شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان، به عنوان یکی از شرکتهای تابعه گروه فولاد مبارکه، در سالهای اخیر با نگاهی بلندمدت و راهبردی، برنامههای گستردهای در حوزه توسعه منابع انسانی طراحی و اجرا کرده است؛ اقداماتی که امروز این شرکت را به الگویی پیشرو در صنعت فولاد کشور در حوزه سرمایه انسانی بدل کرده است.

به گزارش اقتصادرسا؛به نقل ازروابط عمومی ،فولاد سنگان در راستای تحقق اهداف کلان خود، توسعه منابع انسانی را نه صرفاً به عنوان یک ضرورت سازمانی، بلکه به عنوان مزیت رقابتی پایدار تلقی کرده و با بهرهگیری از مدلهای علمی و بینالمللی، بستری برای پرورش، نگهداشت و توانمندسازی نیروهای متخصص و متعهد فراهم کرده است. یکی از مهمترین اقدامات این شرکت در این مسیر، طراحی و استقرار نقشه راه توسعه منابع انسانی مبتنی بر مدل جهانی هی گروپ (Hay Group) است.
مدیریت علمی منابع انسانی، از جذب تا توسعه
در قالب این نقشه راه، تمامی فرآیندهای کلیدی منابع انسانی از جمله جذب، آموزش، ارزیابی عملکرد، مسیر ارتقای شغلی و نگهداشت نیروها بهصورت یکپارچه و هدفمند بازطراحی شده است. بر اساس این مدل، ابتدا تجزیه و تحلیل مشاغل انجام شده و شرح وظایف دقیق و استاندارد برای کلیه پستهای سازمانی تهیه شده است. سپس با تعریف شایستگیهای موردنیاز برای هر شغل و سطح سازمانی، چارچوبی علمی برای جذب و ارتقای افراد فراهم آمده است.
برگزاری دورههای آموزشی هدفمند، طراحی برنامههای جانشینپروری، ارتقای نظام آموزش سازمانی، و استقرار نظامهای انگیزشی از دیگر ابعاد این نقشه راه بوده که در عمل، نقش تعیینکنندهای در ارتقای بهرهوری نیروی انسانی ایفا کردهاند.
نظام ارزیابی عملکرد و تعالی سازمانی
یکی دیگر از محورهای اصلی تحول منابع انسانی در فولاد سنگان، استقرار نظام ارزیابی عملکرد کارکنان بر مبنای شاخصهای دقیق و قابل اندازهگیری است.این ارزیابیها بهصورت دورهای انجام میشود و نتایج آن در برنامهریزی برای ارتقای شغلی، آموزش، و نظام پاداش و انگیزش نقش محوری دارد.این رویکرد موجب شده تا کارکنان شرکت با انگیزه بیشتری در مسیر تحقق اهداف سازمانی گام بردارند و مشارکت بیشتری در بهبود فرآیندها و افزایش بهرهوری داشته باشند.
دستاوردهای ملی در حوزه منابع انسانی فولاد سنگان
نتیجه این تلاشهای هدفمند، کسب جوایز و افتخارات ملی برای فولاد سنگان بوده است. این شرکت موفق به دریافت تقدیرنامههای سه و چهار ستاره از جایزه ملی منابع انسانی مدل ۳۴۰۰۰ شد و در ادامه این مسیر، در سال ۱۴۰۲ نیز تندیس برنزین (C1) این مدل را از سوی دانشگاه تهران دریافت کرد.
همچنین فولاد سنگان توانست در یازدهمین کنفرانس ملی آموزش و توسعه منابع انسانی کشور، تندیس «تجربه برتر» را به دلیل اجرای موفق پروژههای تحول منابع انسانی و آموزش دریافت کند؛ دستاوردی که تأیید دیگری بر موفقیتآمیز بودن سیاستها و رویکردهای این شرکت در زمینه مدیریت سرمایه انسانی است.
سرمایه انسانی، رکن پیشرفت پایدار
در فولاد سنگان این باور نهادینه شده که هیچ تحول پایداری بدون تکیه بر نیروی انسانی توانمند محقق نمیشود. به همین دلیل، همه برنامههای شرکت در حوزه منابع انسانی مبتنی بر اصول علمی، مدلهای بینالمللی، و در عین حال متناسب با فرهنگ بومی سازمان طراحی شدهاند.
این شرکت تلاش کرده است با ارتقای سطح دانش، مهارت و انگیزه کارکنان، فضایی یادگیرنده و مشارکتی ایجاد کند تا منابع انسانی نه فقط مجری برنامهها، بلکه خالق تحول در سازمان باشند.
چشمانداز آینده
با توجه به اقدامات انجام شده و برنامهریزیهای پیشرو، فولاد سنگان چشمانداز روشنی برای توسعه متوازن منابع انسانی و تقویت فرهنگ سازمانی ترسیم کرده است. این شرکت در نظر دارد با گسترش آموزشهای مهارتی، افزایش تعامل میان مدیران و کارکنان، توسعه نظام جانشینپروری و ارتقای عدالت سازمانی، مسیر تعالی و پایداری خود را ادامه دهد.
فولاد سنگان اکنون نهتنها در حوزه تولید کنسانتره و گندله جایگاهی ممتاز در کشور دارد، بلکه در زمینه توسعه منابع انسانی نیز بهعنوان یکی از سازمانهای سرآمد در صنعت فولاد ایران شناخته میشود.
به کارگیری ماشینآلات و تجهیزات بهروز، دسترسی به تکنولوژیهای نوین و استفاده از منابع انسانی کارآزموده و بامهارت از جمله مزیتهایی هستند که موجب شده است تا این شرکت بتواند تولید ۵ میلیون تن کنسانتره و ۵ میلیون گندله را در سال ۱۴۰۳ محقق کند و پرقدرت در مسیر پیریزی و تحقق برنامههای تولید سال ۱۴۰۴ گام بردارد.

تولید در چارچوب بهرهوری
به گزارش اقتصادرسا؛، تحقق برنامههای تولید در واحدهای معدنی و صنعتی مستلزم هماهنگی و انسجام در همه واحدهای تولید، دسترسی مناسب به تمامی نهادههای تولید و آمادهبهکاری تجهیزات و ماشینآلات است؛ موضوعی که شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان به آن توجه ویژهای داشته و با اجرای اقدامات و پروژههای مختلف در حوزه زیرساخت، بهروزرسانی سیستم تولید، بومیسازی و …در مسیر تحقق برنامههای تولید گام برمیدارد. به کارگیری ماشینآلات و تجهیزات بهروز، دسترسی به تکنولوژیهای نوین و استفاده از منابع انسانی کارآزموده و بامهارت از جمله مزیتهایی هستند که موجب شده است تا این شرکت بتواند تولید 5 میلیون تن کنسانتره و 5 میلیون گندله را در سال 1403 محقق کند و پرقدرت در مسیر پیریزی و تحقق برنامههای تولید سال 1404 گام بردارد.
ترسیم برنامه منسجم تولید و هماهنگی میان فرایندهای مختلف به منظور تامین به موقع منابع و نهادهها، شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان و در نهایت رسیدن به بالاترین بهرهوری از ظرفیت تولید موضوعی کلیدی برای استفاده حداکثری از ظرفیتهای برنامهریزی شده به شمار میآید. برخورداری از یک برنامه جامع، زمینه مدیریت و کنترل فرایندهای تولید را به شکل کارآمد فراهم میآورد و با نظم بخشیدن به فرایندهای کلی، بنگاه قادر به تحویل سفارشها و پاسخگویی به نیاز مشتریان در زمان مناسب خواهد بود. در واقع هدف از اجرای چنین برنامهای برقراری نظم در فرایندهای کلی سازمان، استفاده بهینه و کارآمد از تمامی ظرفیتها و منابع موجود و حفظ تولید پایدار است و به واسطه این امر فرایند خرید مواد اولیه بهبود مییابد و با بهینهسازی هزینههای تولید و ارتقای بهرهوری، بستر مناسبی برای سودآوری و درآمدزایی فراهم میشود.
شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان به عنوان یکی از قطبهای حوزه صنایع معدنی در شمال شرق کشور، با شناسایی و بررسی پارامترها و عوامل موثر بر تولید، برنامههای خود را در جهت بهرهگیری حداکثری از منابع و ظرفیتها تدوین میکند. این مسئله موجب شده است تا علیرغم ریسکها و چالشهای بسیاری که بر سر راه تولید قرار گرفته، این شرکت بتواند به عنوان شرکتی پویا در مسیر تحقق برنامههای خود گام بردارد.
اقدامات فراگیر فولاد سنگان
یکی از دغدغهها و چالشهای تولید در زنجیره فولاد کشور نااطمینانیهای ناشی از تامین پایدار مواد اولیه با کیفیت است و لازمه برطرف کردن این دغدغه ترسیم برنامه هدفمند جهش تولید در همه حلقههای زنجیره و تمرکز بر تحقق آن است. موضوعی که شرکت فولاد سنگان به عنوان یکی از بازیگران کلیدی حلقههای نخست زنجیره فولاد به آن توجه ویژهای دارد و توانسته است نقش راهبردی و موثری در تامین مواد اولیه زنجیره فولاد کشور داشته باشد. این شرکت که در حال حاضر دارای ظرفیت تولید سالانه 5 میلیون تن کنسانتره و 5 میلیون تن گندله است، به واسطه اقدامات خود در راستای آمادهبهکاری تجهیزات و ماشینآلات، خریداری و حمل بهموقع سنگآهن و کنترل موجودی انبار توانست در سال 1403 تولید بیش از ظرفیت اسمی را محقق کند.
