتاری لیدرهای جهانی صنعت فولاد در زمان بحران‌های انرژی یا مواد اولیه دارد و به گفته مدیران ارشد شرکت، استفاده از ظرفیت تختال سایر مجموعه ها، فعال کردن ظرفیت های بازرگانی برای تامین و عرضه ورق در بورس کالا و تخصیص ظرفیت صادراتی به تقاضای داخلی راهکارهای فوری مبارکه برای جلوگیری از التهاب در بازار بود که انجام ۹ عرضه پیاپی در بورس کالا، در اردیبهشت ماه توانست هیجان ایجاد شده در بازار ورق را کاملا رفع کند.
صادرات در خدمت پایداری داخلی
فولاد مبارکه با یک چرخش استراتژیک، اولویت خود را از توسعه صادرات به صیانت از بازار داخلی تغییر داده است. این مانور شامل دو رکن اصلی است:
هم‌افزایی با تأمین‌کنندگان: بهره‌گیری از ظرفیت مجموعه‌هایی نظیر فولاد خوزستان، هرمزگان و جهان‌آرا برای جبران کسری تختال، نشان‌دهنده بلوغ شبکه تأمین و مدیریت بهینه «قدرت چانه‌زنی تأمین‌کنندگان» است.
دیپلماسی عرضه: اختصاص سهمیه‌های صادراتی سال‌های قبل به مصرف‌کننده داخلی، پیامی روشن به بازار مخابره می‌کند: «فولاد مبارکه، ثبات بازار را فدای سودآوری کوتاه‌مدت ارزی نمی‌کند.»
مدیریت نیاز مشتری در عصر عدم‌قطعیت
این مقطع زمانی فرصتی بی‌نظیر برای درک نقش مبارکه به عنوان لنگرگاه ثبات است. این شرکت در سالهایی که رکود شدت داشت و تقاضای داخلی جوابگوی ظرفیت تولید نبود، با توسعه صادرات مانع از افت توان تولید و افزایش هزینه های سربار شد، از دیگر سو ارزآوری صادراتی خود برای تامین نیازهای ارزی کشور را تقویت کرد؛ این ظرفیت اکنون در شرایط بحرانی به بهترین ابزار برای مدیریت بازار داخل و خنثی کردن نقشه دشمن تبدیل شده است. اگر صادرات سال گذشته انجام نمی‌شد، امروز شرکت فاقد انعطاف‌پذیری لازم برای بالانس کردن بازار داخلی بود. فولاد مبارکه با مدیریت هوشمندانه این بحران و جلوگیری از بروز هرگونه التهاب، عملاً سپر دفاعی جدیدی برای رقبای خارجی و محصولات وارداتی ایجاد کرده است. این شرکت ثابت کرد که حتی با توقف بخشی از خط تولید، «فرآیند فروش و بازاریابی» متوقف نمی‌شود؛ بلکه به شکلی حرفه‌ای‌تر، از منافع صنایع پایین‌دستی و ذی‌نفعان ملی صیانت می‌کند.
- توضیحات
- دسته: صنعت معدن تجارت
بانک بیمه بورس
ارتباطات و فناوری
صنعت معدن تجارت
نفت گاز پتروشیمی
کشاورزی و اموردام
راه مسکن شهرسازی
کلیه حقوق اقتصادرسا محفوظ می باشد