- روتیتر: برای سومین ماه متوالی؛
اوپک‌پلاس با افزایش تولید نفت در ماه جولای به اندازه ۴۱۱ هزار بشکه در روز موافقت کرد.
به گزارش اقتصادرسا؛ کشور‌های عضو اوپک‌پلاس در جلسه امروز این گروه، با افزایش تولید نفت مشابه ماه مه و ژوئن موافقت کرده‌اند.
هشت عضو اوپک‌پلاس از ماه مه نسبت به افزایش تولیدات با سرعتی بیشتر از برنامه قبلی اقدام کرده‌اند. این در حالی است که تسریع افزایش تولید به کاهش قیمت طلای سیاه منجر شده است.
اوپک‌پلاس در بیانیه‌ای پس از نشست برخط این گروه، دلیل تصمیم خود برای افزایش تولید در ماه جولای را «چشم‌انداز ثابت اقتصاد جهان و شاخص‌های کنونی سلامت بازار» اعلام کرده است.
اوپک‌پلاس گروهی متشکل از سازمان کشور‌های صادرکننده نفت (اوپک) و شرکای آن از جمله روسیه است. این گروه نیمی از نفت جهان را تولید می‌کند.
قیمت نفت در ماه آوریل به پایین‌ترین سطح در چهار سال اخیر رسید و پس از تصمیم اوپک‌پلاس مبنی بر افزایش سه‌برابری تولید در ماه مه و همچنین نگرانی‌ها ناشی از جنگ تعرفه‌ای دونالد ترامپ، رئیس جمهوری آمریکا و تاثیر آن بر تضعیف اقتصاد جهان، هر بشکه زیر ۶۰ دلار معامله شد. بهای طلای سیاه دیروز نیز به زیر ۶۳ دلار رسید.
در حالی که هشت عضو پیشتاز اوپک‌پلاس در حال افزایش تولید هستند، به برخی دیگر گفته شده است تا به منظور جبران تولید مازاد بر سهمیه ماهانه، تولیدات خود را کاهش دهند؛ موضوعی که قزاقستان با آن مخالفت کرده است.
رویترز پیش‌تر در گزارشی نوشته بود که هشت عضو اوپک‌پلاس قرار است در این نشست، افزایش تولیدات به اندازه بیش از ۴۱۱ هزار بشکه در روز را بررسی کنند؛ تصمیمی که در صورت اتخاذ می‌توانست قیمت نفت را بیش از پیش تحت فشار قرار دهد.
- توضیحات
- دسته: نفت گاز پتروشیمی
شرکت پتروشیمی فن‌آوران با نماد شفن در بازار سرمایه، با انتشار گزارش عملکرد یک‌ماهه منتهی به ۳۱ اردیبهشت‌ماه ۱۴۰۴ در سامانه کدال، از ثبت رکوردی کم‌سابقه در تولید، فروش و درآمد عملیاتی خبر داد و ۲ برابر شدن حجم تولید و فروش و درآمدهای خود تا پایان اردیبهشت ماه را به اطلاع سهامداران رساند.
به گزارش اقتصادرسا؛ به نقل ازروابط عمومی پتروشیمی فن‌آوران، گزارش منتهی به اردیبهشت سال ۱۴۰۴ پتروشیمی فن‌آوران با نماد شفن در بازار سرمایه در سامانه اطلاع رسانی ناشران کدال منتشر شد.
بر اساس داده‌های منتشر شده، حجم تولید شفن در اردیبهشت ۱۴۰۴ معادل ۱۷۶,۷۵۴ تن اعلام شده است، در حالی که این عدد در اردیبهشت ۱۴۰۳ میزان ۸۸,۵۶۲ تن بوده است و به این ترتیب، شرکت با رشد حدود ۱۰۰ درصدی در تولید ماهانه، عملاً ظرفیت اسمی خود را در شرایط پایدار به‌کار گرفته و گامی عملی در تثبیت موقعیت خود به‌عنوان یکی از بزرگترین تولیدکنندگان متانول کشور برداشته است.
مقدار فروش ماهانه شرکت نیز با عبور از ۱۹۲,۲۵۰ تن، نشان‌دهنده سیاست موفق شفن در تطبیق تولید و فروش همزمان با توقف‌های برنامه‌ریزی‌شده به منظور تعمیرات بوده است. بر اساس گزارش منتشرشده، این رشد در فروش با وجود انجام تعمیرات اساسی و جزئی در بخش‌هایی از مجتمع، گویای توانمندی عملیاتی و برنامه‌ریزی همزمان تعمیرات، تولید، فروش و لجستیکی و صادراتی شرکت است.
همچنین در جذابترین بخش گزارش برای سهامداران، مبلغ فروش شفن در اردیبهشت ۱۴۰۴ معادل ۱۷,۱۰۸,۵۱۸ میلیون ریال (۱.۷ همت) اعلام شده، که نسبت به فروش ۹,۵۹۰,۹۱۶ میلیون ریالی در مدت مشابه سال قبل، رشد ۷۸.۴ درصدی را نشان می‌دهد. این میزان درآمد در تنها یک ماه، معادل ۱۰۳ درصد از کل درآمد دوماهه نخست سال گذشته بوده و نشان‌دهنده عملکرد فوق‌العاده در فروش و صادرات متانول است.
بر اساس این داده‌های رسمی، مجموع فروش شفن در دوماهه ابتدایی سال ۱۴۰۴ به رقم ۳۲,۶۱۰,۳۰۳ میلیون ریال (۳.۲ همت) رسیده است که در مقایسه با فروش ۱۶,۰۹۰,۵۱۶ میلیون ریالی در دوماهه نخست ۱۴۰۳، بیش از دوبرابر شده است. این رشد شتاب‌گرفته، بیانگر آغاز قدرتمند سال مالی جدید برای پتروشیمی فن‌آوران است.
لازم به ذکر است، در شرایطی که بازار متانول با نوسانات عرضه و تقاضا، مخصوصاً در شرق آسیا و هند مواجه است، توانایی حفظ تولید با نرخ بالا و تطبیق آن با ظرفیت صادراتی، نشان‌دهنده چابکی، هماهنگی در زنجیره تأمین و افزایش بهره‌وری داخلی و استمرار سیاست‌گذاری‌های نوین در این شرکت است.
- توضیحات
- دسته: نفت گاز پتروشیمی
مدیرعامل بانک تجارت و هیأت همراه با حضور در شرکت پتروشیمی فن‌آوران، تفاهم‌نامه تأمین سرمایه پروژه وینیل استات مونومر(VAM) را با دکتر رفیق‌دوست، مدیرعامل شرکت پتروشیمی فن‌آوران به امضا رساندند.
به گزارش اقتصادرسا؛به نقل از روابط عمومی پتروشیمی فن‌آوران، پیش از ظهر امروز سه‌شنبه ۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۴، و همزمان با حضور مدیرعامل بانک تجارت و هیأتی از مدیران ارشد این بانک در شرکت پتروشیمی فن‌آوران، تفاهم‌نامه تأمین سرمایه پروژه وینیل استات مونومر(VAM) فی‌مابین دکتر رفیق‌دوست و دکتر اخلاقی به امضا رسید.
در این آئین که با حضور معاونین بانک تجارت و مدیران ارشد شرکت پتروشیمی فن‌آوران برگزار شد، طرفین بر لزوم گسترش همکاری‌های مشترک در مسیر توسعه زنجیره ارزش پایین‌دست صنعت پتروشیمی تأکید کردند.
پروژه وینیل استات مونومر(VAM)، پیش‌تر طی مراسمی رسمی کلنگ‌زنی شده است و برآورد می‌شود با سرمایه‌گذاری ۱۰۰ میلیون دلاری به اجرا برسد. هدف از اجرای این طرح، بهره‌برداری بهینه از مازاد مصرف داخلی اسید استیک و صادرات آن با ارزش افزوده بالا است.
محصولات نهایی این پروژه در صنایع متعددی نظیر چسب‌سازی، موکت‌بافی، تولید پوشش‌ها، بسته‌بندی غذایی، پلاستیک‌سازی، رنگ و الیاف نساجی کاربرد دارند.