استفاده از جدیدترین تکنولوژیهای تولید یکی از مهمترین مزیتهای شرکت فولاد سنگان در تولید محصول است. کلیه فرایندهای تولید به صورت مکانیزه و با نظارت دقیق انجام میشود که این امر افزایش بازدهی و بهرهوری تولید گندله و کنسانتره سنگآهن را به همراه دارد. علاوه بر این، در فرایند تولید کنسانتره و گندله، میزان آمادهبهکاری تجهیزات و ماشینآلات خطوط تولید، یکی از شروط اساسی تحقق برنامههای تولید به شمار میآید. با توجه به این مسئله، شرکت فولاد سنگان نیز عملیات نگهداری و تعمیرات سالانه را در اسفندماه سال گذشته با موفقیت به انجام رساند. در این پروژه که از آن به عنوان بزرگترین عملیات نت در منطقه سنگان یاد میشود، اقدامات در حوزه مکانیک (40 هزار نفرساعت)، تولید و نظافت صنعتی (5 هزار نفرساعت)، برق، ابزاردقیق و اتوماسیون (9500 نفرساعت) و فعالیتهای جانبی (8 هزار نفرساعت) انجام شده است. کوره پخت گندلهسازی بیشترین میزان فعالیت تعمیراتی را به خود اختصاص داد و به واسطه برنامهریزی انجامشده خط تولید گندلهسازی از آمادهبهکاری لازم برای یک سال فعالیت بدون توقف سرد برخوردار است. انجام عملیات نت سالانه موجب شده است تا با فعالیت این واحد با بیش از 20 درصد ظرفیت اسمی، تولید گندله شرکت فولاد سنگان به بیش از 5 میلیون تن رسید.
تامین پایدار مواد اولیه و انرژی، یکی از دغدغههای همیشگی شرکت فولاد سنگان است. این شرکت به منظور تامین به موقع سنگآهن مذاکراتی را با تامینکنندگان داخل و خارج از منطقه سنگان انجام داده است تا بتواند با خرید مواد اولیه، اهداف تولید واحد گندلهسازی را محقق کند. باید در نظر داشت که انرژی نیز معضلی است که همواره تحقق برنامههای تولید را تهدید میکند و بعضا قطعی برق و گاز در فصول مختلف سال عاملی برای افت تولید و عدم تحقق برنامههای تولید به شمار میآید. در این راستا، شرکت فولاد سنگان تمرکز ویژهای بر انجام مذاکرات با تامینکندگان برق و گاز منطقه داشت و با توجه به برنامهریزیهای انجامشده این شرکت دغدغه کمتری را نسبت به سایر تولیدکنندگان به لحاظ تامین انرژی دارد اما کماکان ناترازی انرژی یکی از مشکلات به شمار می رود. البته باید به این نکته نیز توجه داشت که شرکت فولاد سنگان در تلاش است تا با انجام پروژههای بهینهسازی مصرف انرژی را در زمان فعالیت کارخانه به حداقل برساند، چرا که این امر موجب ارتقای سطح بهرهوری مصرف انرژی میشود و تاثیرات آن را میتوان بهبود بهرهوری در مراحل پرمصرف فرایند تولید و بررسی تغییر مصرف انرژی در بخشهای مختلف به دلیل وجود اشکال در سیستم مشاهده کرد. سیستم کنترل یکپارچه پستهای برق نیز در جدیدترین اقدام این شرکت به بهرهبرداری رسیده است که بستر لازم برای مدیریت مصرف انرژی و بررسی گزارشهای آن را فراهم میآورد.
تمرکز شرکت فولاد سنگان بر بهبود و ارتقای مستمر بهرهوری با هدف تحقق برنامههای تولید موجب شد تا نام این شرکت در ردهبندی صد شرکت برتر ایران در رتبه 56 و رتبه اول شاخص بهرهوری کل عوامل قرار گیرد. رتبه اول شاخص بهرهوری کل عوامل تولید در سال 1401 و رشد شاخص سودآوری در گروه اکتشاف و استخراج و خدمات جانبی در سال 1402 نیز به شرکت فولاد سنگان اختصاص یافته است. تحقق برنامهها و پایداری در تولید محصول نهایی شرکت فولاد سنگان، بیانگر این مسئله است که اقدامات و برنامههای این شرکت برای تامین مواد اولیه و سایر نهادههای تولید موثر واقع شده است و به نظر میرسد که با تداوم روند فعلی برای ارتقای مستمر بهرهوری و استفاده هوشمندانه از ظرفیتهای تولید، این شرکت میتواند بستر مناسب برای تحقق برنامهها و جهش تولید را فراهم آورد. به جرات میتوان گفت که این شرکت با تمرکز بر ارتقای بهرهوری کلیه ابعاد و فرایندهای تولید همواره در صدد تحقق تولید مطابق با اهداف و چشماندازهای سازمان است که این امر جایگاه آن را در میان تامین مواد اولیه برتر زنجیره فولاد کشور تثبیت میکند. با توجه به ارتقای سطح بهرهوری در خطوط تولید میتوان انتظار داشت که شرکت فولاد سنگان تا پایان سال جاری نیز به هدفگذاری تولید 5 میلیون تن کنسانتره و 5 میلیون تن گندله دست خواهد یافت.
باری بر دوش زنجیره فولاد
زنجیره فولاد کشور، علیرغم توسعهای که در سالهای اخیر داشته، امروز با چالشهای متعددی در حوزههای مختلف از جمله زیرساخت مواجه شده که این چالشها تحقق برنامههای تولید و رشد کمی و کیفی تولید را تحتالشعاع قرار دادهاند. در این میان ناترازی انرژی از معضلاتی است که تداوم آن در سالهای آینده تأثیرات فزایندهتری بر صنعت فولاد کشور خواهد داشت و حل معضلات آن مستلزم سرمایهگذاری هوشمندانه و هدفمند در حوزه نیروگاهی است. باید در نظر داشت که تحقق برنامه تولید، تنها در صورتی امکانپذیر است که تولید در همه حلقههای زنجیره برقرار باشد. بنابراین تمرکز بر برطرف کردن چالشهای ناترازی انرژی و سرمایهگذاری برای توسعه میدان گازی موضوعی است که باید در ابعاد کلان مورد توجه قرار بگیرد. البته فعالان زنجیره فولاد برنامهریزی برای احداث و تملک نیروگاه را نیز در دستور کار قرار دادهاند که این موضوع میتواند عامل محرکی برای رفع چالشها و معضلات در این حوزه باشد. شرکت فولاد سنگان نیز با نظر به رویکرد گروه فولاد مبارکه در برنامههای توسعهای خود احداث نیروگاه بادی را با ظرفیت 200 مگاوات (با توجه به موقعیت جغرافیایی منطقه) در دست اقدام دارد.
شرکت فولاد سنگان اقداماتی را نیز برای تامین پایدار آب از طریق جمعآوری و تصفیه پساب شهری و انتقال خط لوله در دستور کار دارد. این اقدامات نشان میدهند که شرکت فولاد سنگان برنامههای هوشمندانه و موثری را برای مواجهه کمتر با چالشها و تولید مطابق با برنامه انجام میدهد.
فرسودگی سیستمهای حملونقل و ظرفیت پایین آنها برای حمل بار یکی از معضلات و چالشهای مهم در حوزه تولید است که با تاخیر در حمل بار مواد اولیه و محصولات در روند پیشبرد اهداف و برنامههای فعالان زنجیره فولا اخلال ایجاد میکند. حمل بار در مقیاس جهانی توسط سیستمهای ریلی انجام میشود، اما شبکه ریلی کشور به سبب توسعهنیافتگی اغلب پاسخگوی نیاز بخش معدن و صنایع معدنی کشور نیست و بار این معضل به دوش سیستم حملونقل جادهای است. چنانکه اشاره شد شرکت فولاد سنگان به سبب نزدیکی به ذخایر معدنی منطقه سنگان و برنامهریزی برای تامین مواد اولیه همواره توانسته است تا حد قابل توجهی بر مشکلات حمل فائق آید، اما طبیعتا این معضلات در فروش محصولات نیز نمایان میشوند. در این راستا، شرکت فولاد سنگان اقدام به خرید ۵۰۰ دستگاه کامیون برای حمل بار به شرکت فولاد مبارکه در مرکز و نیز بندرعباس در جنوب کشور برای عرضه در بازارهای صادراتی کرده است.
شرکت فولاد سنگان با هدف توسعه توانمندیهای داخلی و نیز کاهش وابستگی به خرید خارجی، در بسیاری از موارد بومیسازی قطعات و تجهیزات و تکیه بر توان داخلی را در دستور کار قرار میدهد. این امر علاوه بر اینکه سرعت عملیات نت را افزایش میدهد، منجر به کاهش هزینهها و ارتقای سطح توانمندیها و مهارت دانشی منابع میشود و ثمره آن تحقق برنامههای تولید است.
پروژه احداث محور ارتباطی سلامی تا خلیلآباد با هدف کاهش تصادفات، ارتقای زیرساخت و ایجاد بستر توسعه پایدار در منطقه خواف، با همت مجموعه فولاد سنگان و با سرعت مطلوب در حال اجراست. در گفتوگویی جزئیات این طرح بررسی شد.
به گزارش اقتصادرسا؛ مجتبی ابراهیم بای، سرپرست پروژه در شرکت فولاد سنگان در گفتگو با خبرنگار روابط عمومی با اشاره به اهداف کلان طرح، اظهار کرد: پروژه محور سلامی تا خلیلآباد با هدف کاهش تصادفات و حوادث جادهای و همچنین افزایش ظرفیت زیرساختی منطقه خواف، با سرعت مطلوب و در چارچوب استانداردهای ملی و بینالمللی در حال اجراست. این پروژه با رویکرد ایمنیمحور و توسعهگرا طراحی و عملیاتی شده و تمامی تلاشها در راستای تحقق اهداف کلان توسعه منطقهای صورت میگیرد.
