سرمایه شرکت اقتصادی نگین گردشگری ایرانیان با برگزاری مجمع عمومی فوقالعاده صاحبان سهام از ۳ هزار میلیارد ریال به ۱۰ هزار و ۵۰۰ میلیارد ریال افزایش یافت.

به گزارش اقتصادرسا، جلسه مجمع عمومی فوقالعاده صاحبان سهام شرکت اقتصادی نگین گردشگری ایرانیان که با نماد «گنگین» شناخته میشود، روز ۱۴ مرداد ۱۴۰۳ برگزار شد.
این مجمع فوقالعاده با حضور ۹۰/۳۲ درصد صاحبان سهام، مدیرعامل، اعضای هیات مدیره، مدیران گروه مالی گردشگری و بانک گردشگری با موفقیت برگزار شد.
بر اساس این گزارش، طی مصوبات مجمع عمومی فوقالعاده، سرمایه این شرکت از ۳ هزار میلیارد ریال به ۱۰ هزار و ۵۰۰ میلیارد ریال (خالص افزایش مبلغ ۷ هزار و ۵۰۰ میلیارد ریال معادل ۲۵۰ درصد) از محل سود انباشته افزایش پیدا کرد.
گفتنی است، شرکت اقتصادی نگین گردشگری ایرانیان یک هلدینگ چند رشتهای و تخصصی اقتصادی در امور مربوط به سرمایهگذاری در سهام شرکتهای فولادی و معدنی و سهام سایر شرکتهای بورسی و... است.
بانک سامان با اعزام چند دستگاه خودپرداز سیار به مرز شلمچه، خدماترسانی خود به زائرین اربعین را آغاز کرد.

به گزارش اقتصادرسا به نقل از سامان رسانه، بانک سامان با هدف ارائه خدمت به زائرین اربعین شش دستگاه خودپرداز سیار به مرز مهران و شلمچه اعزام کرد. این دستگاهها بهصورت شبانهروزی توسط تیم بانک سامان که در منطقه مستقر شدهاند پشتیبانی خواهد شد و این فرآیند تا پایان مراسم اربعین ادامه خواهد داشت. تمامی زائرین با استفاده از کارتهای عضو شتاب و از طریق این دستگاهها میتوانند خدمات بانکی مختلف اعم از دریافت وجه نقد تا مبلغ 10 میلیون ریال در روز، انتقال وجه کارت به کارت تا سقف 100 میلیون ریال در روز، خرید شارژ اپراتورهای تلفن همراه و پرداخت قبوض را دریافت کنند.
عضو کمیسیون برنامه، بودجه و محاسبات مجلس گفت: بانک آینده با مدیریت جدید و وصول مطالبات طی طرح ضربتی موفق به وصول نزدیک به ۱۷ همت از مطالبات معوق و غیرجاری خود شده که شایسته تقدیر است.

به گزارش اقتصادرسا به نقل از خبرگزاری برنا، جبار کوچکی نژاد با اشاره به مشکلات پیش روی شبکه بانکی گفت: برداشت بیرویه دولت از منابع بانکی به ویژه بانکهای دولتی و تکالیفی که مجلس در بحث ازدواج، فرزندآوری و مسکن داشته بانکها را به سمت منفی شدن سوق داده است.
نماینده مردم رشت در مجلس شورای اسلامی با تاکید بر اینکه بانک مرکزی برای مهار تورم از تخصیص خط اعتباری به بانکها معذور شده است، افزود: با وجود این مشکلات در شبکه بانکی، بانکهایی مانند بانک آینده با ارائه گزارشهایی مثبت از عملکرد خود میتوانند با منابعی که در اختیار دارند خلا بانکهای دولتی را نیز پر کنند.
وی با بیان اینکه ناترازی مالی بسیاری از بانکها مشکلات عمدهای را رقم زده است، تصریح کرد: بانک آینده با رویکرد مثبتی که داشته میتواند در بسیاری از حوزهها به کمک دولت آمده و مشکلات بخشهای اقتصادی را تعدیل کند.
این نماینده مجلس با تاکید بر اینکه عملکرد مثبت بانک آینده ناشی از مدیریت جدید بوده که توانسته توفیقاتی را رقم بزند، گفت: یکی از موفقیتهای بانکها این است که در بحث وصول مطالبات معوق و غیر جاری موفق باشند که خوشبختانه طبق گزارشهای منتشره بانک آینده در این خصوص موفق بوده است.
وی ادامه داد: بانک آینده با مدیریت جدید با اجرای طرح ضربتی موفق به وصول نزدیک به ۱۷ همت از مطالبات معوق و غیرجاری خود شده که شایسته تقدیر است.