این پروژه با ایجاد ارزش افزوده‌ای بین ۳۰ تا ۴۰ درصد، نقش مهمی در ارتقای سودآوری سالانه پتروشیمی فن‌آوران خواهد داشت و به عنوان سندی روشن برای توسعه زنجیره ارزش در صنعت پتروشیمی، مسیر دستیابی به تولید محصولات نهایی با ارزش افزوده بالاتر را هموار می‌سازد.
همچنین اجرای این طرح، زمینه‌ساز ایجاد اشتغال پایدار و توسعه اقتصادی در منطقه خواهد بود.
- توضیحات
- دسته: نفت گاز پتروشیمی
- روتیتر: مدیر کل بازرسی وزارت نفت :
مدیر کل بازرسی ، نظارت بر عملکرد و رسیدگی به شکایات وزارت نفت ، هوشمند سازی و استفاده از ابزارهای هوشمند ، داده محوری و سیستم های پایش لحظه ای را عامل افزایش دقت ، شفافیت و اثربخشی نظارت ها دانست.
به گزارش اقتصادرسا؛ دکتر مسعود رحیمی مدیر کل بازرسی وزارت نفت و هیات همراه ، روز سه شنبه ششم خرداد در جلسه مشترک با مدیر ، معاونان و روسای مدیریت اکتشاف با اشاره به جایگاه علمی و فنی این مدیریت اظهار داشت : مدیریت اکتشاف با نیروهای توانمند و ظرفیت های بالای تخصصی می تواند به عنوان مغز متفکر در حوزه اکتشاف به شرکتهای تولیدی کمک نماید و با همکاری مشترک و استفاده از ظرفیت های شرکتهای تولیدی بر قابلیت کاری خود بیفزاید و همچنین با پیشینه و تجربه ذیقمتی که دارند می تواند به عنوان یک برند در عرصه های بین المللی نیز فعالیت نمایند.
وی با بیان جایگاه والای نیروی انسانی به عنوان برترین سرمایه هر سازمان اظهار داشت : وظیفه ما بر محور صیانت از اعتبار و حفظ جایگاه نیروی انسانی متمرکز است و بازرسی پشتیبانی برای اصلاح و ارتقاءعملکرد مدیران و سازمانهاست. در این رابطه برگزاری جلسات منظم با مدیران شرکتهای تابع دستیابی به یک افق مشترک همکاری و رسیدن به ادبیات حکمرانی واحد است . همچنین پرهیز از اقدامات جزیره ای در ذیل این فرایند مستتر قرار دارد.
دکتر رحیمی بر تقویت سلامت اداری تاکید کرد و افزود : سلامت اداری نه با برخورد قهری بلکه با پیشگیری ، آموزش و ایجاد شفافیت در فرآیندها حاصل می شود. در این رابطه 12 شاخص به عنوان گلوگاههای فساد مشخص شده که نیازمند عملیاتی شدن است.
مدیر کل بازرسی وزارت نفت از اعمال ۱۲ اصلاحیه در فرآیندهای بازرسی طی دولت چهاردهم خبر داد و گفت : در رویکرد جدید، تمرکز بر بسترسازی برای انجام اصولی فعالیت‌ها و پرهیز از برخوردهای سلیقه ای است
دکتر رحیمی تعامل بین‌سازمانی و مثبت با سایر نهادهای نظارتی کشور مانند سازمان بازرسی کل کشور، دیوان محاسبات ، نهادهای امنیتی و شرکتها در راستای حفظ منافع ملی برشمرد و تصریح کرد :روحیه و رویه تعامل و هم افزایی با نهاد نظارتی و شرکت های تابع وزارت نفت باعث می شود که روند حل و فصل مشکلات تسریع یافته و با ارائه افکار و ایده های نوین به تامین منافع ملی و افزایش بهره وری دست یابیم.
- توضیحات
- دسته: نفت گاز پتروشیمی
- روتیتر: میدری در مراسم بیستمین سال تاسیس صندوق بیمه اجتماعی کشاورزان، روستاییان و عشایر :
وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی ساختار صندوق بیمه اجتماعی کشاورزان، روستاییان و عشایر را چابک با حوزه فعالیت وسیع برشمرد و گفت: این صندوق برخلاف دیگر صندوق‌ها، به سمت فعالیت بنگاه‌داری گسترده نرفته و تمرکز آن بر بهبود خدمات بیمه‌ای است.
به گزارش اقتصادرسا؛«احمد میدری » در مراسم بیستمین سال تاسیس صندوق بیمه اجتماعی کشاورزان، روستاییان و عشایر با اشاره به نقش مهم صندوق بیمه روستایی گفت: این صندوق با ساختار چابک و بیش از ۱۶۰۰ کارگزاری، به ۳.۵ میلیون روستایی خدمات ارائه می‌دهد و توانسته مهاجرت از روستاها را کاهش دهد.
وی گفت: زیبایی های بیمه روستاییان همانند روستا هنوز کشف نشده است و ما باید زیبایی های بیمه را طوری معرفی کنیم که جذاب شود که سازمان بیمه سلامت در این زمینه خیلی می تواند کمک کند چرا که مردم بازنشستگی با درمان را در کنار هم می خواهند.
وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی با تاکید بر اینکه صندوق بیمه روستاییان نباید فقط به سمت پرداخت یارانه سالمندی حرکت کند بلکه مشارکت افراد در پرداخت حق بیمه باید مبنا باشد، گفت: پرداخت یارانه صرف نقض عدالت است و آن را نباید پایه سیاست‌گذاری قرار داد.
وی افزود: این صندوق چند بنگاه اقتصادی دارد که طبق برنامه توسعه هفتم باید از مدیریت صندوق کنار بروند. سهم صندوق بیمه روستایی در بنگاه‌داری بسیار بالاست؛ در حالی که سهم ما در صندوق کشوری و تأمین اجتماعی ۸ درصد است، اینجا سهم ۵۰ درصد است و در شرکتهای بورسی ۴۶ درصد که این میزان در هیچ جای دیگری دیده نمی‌شود.
میدری ادامه داد: مشارکت مردم در صندوق بیمه روستایی ملموس است و نظام بیمه‌ای بر اساس این مشارکت شکل گرفته است. تجربه جهانی نشان داده مردم برای دوران سالمندی مشارکت می‌کنند.
وی گفت: بیمه‌های پایه در طبقات پایین‌تر جامعه به صورت اجباری اجرا می‌شوند؛ مانند بیمه کارگران و کارمندان که از پایه حقوق کم می‌شود.
وی درباره بیمه شخص ثالث گفت: در ابتدا این بیمه اجباری بود و همه باید بیمه می‌شدند. اکنون باید توجه ویژه‌ای به روستاییان داشته باشیم.
وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی تصریح کرد: صندوق بیمه روستایی یک صندوق یارانه‌ای است که بخش مهمی از هزینه‌هایش را دولت تأمین می‌کند، اما دولت بدهی‌هایی به صندوق دارد. بنابراین باید محاسبات با دقت کارشناسی انجام شود.
وی افزود: بیمه روستایی هنوز به خوبی شناخته نشده چون مزایای آن به درستی معرفی نشده است. باید تلاش کنیم این بیمه برای مردم جذاب‌تر شود.
وی معتقد است: می‌توان با تأمین اجتماعی مذاکره کرد تا امکان خرید بیمه درمان برای روستاییان فراهم شود، زیرا تفاوت خدمات بیمه تأمین اجتماعی و بیمه سلامت بسیار کم است.
وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی خاطرنشان کرد: باید به دنبال ایجاد درآمد پایدار برای بیمه‌شدگان باشیم و از پرداخت یارانه‌های غیرهدفمند خودداری کنیم. هدف این است که همه بتوانند بیمه دوران سالمندی خود را تأمین کنند.
وی در پایان گفت: این بیمه توانسته جلوی مهاجرت از روستاها را بگیرد و یکی از دستاوردهای انقلاب اسلامی است.