مهندسی مجدد مسیر با وجود چالشهای تملک
ابراهیم بای، افزود: در فرآیند طراحی و اجرای این پروژه، مهندسی مجدد و بازنگری کامل صورت گرفت. این بازنگری با بهرهگیری از ظرفیتهای تخصصی و نگاه جامع مدیریتی مجموعه فولاد سنگان انجام شد. علیرغم افزایش میزان تملک زمین و وجود معارضات در مسیر جدید، این طرح به دلیل مزایای ایمنی و فنی آن مورد تأیید قرار گرفت.
وی با اشاره به اقدامات اجرایی پروژه گفت: با هدف تسریع در روند اجرا و بهرهبرداری سریعتر، از دو پیمانکار مجزا استفاده شد که آغاز عملیات از دو سمت مسیر انجام گرفت؛ بهگونهای که پیمانکار نخست از ابتدای شهر سلامی و پیمانکار دوم از روستای خلیلآباد به سمت سلامی فعالیت خود را آغاز کردند. این اقدام منجر به همافزایی اجرایی و افزایش بهرهوری پروژه شده است.
طراحی ایمن و فاصلهگذاری اصولی میان محورها
سرپرست پروژه جاده در ادامه تصریح کرد: در راستای ارتقای ایمنی، طراحی مسیر جدید به گونهای انجام شده که فاصلهگذاری اصولی میان محور جدیدالاحداث و محور قدیمی برقرار گردد. این اقدام نقش مهمی در کاهش ریسک تصادفات و بهبود کیفیت تردد ایفا میکند.
وی ادامه داد: یکی از نقاط قوت این پروژه، تأسیس کارخانه آسفالت، سنگشکن و بچینگ بتن در محل پروژه بوده است. این اقدام علاوه بر تأمین سریع و مستقیم مصالح مورد نیاز، باعث کاهش وابستگی به منابع بیرونی و افزایش سرعت اجرای پروژه شده است.
اجرای استاندارد و هماهنگی کامل با ارگانها
ابراهیم بای با تأکید بر لزوم رعایت استانداردها، اظهار کرد: در کلیه مراحل اجرای پروژه، هماهنگیهای لازم با وزارت راه و شهرسازی، اداره کل راهداری و سایر ارگانهای ذیربط صورت گرفته است. تمامی اقدامات مطابق با استانداردهای ملی و الزامات ایمنی انجام میشود تا پروژهای ایمن، پایدار و قابل اتکا برای سالهای آینده در منطقه باقی بماند.
وی همچنین با اشاره به همکاری مردم منطقه، عنوان کرد: یکی از مهمترین عوامل موفقیت پروژه، همراهی و مشارکت مردم شریف منطقه به ویژه کشاورزان پرتلاش بوده است. چالشهای اجرایی با تدابیر مدیریتی، برنامهریزی دقیق و تعامل با جامعه محلی به خوبی مدیریت شدهاند و انتظار داریم با بهرهبرداری از این محور، شاهد کاهش چشمگیر تصادفات جادهای، بهبود حمل و نقل منطقهای و تسهیل دسترسی به زیرساختهای حیاتی باشیم.
فولاد سنگان؛ متعهد به توسعه پایدار و مسئولیت اجتماعی
وی افزود: مجموعه فولاد سنگان به عنوان یک نهاد پیشرو در حوزه مسئولیت اجتماعی، همواره به دنبال اجرای پروژههایی بوده که علاوه بر تأمین نیازهای صنعتی، منافع عمومی را نیز در نظر داشته باشد. اجرای پروژه محور سلامی تا خلیلآباد نیز در همین راستا تعریف شده و بهعنوان یک پروژه عامالمنفعه، خدمت بزرگی به مردم منطقه خواف محسوب میشود.
ابراهیم بای در پایان تأکید کرد: خبرهای تکمیلی از روند پیشرفت این پروژه به صورت ماهانه منتشر خواهد شد و مجموعه ما متعهد است با شفافیت کامل و تعامل مستمر با ذینفعان، اجرای این پروژه را تا حصول نتیجه نهایی ادامه دهد.
فولاد سنگان در ایمنی و هوشمند سازی با استفاده از سیستم psim گام مهم برداشته شد.

به گزارش اقتصادرسا؛رضا کورانی فر ،مدیر پروژه فولاد سنگان در گفت وگو با خبرنگار روابط عمومی افزود :
پروژه طراحی و اجرای سیستمهای اعلام و اطفاء حریق و ایمنی کارخانه فولاد سنگان، یکی از پروژههای زیرساختی این مجموعه بزرگ صنعتی به شمار میرود که با اعتباری بالغ بر ۷ میلیون یورو در بخش ارزی و ۱۶۸۰ میلیارد ریال در بخش ریالی،در قالب قرارداد EPC در دست اجراست. این پروژه با هدف ارتقاء سطح ایمنی کارکنان، حفاظت از داراییهای حیاتی کارخانه، و ایجاد بستری هوشمند برای مدیریت بحران و حوادث احتمالی تعریف شده است. در حال حاضر، میزان پیشرفت فیزیکی واقعی پروژه به 80درصد رسیده و بخشهای مختلف آن در مراحل پایانی راهاندازی قرار دارند.
وی در خصوص آخرین وضعیت پیشرفت پروژه در بخش اعلام حریق گفت: سیستم اعلام حریق و روشنایی اضطراری بهصورت گسترده در ۸۸ ناحیه از سطح کارخانه طراحی و اجرا شده است و آماده بهربرداری می باشد و از مهمترین اقدامات انجامشده در این حوزه می توان به مواردی از قبیل:
اجرای بیش از ۶۰٬۰۰۰ متر کاندوئیتکاری، کابلکشی بالغ بر ۱۷۵٬۰۰۰ متر شامل کابلهای برق، کنترل، ابزار دقیق و حرارتی (LHD)؛ نصب ۲٬۰۰۰ متر سینی و نردبان کابل (لدر)، نصب ۲۵ تابلو کنترل اعلام حریق و ۷۵ تابلو روشنایی اضطراری، نصب ۳٬۵۰۰ جعبه تقسیم و بیش از ۷٬۸۰۰ تجهیز شامل انواع دتکتورها، روشناییهای اضطراری، سیستمهای مانیتورینگ و سایر اجزای اصلی و جانبی اعلام حریق اشاره نمود.
مدیر این پروژه در ادامه با اشاره به آخرین وضعیت پیشرفت اجرایی پمپخانه آب آتشنشانی در بخش اطفاء حریق و اقدامات صورت گرفته عنوان کرد : طراحی و اجرای فونداسیون برای پمپهای الکتریکی، دیزل و جوکی، نصب یک دستگاه پمپ الکتریکال، یک دستگاه پمپ دیزل و دو دستگاه جوکی پمپ، نصب ۴ دستگاه تابلوی برق و کنترل، نصب مخزن ذخیره گازوئیل، نصب تجهیزات ابزار دقیق و کنترلی، اجرای کامل سیستم لولهکشی روزمینی پمپخانه، پس از اتمام موفقیتآمیز نصب تجهیزات، تست و راه اندازی پمپ خانه آب آتش نشانی با حضور نمایندگان کارفرما، بهره بردار و مشاور پروژه انجام گردید و پمپخانه آب آتشنشانی کارخانه اکنون آماده بهرهبرداری کامل است.
کورانی فر در پایان با اشاره به ویژگی های این پروژه، عملیاتی نمودنش را گامی مهم خواند و اضافه کرد: یکی از ویژگیهای برجسته این پروژه، بهرهگیری از سیستم مدیریت یکپارچه ایمنی و مخابرات (PSIM) است. این زیرساخت مدرن، امکان یکپارچهسازی، تحلیل و پایش همزمان اطلاعات سیستمهای مختلف ایمنی و امنیتی را فراهم میسازد و برخی از مزایای کلیدی این سیستم عبارتاند از: ارتقاء ایمنی و کاهش ریسکهای جانی و سرمایهای، گزارشگیری دقیق و لحظهای از عملکرد سامانهها، افزایش تعامل میان واحدهای مختلف همچون حراست، بهرهبرداری، HSE و سایر بخشها بر اساس سطح دسترسی، کاهش هشدارهای کاذب با استفاده از نظارت تصویری و تحلیل یکپارچه، بهبود واکنش در شرایط بحران از طریق سناریوهای مکانیزه و قابلیت توسعهپذیری و اتصال به دیگر سامانههای صنعتی و مدیریتی از جمله کنترل تردد، تهویه، انبار محصول و مدیریت انرژی از دیگر مزایای این پروژه می باشد.
گفتنی است،این پروژه نمادی از تعهد شرکت فولاد سنگان به ارتقاء استانداردهای ایمنی و بهکارگیری فناوریهای نوین در مسیر توسعه پایدار است و بیتردید پس از بهرهبرداری کامل، نقشی تعیینکننده در تضمین ایمنی نیروی انسانی و زیرساختهای صنعتی ایفا خواهد کرد.
نامگذاری سال جدید به نام سرمایه گذاری برای تولید لزوم تغییر روند حرکتی در صنایع را بیش از گذشته یادآوری خواهد کرد و در این میان مهمترین موضوع تبیین ارکان آگاهی بخشی و توسعه محور جهت پیاده سازی راهکارهای مؤثر در راستای شعار سال و نیز اقناع افکار منابعی است که بصورت بالقوه آمادگی حضور در طرحهای بزرگ را دارند.