این عضو کمیسیون برنامه، بودجه و محاسبات مجلس شورای اسلامی یادآور شد: بانک مرکزی نیز باید با اعطای خط اعتباری در بهبود شرایط اقتصادی کشور کمک کند تا این بانک در آینده به عنوان یک بانک موفق در عرصه اقتصادی به کار خود ادامه دهد.
کوچکی نژاد تاکید کرد: موفقیت خیره کننده ۱۷ هزار میلیارد تومانی بانک آینده در وصول مطالبات غیر جاری به نفع سهامداران و مردم است.
بانک سپه با توجه به استقبال و اعتماد گسترده هموطنان عزیز، جوایز چهل و چهارمین مرحله قرعهکشی حسابهای قرضالحسنه پسانداز (ریالی و ارزی) این بانک را به 4000 جایزه 250 میلیون تومانی افزایش داد.

به گزارش اقتصادرسا به نقل از پایگاه اطلاعرسانی بانک سپه، جوایز چهل و چهارمین مرحله قرعهکشی حسابهای قرضالحسنه پسانداز (ریالی و ارزی) بانک سپه با شعار (با این حساب همه برندهاید) به ۴۰۰۰ جایزه ۲۵۰ میلیون تومانی و میلیاردها ریال جوایز نقدی دیگر افزایش یافت .
علاقمندان میتوانند با حداقل موجودی حسابهای قرضالحسنه پس انداز به میزان ۱۰۰ هزار تومان و حسابهای ارزی ۱۰۰ دلار یا معادل آن به سایر ارزها در این قرعهکشی شرکت کنند.
بر اساس این گزارش، هر ۵۰ هزار تومان در هر روز، دو امتیاز برای حساب های ریالی و هر ۵ دلار در هر روز دو امتیاز برای حساب های ارزی محاسبه می شود. هر حساب دارای موجودی بیشتر با مدت زمان طولانیتر، از شانس بالاتری در قرعهکشی برخوردار خواهد بود.
همچنین شرط اعطای جایزه، حفظ حداقل موجودی طی ۹۰ روز متوالی در طی دوره قرعه کشی یا از زمان آخرین مهلت افتتاح حساب یا تکمیل موجودی است.
شایان ذکر است، دوره قرعه کشی از اول مهر ماه ۱۴۰۲ لحاظ شده و مشتریان می توانند به صورت حضوری با مراجعه به شعب بانک و غیر حضوری با مراجعه به آدرس اینترنتی omidbank.ir در این جشنواره شرکت کنند.
بانک سپه به منظور دسترسی بهتر و بیشتر زائران اربعین حسینی به شبکه شعب، تعداد شعب منتخب فروش ارز اربعین را به 207 شعبه افزایش داد.

به گزارش اقتصادرسا به نقل از پایگاه اطلاع رسانی بانک سپه، بانک سپه با افزایش تعداد شعب منتخب فروش ارز اربعین حسینی از ۱۸۹ شعبه به ۲۰۷ شعبه در سراسر کشور به منظور تسهیلِ شرایط عزیمت هموطنان به کربلای معلی در ایام اربعین حسینی، طبق بخشنامه بانک مرکزی، اقدام به فروش ارز حداکثر به مبلغ ۲۰۰ هزار دینار عراق به هر زائر می کند.
متقاضیان واجد شرایط (افراد بالای ۵ سال) می توانند از تاریخ ۷ مرداد تا ۳ شهریور ماه سال جاری برای خرید ارز اربعین با همراه داشتن اصل کارت ملی و گذرنامه (یا برگه تردد اربعین) معتبر زائر، به ۲۰۷ شعبه منتخب این بانک در سراسر کشور مراجعه کنند.
هموطنان گرامی می توانند لیست شعب منتخب بانک سپه را از اینجا مشاهده کنند.
پنجمین جلسه از سلسله جلسات شورای هماهنگی مبارزه با پولشویی سهشنبه ۹ مردادماه جاری به میزبانی شرکت آسانپرداخت و با حضور مدیران مبارزه با پولشویی شرکت شاپرک و شرکتهای ارائهدهنده خدمات پرداخت، برگزار و درباره مسایل مهم پولشویی در شبکه پرداخت گفتگو شد.