در ادامه این نشست، «حامد قادرمرزی» مدیرعامل صندوق بیمه اجتماعی کشاورزان، روستاییان و عشایر ضمن ارائه گزارشی از روند فعالیت‌های صندوق، به نقش آن در حمایت از جامعه روستایی و عشایری کشور اشاره کرد.
مدیرعامل صندوق بیمه اجتماعی کشاورزان، روستاییان و عشایر در نشست ویژه بیستمین سال تأسیس این صندوق اعلام کرد که تاکنون بیش از ۳.۵ میلیون نفر تحت پوشش خدمات بیمه‌ای قرار گرفته‌اند و صندوق با بهره‌مندی از ۱۶۰۰ کارگزار، خدمات خود را به اغلب روستاهای کشور رسانده است.
قادرمرزی در این نشست با اشاره به رشد ۲۰ ساله صندوق اظهار کرد: امروز بیش از یک میلیون و ۲۰۰ هزار بیمه‌شده فعال تحت پوشش داریم و تاکنون ۷۱ هزار نفر از جامعه عشایری عضو صندوق شده‌اند. همچنین در مجموع، جمعیت تحت پوشش صندوق به بیش از ۳ میلیون و ۵۰۰ هزار نفر رسیده است.
وی افزود: در طول این مدت، حدود ۶۰۰ هزار نفر تنها یک بار به صندوق مراجعه کرده‌اند که برخی از آن‌ها درگذشته‌اند. تلاش می‌کنیم تا در راستای احقاق حقوق این افراد و خانواده‌هایشان اقدامات مؤثری انجام دهیم.مدیرعامل صندوق با اشاره به عملکرد سه سال اخیر گفت: در این مدت شاهد رشد ۳۵ درصدی درآمدی بوده‌ایم. همچنین سطح هشت بیمه‌ای، معادل حداقل دستمزد سال ۱۴۰۳ تعریف شده است.
قادرمرزی در پایان با اشاره به نقش یارانه‌های دولت خاطرنشان کرد: یارانه بیمه‌ای دولت سهم مهمی در توسعه پوشش بیمه‌ای داشته است. با وجود تفاوت‌هایی در پرداخت این یارانه بین استان‌ها، تلاش می‌کنیم عدالت بیمه‌ای را در سراسر کشور برقرار کنیم.
- توضیحات
- دسته: نفت گاز پتروشیمی
- روتیتر: با تلاش بی وقفه متخصصان ;
پروژه عظیم اورهال(تعمیرات اساسی) پالایشگاه نفت سپاهان که با هدف ارتقای سطح ایمنی عملیاتی و بهره‌وری تولید از اوایل اردیبهشت ماه 1404 آغاز شده بود، روز ششم خردادماه با موفقیت به اتمام رسید.
به گزارش اقتصادرسا؛به نقل از روابط عمومی شرکت نفت سپاهان؛ اجرای تعمیرات اساسی پالایشگاه نفت سپاهان با هدف ارتقاء سطح ایمنی عملیاتی و بهره‌وری تولید، با موفقیت به اتمام رسید. این اورهال، که یکی از سنگین ترین و گسترده ترین عملیات های تعمیرات اساسی در عرصه صنعت کشور محسوب می شود، شامل واحدهای استخراج با فورفورال و موم‌گیری بود که با هدف بازسازی و نوسازی تجهیزات کلیدی، بهینه‌سازی فرآیندهای تولید و کاهش ریسک‌های عملیاتی در دستور کار قرار گرفت.
در این تعمیرات اساسی، ضمن رعایت کامل استانداردهای بازرسی فنی و مهندسی شرکتهای روانکار و پالایشگاه‌های روغن‌سازی، اقداماتی نظیر دمونتاژ، بازرسی دقیق قطعات، انجام تست‌های غیرمخرب(NDT) از جمله تست‌های آلتراسونیک و رادیوگرافی، تعویض قطعات مستهلک و معیوب با قطعات جدید دارای گواهی کیفی، کالیبراسیون تجهیزات ابزار دقیق، و بازسازی سیستم‌های کنترلی و الکتریکی انجام شد. هم چنین، به منظور افزایش راندمان و کاهش مصرف انرژی، اصلاحاتی در طراحی برخی تجهیزات و لوله‌کشی‌ها صورت گرفت.
فرهاد امین دهقان، مدیرعامل شرکت نفت سپاهان، با اعلام رسمی اتمام این تعمیرات در بازه زمانی کوتاه‌تر از پیش‌بینی اولیه، اظهار داشت: «تعمیرات اساسی دوره‌ای واحدهای تولیدی شرکت به مدت 31 روز از تاریخ 7 اردیبهشت 1404 لغایت 8 خرداد 1404 برنامه‌ریزی گردیده بود، اما با تلاش شبانه‌روزی همکاران متخصص شرکت و با تکیه بر توان داخلی، پس از انجام موفقیت‌آمیز برنامه‌ها و عملیات پیش‌بینی شده، این تعمیرات در مدت 29 روز و دو روز جلوتر از مدت زمان برنامه‌ریزی شده، در تاریخ 6 خرداد 1404 به اتمام رسید و تمامی واحدهای عملیاتی پالایشگاه به مدار تولید بازگشتند.»
وی با اشاره به اهمیت این تعمیرات در افزایش ظرفیت تولید و بهبود کیفیت محصولات، افزود: «این اورهال نقش به سزایی در افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌های تولید و ارتقاء کیفیت روغن‌های روانکار تولیدی خواهد داشت و ما را در دستیابی به اهداف استراتژیک شرکت یاری خواهد رساند. با انجام موفقیت‌آمیز این اورهال و اتمام زودتر از موعد آن، به دنبال افزایش تولید در سال جاری و ثبت رکوردهای جدید هستیم.»
مدیرعامل نفت سپاهان ضمن تشکر و قدردانی از تمامی واحدهای مختلف شرکت نفت سپاهان در انجام این پروژه عظیم پس از 8 سال، تاکید کرد: «این موفقیت، نشان‌دهنده توانمندی و تخصص بالای کارکنان شرکت نفت سپاهان است و ما با تکیه بر این توانمندی‌ها، به دنبال توسعه و پیشرفت روزافزون شرکت هستیم.»
لازم به ذکر است این تعمیرات اساسی با رعایت کامل استانداردهای ایمنی و زیست‌محیطی انجام شده و تمامی مراحل آن با دقت و نظارت کامل تیم‌های متخصص و کارشناسان فنی شرکت به انجام رسیده است. تمامی ابعاد این پروژه عظیم و فعالیت های انجام شده در این دوره زمانی توسط معاونت تولید، با همراهی و مساعدت ویژه همکاران واحدهای مختلف از جمله؛ فنی و مهندسی، بازرسی فنی، کیفیت، حراست، ایمنی و آتش نشانی، مظروف سازی، انبار تجهیزات، پالایش و فرآورش، برنامه ریزی، منابع انسانی، امور اداری و تأمین تدارکات انجام شده و به بهترین نحو به پایان رسیده است.
- توضیحات
- دسته: نفت گاز پتروشیمی
در آغاز قرن بیستم، زمانی‌که ایران در سکوت سنگین انزوای ژئوپلیتیکی و فرسایش تاریخی بنیان‌های تمدنی به‌سر می‌برد، نخستین جرقه‌ی بیداری در ژرفای زمین شعله کشید. در ۲۸ مه ۱۹۰۱، ویلیام ناکس دارسی، تاجر بلندپرواز انگلیسی، امتیاز انحصاری اکتشاف و بهره‌برداری از نفت در بخش وسیعی از خاک این سرزمین را از دربار قاجار حکومت وقت دریافت کرد. این قرارداد، صرفاً توافقی اقتصادی نبود، بلکه سرآغاز یکی از بزرگترین تحولات ژئوپلیتیکی خاورمیانه به‌شمار می‌رفت؛ نقطه‌ای که در آن سیاست، فناوری، اقتصاد و استعمار همزمان به جنبش درآمدند.