به گزارش اقتصادرسا؛ صنعت فولاد یکی از صنایع مولدیست که در سالهای گذشته با تکیه بر دانش مدیران بومی و منابع انسانی همواره پرچم کشور در حوزه تولید را برافراشته نگه داشته و نگاه بسیاری را مجذوب توان کیفی محصولات فولادی و معدنی کشور نموده و البته در این مسیر با مهندسی هدفمند بسیاری از محصولات بالادستی زنجیره فولاد را که در گذشته وارد می شد در داخل کشور تولید و در چرخه مصرف قرار دادند. اما یکی از مهمترین خلاًهای این صنعت نبود پردیس های تخصصی بود که پیش زمینه تخصصی کردن بر پارک های علم و فناوری هستند. در واقع باید اذعان کرد بارش ایده های فکری جدید در صنعت فولاد و حضور حداکثری شرکت های دانش بنیان و جوامع دانشگاهی با احداث پردیس های تخصصی در این صنعت تسهیل و استفاده از منابع مطالعاتی و منابع انسانی آن امکان پذیرتر خواهد بود.
پردیس فناوری صنایع معدنی فولاد سنگان به عنوان اولین و تنها پردیس تخصصی صنایع معدنی در مهرماه 1402 با هدف ایجاد ارتباط موثر بین شرکت های فناور و دانش بنیان با صنایع معدنی جهت حل چالش های موجود در این صنایع و همچنین افزایش ارزش افزوده در زنجیره معدن تا محصول در صنایع معدنی کشور موفق به اخذ مجوز از وزارت علوم، تحقیقات و فناوری شد.
از مهمترین اهداف ایجاد این پردیس می توان به موارد ذیل اشاره کرد؛
1- فراهم کردن بستر های لازم برای استقرار واحد های فناور و شرکت های دانش بنیان
2- توانمند سازی اقتصادی و افزایش رقابت پذیری واحد های فناور در حوزه صنایع معدنی و فولادی
3- توسعه فناوری و نوآوری و حمایت از ایجاد و توسعه واحد های فناور و کارهای دانش بنیان
4- جاری سازی نتایج تحقیقات و ثروت آفرینی مبتنی بر علم و فناوری
5- ایجاد ارتباط مراکز علمی و پژوهشی با بخش های اقتصادی
6- انتقال، جذب و کسب دانش فنی و سرمایه های داخلی و بین المللی
پردیس فناوری صنایع معدنی فولاد سنگان در سال گذشته اقدامات مهمی را انجام داد که سبب تقویت ارتباط و تعامل دانشگاه و شرکتهای دانش بنیان با صنعت فولاد شد.
اهم اقدامات انجام شده در سال گذشته؛
1-ثبت پردیس به عنوان موسسه غیر تجاری در اداره ثبت شرکت ها و موسسات غیر تجاری: پس از اخذ مجوز از شورای گسترش آموزش عالی وزارت عتف، اقدامات جهت ثبت پردیس در اداره ثبت شرکت ها و موسسات غیر تجاری انجام شد و در تاریخ 28/06/1403 پردیس فناوری صنایع معدنی فولاد سنگان به عنوان موسسه غیر تجاری به ثبت رسید.
2- تهیه آیین نامه ها و اسناد بالادستی و تایید توسط شورای سیاست گذاری: یکی از اقدامات مهم صورت گرفته در سال 1403 تدوین آیین نامه های پردیس شامل، قرارداد استقرار، آیین نامه بالاسری قرارداد های انتقالی و … بود که در جلسه شورای سیاست گذاری به تصویب اعضا رسید
3- ایجاد ساختمان مرکزی پردیس فناوری صنایع معدنی و اختصاص فضای استقرار به شرکت های پذیرش شده:ساختمان پردیس فناوری صنایع معدنی در شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان آماده استقرار شرکت های فناور عضو پردیس گردید و تعدادی از شرکت ها در این ساختمان مستقر شدند.
4 – انعقاد قرارداد شرکت های فناور و دانش بنیان با صنایع: با هدف توسعه کسب و کار شرکت های عضو پردیس و همچنین افزایش بهره وری و رفع چالش های شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان، این پردیس در سال گذشته موفق به انعقاد قرارداد با 7 شرکت به ارزش بیش از 300 میلیارد تومان شد.
ردیف
عنوان قرار داد
1
نمونه گیر
2
پایلوت پلنت گندله سازی
3
پایلوت پلنت کنسانتره
4
پایلوت پلنت احیا
5
رطوبت سنج و کدورت سنج
6
سامانه سطح سنج
7
رصد خانه هوشمند روابط عمومی
8
سامانه داهی
9
بهینه سازی سیستم اتوماسیون
5– جمع آوری نیاز های پژوهشی و فناورانه صنایع معدنی: از مهمترین اقداماتی که در این پردیس به صورت مستمر انجام می گیرد و در دستور کار قرار دارد جمع آوری نیاز های پژوهشی و فناورانه صنایع معدنیست که هم از طریق سایت پردیس اطلاع رسانی می شود و هم با توجه به ارتباط موثر پردیس با اکوسیستم نوآوری و فناوری و مراکز دانشگاهی در اختیار شرکت های فناور و همچنین متخصصین و اساتید دانشگاهی قرار می گیرد.
گفتنی است از ابتدای شکل گیری پردیس فناوری صنایع معدنی فولاد سنگان تا پایان سال گذشته حداقل 13 عنوان پژوهشی در زمینه های مختلف و با هدف تقویت ساختار تولید و کیفی سازی در این پردیس دریافت و برخی نیز در حال اجرا می باشد.
6-پذیرش شرکتها: در سال 1403 پردیس صنایع معدنی موفق به جذب و پذیرش 10 شرکت رشد یافته شد که دو برابر تعداد مورد انتظار وزارت عتف بود. لازم به ذکرست پذیرش شرکت ها طی چهار جلسه شورای پذیرش صورت گرفت.
محصولات
ردیف
نام محصول
1
*میکرو آلیاژی بوردار 1/5596- 30MnB4
2
*تیتانیوم دی اکسید
*وانادیم پنتااکسید
*سولفات کبالت
*سولفات نیکل
*هیدروکسی کلرید مس
*هیدروکسی کلرید روی
3
*آلومینایذوبی(فیوزد آلومینا)
4
*سیستم اتوماسیون صنعتی یکپارچه و هوشمند خطوط تولید
5
*جداکننده مغناطیسی درام خشک و تر (آزمایشگاهی، پایلوت، صنعتی)
*جداکننده مغناطیسی ریکومگ
*جداکننده مغناطیسی بلت
*جداکننده مغناطیسی تر شدت بالا (WHIMS)
*ادی کارنت
6
*دستگاه ویژن اجزا و قطعات سه بعدی
* رطوبت سنج غیر تماسی بر خط
*کدورت سنج
*سطح سنج
7
*پایلوت پلنت لورگی
8
*ابرسامانه هوش مصنوعی یونیتا
9
*دستبند پایش آنلاین سلامت
10
انواع گیربکس های صنعتی
خط برش طولی کویل
یونیتهای هیدرولیک
دستگاه پلیسه گیر لوله های فولادی
11
سامانه واقعیت مجازی
12
*طراحی الکترو موتور با هدف کاهش حجم و وزن نسبت به نمونه های موجود
*طراحی پوسته الکترو موتور با قابلیت جداسازی هسته از پوسته در زمان تعمیرات
*خدمات نگهداری پیشبین و پیشگیرانه موتور های الکتریکی
13
*طراحی و تولید پمپ های دوغاب افقی و عمودی (اسلاری)
*مهندسی معکوس از نمونه مشابه و تغییر طراحی و بهینه سازی عملکرد
*قابلیت انتقال دوغاب با مشخصات فرایندی مختلف کارخانجات معادن
14
بدست آوردن یک محصول >> کاهش بنتونیت
7-توزیع جغرافیایی شرکت های عضو پردیس: در حال حاضر شرکتهای عضو پردیس فولاد سنگان در چهار استان خراسان رضوی، تهران، هرمزگان، قزوین و اصفهان دیده می شوند که خراسان رضوی با 7 شرکت بیشترین تعداد شرکتها در این پردیس را در اختیار دارد.
7- ارتباط صنعت و دانشگاه:در سال 1403 تعاملات گسترده ای با دانشگاه فردوسی مشهد صورت گرفت. توافقنامه همکاری با دانشگاه فردوسی در خصوص حمایت از پایان نامه های تحصیلات تکمیلی و همچنین حضور اساتید و دانشجویان در بازدیدهای صنعتی جهت رفع نیاز های پژوهشی شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان از اقدامات مهم صورت گرفته در سال 1403 به شمار می رود.
8- حضور نمایشگاهی: در سال 1403 نیز پردیس در نمایشگاه هفته پژوهش تهران، نمایشگاه بومی سازی فولاد تهران و همچنین نمایشگاه صنعت مشهد شرکت کرد و ضمن حمایت و پرداخت گرنت به شرکت های عضو جهت حضور در نمایشگاه ها به ایجاد شبکه سازی و معرفی پردیس به شرکت کنندگان در این رویداد ها پرداخت. همچنین رونمایی از محصولات شرکت های عضو و قرارداها و تفاهم نامه ها در بستر این رویدادها صورت گرفت.
