مسابقه هفته نیروی انتظامی با حمایت بیمه رازی برگزار شد و امروز ۱۹ تیرماه قرعه کشی میان شرکت کنندگان این مسابقه پیامکی به صورت برخط در دفتر مرکزی بیمه رازی برگزار شد.
به گزارش اقتصادرسا به نقل از روابط عمومی و امور بین الملل بیمه رازی ، قرعه کشی زنده مسابقه پیامکی در شرکت بیمه رازی
با حضور نمایندگان شرکت بیمه رازی و پلیس راهور تهران بزرگ، برگزار و طی قرعه کشی میان ۳۰۰۰ نفر شرکت کننده ، به بیست نفر از افراد هدایای نقدی از سوی بیمه رازی تعلق گرفت.
گفتنی است برنامه قرعه کشی مسابقه پیامکی بیمه رازی با همکاری پلیس راهور فاتب با حضور جناب سروان مهدی حسینیپور- رئیس اداره آموزش همگانی معاونت آموزش و فرهنگ ترافیک پلیس راهور و دکتر ناصرالدین اسلامیفرد- مدیر روابط عمومی و امور بین الملل شرکت بیمه رازی به مناسبت هفته نیروی انتظامی و به صورت زنده برگزار شد.
شرکت پرداخت الکترونیک سداد بر پایه گزارش شاپرک در شهریورماه 1400 با ثبت بهبود شاخصهای عملکردی و همچنین ارتقای سهم بازار خود نسبت به شهریورماه سال گذشته، رکورد چشمگیری را در ردهبندی شرکتهای برتر حوزه پرداخت ثبت کرد.

به گزارش اقتصادرسا به نقل از روابط عمومی و تبلیغات شرکت پرداخت الکترونیک سداد، بر اساس گزارش اقتصادی شاپرک در مورد آمار تراکنشهای شهریورماه 1400، شرکت پرداخت الکترونیک سداد در عملکرد PSPها با بهبود شاخصهای عملکردی، رکورد چشمگیری را در ردهبندی شرکتهای برتر حوزه پرداخت ثبت کرد.
شرکت پرداخت الکترونیک سداد در ادامه روند افزایش سهم بازار خود توانست در شهریورماه 1400 ضمن پشت سر گذاشتن شرکت کارت اعتباری ایران کیش در تعداد تراکنشها، سایر شاخصهای شاپرکی خود را هم بهبود ببخشد. این شاخصهها شامل: بیشترین رشد در تعداد تراکنش کارتخوان فروشگاهی، بیشترین رشد در مبلغ تراکنش کارتخوان فروشگاهی، بیشترین رشد در تعداد تراکنشهای خرید، بیشترین بهبود در شاخص اثربخشی و بهترین عملکرد در کاهش خطای سیستمی است.
دکتر «محسن علیپور» مدیرعامل شرکت پرداخت الکترونیک سداد با بیان خبر فوق، به عملکرد موفقیتآمیز این شرکت در شهریورماه 1400 اشاره کرد و گفت: بیشترین رشد در تعداد تراکنش کارتخوان فروشگاهی، بیشترین رشد در مبلغ تراکنش کارتخوان فروشگاهی، بیشترین رشد در تعداد تراکنشهای خرید، بیشترین بهبود در شاخص اثربخشی و بهترین عملکرد در کاهش خطای سیستمی به شرکت پرداخت الکترونیک سداد اختصاص داشته است.
به گفته وی، پرداخت الکترونیک سداد با در اختیار گرفتن سهم 8/33 درصدی بازار از لحاظ تعداد تراکنشهای جذب شده از طریق تمامی ابزارهای پذیرش، توانست در گروه شرکتهای PSP پس از بهپرداخت ملت، پرداخت الکترونیک سامان، تجارت الکترونیک پارسیان و آسان پرداخت پرشین در پله پنجم جای بگیرد و بدینترتیب جایگاه خود را نسبت به شهریورماه سال گذشته، یک پله ترقی دهد.

علیپور همچنین گفت: سهم پرداخت الکترونیک سداد از مبلغ تراکنشهای شهریورماه شاپرک به 10/83 درصد رسید و در این ردیف نیز این شرکت در جایگاه پنجم جدول قرار گرفت.