دارسی رؤیای کشف طلای سیاه را در سر می‌پروراند، اما تحقق این رؤیا تنها با سرمایه ممکن نبود؛ نیازمند نیرویی بود که بتواند زبان خاموش زمین را بشنود. از همین‌رو، جورج برنارد رینولدز، زمین‌شناس و مهندس باتجربه، مأمور شناسایی و حفاری شد. او که با سرزمین‌های گرم و ناهموار بیگانه نبود، به اعماق خوزستان اعزام شد؛ دیاری ساکت، با بادهایی سوزان، خاکی خسته و رازی چندهزارساله در سینه!
در زمستان سخت سال ۱۲۸۶ هجری شمسی، عملیات حفاری در مسجدسلیمان آغاز شد. زمین در برابر مته‌های حفاری لب فروبسته بود؛ گویی نمی‌خواست به‌راحتی اسرارش را فاش کند. بارها حفاری بی‌ثمر مانده بود، امیدها کم کم رنگ می‌باخت و سرمایه‌گذاران مأیوس می‌شدند. دارسی دستور توقف عملیات را صادر کرد، اما رینولدز، با تکیه بر دانش و باورهای اکتشافی خود و نیروهای پر توان محلی در دل کوه‌های زاگرس، از فرمان سر باز زد و کار را ادامه داد.
تا آن‌که در طلیعه‌ی پنجم خرداد ۱۲۸۷، چاه شماره یک در عمق ۳۶۰ متری، ناگهان فوران کرد. نفت، چونان خونی تپنده از ژرفای زمین، به آسمان برخاست. آن لحظه، نه‌فقط تولد یک صنعت، بلکه آغاز عصری نوین در تاریخ ایران و منطقه بود. مسجدسلیمان، این شهر ناشناخته و خاموش، به نقطه‌ی جوشان انرژی بدل شد و نامش در تاریخ خاورمیانه ثبت گشت.
طلای سیاه، به‌سرعت از کالایی اقتصادی به ابزار استراتژیک بدل شد. قدرت‌های جهانی چشم به این سرزمین دوختند؛ سرزمینی که حالا، متاثر از تحولات نفتی و نوسازی ساختار دولت، حتی نام خود را از "سرزمین پارس" به "ایران" سپرده بود. نفت ایران، پیش از ملی شدن، تحت سلطه شرکتهای خارجی، به سوخت ماشین‌های صنعتی غرب بدل شد و همزمان، آتش جاه‌طلبی امپراتوری‌ها را شعله‌ور ساخت. از دل این چاه، نه‌فقط نفت، که نظمی تازه در مناسبات بین‌الملل پدید آمد.
در ادامه این مسیر، جنبش ملی شدن صنعت نفت، آغازی بر بیداری سیاسی ملت ایران شد؛ حرکتی تاریخی برای پایان دادن به سلطه بیگانگان بر منابع ملی؛ با این نهضت، روح استقلال‌خواهی در جان مردم زنده شد. این شعله، دهه‌ها بعد در بستر مطالبات آزادی‌خواهانه و عدالت‌طلبانه، به انقلاب اسلامی ۱۳۵۷ انجامید. انقلابی مردمی که با شعار "استقلال، آزادی، جمهوری اسلامی"، نه‌تنها ساختار سیاسی کشور را دگرگون ساخت، بلکه مفهوم نفت را از یک کالای اقتصادی صرف، به نمادی از هویت ملی، مقاومت و اقتدار بدل کرد که نشانه‌های آن در هشت سال دفاع مقدس و خدماتی که صنعت نفت به کشور داشت آشکارتر شد.
از آن زمان تاکنون، ایران با اتکا بر منابع هیدروکربوری و ظرفیت‌های ژئوانرژی گسترده به بازیگری مؤثر و راهبردی در نظم نوین جهانی بدل شده است؛ جایگاهی که نه‌فقط بر پایه مزیت‌های طبیعی، بلکه بر بستر تحولات تاریخی، مقاومت در برابر سلطه خارجی، ملی‌سازی منابع، و نقش‌آفرینی در معادلات ژئوپلیتیک منطقه‌ای و فرامنطقه‌ای شکل گرفته است. تثبیت و ارتقاء این موقعیت، مستلزم بازتعریف سیاست‌های کلان انرژی، دیپلماسی هوشمند و سرمایه‌گذاری هدفمند در زنجیره ارزش صنعت نفت و گاز است؛ مسیری که آینده ژئوپلیتیک ایران را در تقاطع قدرت‌های انرژی و اقتصاد جهانی رقم خواهد زد؛ مسیری که از لحظه تولد نفت در مسجدسلیمان آغاز شد و امروز، با گذشت بیش از ۱۱۷ سال، در سالگرد کشف نفت در دولت چهاردهم، ایران با نگاهی راهبردی و دیپلماسی هوشمند، در پی تثبیت جایگاه خود به‌عنوان بازیگری کلیدی در نظم نوین جهان و بازتعریف جایگاه خود در معادلات جهانی است.
انتهای پیام/
- توضیحات
- دسته: نفت گاز پتروشیمی
روز یک‌شنبه چهارم خردادماه، شرکت نفت سپاهان در قالب برنامه «یک‌شنبه، یک ناشر» در بورس تهران، بار دیگر توانمندی‌های مالی و استراتژیک خود را در حضور سرمایه‌گذاران، مدیران بورس و اصحاب رسانه به نمایش گذاشت.
به گزارش اقتصادرسا؛در این مراسم، فرهاد امین دهقان مدیرعامل نفت سپاهان، زنگ نمادین آغاز معاملات را نواخت تا دادوستد اوراق بهادار در تالار شیشه ای بورس تهران رسماً آغاز شود.
این رویداد که نقطه عطفی در تاریخ ۱۱ ساله حضور مستمر نفت سپاهان در بازار سرمایه است، فرصتی بی‌نظیر برای آشنایی بیشتر فعالان بازار سرمایه با عملکرد مالی، ساختار سهامداری و برنامه‌های توسعه‌ای این شرکت پیشرو فراهم آورد.
*نگاه به آینده و چشم‌انداز توسعه*
فرهاد امین دهقان مدیرعامل شرکت نفت سپاهان، در این مراسم با اشاره به جایگاه راهبردی این شرکت در صنعت روانکار کشور و منطقه، از همراهی شرکت بورس، مدیرعامل بورس و اصحاب رسانه تقدیر کرد.
وی گفت: اکنون ۱۱ سال از زمان حضور نماد «شسپا» در بازار سرمایه می‌گذرد و طی این سال‌ها، نفت سپاهان همواره یکی از بازیگران اصلی و تعیین کننده این صنعت در بورس و اقتصاد کشور بوده است.
مدیرعامل نفت سپاهان در نشست خبری که با حضور اصحاب رسانه برگزار شد، اظهار کرد: نفت سپاهان به عنوان بزرگترین تولیدکننده روغن پایه در خاورمیانه، نه تنها نقش کلیدی در بازار داخلی دارد، بلکه با تمرکز ویژه بر توسعه صادرات، توانسته در شرایط تحریم‌های اقتصادی، جایگاه خود را به عنوان یکی از صادرکنندگان برتر روانکار حفظ کند.
وی افزود: به پشتوانه تجربه ۱۱ ساله در بورس، تعهد ما به شفافیت و پاسخگویی کامل به سهامداران، اعتماد سرمایه‌گذاران را افزایش داده است. ارزش بازار شرکت امروز به حدود ۳۲۹ هزار میلیارد ریال رسیده که نشان‌دهنده توان مالی و ظرفیت بالای شرکت است.
امین دهقان با اشاره به توانمندی‌های این شرکت عنوان کرد: نفت سپاهان بزرگترین تولیدکننده روغن پایه در خاورمیانه، بزرگترین تولیدکننده روانکار در ایران و همچنین بزرگترین صادرکننده روانکار در کشور است. این شرکت با ظرفیت اسمی تولید ۷۴۹ هزار تن در سال، رتبه سیزدهم را در میان پالایشگاه‌های بزرگ روانکار جهان به خود اختصاص داده است.
وی همچنین به گستره محصولات تولیدی اشاره کرد و افزود: تنوع محصولات نهایی نفت سپاهان به بیش از ۲۰۰ نوع می‌رسد که این موضوع نشان‌دهنده توان فنی و مهندسی بالای شرکت و رویکرد کلان این شرکت در زمینه پاسخگویی به نیازهای متنوع بازار است.