9- ایجاد بسترهای ارتباطی و شبکه سازی شرکت های فناور و دانش بنیان با صنایع معدنی و اطلاع رسانی و هم افزایی در حوزه صنایع معدنی:ایجاد گروه شبکه شرکت های فناور پردیس فناوری صنایع معدنی با عضویت بیش از 100 نفر از مدیران و کارشناسان صنایع معدنی و شرکت های فناور و دانش بنیان بستری برای هم افزایی و معرفی شرکت ها و آشنایی مدیران و کارشناسان با این شرکت هاست.
10- آماده سازی طرح جامع پردیس: تسطیح فضای مورد نیاز پردیس و همچنین طراحی های اولیه طرح جامع پردیس از دیگر اقدامات انجام گرفته در سال 1403 بود.
علی امرایی,مدیر عامل فولاد سنگان همراه با معاونین،مدیران و روسای این شرکت به مناسبت فرارسیدن عید نوروز از مجموعه کارخانجات فولاد سنگان بازدید و با کارکنان دیدار و گفت و گو نمود.

به گزارش اقتصادرسا؛ به نقل ازروابط عمومی فولاد سنگان، علی امرایی,مدیر عامل فولاد سنگان همراه با معاونین،مدیران و روسای این شرکت به مناسبت فرارسیدن عید نوروز از مجموعه کارخانجات فولاد سنگان بازدید و با کارکنان دیدار و گفت و گو نمود.
در این بازدید و دیدار سال نو، امرایی ضمن تبریک سال جدید، آرزوی سالی سرشار از موفقیت و سلامتی برای کلیه پرسنل زحمتکش فولاد سنگان نمود و از تلاشها و زحمات بیشمار کارکنان در سال گذشته که منتج به تولید ۵ میلیون تن گندله و عبور از ظرفیت اسمی کارخانه گردید،تقدیر و برای سال جدید، پیشرفت و سربلندی هر چه بیشتر را برای این مجموعه آرزو نمود.
در راستای منویات مقام معظم رهبری در خصوص تربیت مدیران متخصص و کارآمد، تاکید ریاست محترم جمهور و همچنین دستور وزیر محترم صنعت، معدن و تجارت و با هدف ارتقای توانمندیهای مدیران و همسویی با تحولات سریع فناوری و الزامات نوین حکمرانی، سازمان مدیریت صنعتی با حضور معاونین وزارت صمت و مدیرعامل این سازمان اولین مرحله از برنامه های آموزشی طرح شناسایی و توسعه مدیران کسب و کار را برگزار کرد.

به گزارش اقتصادرسا،مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی اعلام کرد، طرح ملی شناسایی و پرورش هزار مدیر رسماً به مرحله اجرا رسیده و هدف آن تربیت مدیرانی است که توان هدایت مجموعهها در شرایط سخت و بحرانی را داشته باشند.
قاسم خرمی در افتتاح «طرح شناسایی و پرورش مدیران کسب و کار» گفت: کشور در وضعیت کنونی بیش از هر زمان به مدیران کارآمد، چابک و برخوردار از مهارتهای مدیریت بحران نیازمند است.
وی توضیح داد: در همایش روز ملی صنعت و معدن، وزیر صنعت، معدن و تجارت به رئیسجمهور اطلاع داد که سازمان مدیریت کشور مأموریت اجرای طرح تربیت هزار مدیر را برعهده گرفته و از همان زمان این برنامه با جدیت دنبال میشود. طبق برنامهریزی، گروه هدف این طرح، مدیران میانی شرکتهای وابسته به وزارت صمت هستند که برای ارتقای مهارتها، آموزشهای ویژه دریافت خواهند کرد.
به گفته خرمی، وزیر صنعت، معدن و تجارت طی چند نشست جداگانه، بر ضرورت تربیت این مدیران تأکید کرده و مأموریت را به سازمان مدیریت صنعتی کشور سپرده است. پس از آن، این سازمان مکاتبات لازم با سایر دستگاههای مرتبط را انجام داده و نتایج ارزیابیها را دریافت و تجزیه و تحلیل کرده است.
مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی افزود: روند آموزشی بر پایه نیازسنجی دقیق و ارزیابیهای انجامشده در دستگاهها برنامهریزی شده و با استفاده از مجربترین استادان و مدیران کارآزموده کشور اجرا میشود.
وی یادآور شد: دورههای آموزشی مدیران برتر، ارزش و هزینه بالایی دارد اما تلاش کردهایم بهترین ابزارها، روشهای نوین و فناوریهای هوشمند آموزشی را بهکار گیریم تا مدیرانی توانمند، مسلط به مهارتهای مدیریت در شرایط حساس و متعهد به منافع ملی پرورش یابند.
خرمی ادامه داد: در این فرایند، تجربههای ناموفق مدیریتی کشور با دقت بررسی میشود تا از تکرار خطاها جلوگیری گردد و همزمان، از الگوها و تجارب موفق کشورهای توسعهیافته بهرهبرداری خواهد شد.
وی همچنین از راهاندازی بانک اطلاعات مدیران برتر خبر داد و گفت: اسامی برگزیدگان این طرح در این پایگاه ثبت و در اختیار وزیر صنعت، معدن و تجارت قرار خواهد گرفت.
مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی در پایان خاطرنشان کرد: هدف کلان این طرح، شناسایی، انتخاب و معرفی نخبگان مدیریتی در عرصه صنایع کشور است؛ اقدامی که میتواند بهطور جدی در ارتقای نظام مدیریت ملی نقشآفرین باشد.
در ادامه افتتاح این طرح، معاون آموزش سازمان مدیریت صنعتی، به تبیین برنامه های آموزشی در طول اجرای طرح اشاره کرد و اظهار کرد، این دوره ترکیبی از دانش، مهارت و بینش مدیریتی را در قالبی منسجم و کاربردی ارائه میدهد.
مظفری افزود، این برنامه آموزشی بر اساس تحلیل دقیق نیازهای مدیران کشور و بهرهگیری از تجارب موفق داخلی و بینالمللی طراحی شده و پنج محور کلیدی را پوشش میدهد:
1. توسعه قابلیتهای ادراکی و مهارتهای فکری تحلیلی
2. ارتقای مهارتهای میانفردی و ارتباطی
3. تقویت توانمندیهای رهبری و اجرایی
4. پرورش ویژگیهای فردی و شخصیتی مدیران
5. افزایش دانش تخصصی در حوزههای فنی، حقوقی، مالی و فناوری
مظفری با تأکید بر اینکه این برنامه پاسخی به نیازهای امروز حکمرانی فناورانه است، گفت: این دوره نهتنها فرصتی برای بازآموزی مباحث بنیادین مدیریت است، بلکه مدیران را به ابزارها و نگرشهایی مجهز میکند که برای رهبری مؤثر در عصر نوآوریهای فناورانه ضروریاند.
در بخشی دیگریاز این برنامه، مدیر آموزش های تخصصی و کاربردی سازمان مدیریت صنعتی و مدیرپروژه طرح، مهمترین مزیتهای این دوره را اینچنین نام برد:
بهروزرسانی محتوای آموزشی بر اساس روندهای نوظهور جهانی
ساختار منظم، هدفمند و مهارتمحور
بهرهگیری از اساتید چندرشتهای و ترکیب دانش و تجربه
استفاده از پنلهای انتقال تجربه و مطالعات موردی واقعی
اجرای پروژه پایانی کاربردی متناسب با چالشهای واقعی سازمانها
بومیسازی محتوا برای اقتضائات بنگاههای ایرانی
رضائی افزود، روشهای آموزشی این برنامه با رویکرد یادگیری ترکیبی (Blended Learning) طراحی شده و شامل سخنرانی تعاملی، کارگاههای مهارتی و عملیاتی، شبیهسازی، مطالعات موردی داخلی و بینالمللی، نشستهای انتقال تجربه و پشتیبانی از طریق منابع دیجیتال است.
رضائی در توضیح اثربخشی این روشها افزود: ما تلاش کردیم محتوایی ارائه کنیم که نهتنها استانداردهای بینالمللی آموزش مدیران سطح بالا را برآورده کند، بلکه عملاً بتواند در محیط بومی کسبوکار ایران کارآمد باشد. لازم به ذکر است شرکت کنندگان در این طرح علاوه بر برخورداری از اولویت های سازمانی برای ارتقا و انتصاب در پست های کلیدی ، عضو باشگاه ۱۰۰۰مدیر کشور نیز خواهند شد.
وزیر صنعت، معدن و تجارت از تشکیل شورای عالی تشکلها خبر داد و این رویداد را تاکیدی بر عزم دولت و وزارت صمت در سپردن امور اجرایی به مردم همسو با سیاستهای بالادستی و اقتصاد مردممحور دانست.

به گزارش اقتصادرسا؛ «سیدمحمد اتابک» وزیر صنعت، معدن و تجارت، امروز سهشنبه در مراسم روز ملی صنعت و معدن با حضور رییسجمهور از ایجاد شورای عالی تشکلها برای استفاده از نظرات بخش خصوصی در بهینهسازی نظام تصمیم و اجرا با هدف مقابله با ابرچالشهای بخش صنعت و معدن گفت و یادآور شد: دولت به دنبال سیاستگذاری و ایفای نقش حاکمیتی است و اقتصاد مردممحور را کوتاهترین راه برای رسیدن به اهداف برنامههای پیشرفت کشور میداند.
وی در همین رابطه افزود: رسیدن به جایگاه «ایران؛ صنعت پیشران، معدن ارزشآفرین و تجارت هوشمند» جز در سایه رفع بروکراسی، افزایش راندمان و چالاکی در اجرا و حل مسایل بینبخشی، میسر نیست و شورای عالی تشکلهای صمت با هدف رفع نواقص موجود و تسهیل در فرایند امور ایجاد میشود.