گفتنی است، تعداد تراکنشهایی که طی شهریورماه سال جاری روی کارتخوانهای فروشگاهی پرداخت الکترونیک سداد ثبت شده 8/86 درصد بوده که در قیاس با مردادماه رشد 0/34 درصدی را نشان میدهد. همچنین سهم مبلغ تراکنشهای ثبت شده روی POSهای سداد 11/13 درصد است که در مقایسه با ماه قبل 0/53 درصد رشد داشته است.
پرداخت الکترونیک سداد در بخش تعداد تراکنشهای خرید جذب شده از طریق تمامی ابزارهای پذیرش، رتبه خود را نسبت به مردادماه گذشته یک پله ارتقا داده است. سهم این شرکت در تعداد تراکنشهای خرید، مردادماه امسال 8/20 درصد بود که با رشد 0/34 درصدی، سهم خود را در شهریورماه به 8/54 درصد رساند.
به لحاظ شاخص اثربخشی دستگاه کارتخوان نیز پرداخت الکترونیک سداد نسبت به سال گذشته، روندی صعودی را طی کرده است. شاخص اثربخشی دستگاه کارتخوان این شرکت در شهریورماه سال قبل 0/88 درصد بوده در حالیکه با سپری کردن یک روند رو به رشد توانسته است این عدد را در شهریورماه سال جاری به 1/13 درصد ارتقا دهد.

لازم بهذکر است، در ادامه گزارش منتشر شده توسط شاپرک میتوان به سهم درخشان 15/03 درصدی پذیرندگی بانک ملی ایران و کسب رتبه دوم از لحاظ تعداد تراکنشهای صورت گرفته در شهریورماه سال جاری اشاره کرد. بانک ملی ایران همچنین با ثبت 12/87 درصدی مبلغ تراکنشهای رد و بدل شده در شاپرک، همین جایگاه را در میان بانکهای پذیرنده به لحاظ مبلغ تراکنش، برای خود حفظ کرده است.
اما بانک ملی ایران با داشتن سهم 21/90 درصدی به عنوان بانک صادرکننده از نظر تعداد کارتهای تراکنشدار، موفق به کسب رتبه نخست در میان بانکهای مختلف شده است.
براساس گزارش شاپرک، کارتخوانهای فروشگاهی با اختلاف زیاد نسبت به سایر ابزارهای پذیرش، بیشترین تعداد تراکنش را در شهریورماه ثبت کردهاند. از این رو، کارتخوان فروشگاهی با 89/60 درصد، درگاههای اینترنتی 7 درصد و ابزارهای پذیرش موبایلی 3/41 درصد از کل تعداد تراکنشهای ماه شهریور را ثبت کردهاند.
شرکت توسعه فرآوری صنایع و معادن ماهان سیرجان در پنجمین نمایشگاه بینالمللی معدن، صنایع معدنی، ماشین آلات و تجهیزات وابسته کرمان (kimix 2021 ) حضور فعال دارد.
به گزارش اقتصادرسا به نقل روابط عمومی گروه مالی گردشگری، پنجمین نمایشگاه بینالمللی معدن، صنایع معدنی، ماشین آلات و تجهیزات وابسته کرمان از روز 17 مهرماه جاری در محل نمایشگاههای بینالمللی کرمان با حضور شرکتهای معدنی و صنعتی دایر شده است.
در جریان برگزاری این نمایشگاه، علی زینی وند استاندار کرمان در غرفه شرکت ماهان سیرجان بهرهبردار معدن 5 گل گهر حضور یافت و مهدی بهرامی مدیرعامل شرکت توسعه فراوری صنایع و معادن ماهان سیرجان در خصوص عملکرد و دستاوردهای این شرکت توضیحاتی ارائه کرد.
شرکت توسعه فرآوری صنایع و معادن ماهان سیرجان یکی از شرکتهای زیرمجموعه هلدینگ ماهان و بازوی اجرایی آن در بخش معدن است که در حال حاضر عملیات استخراج و فروش سنگ آهن از توده معدنی شماره ۵ گل گهر سیرجان را برعهده دارد.
نمایشگاه مذکور که در مساحتی بیش از 7 هزار مترمربع با ۸۵ غرفه از شرکتهای مختلف معدنی، صنایع و تجهیزات وابسته سراسر کشور برگزار شده، تا روز 20 مهر ماه جاری ادامه دارد.