به گفته امین دهقان، این شرکت با بهره‌گیری از ۱۶۳۳ نیروی انسانی متخصص، نقشی کلیدی در تأمین روانکارهای صنعتی، خودرویی و صادراتی کشور ایفا می‌کند.
*ساختار سهامداری و ثبات مالی؛ بستر امن برای سرمایه‌گذاران*
امین دهقان افزود: نفت سپاهان دارای دو سهامدار عمده، شرکت گروه پتروشیمی تابان فردا و پالایش نفت اصفهان است که این امر به همراه وجود صندوق بازنشستگی کارکنان نفت به عنوان سهامدار دیگر، ثبات و پایداری ساختار سهامداری شرکت را تضمین می‌کند.
وی اعلام کرد: بخشی از سهام شناور شرکت نیز در اختیار سرمایه‌گذاران حقیقی و حقوقی است که امکان نقدشوندگی مناسب و تعادل بازار را فراهم می‌کند. این ساختار شفاف و قدرتمند، همراه با گزارش‌دهی دقیق مالی و عملکرد مستمر، یکی از نقاط قوت کلیدی شرکت در بازار سرمایه به شمار می‌آید که جذابیت آن را برای سرمایه‌گذاران بلندمدت افزایش داده است.
*عملکرد مالی و شاخص‌های کلیدی؛ تصویری از رشد مستمر*
مدیرعامل این شرکت اظهار کرد: نفت سپاهان با ظرفیت اسمی تولید ۷۴۹ هزار تن روانکار و روغن پایه در سال، توانسته طی سال‌های اخیر رشد قابل توجهی در درآمد و سودآوری داشته باشد. گزارش‌های مالی نشان می‌دهد که ارزش بازار شرکت به ۳۲۹ هزار میلیارد ریال رسیده و سود عملیاتی شرکت به طور مداوم افزایش یافته است.
امین دهقان تاکید کرد: ما همواره به دنبال بهینه‌سازی هزینه‌ها، افزایش بهره‌وری تولید و بهبود کیفیت محصولات بوده‌ایم که این موضوع باعث افزایش حاشیه سود و تقویت عملکرد مالی شده است.
*توسعه صادرات؛ کلید رشد پایدار*
یکی از مهمترین شاخص‌های موفقیت نفت سپاهان، توسعه صادرات است که به گفته مدیرعامل، بیش از ۳۰ کشور جهان به صورت مستقیم مشتری محصولات شرکت هستند و این عدد به زودی به بیش از ۴۰ کشور افزایش خواهد یافت. در شرایطی که بسیاری از شرکتها در مواجهه با تحریم‌ها با مشکلات جدی مواجه شده‌اند، نفت سپاهان با تکیه بر توان فنی و شبکه گسترده فروش، توانسته است جایگاه خود را تثبیت کند و حتی بازارهای جدیدی را نیز فتح نماید.
*تنوع محصولات و نوآوری؛ عامل مزیت رقابتی*
مدیرعامل نفت سپاهان گفت: نفت سپاهان با تولید بیش از ۲۰۰ نوع محصول متنوع از جمله روغن پایه، روانکارهای صنعتی و خودرویی، پارافین و محصولات نهایی، توانسته نیازهای بازار داخلی و خارجی را به شکل گسترده‌ای پوشش دهد. این تنوع، همراه با نوآوری در تولید و بسته‌بندی، امکان پاسخگویی سریع به تقاضاهای بازار و ارتقای مستمر کیفیت را فراهم کرده است.
امین دهقان با اشاره به برنامه‌های فراروی شرکت در زمینه توسعه فناوری، گفت: در حال سرمایه‌گذاری روی فناوری‌های نوین تولید و همکاری با شرکتهای معتبر اروپایی هستیم تا محصولاتمان در سطح استانداردهای جهانی تولید شود و توان رقابت در بازارهای جهانی را افزایش دهد.
*اهمیت شفافیت و پاسخگویی در بازار سرمایه*
یکی از نقاط قوت نفت سپاهان، پایبندی شرکت به شفافیت اطلاعاتی و پاسخگویی منظم به سهامداران است. مدیرعامل شرکت در این زمینه گفت: حضور ۱۱ ساله ما در بازار بورس تهران، تعهد عمیق ما به شفافیت و اطلاع‌رسانی مستمر را نشان می‌دهد. ما معتقدیم تنها از این طریق می‌توان اعتماد سرمایه‌گذاران را جلب و حفظ کرد. این رویکرد، موجب شده که نماد «شسپا» به عنوان یک نماد قابل اعتماد در بورس شناخته شود و سهامداران با اطمینان خاطر در مسیر سرمایه‌گذاری بلندمدت خود حرکت کنند.
*مسیر روشن رشد و توسعه*
وی به برنامه‌های آتی شرکت اشاره کرد و گفت: نفت سپاهان با برنامه‌ریزی دقیق و استراتژیک در حال حرکت به سوی افزایش ظرفیت تولید، توسعه صادرات، بهبود کیفیت و فناوری است. مدیرعامل شرکت اعلام کرد: تمرکز اصلی ما در سال‌های پیش رو، روی گسترش شبکه صادرات به بیش از ۴۰ کشور، توسعه محصول مشترک با شرکتهای معتبر اروپایی، ارتقای فناوری‌های نوین تولید و ارتقای سطح رضایت مشتریان است. همچنین با سرمایه‌گذاری هدفمند در بهبود بسته‌بندی و کیفیت محصول، قصد داریم رضایت مشتریان وفادار را بیش از پیش جلب کنیم.
وی همچنین تأکید کرد: نفت سپاهان همچنان به عنوان یکی از نمادهای پیشرو در بورس تهران، به رشد و توسعه اقتصادی کشور کمک خواهد کرد و ارزش افزوده قابل توجهی برای سهامداران خود ایجاد خواهد نمود.
- توضیحات
- دسته: نفت گاز پتروشیمی
پتروشیمی فن‌آوران با دو پروژه فناورانه در حوزه کاتالیست و بازیافت دی‌اکسید کربن، در چهاردهمین جشنواره ملی بهره‌وری موفق به کسب تندیس تجربه‌های موفق شد و در جمع ۱۸ پروژه برتر صنعتی کشور قرار گرفت.
به گزارش اقتصادرسا؛به نقل از روابط عمومی پتروشیمی فن‌آوران، در جریان برگزاری کمیته علمی جشنواره که در اردیبهشت ۱۴۰۴ در محل اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران برگزار شد، پروژه‌های برگزیده جهت ارائه در پنل‌های تخصصی معرفی شدند.
از جمله این پروژه‌ها، دو طرح پتروشیمی فن‌آوران شامل بهینه‌سازی کاتالیست رودیوم یدید در فرآیند اسید استیک مونسانتو و ساخت کاتالیست تولید متانول از هیدروژن و CO₂ بازیافتی بود که به عنوان نمونه‌های شاخص اقتصاد دورانی شناخته شدند.
در حاشیه این مراسم، محمد شارعی، مدیر برنامه‌ریزی و توسعه پتروشیمی فن‌آوران که تندیس تجربه موفق را دریافت کرد، اعلام کرد: «اصلاح انجام‌شده روی کاتالیست‌های رودیوم و بازیافت گازهای ضایعاتی، نه‌تنها یک اقدام نوآورانه بوده بلکه با اجرای آن سالانه ۳۵ میلیون دلار بهره‌برداری اقتصادی برای ما به همراه دارد.» وی افزود: «این طرح با رویکرد اقتصاد چرخشی (Circular Economy) طراحی شده و از ضایعات فرآیندی برای تولید مجدد محصول استفاده می‌شود؛ مدلی که امروز در اتحادیه اروپا در حال فراگیر شدن است.»
به گفته شارعی، این پروژه با همکاری نزدیک تیم تحقیق و توسعه پتروشیمی فن‌آوران و گروهی از متخصصین در دانشگاه علم و صنعت ایران توسعه یافته و جزو فناوری‌های پیشرفته‌ای است که در حال حاضر تنها چند کشور در سطح جهان به آن دست یافته‌اند.