به گزارش اقتصادرسا به نقل از روابطعمومی شرکت آسانپرداخت، بررسی قوانین و مقررات جدید ابلاغ شده از سوی بانک مرکزی و شاپرک درباره کشف تقلب و پیشگیری از جرایم مالی، ارائه استراتژیهای جدید مبارزه با پولشویی و چالشهای تطبیق قوانین و مقررات با آن و بررسی چالشهای فرآیند ممیزی قوانین مبارزه با پولشویی موضوعاتی هستند که در پنجمین جلسه شورای هماهنگی مبارزه با پولشویی شبکه پرداخت درباره آنها صحبت شد. در پایان این جلسه، اظهارنظر مدیران مبارزه با پولشویی در شرکتهای ارائه دهنده خدمات پرداخت درباره پیشنویس مستند تشکیل پروفایل مشتریان تجمیع و مورد نقد و بررسی قرار گرفت. براساس این گزارش، جلسات شورای هماهنگی مبارزه با پولشویی شبکه پرداخت با هدف هماندیشی و یکپارچهسازی اقدامات درخصوص شناسایی و رفع چالشهای صنعت پرداخت در حوزه مبارزه با پولشویی برگزار میشود.
سومین کنفرانس ملی تحول دیجیتالی به همت انجمن مدیریت ایران و با همکاری دانشگاه خاتم برگزار شد.

به گزارش اقتصادرسا ؛کنفرانسی تخصصی که در تبوتاب انتخابات ریاستجمهوری بسیاری از پژوهشگران، چهرههای دانشگاهی و علمی کشور را به دانشگاه خاتم کشانده بود تا درباره «تحول دیجیتالی» یعنی یکی از اصلیترین مسائل امروز جهان صنعت و مدیریت گفتوگو کنند. محور این کنفرانس نیز «رویکرد فرهنگ انسان محور» بود که سخنرانان پیرامون آن به ارائه مطالب خود پرداختند. نخستین سخنران این مراسم دکتر مجید قاسمی مدیرعامل بانک پاسارگاد به عنوان رئیس کنفرانس بود تا مفاهیم رویکرد فرهنگ انسانمحور در تحول دیجیتالی را تحلیل و بررسی کند.
اهمیت ایجاد تسلط نسبت به موضوع تحول دیجیتالی
دکتر قاسمی در ابتدای این نشست ابراز امیدواری کرد که این «تعاطی افکار باعث شود در جامعه ما نیز هرچه سریعتر نسبت به اهمیت این موضوع تسلط ایجاد شود.»
او در ادامه با ارائه تعریفی گفت: «ابتدا یک جامعه انسانمحور را ببینیم که توسعه را چطور نگاه میکند و مفهوم این جامعه چیست؟ براساس مطالعهای که در سال ۲۰۲۰ در ژاپن انجام شده، جامعه انسانمحور بهعنوان جامعهای توصیف میشود که میتواند پیشرفت اقتصادی را با حل مشکلات اجتماعی متعادل کند تا اطمینان حاصل کند که شهروندان میتوانند زندگی راحت و با کیفیت و سرشار از راحتی و نشاط داشته باشند. تحولات دیجیتالی عملا نیاز به سرمایه انسانی را در حوزههای مختلف، به حداقل میرساند. بنابراین جامعه انسانمحور باید خیلی دقت کند که این پیشرفتها چطور میتوانند با مشکلات اجتماعی تراز پیدا کنند که جامعه دچار تنش نشود.»
سرمایه اصلی گروه مالی پاسارگاد سرمایه انسانی آن است
مدیرعامل بانک پاسارگاد ادامه داد: «همواره گفتهام که در گروه مالی پاسارگاد آنچه برای ما سرمایه اصلی محسوب میشود، سرمایه انسانی است. آنچه در ترازنامه ما به عنوان سرمایه میآید، ضمن احترام و تکریم سهامداران گرامی، دستمایه است که البته در صورتهای مالی سرمایه ثبت میشود. بنابراین سرمایهی اصلی ما سرمایه انسانی است و به همین دلیل باید دقت کنیم که تحول در این حوزهها باید منجر به شکوفایی و نشاط بیشتر سرمایه انسانی به عنوان اصل سرمایه گروه اقتصادی شود.»
اهمیت صنعت پنج آلمان و جامعه پنج ژاپن
قاسمی اضافه کرد: «در ادامه دو مطالعه را برای فهم بهتر این مسئله مرور میکنم. نخست آنچه در «صنعت پنج» آلمان تعریف شده و آنچه در ژاپن تحت عنوان «جامعه پنج» تعریف شده است. در ارتباط با مفهوم صنعت پنج آلمان بر اساس گزارشی که منتشر شده، این صنعت برای اولین بار در سال ۲۰۱۱ در کشور آلمان بهعنوان یک پروژه شاخص و بخشی از راهبرد فناوری پیشرفته کشور مطرح شد. صنعت پنج ویژگیهای بارز صنعت چهار را تکمیل کرده و توسعه میدهد. یعنی جایگزین آن نشده بلکه به مرحلۀ بالاتر کیفی و فناوری میرسد و به آن اضافه میشود. صنعت پنج بر ابعادی تأکید دارد که فقط شامل عوامل اقتصادی یا فناورانه نیستند بلکه ابعاد محیطزیستی و اجتماعی را هم در نظر میگیرند. بنابراین میتوان گفت صنعت پنج به دنبال تمرکز بر رابطه میان انسان و فناوری به دنبال به حداکثر رساندن تعامل فناوری با انسان است، به گونهای که انسانها بهطور هماهنگ با فناوری همکاری داشته باشند و استفاده انسانمحور از فناوری شکل گیرد.»