شرکت توسعه فراوری صنایع و معادن ماهان سیرجان از فعالان صنعت و معدن و علاقهمندان دعوت کرد از غرفه این شرکت در پنجمین نمایشگاه بینالمللی معدن، صنایع معدنی، ماشینآلات و تجهیزات وابسته مستقر در سالن خواجوی کرمانی غرفه شماره ۲ دیدن کنند.
جامعه ایده آل _مدیر بازرگانی انیاک در ادامه با اشاره به ظرفیت تولید کارخانه رول کاغذ حرارتی تبریز گفت: «بهطور متوسط روزانه ۱۲۰ هزار رول پایانه فروشگاهی، خودپرداز و صندوق فروشگاهی و سالانه یک میلیون و نهصد هزار تن رول کاغذ حرارتی تولید میشود، که این اقدام انیاک را به یکی از پیشگامان این صنعت در کشور تبدیل کرده است.»

شرکت فنآوران انیاک در سال ۱۳۷۸ بهعنوان یک شرکت تجاری با هدف ارائه فناوریهای مدرن و نوین در حوزه فناوری اطلاعات، ارتباطات، تجارت الکترونیکی و سامانههای پرداخت الکترونیکی تأسیس شد. یکی از عمدهترین محصولات این شرکت تولید کاغذ رول حرارتی است. این کارخانه که در حاشیه شهر تبریز قرار دارد، طبق آمار روزانه ۱۲۰ هزار رول پایانه فروشگاهی تولید میکند و نقش عمدهای در تأمین رول کاغذ حرارتی در صنعت پرداخت کشور ایفا میکند. هادی قاسمپور، مدیربازرگانی انیاک از ظرفیتهای موجود در این کارخانه میگوید.
قاسمپور در آغاز برای آشنایی بیشتر با ساختار، توضیحاتی در مورد فعالیتهای واحد بازرگانی ارائه داد. او گفت: «در واحد بازرگانی، دو بخش اصلی خرید و فروش متمرکز است. واحد خرید که وظیفه تأمین کلیه خریدهای شرکت از جمله دستگاههای کارتخوان، لوازم مصرفی و یدکی آن، رولهای حرارتی مصرفی، تجهیزات اداری و IT را بر عهده دارد و واحد فروش که عهدهدار فروش کالاهایی مثل دستگاههای کارتخوان، مواد مصرفی مرتبط مثل کاغذ رول حرارتی، آداپتور و صندوقهای فروشگاهی و… است. همچنین تعمیرات دستگاههای کارتخوان و بازسازی کلی آنها از جمله خدمات فنی است که در کارخانه انیاک ارائه میشود.»
تولید روزانه ۱۲۰ هزار رول پایانه فروشگاهی در انیاک
مدیر بازرگانی انیاک در ادامه با اشاره به ظرفیت تولید کارخانه رول کاغذ حرارتی تبریز گفت: «بهطور متوسط روزانه ۱۲۰ هزار رول پایانه فروشگاهی، خودپرداز و صندوق فروشگاهی و سالانه یک میلیون و نهصد هزار تن رول کاغذ حرارتی تولید میشود، که این اقدام انیاک را به یکی از پیشگامان این صنعت در کشور تبدیل کرده است.»
قاسمپور در ادامه افزود: «همانطور که پیداست زمینه فعالیت زیرمجموعههای انیاک محدود به یک نوع خدمت نبوده و این شرکت در مجموع بخشی از نیازهای صنعت پرداخت کشور را در زمینههای مختلف تأمین میکند که یکی از این محصولات، رول کاغذ حرارتی است و برای این منظور انیاک در سال ۱۳۹۸ یک واحد تولیدی رول کاغذ حرارتی در شهرک صنعتی اطراف تبریز را بهرهبرداری کرد. هدف این واحد تولیدی، افزودن یک لایه ارزشافزوده به رولهای کاغذ حرارتی پایه بود تا این قابلیت را پیدا کنند که چاپ، برش و بستهبندی روی آنها انجام شود و از طرفی امکان بهرهبرداری در انواع دستگاههای کارتخوان، چاپگر پایانههای فروشگاهی و دستگاههای خودپرداز را داشته باشد.»