از منظر علمی، پروژه ساخت کاتالیست تولید متانول از هیدروژن و CO₂ بازیافتی، در زمره فرآیندهای Power-to-X قرار می‌گیرد که در آن گازهای گلخانه‌ای به محصولات با ارزش افزوده بالا تبدیل می‌شوند. این فناوری به‌عنوان یکی از راه‌حل‌های کاهش کربن صنعتی، در اروپا و شرق آسیا به‌شدت در حال توسعه است. اجرای موفق آن در ایران می‌تواند گامی مؤثر در راستای کاهش انتشار CO₂، تقویت اقتصاد سبز و توسعه دانش فنی صادرات‌پذیر باشد.
- توضیحات
- دسته: نفت گاز پتروشیمی
علی امجدی، مدیر بهداشت، ایمنی و محیط زیست پتروشیمی جم درباره اهمیت واحد HSE در ارتقای ایمنی کار و کاهش ریسک وقوع حوادث کار در صنایع پتروشیمی اظهار داشت: حوزه کار ایمنی، بهداشت، محیط زیست، مدیریت بحران و پدافند غیرعامل، به عنوان یکی از مهمترین ارکان صنایع نفت، گاز و پتروشیمی محسوب می‌شوند و سازمان‌ها برای استمرار کسب و کار خود ملزم به رعایت استانداردهای حوزه HSE هستند.
به گزارش اقتصادرسا؛ علی امجدی، مدیر بهداشت، ایمنی و محیط زیست پتروشیمی جم در گفت و گو با ایلنا درباره اهمیت واحد HSE در ارتقای ایمنی کار و کاهش ریسک وقوع حوادث کار در صنایع پتروشیمی اظهار داشت: حوزه کار ایمنی، بهداشت، محیط زیست، مدیریت بحران و پدافند غیرعامل، به عنوان یکی از مهمترین ارکان صنایع نفت، گاز و پتروشیمی محسوب می‌شوند و سازمان‌ها برای استمرار کسب و کار خود ملزم به رعایت استانداردهای حوزه HSE هستند. هدف نهایی عملکرد بخش HSE تولید پایدار و ایمن وهمچنین استمرار در کسب و کار است و در دنیا تمام سازمان وشرکت‌هایی که در حوزه نفت، گاز و پتروشیمی فعال هستند، باید بخش ایمنی بهداشت، محیط زیست، مدیریت بحران و پدافند غیر عامل را برای استمرار ایمن کسب و کار خود در اولویت قراردهند.
وی با اشاره به نقش HSE در کاهش ریسک بروز حوادث کار گفت: در بخش تولید؛ HSE در زمینه ایمنی به طور مستقیم نقش آفرین است. در هر صنعتی هم که ایمنی فرایند ارتقا پیدا کند و تجهیزات ایمن در سرویس قرار بگیرد، حجم تولید هم افزایش پیدا می‌کند.
مدیر بهداشت، ایمنی و محیط زیست پتروشیمی جم ادامه داد: در بخش کارکنان هم بحث ایمنی بهداشت حرفه‌ای مطرح است و چه کارکنان سالم‌تر و با ایمنی بالاتر در صنایع و خط تولید حاضر باشند، به همان میزان جذابیت شغلی آن‌ها بالاتر خواهد رفت و هم اینکه رضایتمندی شغلی آن‌ها افزایش پیدا می‌کند. همچنین وقتی کارکنان در یک محیط کار ایمن مشغول به کار باشند، با انگیزه بیشتر به ادامه کار ترغیب می‌شوند.
امجدی افزود: در زمینه نقش HSE در کاهش ریسک‌های محیط زیستی هم باید بگویم، از آنجایی که صنایع پتروشیمیایی و پترو پالایشی ماهیتاً و ذاتا می‌توانند آلودگی محیط زیستی داشته باشند، بخش HSE با تعهد به حفظ سلامت کارکنان، با تعهد به حفظ سلامت محیط زیست و اجرای مسئولت‌ها اجتماعی به این موضوع ورود می‌کند و در این بخش موظف هستیم با رعایت استانداردهای محیط زیستی از آلودگی آب، خاک و هوا پیشگیری کنیم.
وی تاکید کرد: در حوزه پدافند غیرعامل هم، در واحد HSE می‌توانیم از طریق پدافند غیرعامل تهدیدهای انسانی را که می‌توانند بخشی از کسب و کار سازمان را متوقف کنند یا به آن آسیب برسانند را مدیریت کنیم. پدافند غیرعامل امنیت‌های سایبری، امنیت پیرامونی و امنیت دسترسی افراد به سیستم‌های صنعتی را کنترل و مدیریت می‌کند. ارتقای امنیت سایبری پتروشیمی جم تحت نظارت مستقیم سازمان پدافند غیرعامل در حال انجام است. در گذشته تهدیدهایی وجود داشته که توانستیم با کمک سازمان‌های مرتبط این تهدید را با شناسایی سریع خنثی کنیم. در بحث ارتقای سطح امنیت سایبری نقاط قابل بهبود شناسایی شده و ارتقای امنیت را با مشاور مخصوص و مورد تایید سازمان پدافند غیرعامل دنبال می‌کنیم.
مدیر بهداشت، ایمنی و محیط زیست پتروشیمی جم تاکید کرد: اما در بحث مدیریت بحران اگر تمام لایه‌های حفاظتی اثربخشی و کارایی خود را از دست بدهند و اتفاقی در کسب و کار و صنعت رخ دهد، باید دید چگونه با مدیریت بحران می‌توان آسیب‌ها و پیامدهای آن اتفاق را به حداقل رساند. به عبارت دیگر در این شرایط مدیریت بحران یک روش سیستماتیک را پیشنهاد می‌دهد تا تمام ارکان سازمان به نحوی مشارکت داشته باشند تا اگر اتفاقی رخ داد، آسیب‌های آن به کمترین حد کاهش پیدا کند که در نهایت کسب و کار بتواند در سریع زمان ممکن به روال عادی برگردد و این مبحث هم دستورالعمل‌های خاصی را دارد که آن را به اجرا می‌رسانیم.
امجدی درباره پروژه‌های محیط زیستی پتروشیمی جم اظهار داشت: پتروشیمی جم پروژه‌های محیط زیستی متعددی به ویژه پروژه‌های کاهش آلاینده‌ها را به اجرا رسانده است. در زمینه حفاظت از محیط زیست، بزرگترین پروژه جم، تاسیس سیستم فلر بوده که در سال ۱۴۰۲این پروژه را انجام داده است. این پروژه به عنوان پروژه برتر در منطقه شناخته شده و در همایش رویش سبز از این پروژه تقدیر به عمل آمد. همچنین در بخش پروژه‌های مسئولیت‌های اجتماعی، یکی از پروژه‌ها «حامی آهوی جبیر» بوده، از آنجایی که آهوی جبیر از گونه‌های در حال انقراض است پتروشیمی جم از سال ۱۴۰۲ حمایت از این گونه را دنبال می‌کند. همچنین پاکسازی سواحل خلیج فارس از دیگر پروژه‌های محیط زیستی پتروشیمی جم است که در این پروژه پاکسازی سواحل از بوشهر تا سواحل عسلویه را بر عهده دارد.
وی ادامه داد: همچنین تامین برخی از نیازمندی‌های سازمان حفاظت محیط زیست بر عهده پتروشیمی جم است و با سازمان حفاظت محیط زیست و اداره کل حفاظت محیط زیست استان بوشهر تعاملات بسیار گسترده‌ای داریم بطوریکه چندین تفاهنامه را منعقد کرده ایم. . از سوی دیگر تمام سعی ما بر این است که با استقرار سیستم‌های هایتک بتوانیم آلایندگی‌ها را به حداقل برسانیم و در نتیجه این اقدامات پتروشیمی جم در سال گذشته در لیست صنایع آلاینده قرار نگرفت. همچنین در فرایند تولید تمام سعی ما بر این است که تمام پارامترهای محیط زیستی را رعایت کنیم. لازم به ذکر است که سیستم فلرینگ و هم سیستم خروجی استک‌های کوره‌های واحد الفین پتروشیمی جم توسط سازمان حفاظت محیط زیست و به طور مستقیم، مستمر و آنلاین پایش می‌شود.