وزیر صنعت، معدن و تجارت، از مالیات، مسائل گمرکی، تعرفه، ناترازی انرژی، زیرساخت، افزایش هزینه تولید و مواردی از این قبیل جزئی از مسایل بینبخشی برشمرد که حل آن نیازمند اجماع همه ذینفعان بخش خصوصی و تصمیمگیران دولتی است.
وی، تعرفه ترجیحی و آزاد را در ۸۷ درصد کالاهای مبادلهای با اتحادیه اوراسیا و برخی همسایگان را شروعی برای ایجاد رقابت در اقتصاد داخلی و پویایی تجارت بینالمللی کشورمان دانست و افزود: توسعه صادرات اولویت وزارت صمت است و ما به دنبال این هستیم که بتوانیم این کار را با توجه به هدایتی که آقای رئیس جمهور در رابطه با کشور ایران و همسایگان دارند و سیاست گذاری در پیمانهای بینالمللی شانگهای، اوراسیا و بریکس دارند توسط وزارت صمت و با همکاری تجار و صنعتگران و بخش خصوصی، عملیاتی کنیم.
اتابک، با بیان اینکه باید با برنامه ریزی و هماهنگی بخش خصوصی، چالشها پیش روی صنعت زا حل کنیم، یادآور شد: کلید واژه معدن ارزش آفرین با ۲ راهکار سرمایه گذاری و تکمیل زنجیره ارزش اجرایی می شود، زنجیره ارزش در صنعت و معدن تکمیل نشده است، این زنجیره ها باید با توافق ها، سرمایه گذاری ها و دریا محور کردن اقتصاد محقق می شود.
وی ابراز امیدواری کرد با در دستور مقام معظم رهبری و تاکید ریاست جمهوری است بتوانیم با توسعه زیرساختهای مورد نیاز در اقتصاد دریا محور به توسعه بخش های مختلف اقتصاد کمک کنیم.
وزیر صنعت، معدن و تجارت، بر تربیت هزار مدیر متخصص تاکید کرد و گفت: توسعه بخش صنعت با استفاده از ظرفیت و سرمایه منابع انسانی محقق می شود و این یک وظیفه بر عهده ما هست که به آقای رئیس جمهور تعهد کردیم؛ هزار مدیر صنعتی در این دوره و در بخشهای مختلف صنایع، توسط سازمان مدیریت صنعتی کشور تربیت کنیم.
وی بر رویکرد مردمی سازی اقتصاد در رفع موانع بخش صنعت تاکید کرد و گفت: در یک سال گذشته سعی من این بوده که صدای تولید و بخش خصوصی را در هیئت دولت و در راستای تحکیم ارتباط بخش خصوصی و دولتی انعکاس دهم به زودی این نوید را خدمت همه عزیزان و تشکلها می دهم که شورای عالی تشکلها در آینده نزدیک ایجاد شود
اتابک ابراز امیدواری کرد که با حمایتهای رئیس جمهور باقی مانده بنگاههایی که در این زمینه دچار مشکل شدند را به صورت کامل احیا شود.
وی بر تلاش رییس جمهور برای احیای تولید تاکید کرد و ادامه داد: دولتها معمولا با تعارضهایی در بخشهای مختلف مواجه میشوند که رفع این تعارضها کار اصلی است که باید انجام شود آقای رئیس جمهور در تصمیم گیری ها و کارشناسی ها بزرگترین حامی و پشتیبان بخش صنعت بودند که با حمایت ایشان تغییر نگاه به اهمیت تولید شکل گرفت.
وزیر صنعت، معدن و تجارت، تاکید کرد: در گذشته کل کسری و محدودیت انرژی از صنعت کسر میشد که تغییر نگاه امروز باعث شد تا محدودیتها به صورت مساوی از واحدهای خانگی، تجاری و صنعتی به یک میزان کم شود. البته تولید انرژی در صنایع با استفاده از فناوری به ویژه انرژی تجدیدپذیر است.
وی در پایان از دکتر پزشکیان که در یک سال گذشته حامی و پشتیبان بزرگ بخش صنعت بودند و در یک سال با پایبندی به تعهدی که به مردم در انتخابات دادند و از بخش تخصصی تشکلات،معدن و کسب و کارهای مردمی که نقش اصلی را در جنگ اخیر ایفا کردند تشکر کرد.
انتهای پیام/
رئیسجمهور پزشکیان با اشاره به نقش کلیدی صنعتگران بهعنوان پیشگامان توسعه پایدار و امنیت اقتصادی کشور، بر ضرورت همافزایی دستگاهها برای مقابله با چالشهای انرژی و حمایت همهجانبه از فعالان بخش صنعت تأکید کرد و گفت: رفع مشکلات انرژی صنایع در اولویت اصلی دولت قرار دارد.

به گزارش اقتصادرسا، مسعود پزشکیان صبح امروز سهشنبه ۴ شهریور ۱۴۰۴، با حضور در مراسم «روز ملی صنعت و معدن»، ضمن قدردانی از زحمات صاحبان صنایع و تولیدکنندگان، اظهار داشت: ماندگاری و پایداری کشور با صنعت و تجارت معنا پیدا میکند. حضرت علی (ع) در بیانات خود، جامعه را به طبقات مختلف تقسیم میکند و برای هر کدام توضیحات و توصیفاتی ارائه میکند، اما در انتها میگوید، دوام و قوام تمام این طبقات به فعالیت تجار و صاحبان صنایع است. فعالیت تمامی نهادها و دستگاههای کشوری و لشکری، با فعالیت صنایع و تجارت و تلاش تجار و تولیدکنندگان مفهوم پیدا میکند.
رئیس جمهور با اشاره به مسایل و مشکلات کشور در بخش تولید، گفت: از وقتی ما مسئولیت را به عهده گرفتهایم، کشور در جنگ تمام عیار قرار دارد و دشمن تلاش میکند، نگذارد ما تجارت کنیم و کشور توسعه یابد، اما علیرغم تلاش دشمنان، شما عزیزان صنعتگر و تولیدکننده کشور را به جلو بردهاید.
دکتر پزشکیان همچنین به مشکل ناترازی در حوزههای مختلف در کشور اشاره کرد و گفت: نمیخواهم کسی را مقصر جلوه دهم، اما در کشور در آب، برق و انرژی دچار ناترازی هستیم. به عنوان مثال در عرصه پزشکی، قبل از انجام عمل قلب، باید پزشکان دیگری با آزمایش و بررسی دادهها، بیمار را راهی اتاق عمل کنند. انجام جراحی قلب هم یک کار تیمی است و بعد از عمل هم فرآیندی دیگر برای بیمار اعمال میشود که آن هم تیم مسئول دیگری دارد. اگر بیمار در این مسیر دچار عارضه شد، هیچ کس دیگری را مقصر نخواهد دید، بلکه همه به دنبال علت مشکل و رفع آن میرویم. در ناترازی هم نظر من این است که به جای یافتن مقصر باید به دنبال حل مشکل باشیم.
رئیس جمهور اضافه کرد: جمعی از اساتید و مدیران را دور هم جمع کردهایم که برای حل مشکل ناترازی طرح و پیشنهادهای خود را ارائه کنند. اساتید میگویند اگر مصرف آب ۳ میلیارد مترمکعب کم شود، میتوان مشکل ناترازی آب را برطرف کرد، اما این ۳ میلیارد مترمکعب را چگونه کم کنیم و سهم آب چه بخشی را کاهش دهیم که مشکل ایجاد نشود.
رئیس جمهور با بیان اینکه ریشه اصلی مشکل این است که میان منابع و مصارف تعادل وجود ندارد، خاطرنشان کرد: توسعه به معنای ایجاد تعادل میان منابع و مصارف است و اگر این تعادل برقرار نباشد، همین طبیعت به ما سیلی محکمی خواهد زد. ما بدون توجه به منابع همه چیز را توسعه دادهایم و هنوز هم این روش غلط ادامه دارد.
رئیس جمهور با اشاره به عوارض ناگزیر تصمیمات سخت در کشور، گفت: نیازمند تصمیمات بزرگ هستیم، اما اساتید دانشگاه و مدیران در حال بررسی این موضوع هستند که چگونه تصمیماتی بگیریم که با کمترین عوارض مواجه شود. ما ناگزیر به اتخاذ تصمیماتی هستیم که کشور را در عرصه سوخت، آب و برق از وضعیت بحران خارج کند، اما این تصمیمات باید با کمترین عارضه همراه باشد.
رئیس جمهور به راهبرد دولت چهاردهم برای تأمین برق کشور از انرژیهای پاک اشاره کرد و یادآور شد: در تلاش هستیم پنلهای خورشیدی را در کشور نصب کنیم تا انرژی پاک و بدون آلودگی به دست آوریم و شما صنعتگران میتوانید با نصب پنلهای خورشیدی و تولید برق از این راه به ما کمک کنید. سرمایهگذاری در کشور بدون تأمین انرژی امکانپذیر نیست و برای حل مشکل انرژی هم لازم است تمام دستگاههای حاکمیت با یکدیگر همافزایی کنند.
دکتر پزشکیان با بیان اینکه تا انرژی وجود نداشته باشد، توسعه بیمعنی است، خاطرنشان کرد: در مواجهه با ناترازی انرژی تمام تلاش ما این بود که برق و گاز صنایع قطع نشود، اما نتوانستیم به این هدف برسیم. من در مجلس در کنار سایر نمایندگان زمانی به دنبال توسعه شبکه گاز در کشور بودیم، اما نمیدانستیم که گاز به اندازه کافی وجود ندارد. ما مجزا و بدون در نظر گرفتن شرایط سایر بخشها اینگونه تصمیمگیری میکردیم و نتیجه تصمیمگیریهای بخشی همین میشود که امروز گرفتار شدهایم.