افزون بر این قاسمپور در پاسخ به سؤالی در مورد ویژگیهای این کاغذها و توان تولیدی کارخانه رول کاغذ حرارتی انیاک توضیح داد: «هماکنون این کارخانه در شیفتهای عادی بهصورت روزانه، توان تولید ۱۲۰ هزار رول پایانه فروشگاهی را دارد. متراژ رولهای فروشگاهی بهطور متوسط ۴۰ تا ۶۰ متر است. دستگاههای کارخوان دارای رولهای ۱۲ تا ۱۸ متری هستند و دستگاههای ATM نسبت به این دو، حجم بالاتری دارند و میتوانند رولهایی با طول حدود ۲۴۰ تا ۳۰۰ متر را پشتیبانی کنند.»
مدیر بازرگانی انیاک تصریح کرد: « این میزان تولید سالانه، براساس تولید شیفت عادی کارخانه است و متناسب با ارجاع سفارش از سوی مشتریان این شرکت با افزودن شیفتهای کاری، امکان افزایش ظرفیت تا دو و نیم برابر تولید فعلی را دارد.»
او گفت: «عرض رولهای کاغذ حرارتی دو سایز استاندارد دارند؛ ۵۷ میلیمتری و ۷۹ میلیمتری. رولهای ۵۷ میلیمتری برای دستگاه کارتخوان و ۷۹ میلیمتری برای پایانههای فروشگاهی و دستگاههای ATM استفاده میشوند.»
قاسمپور در ادامه افزود: «گرماژ یا وزن در واحد سطح این کاغذها متفاوت است و برای این منظور کاغذهای پایه تولیدی توسط کارخانجات تولید کاغذ عمدتاً در دو نوع ۴۸ گرم تا ۵۵ گرم تولید میشود که شرکت انیاک بر اساس نیاز مشتریان خود کاغذ با گرماژ ۵۵ گرم را تولید میکند.»
بانکها و شرکتهای پرداخت (PSP)؛ مشتری ثابت رولهای کاغذ حرارتی انیاک
قاسم پور در بخش دیگری از صحبتهای خود به مشتریان این محصول اشاره کرد و گفت: «مشتریهای رول کاغذ حرارتی معمولاً شرکتهای PSP، بانکها و فروشگاههای بزرگ زنجیرهای هستند. بانکها برای دستگاههای ATM و شرکتهای پرداخت برای دستگاههای کارتخوان و فروشگاهها برای چاپگر صندوقهای فروشگاهی به رول کاغذ حرارتی نیاز دارند. ازجمله بزرگترین مشتریهای رول کاغذ حرارتی انیاک میتوان به بانک سامان، بانک سپه، کارت اعتباری ایران کیش، سابین تجارت، فروشگاههای زنجیرهای افق کوروش، شیرین عسل، وین مارکت و شرکت سداد اشاره کرد.»
تعداد کارکنان کارخانه تبریز
مدیر بازرگانی انیاک تعداد افراد شاغل در کارخانه رول کاغذ را حدود ۱۵ نفر اعلام کرد و گفت: «با توجه به نیاز بازار، امکان افزایش تعداد کارکنان و افزایش شیفتهای کاری وجود دارد.»
تأثیر تحریمها و ارز روی صنعت کاغذ
وضعیت بازار کاغذ؛ چه کاغذ حرارتی و چه کاغذ تحریر، بستگی به تأمین و پیوستگی موجودیها دارد. رولهای کاغذ حرارتی در ایران اقلام وارداتی هستند و شاید مانند هر کالای وارداتی دیگر، تحریمها و نوسانات ارز روی آن تأثیر بگذارد. قاسمپور معتقد است با اینکه این کالا در کشور مصرف زیادی دارد، اما تولید رول کاغذ حرارتی و ایجاد پوشش حرارتی روی کاغذ با کیفیت مورد قبول برای چاپگر دستگاههای کارتخوان و صندوقهای فروشگاهی با توجه به تولید انبوه آن در چند کشور خاص، از آن دست کارهایی است که تولید آن در داخل نیازمند توجیه منطقی اقتصادی است که به نظر میرسد هنوز این امکان وجود ندارد.