امجدی همچنین درباره اهمیت سلامت و ایمنی کارکنان و کارگران و نقش واحد HSE در ارتقای سلامت کارکنان تاکید کرد: خوشبختانه نرخ حوادث فرایندی و حوادث انسانی در پتروشیمی جم رو به کاهش بوده و در چند سال گذشته هیچ حادثه انفجار، آتش سوزی یا نشتی عمده‌ای در پتروشیمی جم رخ نداده است و هیچ کارگر یا نیروی انسانی را به دلیل وقوع حادثه یا سانحه‌ای از دست نداده ایم. سطح رعایت اصول به خصوص مبحث ایمنی در صنایع نفت و گاز حرف اول را می‌زند. در کشورمان در بین تمام صنایع، ایمنی در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی بالاترین جایگاه را دارد و در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی هم ایمنی در بخش پتروشیمی حرف اول را می‌زند.
وی با بیان اینکه ایمنی فرایند در پتروشیمی براساس استانداردهای جهانی از جمله مرکز سازمان مهندسان شیمی آمریکا (سی‌سی‌پی‌اس) اجرایی شده است و بین شرکتهای پتروشیمی، جم در رعایت استانداردهای ایمنی و اجرای ایمنی فرایند پیشتاز است، گفت: اخیراً کمیته سلامت پتروشیمی‌های کشور در جم برگزار و در این جلسه براساس پیشنهاد شرکت ملی صنایع پتروشیمی، جم در مبحث بهداشت به عنوان الگوی سایر پتروشیمی‌ها معرفی شد. پتروشیمی جم همچنین در بحث سلامت و سلامت روان کارکنان پروژه‌های زیادی را به اجرا رسانده و اقدامات خوبی را انجام داده است.
مدیر بهداشت، ایمنی و محیط زیست پتروشیمی جم با اشاره به تجهزات درمانی پتروشیمی جم اظهارداشت: درمانگاه پتروشیمی جم به عنوان درمانگاه معین در منطقه معرفی شده و در سطح منطقه عسلویه این درمانگاه، تنها درمانگاهی است که پزشک متخصص ۲۴ساعته دارد و در این درمانگاه ۳ پزشک متخصص مشغول به کار هستند. اگر اتفاقی در سایر پتروشیمی‌ها رخ دهد، این امکانات در اختیار نجات جان همکاران قرار می‌گیرد بطوریکه که در حادثه بندر شهید رجایی یک خودرو سنگین آتش نشانی به همراه سه تن از آتش نشان‌های حرفه‌ای عازم محل حادثه شدند و از ساعات اول حادثه بندر شهید رجایی در محل وقوع حادثه حاضر شدند.
وی افزود: همچنین سالن مدیریت بحران پتروشیمی جم به عنوان اتاق مدیریت بحران منطقه عسلویه مورد استفاده قرار می‌گیرد و به عنوان مرکز مدیرت بحران پتروشیمی‌های منطقه شناخته شده و این مرکز با استانداردهای جهان تجهیز شده است.
امجدی با تاکید بر اینکه شعار اول ایمنی بعد کار از سال‌ها گذشته منسوخ شده است، گفت: در واقع ایمنی در ماهیت و ذات کار است و ایمنی بخشی از کاراست. ایمنی چیزی نیست که در طول انجام کار ادامه نداشته باشد و محدود به شروع کار باشد و ایمنی همواره همراه و در ذات کار است.
وی ادامه داد: مفاهیم ایمنی، محیط زیست، پدافند غیرعامل و مدیریت بحران و آتش نشانی به عنوان واحدهایی از مجموعه HSE هستند و امروز در دنیا به این نتیجه رسیدند که برای برقراری ایمنی نمی‌توان رفتار پلیس گونه و مچ گیری داشت و این گونه رفتارها هیچ کمکی به ارتقای ایمنی نخواهد کرد. وقتی یک سازمان به مرحله بلوغ HSE می‌رسد، وابستگی به وجود می‌آید یعنی ایمنی هر فرد وابسته به ایمنی فرد دیگر است و همکاران درباره رعایت ایمنی جدی هستند و در این باره به یکدیگر تذکر هم می‌دهند.
مدیر بهداشت، ایمنی و محیط زیست پتروشیمی جم گفت: ما در واحد HSE پتروشیمی جم سعی کرده‌ایم این فرهنگ را ارتقا دهیم و برای ارتقای فرهنگ HSE و فرهنگ ایمنی کارکنان برنامه ۵ساله در دستور کار داریم تا همه کارکنان به هر نفر ایمنی تبدیل شوند که علاوه بر حفظ ایمنی خود، مراقب ایمنی همکاران خود هم باشند و در نهایت مراقب این باشند که تجهیزات فرایندی و تجهیزاتی که دارای ریسک هستند به طور ایمن کار کنند.
امجدی تاکید کرد: معتقدم ابزار فرهنگ ابزاری است که می‌تواند این تضمین را بدهد که اگر جایی پلیسی نباشد خود افراد رعایت اصول ایمنی را سرلوحه کار قرار می‌دهند.
وی با اشاره به استراژی ۵ساله ارتقای ایمنی در واحد HSE گفت: در حدود دو سال گذشته که به خانواده پتروشیمی جم پیوستم، استراتژی ۵ساله را شروع کردم و به دنبال آن تمام فعالیت‌ها را فرایند محور و شاخص‌گذاری کرده‌ایم و شاخص‌های بین المللی در این بخش‌ها و واحدها پیاده‌سازی شده که بر اساس این شاخص‌ها در مدت زمان ۵ سال بتوانیم این شاخص‌ها را ارتقا بدهیم، همچنین در این مدت زمان واحد برنامه ریزی و آموزش را هم راه اندازی کردیم که این واحد وظیفه ممیزی و نظارت بر شاخص‌های تمام بخش‌های HSE را بر عهده دارد.
- توضیحات
- دسته: نفت گاز پتروشیمی
- روتیتر: روشنگری پتروشیمی جم به یک خبر؛
«محمد هاشم نجفی اردکانی» مدیرعامل پتروشیمی جم توضیحاتی درباره میزان فروش و سوددهی این مجموعه ارائه کرد.
به گزارش اقتصادرسا؛به نقل از «تابناک»، پیرو درج گزارشی با عنوان «کاهش فروش و سوددهی در پتروشیمی جم/ زنگ خطر برای یکی از غول‌های صادراتی»، شرکت پتروشیمی جم طی نامه ای با امضای مدیر عامل این مجموعه توضیحاتی ارائه کرده که عینا درج می‌شود.
متن این توضیحات، بدین شرح است: «پتروشیمی جم به عنوان یکی از پتروشیمی‌های دارایی با ارزش بازنشستگان معزز کشوری، در تمامی مجامع عمومی سالانه خود، گزارش‌های دقیقی از عملکرد خود به سهامداران ارائه کرده است و از این حیث، از رکوردداران شفافیت Transparency در کشور به شمار می‌رود؛ بنابراین اگرچه حق رسانه هاست که بر اساس یافته‌های خود، در مورد عملکرد ما اظهار نظر کنند، اما حتما، تهیه گزارش‌ها نیازمند اطلاع نویسنده از شرایط تولید، تامین، تجهیز و نگهداری، بازاریابی و فروش، بهای تمام شده، افزایش هزینه‌ها توسط بخش بالادستی و ریسک‌های شرایط تحریم است و بدون آن، این شائبه ایجاد می‌شود که رسانه منتشر کننده از مسیر حرفه‌ای خارج شده و به دلایلی نامشخص، دچار «عارضه نزدیک بینی» و نگاه نقطه‌ای شده و گرنه آمار تولید و فروش ماه فروردین ۱۴۰۴ که با ماه رمضان (به عنوان فاکتور بسیار مهم اثربخش بر تقاضای بازار منطقه و داخل)، تعطیلات نوروزی و محدودیت‌های حمل و ده‌ها موضوع دیگر گره خورده است را دستمایه تیتر گمراه کننده «کاهش فروش و سوددهی در پتروشیمی جم» قرار نمی‌داد.