اقتصاد مقاومتی به چه معناست؟
دکتر قاسمی توضیح داد: «صنعت پنج در محورهای خود سه نقطه اساسی دارد. انسانمحور بودن آن، پایداری و مقاوم بودن از جمله محورهای آن به شمار میرود. در اینجا بحث مقاوم بودن، بسیار جدی و بااهمیت است. اینجا سیاستهای اقتصاد مقاومتی مطرح میشود که ۲۲ ماده آن از جمله سیاستهای کمکی مادر محسوب میشود. اگر بخواهیم در اقتصاد ملی به آن توجه کنیم و در تکمیل، تعدیل و اصلاح آن بازنگری کنیم، باید اتفاقات نوین در فناوری را به آن اضافه کنیم؛ به ویژه بند ۲ سیاستها که بحثهای اقتصاد دانشبنیان را مطرح میکند. چراکه در رویکردی انسانمحور، انسان در قلب تولید قرار میگیرد و نیازهای او در قلب فرآیند تولید فراموش نشده، بلکه بیشتر به آن اهمیت داده میشود. در بحث پایداری به موضوعهایی نظیر کاهش مصرف انرژی و انتشار گازهای گلخانهای برای جلوگیری از کاهش و تخریب منابع طبیعی توجه شده که در راستای تأمین نیازهای نسل امروز بدون به خطر انداختن نیازهای نسل آینده است. در مقاومپذیری نیز به استحکام بیشتر تولید صنعتی، تشخیص بهتر در برابر اختلالها و حصول پشتیبانی مطلوب از زیرساختهای حیاتی در مواقع بحرانی اشاره دارد.»
مدیرعامل بانک پاسارگاد با تأکید بر توجه به اقتصاد مقاومتی اضافه کرد: «در کنفرانسهایی که در اقتصاد مقاومتی در دانشگاه خاتم برگزار کردیم، تأکید جدی بر اقتصاد مقاومتی داشتیم که امروز در دنیا به آن توجه میشود. ما ادبیات آن را پیش از این بحثها در کشور داشتیم. بحث ما اقتصاد ایستادگی نیست که حرکت شما را متوقف میکند. در حالی که در اقتصاد مقاومتی باید زیرساختها طوری طراحی شوند که در مسائل مختلف مثل جنگ، زلزله یا تحریم توانایی خروج از فشار و حتی قرارگرفتن در مرحله بالاتری از پیشرفت و توانمندی مطرح است.»
رویکرد انسانمحور نباید فراموش شود
در ادامه دکتر قاسمی به مفهوم جامعه پنج پرداخت که در ژاپن مطرح شده است. او توضیح داد: «در مفهوم جامعه پنج که ژاپنیها طراحی کردند، این جامعه، جامعهای مردم محور است که بر پایه ادغام فضای مجازی و فضای فیزیکی ایجاد شده است. من توصیهام به همهی عزیزانی که به شکل متمرکز درباره تحولات فناورانه و دیجیتالی شدن اقتصاد ملی مطالعه میکنند این است که رویکرد انسانمحور آن را فراموش نکنند. چراکه در غیر این صورت قطع به یقین نتیجه کار مطلوب نخواهد بود و نمیتواند شما را به سرمنزل مقصود برساند.»
قاسمی ادامه داد: «ژاپن در اواسط دهه ۲۰۱۰ به دنبال راهی برای توصیف این که چگونه فناوری باید در توسعۀ یک جامعۀ مرفه، مورد استفاده قرار گیرد، مفهوم جامعه پنج را ارائه کرد. جامعه پنج آیندهای را توصیف میکند که جدیدترین فناوریهای هوش مصنوعی، اینترنت اشیا و کلانداده برای بهرهمندی افراد در هر سن و در هر نقطه جغرافیایی با هم ترکیب میشوند و به آنان برای داشتن یک زندگی کامل و جذاب کمک میکند. جامعه پنج جامعهای است که در آن فناوریهای پیشرفته نه فقط برای منافع اقتصادی بلکه برای منفعت هر شهروند به طور فعال در زندگی روزمره، صنعت، مراقبتهای بهداشتی و سایر حوزهها مورد استفاده قرار میگیرند. یکی از مشخصههای کلیدی جامعه پنج، توازن میان توسعه اقتصادی با حل دغدغههای اجتماعی است. در توسعه اقتصادی باید توجه داشت که ضریب جینی تحت تاثیر زیادی قرار نگیرد و روابط انسانها در رابطه با طبقات درآمدی مغشوش نشود باید حتما تدابیری را مد نظر قرار دهید. این همان دغدغههای اجتماعی است که باید توازن میان این توسعه با آنها برقرار شود.»