قاسم پور در ادامه گفت: «فعالیتهای تجاری به تخصیص جدی ارز نیازمند هستند. در سال ۱۳۹۷ که تأمین ارز با مشکل مواجه شد، طبیعتاً بسیاری از شرکتها در آن زمان و پس از آن با مشکل بحران کاغذ مواجه شدند و بعضی از شرکتها ـ حتی شرکتهای پرداخت ـ با کمک بانکها، به واردات کاغذ روی آوردند. در اثر همین اقدامات حجم عمدهای از کاغذ به کشور وارد شد و باوجود افزایش قیمت جهانی کاغذ در دنیا، تأثیر افزایش قیمت در بازار داخلی به حداقل رسید.»
تبدیل رولهای کاغذ حرارتی به برچسب حرارتی
رولهای کاغذ حرارتی غیر از استفاده در ATM یا دستگاههای کارتخوان، مصارف دیگری هم دارند. قاسمپور یکی از این مصارف را تبدیل کاغذهای حرارتی به برچسب عنوان کرد و گفت: «برخی رولهای کاغذ حرارتی به برچسب یا لیبل حرارتی تبدیل میشوند. برای این کار، مواد اولیه همین رولهایی را که برای چاپگرهای حرارتی استفاده میشوند، متناسب با مصارف آن و با توجه به گرماژی که دارند، با لایهای از چسب و پوشش جداکننده و با انجام برش با سایزهای متنوع برای مصرف در لیبل پرینترها تولید و عرضه میکنند.»
از کاربردهای برچسبهای حرارتی میتوان به چاپ و الصاق تگ روی انواع بستهبندی، قفسههای فروشگاهها یا روی برخی تجهیزات الکترونیکی با قابلیت درج شماره سریال نام برد.
به گزارش اقتصادرسا روابط عمومی بانک ملی ایران، حسن مونسان با اشاره به این که سیاست این بانک، کمک به حل مشکلات اقتصادی عموم مردم در قالب پرداخت تسهیلات است، اظهار کرد: تسهیلات خرد با کمترین تشریفات ممکن و در عین حال با پایبندی کامل به ضوابط و مقررات نظام بانکی در اختیار متقاضیان قرار می گیرد.
چهل و دومین مرحله قرعه کشی جوایز حساب های قرض الحسنه پس انداز بانک ملی ایران برگزار شد.
به گزارش اقتصادرسا به نقل از روابط عمومی بانک ملی ایران، قرعه کشی این دوره با حضور اعضای هیات نظارت متشکل از نمایندگان دادستانی کل کشور، وزارت امور اقتصادی و دارایی، بانک مرکزی و سید فرید موسوی عضو هیات مدیره بانک ملی ایران، محمود خادمیان رییس صندوق پس انداز ملی ایران و چند تن از روسا ومعاونین ادارات کل بانک همراه بود.
اسامی برندگان این مرحله از قرعه کشی پس از تایید هیات نظارت، به زودی در سایت بانک ملی ایران به نشانی www.bmi.ir قابل مشاهده خواهد بود.
برای این دوره از قرعه کشی ۸۰۲ هزار و ۹۰۰ فقره جایزه به ارزش بیش از یک هزار و ۶۱۴ میلیارد ریال تخصیص یافته است.
یکصد فقره کمک هزینه خرید واحد مسکونی هر یک به ارزش یک میلیارد ریال، یک هزار و ۴۰۰ فقره کمک هزینه خرید کالای ایرانی هر یک به ارزش ۵۰۰ میلیون ریال و یک هزار و ۴۰۰ فقره کمک هزینه خرید صنایع دستی هر یک به ارزش ۱۰ میلیون ریال تنها بخشی از این جوایز است.
اقتصادرسا_مدیرعامل بانک ملی ایران گفت : بانکداری و مشتری مداری باید دائمی باشد.

به گزارش اقتصادرسا به نقل از روابط عمومی بانک ملی ایران، محمدرضا حسین زاده در این نشست که با حضور مدیران امور، تنی چند از روسای ادارات کل، روسای ادارات امور شعب، روسای حوزه ها، شعب مستقل و ممتاز سراسر کشور برگزار شد، با اشاره بر صدور برخی احکام برای اعضای هیات عامل با هدف هم افزایی همکاران در جهت اعتلای بانک افزود: اعضای هیات عامل در حوزه منابع، مصارف، وصول مطالبات، جذب مشتریان جدید و… به کمک معاونت امور شعب خواهند پرداخت.