نمودار زیر، تولید در فروردین سال‌ها به هزار تن را نشان می‌دهد. مشاهده می‌شود که تولید این ماه بیش از سه سال گذشته بوده است. در فروردین ۱۴۰۴ در بین ۱۱ پتروشیمی فعال، تنها پتروشیمی جم توانسته نه تنها تولید سال گذشته خود را حفظ کند بلکه رشد ۸/۱ درصدی نیز داشته است:
روند تناژی فروش فروردین نیز به تفکیک، قابل رویت است. سال‌های ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ در دوران مدیریت فعلی، رکوردهای تولید و فروش به ثبت رسیده است.
همه تحلیلگران حرفه‌ای بازار می‌دانند، در زمان مذاکرات سیاسی و ایجاد «انتظار کاهنده» در بازار، مشتریان داخلی با حداقل نیاز خود اقدام به خرید کرده و در انتظار کاهش بیشتر قیمت دلار و مشخص شدن فرجام اثرات سیاسی وقایع بر بازار می‌مانند و این مبتلابه تمامی پتروشیمی هاست. نمی‌توان استراتژی فروش یک ساله یک بنگاه اقتصادی را صرفا با فروردین ماه که نیمی از آن کشور در تعطیلات کامل به سر می‌برد و نیمی دیگر نیز همچنان در فضای ماه مبارک رمضان قرار داشته، سنجید و از این حیث، گزارش مذکور دارای یک خطای محاسباتی جدی است. در عین حال در همین فروردین مورد ادعای گزارش، با توجه به محدودیت‌های حمل جاده‌ای برای مشتریان منطقه اعم از ترکیه، عراق، افغانستان، پاکستان و حوزه CIS که فروش ماهانه را با محدودیت مواجه می‌کند، جم با حضور در رویداد ChinaPlas بیش از ۴۵ هزار تن محصولات متنوع پلی اتیلنی را با قیمت قابل توجه به فروش رساند که به طور طبیعی، پروفروم‌های آن در اردیبهشت ماه صادر شده است.
رد ادعای کاهش فروش سال ۱۴۰۳
استراتژی فروش در پتروشیمی جم، «فروش ارزش آفرین» است یعنی فروش در بازارهای با حاشیه سود بالاتر؛ امری به غایت دشوار در بازارهای رقابتی امروز جهان که رقبای منطقه‌ای و جهانی، تمامی امتیازات را در اختیار داشته و هیچ کدام از محدودیت‌های شرکت‌هایی نظیر جم را نیز ندارند.
سال گذشته در فروش داخلی، صادراتی و بین مجتمعی رکوردی بی نظیر از خود بر جای گذاشت. بیشترین افزایش درآمد در بین رقبای داخلی، نتیجه تلاش بی وقفه و موثر پرسنل این شرکت در سال ۱۴۰۳ بود. بودجه پتروشیمی جم در سال ۱۴۰۳، حدود ۵۵ همت بود، اما با ثبت درآمد ۷۱ همت، ثابت کرد استراتژی فروش در بازارهای با حاشیه سود بالاتر، چگونه در ارکان مجموعه، ساری و جاری شده است. صادرات ۴۰۰ هزار تن محصولات پلیمری و شیمیایی به ارزش تقریبی ۴۰۰ میلیون دلار به بیش از ۲۰ کشور جهان هدفی بود که جم در سال گذشته با شعار جهش تولید به آن رسید و کام سهامدارانش را شیرین کرد.
سال گذشته برای پتروشیمی جم، سال فروش با ارزش افزوده بالاتر و افزایش سهم بازار بود. با توجه به مازاد اتیلن در کشور که با وارد سرویش شدن واحدهای جدید کشور مانند پتروشیمی‌های گچساران و بوشهر، افزایش بیشتری هم یافت، استفاده از ظرفیت لاین صادراتی این محصول، در دستور کار قرار گرفت و صادرات اتیلن هم در کنار بوتادین و بوتن-۱، سبد محصولات شیمیایی صادراتی را تکمیل کرد. پتروشیمی جم توانست در همین شرایط با برنامه ریزی و استراتژی‌ها صحیح و به هنگام، از این موانع عبور و سهم بازار خود را افزایش دهد.
استراتژی تنوع، ظرفیت سایر بازارهای صادراتی را هدف گرفت که با پیاده سازی صحیح آن در مدیریت بازاریابی و فروش، سهم بازار چین از ۷۵ ٪ در سال ۱۳۹۹ به ۵۱ ٪ در سال ۱۴۰۳ رسید و سود ناشی از فروش در سایر بازار‌ها نسبت به بازار چین، در سال ۱۴۰۳ به حدود ۵ میلیون دلار رسید. از دلایل مهم در موفقیت جم در توسعه بازار، استراتژی تنوع و برقراری سهم مناسب میان بازارهای زمینی و دریایی (چین، اروپا وآفریقا) است.
پتروشیمی جم در سال «جهش تولید با مشارکت مردم» توانست با افزایش تولید به فروش ۱.۸ میلیون تن محصول به ارزش ۱.۴ میلیارد دلار برسد که با این عدد، بودجه دلاری پیش بینی شده ۱۰۰ درصد محقق شد، همچنین ارزش فروش ریالی ۷۱ همت بوده که این عدد هم حدود ۳۰ درصد بیشتر از بودجه ریالی سال ۱۴۰۳ بوده و همچنین نسبت به عملکرد سال ۱۴۰۲ بیش از ۶۰ درصد رشد داشت. همچنین فروش داخلی و بین مجتمعی ۱ میلیون تن محصولات پلیمری و شیمیایی به ارزش ۱ میلیارد دلار از دیگر کوردشکنی‌های جم در سال گذشته بوده است. رای تاریخی ۸۹۲ میلیون دلاری قطعی دیوان عالی کشور در بزرگترین پرونده حقوقی صنعت پتروشیمی به سود پتروشیمی جم (فروش اتیلن به پتروشیمی مهر)، به نتیجه رسیدن پروژه ABS/Rubber در توسعه پلیمر پادجم پس از ۱۴ سال به چرخه تولید و آغاز فروش محصولات آن، اقدامات موثر در پروژه PDH/PP به عنوان یکی از مهمترین پروژه‌های اولویت دار صنعت پتروشیمی کشور و ده‌ها اقدام دیگر، کاهش هزینه‌های تامین و تدارکات با استفاده از ابزارهای مذاکراتی با تامین کنندگان، فعالیت شبانه روزی مهندسی ساخت و تجهیز در داخلی سازی قطعات و تجهیزات، رساندن ظرفیت تولید بوتادین به ظرفیت اسمی برای اولین بار و فروش داخلی و صادراتی ۱۱۵ هزار تن بوتادین، برگ‌های زرین دیگر فعالیت پتروشیمی جم در سالی است که ۴ ماه آن تحت فشار حداکثری دونالد ترامپ علیه صنعت پتروشیمی ایران، قرار داشته است و در سال ۱۴۰۴ نیز همچنان با نام بردن از تحریم صنعت پتروشیمی ایران، ادامه دارد.
ارکان پتروشیمی جم از مدیریت عامل و هیات مدیره تا معاونت‌های مختلف، تلاش خواهند کرد ذیل استراتژی ابلاغی سهامداران خود، همچنان ارزش آفرین باقی بماند و از رسانه‌ها انتظار می‌رود ضمن استفاده از حق طبیعی آگاهی رسانی، حرفه‌ای گری در تحلیل عملکرد یک بنگاه عظیم را سرلوحه خود قرار دهند.»
- توضیحات
- دسته: نفت گاز پتروشیمی
بانک بیمه بورس
ارتباطات و فناوری
صنعت معدن تجارت
نفت گاز پتروشیمی
کشاورزی و اموردام
راه مسکن شهرسازی
اجتماعی
کلیه حقوق اقتصادرسا محفوظ می باشد