دورنمای تحول دیجیتالی در جهان چیست؟
قاسمی از همگرایی سطح بالای فضای مجازی و فضای فیزیکی به عنوان دیگر محور مهم یاد کرد و گفت: «دورنمای جامعۀ پنج ارتباط میان فناوری و جامعه است، ارتباط میان فناوری و جامعه و افراد و جامعه به واسطه فناوری است. کشورهای توسعهیافته در سراسر جهان به دنبال گسترش مفهوم توسعه انسانمحور در اصل فناوری دیجیتالی هستند، به گونهای که پیشرفتهای فناورانه با درنظرگرفتن نیازهای انسانها و در راستای بهبود زندگی آنها مطرح شود. تحول دیجیتالی انسانمحور یک رویکرد راهبردی است که بر نیازها و رفاه افراد در یک سازمان تمرکز دارد و نیازمند درک عمیق رفتار، تجربه و انگیزهها و خواستههای انسانی است. پس میبینید ادبیاتی که در سطح رهبری تحولات دیجیتالی مطرح میشود، انسان کانون اصلی است. تحول دیجیتالی انسانمحور بر اهمیت ایجاد یک تجربه مثبت برای سرمایه انسانی و پرورش فرهنگ مشتریمحور تأکید دارد که شامل گوش دادن فعالانه به ذینفعان، تعامل با سرمایه انسانی و مشتریان و درنظر گرفتن بازخوردهای ایشان در فرآیند تصمیمگیری است.»
مدیرعامل بانک پاسارگاد تأکید کرد که «با اتخاذ رویکرد انسانمحور سازمانها میتوانند تغییرات مهمی را ایجاد کنند، بهرهوری را افزایش دهند و رشد پایدار کسبوکار را ایجاد کنند و درعین حال افراد را در قلب سفر تحول خود حفظ کنند. بهرهوری اهمیت بسیاری دارد. چراکه ما همواره به دنبال افزایش و بهبود آن در جامعه خود بودهایم، غافل از اینکه یک نگاه ساده اما آگاهانه و هوشمندانه به انسان میتواند بهرهوری را افزایش دهد.»
تفاوت بنیادی نظریههای مدیریت قدیمی با جهان امروز
قاسمی در ادامه با اشاره به تفاوت بنیادی در نظریههای قدیمی مدیریت با جهان امروز گفت که «محل کار انسانمحور دارای فرهنگ روابط مبتنی بر انسانیترین ارزشها مانند همدلی، کار گروهی، تعامل، احترام و مهربانی و قدردانی است. پیش از این نظریه مدیریت علمی تیلور را داشتیم که انسان را با ماشین مقایسه میکرد.» به گفته قاسمی «در آن زمان تحولات مدیریت غرب بسیار هیجانانگیز محسوب میشد اما امروز مباحثی که مطرخ میشود درست عکس آنها است.»
دکتر قاسمی گفت «باید اطمینان حاصل شود کسانی که تحت تاثیر تحول دیجیتالی قرار میگیرند با هدف مشترک آسانتر و بهرهورتر شغلها همسو شدهاند. سرمایه انسانی باید این نکته را بپذیرد.»
او در ادامه اصول تحول دیجیتال را بررسی کرد: «در اصول تحول دیجیتالی انسانمحور نیز چند نکته اهمیت بسیار دارد. نخست امنیت دادهها و حریم خصوصی کاربران است. پاسخگویی، تعاملپذیری و رویکردهای چابک و سادهسازی از دیگر اصول مهم هستند. در بحث پاسخگویی باید از پاسخگویی به نیازهای کاربر اطمینان حاصل کرد. باید ابزارها و سکوهای موجود را به قابلیتهای جدید مجهز و امکان ثبت بازخوردها هرچه بیشتر از سوی کاربران جهت بهبود و اولویتبندی عملکردهای مشترک را در فرآیندی مشورتی فراهم کرد. تعاملپذیری و چابکسازی و سادهسازی، دیگر بحثهایی هستند که باید در دستور کار قرار گیرد.»