وی با اشاره به افزایش نیاز بانک به منابع تصریح کرد: با توجه به افزایش مصارف، نیاز ما به منابع نیز بیشتر شده است و اولویت باید سپرده های جاری، ارزان قیمت، کوتاه مدت و سپس بلند مدت باشد.
حسین زاده با بیان اینکه انتظار داریم همکاران تلاش کنند مطابق برنامه به اهداف و سیاست های ابلاغی دست یابیم، تاکید کرد: ظرفیت و پتانسیل بانک ملی ایران در هیچ بانک دیگری دیده نمی شود و از این رو انتظار بیشتری از همکاران می رود.
مدیرعامل بانک ملی ایران با بیان اینکه علی رغم تکالیف سنگین روی دوش بانک ها بحث سودآوری آنها مطرح است، گفت: متاسفانه هنوز هم برخی شعب بانک به اخذ حداقل کارمزدها بی توجه هستند که این امر زیر پا گذاشتن حقوق بانک است.
وی خاطر نشان کرد: از مدیران امور شعب درخواست داریم بیش از پیش در کنار واحدها و ادارات باشند و کارنامه عملکردی بهتری نسبت به گذشته تحویل دهند.
حسن مونسان عضو هیات عامل و معاون شعب بانک نیز با بیان اینکه واحدها باید برنامه محوری کارکنان را در دستور کار خود قرار دهند، گفت: سهمیه بندی تجهیز منابع را در دستور کار قرار خواهیم داد.
وی با بیان اینکه سپرده های بخش LCو ضمانتنامه های ارزی باید ۱۵ درصد از کل سپرده های بانک باشند، افزود: مدیران ستادی باید پشتیبانی بیشتری از شعب داشته باشند.
معاون شعب بانک با تاکید بر اینکه باید جایگاه بانک در بخش اعتبارات اسنادی ارتقا یابد، بیان کرد: اعتبارات اسنادی باید در حوزه ریال صورت گیرد.
در پایان این نشست شاخص های عملکردی در بخش سودآوری، منابع، مصارف، مطالبات غیر جاری و… تشریح شد و اصلان کریمی مدیر امور شعب تهران، مختار محمدی رییس اداره کل حسابداری و بودجه، مجید جعفریان رییس اداره کل مدیریت عملیات بانکی، بهرام واقفی رییس اداره بازاریابی و امور مشتریان، حمید صفای نیکو رییس اداره امور شعب استان خراسان رضوی سید رضا خادمی معاون اداره امور شعب غرب تهران توضیحاتی را ارایه کردند.
معاون رئیسجمهور و رئیس بنیاد شهید و امور ایثارگران گفت: هدف اصلی فعالیت مجموعههای اقتصادی زیرمجموعه بنیاد شهید و امور ایثارگران، خدمترسانی به خانوادههای معظم شهدا، جانبازان و ایثارگران است.

به گزارش اقتصادرسا به نقل از روابطعمومی بانک دی، سید امیرحسین قاضیزاده هاشمی، رئیس بنیاد شهید و امور ایثارگران در بازدید از ستاد مرکزی بانک دی در جمع اعضای هیئتمدیره و مدیران ارشد این بانک تصریح کرد: هدف اصلی فعالیت مجموعههای اقتصادی زیرمجموعه بنیاد شهید و امور ایثارگران، خدمترسانی به خانوادههای معظم شهدا، جانبازان و ایثارگران است.
وی با تأکید بر اینکه تمام فعالیتها در بنیاد شهید و امور ایثارگران و زیرمجموعههای آن باید مطابق قانون پیش برود، افزود: مجموعههای اقتصادی بنیاد باید سودآور باشند تا بتوانند در مسیر خدماترسانی به ایثارگران بنیاد شهید و امور ایثارگران را همراهی کنند.
رئیس بنیاد شهید و امور ایثارگران افزود: لازم است خدمات مالی در مجموعههای بنیاد از طریق بانک دی پیگیری شود تا شاهد تقویت این مجموعه و در نهایت افزایش کیفیت خدماترسانی به ایثارگران باشیم.