دکتر پزشکیان با اشاره به نارساییهای مدیریتی در کشور یادآور شد: در ایجاد شرایطی که امروز با آن مواجهیم، همه ما به اندازه و سهم خود مقصریم، اما نباید به دنبال مقصر بگردیم، بلکه باید به دنبال حل مشکل باشیم. مقصر قلمداد کردن یکدیگر و انداختن گناه به گردن دیگری ما را به جایی نمیرساند؛ درست این است که به دنبال راهحل درست و علمی باشیم.
رئیس جمهور در بخش دیگری از سخنانش با انتقاد از فعالیت غیرمجاز ماینرها در شرایط ناترازی برق در حال حاضر، گفت: طبق گزارشهایی که به ما رسیده ماینرها ۲ هزار مگاوات برق مصرف میکردند که جلوی آنها گرفته شده است و احتمالاً باز هم ماینرهای غیرمجازی در حال فعالیت هستند. به دنبال استفاده از یک فناوری هستیم که با بهرهگیری از داده و روشهای جدید جلوی فعالیت ماینرهای غیرمجاز گرفته شود؛ اراده جدی دولت بر رفع ناترازی برق و مشکلات ناشی از آن است.
رئیس جمهور به وفاق سران قوا برای حل مشکلات کشور اشاره کرد و یادآور شد: انسجام و وحدتی که هماکنون در میان سران قوا وجود دارد، بیسابقه است. ما همه با هم همفکر هستیم تا گره از مشکلات شما تولیدکنندگان و صنعتگران باز کنیم و هیچ کدام از تصمیمات ما با هدف مانعتراشی برای شما نیست. به دنبال حل مشکل هستیم، اما این هدف به سادگی قابل دستیابی نیست و نیاز به پیگیری مداوم دارد.
دکتر پزشکیان به پیگیری دیپلماسی همسایگی و سفرهای خارجی خود اشاره کرد و گفت: به هر کشوری که میروم از صنعتگران و تجار دعوت میکنیم که پیشنهادات خود را برای داد و ستد و فعالیت تجاری و دیپلماسی اقتصادی ارائه دهند. سفرهای خارجی ما با هدف باز کردن مسیر داد و ستدهای جدید است و اگر مشکلی میبینید، بگویید، تا برای رفع آن تلاش کنیم.
دکتر پزشکیان به شعار وفاق دولت اشاره کرد و گفت: ما نیاز به همفکری داریم و نباید با هم دعوا کنیم. اگر امروز میبینیم که اسرائیل و آمریکا از رسیدن به اهدافشان ناکام ماندند، به خاطر انسجام و وحدتی است که در کشور ایجاد شده؛ این روند باید در کشور ادامه پیدا کند. مردم ما چپ یا راست نیستند، هر چند که در کشورمان سلایق مختلف داریم. با این اوصاف همه برای سربلندی کشور تلاش میکنیم و حاضر نیستیم در برابر زورگوییهای دشمنان سر خم کنیم.
رئیس جمهور ادامه داد: اختلاف سلیقه وجود دارد و هیچکس نباید اینطور فکر کند که دیگران باید مثل او شوند و هر کسی مثل او فکر نکند، کافر و ضدانقلاب است. اقشار مختلف جامعه نظرهای متفاوتی دارند، اما همه برای عزت و سربلندی کشور تلاش میکنند.
دکتر پزشکیان با اشاره به فعالیت واحدهای صنعتی و اقتصادی در جنگ ۱۲ روزه، اظهار داشت: شما عزیزان بودید که در جنگ ظالمانه آمریکا و اسرائیل در خط مقدم تلاش کردید که دشمن به اهدافش نرسد و ما وظیفه داریم که بستر رونق فعالیت را برای شما فراهم کنیم. مردم در جنگ ۱۲ روزه با تلاش و ایستادگی آب پاکی را روی دست دشمن ریختند و ما مدیران باید خود را خدمتگزار مردم بدانیم و قصدی جز حل مشکلات مردم نداشته باشیم.
پیش از سخنان رئیس جمهور، مهندس سید محمد اتابک وزیر صنعت، معدن و تجارت با ارائه گزارشی از فعالیتها و عملکرد وزارت صمت از حمایتهای رئیس جمهور در کمک به صنعتگران و فعالان اقتصادی تشکر کرد و گفت: دکتر پزشکیان در سالی که گذشت بزرگترین حامی صنعت بود و تلاش کرد تا جای ممکن مشکلات این صنعت برطرف شود.
مهندس اتابک از بخش خصوصی به خاطر تلاشهای ارزشمندشان در جنگ ۱۲ روزه و تلاش برای غلبه بر مشکلات تشکر کرد و گفت: من در جنگ ۱۲ روزه شاهد بودم که واحدهای صنعتی بخش خصوصی چگونه با تلاشهای خود دشمن را در رسیدن به اهدافش ناکام گذاشت.
در این مراسم طرح توسعه فولادسازی فولاد سفیددشت چهارمحال و بختیاری با عنوان اسلب فولاد ساده کربنی و کمآلیاژی (حاصل از فرایند ذوب) به صورت ویدئوکنفرانسی افتتاح شد.
این طرح با سرمایهگذاری ۲۴۰ میلیون یورویی، سالانه ۸۰۰ هزار تن محصول تولید خواهد کرد و با فعال شدن این واحد برای ۸۰۰ نفر اشتغال ایجاد میشود.
همچنین رئیس جمهور قبل از سخنرانی، با اهدای لوح از ۱۷ نفر از فعالان برگزیده بخش صنعت و معدن کشور تقدیر کرد.
در مجموع در این همایش از ۷۹ نفر از تولیدکنندگان و فعالان اقتصادی تقدیر به عمل آمد.
انتهای پیام
روز ملی صنعت و معدن فرصتی است تا یکبار دیگر بر اهمیت جایگاه این دو رکن اساسی اقتصاد ملی تأکید کنیم. صنعت و معدن در تاریخ معاصر ایران نهتنها موتور محرک تولید و اشتغال بودهاند، بلکه نقش بنیادینی در استقلال اقتصادی و عزت ملی ایفا کردهاند. امروز، بیش از هر زمان دیگری، جامعه صنعتی و معدنی ما نیازمند همدلی و همکاری برای عبور از چالشها و گشودن افقهای تازه است.

روز ملی صنعت و معدن ۱۴۰۴؛ نماد وفاق ملی و همدلی برای پیشرفت
سید عباس حسینی(رئیس ستاد گرامیداشت روز ملی صنعت و معدن)
روز ملی صنعت و معدن فرصتی است تا یکبار دیگر بر اهمیت جایگاه این دو رکن اساسی اقتصاد ملی تأکید کنیم. صنعت و معدن در تاریخ معاصر ایران نهتنها موتور محرک تولید و اشتغال بودهاند، بلکه نقش بنیادینی در استقلال اقتصادی و عزت ملی ایفا کردهاند. امروز، بیش از هر زمان دیگری، جامعه صنعتی و معدنی ما نیازمند همدلی و همکاری برای عبور از چالشها و گشودن افقهای تازه است. دولت چهاردهم با عنوان «دولت وفاق» برآمده از اراده ملی برای همگرایی و همبستگی در مسیر حل مشکلات کشور است. در دولت، همه ظرفیتها ـ از کارگران و کارآفرینان گرفته تا بخش خصوصی و سرمایهگذاران ـ در کنار هم دیده میشوند تا چرخه تولید ملی پویاتر شود. در همین چارچوب، وزارت صنعت، معدن و تجارت نیز با شعار «صنعت پیشران، معدن ارزشآفرین و تجارت هوشمند» مسیر تازهای را برای توسعه کشور ترسیم کرده است.
همچنین کشور نیازمند عبور از اقتصاد نفتی و حرکت به سوی اقتصادی است که بر پایه ظرفیتهای عظیم معدنی ایران استوار باشد. اقتصاد نفتی به دلیل ماهیت تکمحصولی و نوسانات شدید بازار جهانی، آسیبپذیر و وابسته است و همین امر موجب میشود برنامهریزی بلندمدت برای پیشرفت با چالشهای جدی مواجه گردد. در مقابل، ایران با دارا بودن بیش از ۶۸ نوع ماده معدنی شناختهشده و ذخایری بالغ بر ۶۰ میلیارد تن، یکی از ده کشور برتر معدنی جهان است و میتواند با تکیه بر این ظرفیت، پایههای اقتصاد ملی را متنوع و پایدار کند. مقام معظم رهبری (مد ظله العالی) نیز بارها بر این ضرورت تأکید کرده و فرمودهاند: «کشور باید از تکیهی صرف بر نفت خارج شود؛ معادن میتوانند جایگزین واقعی درآمدهای نفتی باشند» (بیانات در دیدار کارگران، ۱۰ اردیبهشت ۱۳۹۳). بر همین مبنا، سیاست دولت چهاردهم و وزارت صمت با گفتمان تولید و نگاه به معادن بهعنوان موتور خلق ارزش، اشتغال و توسعه پایدار، نهتنها به کاهش وابستگی نفتی کمک میکند، بلکه با جذب فناوریهای نو، ارتقای بهرهوری و سرمایهگذاری هدفمند، ایران را به یکی از بازیگران اثرگذار اقتصاد جهانی بدل خواهد ساخت.