اهمیت وظیفه رهبری تحول دیجیتال انسانمحور
قاسمی اضافه کرد: «رهبری تحول دیجیتال انسانمحور باید میان خلق ارزش سازمانی و تاثیر انسان بر همه ذینفعان فناوری دیجیتالی تعادل برقرار کند. یعنی نمیتوان برای سازمان درآمد و رشد و توسعه ایجاد کنید، اما سرمایه انسانی را نادیده بگیرید و از آن با مثلا دستمزد حداقلی عبور کنید. از آنجایی که در تحول دیجیتالی انسان و فناوری به نحو جداییناپذیری به هم مرتبط میشوند، رهبران تحول دیجیتالی باید به فرصتهایی برای شکل دادن به آینده دیجیتالی برای خلق ارزش مالی و ارزش انسانی و همچنین ایجاد تعادل میان خوب کارکردن و کارخوب کردن توجه کنند.»
دکتر قاسمی توضیح داد که «تحول دیجیتالی یک فرآیند نوسازی راهبردی است که از پیشرفتهای فناوری دیجیتالی برای ایجاد قابلیتهایی که در کسبوکار ممکن است، از رویکرد مشارکتی و بهروزرسانی فرهنگ سازمانی استفاده میکند. فرآیند نوسازی راهبردی به این معناست که سازمان باید دائما در حال تکامل، انطباق، تغییر و چرخش در راستای شرایط مقاومتی باشد.»
عالمی دیگر بباید ساخت و از نو آدمی!
او گفت: «توصیههای کلیدی برای تحقق دیجیتالی از سوی ITU اعلام شده، هشت مورد است. اتصال جهانی و توسعه مهارتها، پذیرفتن تغییر و ذهنیت، شروع با مشکلهای موجود و استفاده از نمونهها، استفادهها از فرآیندهای مشورتی و مشارکتی، کاهش ریسک و فعال کردن نوآوری، ایجاد اعتماد از طریق شفافیت، ایجاد مشارکت خصوصی-عمومی انسان محور و تنظیم سیاستهای ملی و راهبردهای منطقی است.» مدیرعامل بانک پاسارگاد با بیان اینکه «حضرت حافظ هم اهل نوآوری بوده است» سخنان خود را با بیتی از حافظ به پایان رساند: «آدمی در عالم خاکی نمیآید به دست، عالمی دیگر بباید ساخت و از نو آدمی.»
در ادامه این نشست سیدکامران باقری، مدیرعامل اسمایلینو و استاد مدعو دانشگاه تهران درباره رابطه انسان با ماشین و دکتر بابک مجیدی عضو هیات علمی دانشگاه خاتم به سخنرانی پرداختند.
در دومین روز این همایش نیز «دکتر شهاب جوانمردی» مدیر عامل شرکت فناپ سخنرانی خود را با موضوع «مهارت انسانی به عنوان یک سرویس رایانش ابری (زیربنای تحول دیجیتال انسان محور صنایع)» ارائه کرد. شرکت فناوری اطلاعات و ارتباطات پاسارگاد آریان (فناپ) با سرمایهگذاری گروه مالی پاسارگاد تاسیس شده و ماموریت اولیه آن، طراحی و تهیه راهکار نرمافزاری بانکی بومی ایرانی با تکیه بر تخصص و دانش روز جوانان ایرانی بوده است.
در ادامه دکتر «مصطفی مرشدی» محقق و مشاور تحول دیجیتال کارآفرین سریالی نیز در خصوص همراستایی سازمانی برای تحول دیجیتال و چگونگی دستیابی به آن سخنانی را مطرح کرد. از نظر او دستیابی به تحول دیجیتال بدون همکاری نیروهای انسانی درون یک سازمان ممکن نیست.
پس از این سخنرانی نوبت به دکتر «محمدرضا عاطفی» عضو هیات علمی دانشکده مهندسی صنایع و مشاور استراتژی و هوش مصنوعی در سازمانهای بزرگ کشور رسید. عاطفی در خصوص تعامل انسان با ماشین در عصر دیجیتال مدلهای موجود را ارائه کرد و به بحث و بررسی وضعیت پرداخت.
در بخش بعدی این همایش دکتر «فواد قادری» دانشیار دانشگاه تربیت مدرس،«حسین ساسانی» نظریه پرداز حوزه فناوری دیجیتال و «مسعود زمانی» کارآفرین حوزه فناوری دیجیتال، نویسندگان سه مقاله برتر به ارائه مقالات خود پرداختند. همچنین به نویسندگان سه مقاله اول نیز جوایزی اهدا شد.