معاون رئیسجمهور با تأکید بر اینکه تمامی کارکنان بنیاد شهید و امور ایثارگران و شرکتهای تابعه خود را خدمتگزار خانواده شهدا و ایثارگران میدانند، گفت: احترام به مراجعان و مخاطبان وظیفه تمام مجموعههای خدماتی است اما ما در بنیاد شهید و امور ایثارگران با قشری ارتباط داریم که دارای حرمت و جایگاه ویژهای هستند و تمام مدیران و کارکنان خود را خادم این عزیزان و جامعه بزرگ شهدا و ایثارگران میدانند.
قاضیزاده هاشمی با اشاره به ضرورت گسترش ارائه خدمات به صورت غیرحضوری و الکترونیک گفت: گسترش خدمات الکترونیک و شفافیت همهجانبه، نیازمند اصلاح فرایندها است.
برات کریمی، مدیرعامل بانک دی نیز در این جلسه به ارائه گزارشی از دستاوردهای این بانک پرداخت و گفت: مهمترین اقدامات مدیران بانک دی در دوره اخیر، کاهش زیان انباشته، افزایش سرمایه بانک، بهبود نسبت تسهیلات و مطالبات غیرجاری، مدیریت نقدینگی و منابع بانک، حمایت از سهام بانک، فروش سرمایهگذاری و املاک تملیکی مازاد و توسعه امور بینالملل و بانکداری الکترونیک بوده است.
مدیرعامل بانک دی با اشاره به اقدامات انجامشده برای گسترش ارائه خدمات به مشتریان بهویژه خانواده شهدا و ایثارگران به تشریح برنامههای اجراشده و در دست اقدام پرداخت و گفت: برنامهریزی برای راهاندازی حدود ۳۶۰ میز خدمت در مراکز بنیاد شهید و امور ایثارگران سراسر کشور به منظور سهولت در ارائه خدمات بانکی و بیمه و کارگزاری به جامعه هدف، از مهمترین این اقدامات بود که تاکنون ۷۰ واحد آن به بهرهبرداری رسیده و مابقی در حال تأسیس است.
در این جلسه از قابلیت جدید اپلیکیشن بانک دی با عنوان «دیجت» در زمینه ارائه تسهیلات غیرحضوری به خانواده معظم شاهد و ایثارگران نیز رونمایی شد.
پیش از این امکان افتتاح حساب آنلاین، احراز هویت غیرحضوری و صدور کارت بدون حضور در شعب برای مشتریان بانک دی در دیجت فراهم شده بود.
در راستای کمک به کاهش مراجعات حضوری مردم به ادارات و سازمان ها امکان ثبت نام در پرتال سازمان امور مالیاتی کشور مهیا شد.

به گزارش اقتصادرسا و به نقل از روابط عمومی موسسه اعتباری ملل: هموطنان گرامی می توانند ضمن نصب نرم افزار فام موسسه اعتباری ملل از خدمات ثبت نام در پرتال سازمان امور مالیاتی کشور و همچنین از سامانه اطلاعات مالیات بر درآمد حقوق استفاده نمایند.
گفتنی است از طریق نرم افزار فام می توان ضمن دریافت رمز دوم پویا برای انتقال وجه از طریق کارت به کارت از خدمات دیگر بانکی نیز استفاده کرد.
سفر و بازدیدهای استانی دکتر جباری- مدیرعامل شرکت بیمه رازی با هدف تحقق اهداف و استراتژیهای جدید شرکت بیمه رازی آغاز و شهر مشهد مقدس اولین مقصد این سفرها خواهد بود.

به گزارش اقتصادرسا به نقل از روابط عمومی و امور بینالملل شرکت بیمه رازی، در راستای ارتباط هرچه بیشتر مدیریت شرکت بیمه رازی با نمایندگان، کارگزاران و شعب این شرکت و افزایش میزان نفوذ بیمه رازی در شهرهای ایران، اولین سفر و بازدید استانی دکتر علی جباری- مدیرعامل بیمه رازی در هفته جاری برگزار خواهد شد.
اولین سفر مدیرعامل و مدیران ارشد شرکت بیمه رازی به مقصد استان خراسان شمالی و رضوی خواهد بود.
بر اساس این گزارش با انتخاب دکتر جباری به عنوان مدیرعامل بیمه رازی، پنج چرخش استراتژیک در این شرکت رخ داد و از آنجایی که اولین و مهمترین استراتژی حول محور فعالیت نمایندگان میباشد، سفر و بازدیدهای استانی مدیر عامل و مدیران ارشد این شرکت در راستای تحقق اهداف این استراتژی انجام میشود.