دستاوردهای دولت چهاردهم نشان میدهد که شعارها به سرعت به عمل تبدیل شدهاند. افتتاح فولاد سفیددشت با سرمایهگذاری ۲۴۰ میلیون یورویی نهتنها یک پروژه صنعتی، بلکه گامی راهبردی در جهت تکمیل زنجیره ارزش فولاد و تثبیت جایگاه ایران در بازارهای منطقهای و جهانی است. در کنار این، افتتاح همزمان ۷۴۰ بنگاه کوچک و متوسط (SMEs) با ارزشی بالغ بر ۲۰ همت، نماد روشن توجه به کارشناسان و حمایت عملی از تولیدکنندگان و کارآفرینان در سراسر کشور است. این اقدامات نهفقط پروژههای عمرانی یا اقتصادی، بلکه پیامآور یک تحول بنیادیناند: تحولی که در آن دولت چهاردهم نشان داده است عزم جدی دارد تا صنعت و معدن را از رکود به جهش، و از شعار به واقعیت تبدیل کند.
روز ملی صنعت و معدن سال ۱۴۰۴ با سالهای گذشته تفاوتهایی دارد. نخستین وجه تمایز، انتخاب برگزیدگان ملی و استانی در دو حوزه مهم پتروشیمی و خدمات پس از فروش است. انتخاب در این دو بخش بهویژه اهمیت دارد؛ زیرا پتروشیمی یکی از صنایع استراتژیک کشور و پیشران صادرات غیرنفتی است و خدمات پس از فروش نیز بهعنوان حلقه پایانی زنجیره تولید، کیفیت و اعتماد مشتری را تضمین میکند. توجه به این دو حوزه در فرآیند انتخاب برترینها، پیام روشنی به فعالان اقتصادی میدهد: که هم تولید ارزشآفرین در صنایع کلیدی و هم رضایت و اعتماد مصرفکننده در سطح ملی تضمین گردد.
وجه تمایز دوم، تمرکز بر فعالان اقتصادی مناطق کمبرخوردار است. این رویکرد بیانگر آن است که توسعه اقتصادی نباید صرفاً محدود به مراکز صنعتی بزرگ کشور باشد، بلکه باید فرصتها به شکلی عادلانه در سراسر ایران توزیع شوند. توجه به این مناطق، به معنای حرکت بهسوی عدالت منطقهای و ایجاد اشتغال در مناطقی است که سالها در حاشیه توسعه باقی ماندهاند.
سومین تفاوت، درج شاخص ایفای مسئولیتپذیری اجتماعی در فرآیند انتخاب است. اهمیت این اقدام در آن است که سالها مسیر توسعه اقتصادی کشور بدون توجه کافی به پیامدهای زیستمحیطی و اجتماعی طی شده است. امروز، توجه به این شاخص به بنگاههای اقتصادی یادآوری میکند که جامعه و محیط زیست، همانقدر مهماند که تراز مالی و سودآوری یک بنگاه. این تغییر رویکرد، به معنای پایبندی به توسعه پایدار و پذیرش مسئولیت در برابر نسلهای آینده است.
وجه تمایز چهارم، انتخاب بانوی کارآفرین نمونه ملی و استانی است. این موضوع پس از سالها دوباره در دستور کار قرار گرفته و نشان میدهد سیاستگذاران بار دیگر به ظرفیت عظیم فعالان اقتصادی زن توجه کردهاند. حضور زنان در عرصههای اقتصادی نهتنها به افزایش مشارکت اجتماعی کمک میکند، بلکه میتواند الگویی الهامبخش برای نسل جوان و آیندهساز کشور باشد.
افزون بر این، افزایش کمسابقه مشارکت فعالان اقتصادی در فرآیند انتخاب نیز خود نشانهای روشن از اعتمادسازی است. تعداد شرکتکنندگان از ۷۵۰ بنگاه اقتصادی در سال گذشته به ۱۳۰۰ بنگاه در سال جاری رسیده است؛ رشدی چشمگیر که بیانگر آن است مسیر مشارکت در جامعه صنعتی و معدنی کشور بیش از گذشته هموار شده است.
روز ملی صنعت و معدن نماد وفاق و همدلی است؛ روزی که در آن، دولت و ملت دست در دست هم میگذارند تا موانع تولید را بردارند، از کارآفرینان حمایت کنند و فرصتهای تازهای برای جوانان و سرمایهگذاران بیافرینند. امروز صنعت، همچون پیشران اقتصاد، مسئولیت سنگینی در اشتغالزایی و افزایش بهرهوری دارد. معدن، همچون گنجینهای ارزشآفرین، ظرفیت خلق ثروت ملی و توسعه متوازن را در دل خود دارد. و تجارت، با هوشمندسازی و همگامی با فناوریهای روز، میتواند این ظرفیتها را به بازارهای منطقهای و جهانی پیوند بزند.
این روز تنها یک مناسبت تقویمی نیست؛ بلکه فرصتی است برای بازاندیشی در سیاستها، تجدید عهد با اهداف ملی و گشودن راهی تازه در مسیر پیشرفت. دولت وفاق با تکیه بر عقلانیت، عدالت و مشارکت جمعی، آمده است تا صنعت و معدن را به موتورهای محرک اقتصاد ملی تبدیل کند و مسیر رشد و شکوفایی ایران را هموار سازد. بر این باوریم که اگر همه ارکان جامعه صنعتی و معدنی کشور در کنار یکدیگر قرار گیرند، آیندهای روشن در انتظار ایران خواهد بود؛ آیندهای که در آن صنعت، معدن و تجارت نهتنها ستونهای اقتصاد، بلکه ستونهای وفاق ملی خواهند بود.
رئیس هیات عامل ایمیدرو اعلام کرد: زمینه صادرات محصولات صنایع معدنی به اوراسیا توسط شرکت ICS (متعلق به ایمیدرو) فراهم شود.

به گزارش اقتصادرسا؛ محمد آقاجانلو در جلسه پایش شرکت سهامی خدمات صنعتی بازرگانی (ICS) با بیان این مطلب گفت: این شرکت طی ایجاد تفاهم نامه ای با کشورهای اوراسیا (CIS)، زمینه صادرات محصولات بخش معدن و صنایع معدنی از جمله محصولات زنجیره فولاد، آلومینیوم، مس و غیره به این کشورها را فراهم کند.
روی افزود: با توجه به حذف تعرفه بین کشورهای اوراسیا، با بانک مرکزی رایزنی می کنیم مشوق هایی برای صادرات محصولات مذکور در نظر بگیرند. همچنین، طی مذاکره با شرکت های داخلی، تلاش می کنیم مسیر صادرات را فراهم کنیم.
رئیس هیات عامل ایمیدرو تاکید کرد: با توجه به روابط مطلوب ایران و روسیه، گردش مالی این شرکت نباید به 12 میلیون دلار فعلی محدود باشد و هدفگذاری سالانه باید حداقل هدف گذاری شرکت CIS در گردش مالی، به حداقل 120 میلیون دلار برسد.
ضرورت سرعت در ابلاغ مصوبه تامین تجهیزات ایمنی معادن زغال سنگ
آقاجانلو با اشاره به ضرورت حذف شرکت های خارجی ایمیدرو از ردیف بودجه گفت: شرکت های ام. ام. ایی و آی. سی. اس درگیر این موضوع هستند و همکاران باید این مساله را از کمیسیون بودجه مجلس پیگیر شوند.
وی ادامه داد: موضوع آموزش معادن با بهره گیری از متخصصان خارجی و نیز مصوبه تامین تجهیزات ایمنی معادن زغال سنگ به شرکت آی. سی. اس به سرعت ابلاغ شود. شرکت مذکور نیز اقدام به پیگیری های لازم برای اعزام نیرو از روسیه و نیز ثبت سفارش تجهیزات کند.
تهیه فوری بسته مالی A21 برای فراخوان مزایده
رئیس هیات عامل ایمیدرو با اشاره به آنومالی A21 در استان یزد، تصریح کرد: با توجه به نیاز این معدن زیرزمینی به اکتشاف در قالب عملیات عمیق، باید به سرعت بسته مالی برای فراخوان مزایده اکتشاف آماده شود و در برنامه شرکت آی. سی. اس برای جذب حضور شرکت های توانمند اکتشافی روسی قرار گیرد.
وی ادامه داد: موضوع صادرات خدمات فنی مهندسی نیز به طور جدی در دستور کار شرکت مذکور قرار گیرد.
اقدامات شرکت ICS ایمیدرو در حوزه خارجی
حجت معدودی، مدیرعامل شرکت سهامی خدمات صنعتی بازرگانی (ICS)، در این جلسه با اشاره به اقدامات این شرکت طی پارسال و امسال گفت: ترخیص و تحویل 64 درصد تجهیزات کارخانه تولید کاغذ از سنگ الیگودرز، اعزام تیم کارشناسی شرکت روسی برای بررسی محدوده های A21 و نیز ثبت سفارش و تخصیص ارز تجهیزات معدن به ارزش 7 میلیون دلار از جمله این اقدامات است.
وی افزود: ارسال اطلاعات فنی فناوری پلاسما در معادن زغال سنگ برای تخلیه گاز متان، نهایی شدن چارچوب اولیه با دانشگاه معتبر روسی برای برگزاری دوره های آموزشی ایمنی معادن، مذاکره با شرکت های معتبر روسی برای انتقال فناوری در حوزه های مختلف بخش معدن و صنایع معدنی به ایران و نیز، ترخیص تجهیزات طرح پروده 4 طبس، از دیگر اقدامات انجام شده توسط شرکت آی. سی. اس در کنار خدمات گمرکی، صادراتی و بازاریابی این شرکت به فعالان بخش معدن و صنایع معدنی است.
کلیه حقوق اقتصادرسا محفوظ می باشد