دکتر اسکندری، مدیرعامل بانک آینده، ترسیم سیاستهای کنونی بانکآینده را بر اساس یک بینش آیندهنگر و در راستای موفقیت و تحقق آیندهای مطلوب، عنوان کردند.

به گزارش اقتصادرسا به نقل از روابط عمومی بانک آینده؛ دکتر بهمن اسکندری در گردهمایی گرامیداشت یازدهمین سالروز تأسیس بانک، آرامش و روحیه بالای نیرویانسانی را نتیجه امنیت شغلی ایجاد شده دانستند که این وضعیت بدان معناست که بانک در مسیر کاری مطلوب، واقعی و اصولی خود قرار گرفته است.
ایشان وجود همکاران پویا، بانشاط و حمایتگر بانک را مایه مباهات خود دانستند که تیم مدیریتی و سیاستهای سازمانی را در راستای تحقق آینده روشن حمایت میکنند و این نشاط سازمانی ضمن انتقال بین همکاران بانک، قطعاً به مشتریان نیز تسری خواهد یافت و با این پشتوانه است که اعضای هیأتمدیره، استوارتر از همیشه سیاستهای مرتبط با رشد و تعالی بانک را ادامه خواهند داد.
دکتر اسکندری به شکلگیری و نهادینهسازی فرهنگ جدیدی در قالب برنامه عملیاتی اشاره کردند که با هدف شفافیت عملکرد و امکان ارزیابی مطلوب عملکرد همکاران در مجموعه بانک طراحی شده است. ایشان ضمن تقدیر از همکاران در پذیرش و پیادهسازی برنامه عملیاتی از یکسو و نیز اهمیت مقوله پاداش در انگیزش کارکنان از سویی دیگر، اطمینانخاطر دادند که این برنامه بهطور قطع به اجرای عدالت بیشتر در سطح شبکه شعب و ستاد منتج خواهد شد.
مدیرعامل بانک همچنین بر لزوم برنامهریزی و همگرایی سازمانی در رابطه با تعیینتکلیف وصول مطالبات بانک با رعایت اصل «بهداشت اعتباری» در پروندههای اعتباری، تأکید کردند که در کنترل و مدیریت نقدینگی، بسیار مؤثر خواهد بود. برگزاری ۴ مرحله مزایده املاک تملیکی و برنامهریزی برای برگزاری پنجمین مزایده، موضوع دیگری بود که از سوی مدیرعامل در راستای اهمیت مولدسازی داراییهای بانک، عنوان گردید.
دکتر اسکندری «آینده» را تنها هدفی دانستند که ما را در مسیر اصلی قرار میدهد و تأکید کردند: تمرکز تیم مدیریتی بانک تنها بر روی موضوعات مرتبط به بانک است؛ از همینرو، در شرایط کنونی باید از مسائل حاشیهای بهدور بود و وفاق و همدلی در بین نیرویانسانی بانک، امروز بیش از هر زمان دیگری، ضرورت دارد.
طرح اعطای تسهیلات بانک ایران زمین به اشخاص حقوقی و کارکنان زیر مجموعه در بانک ایران زمین آغاز شد.

بانک ایران زمین به منظور افزایش رضایت مندی مشتریان و تکمیل سبد محصولات و خدمات خود، اقدام به اعطای تسهیلات به اشخاص حقوقی و کارکنان زیر مجموعه با نام طرح تسهیلات تدبیر کرده است.
به گزارش اقتصادرسا به نقل از روابط عمومی؛ کار آفرینان، صاحبان کسب و کار، شرکت داران، تولیدکنندگان و تمامی اشخاص حقوقی که حداقل ۲۰ نفر به بالا کارکنان شاغل تحت نظارت خود دارند، می توانند با افتتاح حساب حقوق کارمندان خود در بانک ایران زمین و ایجاد میانگین حداقل ۳ ماهه در حساب های شرکت، با معرفی شرکت به کارکنان خود تسهیلات اعطا کنند.
گفتنی است مبلغ تسهیلات اعطایی تا سقف ۱/۵۰۰/۰۰۰/۰۰۰ ریال با بازپرداخت حداکثر ۳۶ ماه بوده و انتخاب مدت زمان میانگین گیری و بازپرداخت طرح با انتخاب مشتری خواهد بود.
علاقه مندان می توانند جهت کسب اطلاع بیشتر به شعب بانک ایران زمین در سراسر کشور مراجعه و یا با مرکز ارتباط با مشتریان بانک به شماره ۰۲۱۲۴۸۰۹ تماس حاصل نمایند.