اندیشمندان توسعه بر این باورند که رویکرد و نگرش توسعهای حاکمان و سیاستگذاران، فرآیندهای توسعه را از طریق ظرفیت سازی حداکثری سرمایههای مادی و معنوی در یک چرخه تکاملی به پیش خواهند راند و نهادهای توسعهای اعم از نهادهای سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی که همدیگر را پشتیبانی میکنند، بوجود آورده و منجر به همافزایی و همسویی اهداف عالی توسعه خواهد شد.
به گزارش اقتصادرسا به نقل از روابط عمومی بیمه دانا، دکتر ابراهیم کاردگر نایب رئیس هیات مدیره و مدیرعامل بیمه دانا در گفتگویی با بیان این مطلب اعلام کرد: نهاد بیمه از مهمترین نهادهای اقتصادی پشتیبان و همافزا در چرخه تکاملی فرآیندهای توسعه است که علاوه بر ایجاد و سازماندهی جریان سرمایهگذاری و تأمین مالی به سمت بخشهای توليدي و صنعتي و به تبع آن بهبود رشد اقتصادي، عدم اطمینانهای ناشی از مخاطرات و ریسکهایی که به طور قابل توجهی بنیانهای اجتماعی و اقتصادی خانوادهها، فضای کسب و کار و مبادلات گسترده اقتصادی را تهدید میکند، پوشش داده و فضای آرامش و ثبات برای جامعه و اقتصاد و زمینه حرکت بالنده و پایدار فرآیندهای توسعه در بستر توسعه نهادهای فراگیر را به طور معنا داری فراهم مینماید.
وی با تاکید بر اینکه بنیان بیمه بر مخاطره و ریسک میباشد که به طور وسیعی، تمامی ارکان تعاملات و مبادلات اقتصادی و اجتماعی را در بر میگیرد، افزود: در این میان نقش و جایگاه نهاد حاکمیت در توسعه صنعت بیمه از اهمیت ویژهای برخوردار است که متاسفانه به طور قابل اعتنایی، مغفول مانده و عموماً در سطح توصیه و وجوه نظارتی متوقف مانده است.
دکتر کاردگر اظهار داشت: در یک نگاه کلان، حاکمیت در حوزه سیاستگذاری و حکمرانی از دو منظر، باید امر بیمه را در سطح حداکثری (گسترش چتر بیمه برای آحاد مردم) فراگیر نماید: اول؛ از منظر وظایف حاکمیتی مصرح در قانون اساسی، دین و حکمرانی خوب و دوم؛ از منظر کنترل و مدیریت هزینه های حکمرانی و اثرات خارجی (Externality) آن که به ویژه در حوزه سلامت، امنیت، بحران ها، وقایع طبیعی و.... به طور قابل توجهی نظام اقتصادی و اجتماعی جامعه و حاکمیت را متأثر می نماید.
مدیرعامل بیمه دانا اضافه کرد: بر این اساس دولتها لازم است که بیمه را نه در قالب یک کسب و کار مفید و معقول که خود شرکتهای بیمه باید آن را راهبری و توسعه دهند، بلکه در یک سطح بالاتر و در قامت نهاد حاکمیت، باید سیاست گذاری عمومی و برنامه ریزی راهبردی برای توسعه فراگیر بیمه صورت دهند.
وی در عین حال تاکید کرد که البته این بحث جامع نظری خاص خود را دارد که در این مقال نمیگنجد ولی اشارات مذکور، از این باب مطرح شد که سیاست های اتخاذ شده در مقاطع مختلف (مثلاً سال تولید، پشتیبانیها و مانع زداییها و یا شرایط کرونا و پسا کرونا)، میتواند ظرفیتهای گستردهای را در سطح حکمرانی و سیاستگذاری عمومی بیمه به وجود آورد که به تبع آن بازار بیمه در یک مدار توسعه ای قرار گرفته و شرکت های بیمه با ایجاد ظرفیت های متنوع و متکثر، امر بیمه را در سطح جامعه نهادینه و قوام یافته نمایند.
تفاوت دولت قوی و دولت ضعیف، میزان دخالت نیست، بلکه در کیفیت دخالت است.
کلیه حقوق اقتصادرسا محفوظ می باشد