موسسه اعتباری ملل تسهیلات ۵۰ میلیارد ریالی به دارندگان حساب متصل به پایانههای فروشگاهی پرداخت مینماید.
به گزارش اقتصادرسا به نقل از روابط عمومی موسسه اعتباری ملل: این موسسه در راستای افزایش توان مراودات تجاری واحدهای تجاری، تولیدی وخدماتی، تسهیلات تا سقف ۵۰ میلیارد ریال در قالب قرارداد مرابحه و بر اساس کارکرد سه ماهه پرداخت مینماید
این گزارش میافزاید: اشخاصی که در موسسه اعتباری ملل دارای حساب سپرده سرمایهگذاری کوتاه مدت متصل به پایانههای فروشگاهی((pos باشند، از این تسهیلات بهرهمند خواهند شد
همچنین برای متخصصین نیز مزایایی از قبیل افزایش امتیاز میانگین و تسهیل در وثایق و تضامین در نظر گرفته شده است
مشتریان محترم موسسه برای کسب اطلاعات بیشتر از طرح الماس ملل به نشانی www.melalbank.ir و یا شعب سراسر کشور مراجعه نمایند
مدیر عامل بانک توسعه تعاون در جلسه مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت کارگزاری بیمه پوشش توسعه تعاون تاکید کرد ارتقای سطح فعالیت شرکت ضروری است.

به گزارش اقتصادرسا ؛محمد شیخ حسینی مدیر عامل بانک توسعه تعاون در جلسه مجمع سالیانه و بررسی عملکرد مالی و عملیاتی شرکت در سال مالی منتهی به منتهی به پایان اسفند 1402 اظهار داشت: شهادت اسماعیل هنیه رئیس دفتر سیاسی حماس را تسلیت عرض میکنم، یقینا رژیم ظالم و غاصب صهیونیستی پاسخ این حرکت تروریستی را دریافت خواهد کرد، وعده الهی درباره نابودی رژیم صهیونیستی به زودی محقق خواهد شد.
شیخ حسینی گفت: شرکت کارگزاری بیمه پوشش توسعه تعاون از شرکت های تابعه و ابزاری بانک توسعه تعاون است، ظرفیت مناسبی در حوزه فعالیت شرکت فراهم است، شرکت به راحتی می تواند با بهره گیری از فرصت های موجود حوزه فعالیت خود را گسترش دهد. چنانچه شرکت از فرصت پرداخت تسهیلات بانکی و عملیات بانکی بهره لازم را ببرد و نیازهای بیمه ای مشتریان و بانک را به نحو مناسبی تامین نماید، امکان رشد و تقویت خود را فراهم ساخته است.
مدیر عامل بانک توسعه تعاون به عنوان رئیس جلسه مجمع گفت: مدیران ارشد بانک همواره نظارت داشتهاند تا عملکرد شرکت ها به لحاظ رعایت قواعد مالی و حسابداری مطلوب باشد، انتظار است شرکتها علاوه بر عملکرد شفاف در حوزه مالی و کسب گزارش مطلوب حسابرسی، در حرکت های توسعه ای نیز موفق باشند.
این مقام بانکی خاطر نشان کرد: کارگزاری بیمه پوشش میتواند با تدوین مناسب برنامه راهبردی و اتخاذ راهبردها و راهکارها و تقویت ارتباط با واحدهای ستادی و اجرایی بانک عملکرد خود را ارتقا دهد. انتظار میرود شرکت در مهلت یکماهه برنامه عملیاتی برای ارتقای سطح فعالیت را ارائه دهد. وی تاکید کرد: از اداره کل سرمایه گذاری بانک انتظار میرود در مسیر راهبری، نظارت و هدایت شرکت های تابعه اثربخشی و کارآمدی را داشته باشد. هیات مدیره بانک نیز آمادگی لازم برای اتخاذ تصمیم ها و هر گونه حمایت از روند رو به رشد شرکت ها را دارد.
شیخ حسینی ادامه داد: حضور آقای مجید سلیمی به عنوان عضو هیات مدیره شرکت می تواند موجب تسهیل فعالیت ها باشد، ارتباط مناسب ایشان با بدنه بانک می تواند موجبات تقویت سطح ارتباط میان بانک و شرکت و ذینفعان و مشتریان را پدید آورد. موضوع ثبت بموقع تغییرات در شرکت ها نیز حائز اهمیت است.
وی توصیه کرد: رضایت کارکنان عامل موثر در ارتقای سطح فعالیت شرکت است. تجربه نشان داده پرداختیها صرفا کمک می کند تا نارضایتی وجود نداشته باشد، برای ایجاد انگیزه در کارکنان ضرورت دارد فرصت ها، مسئولیت ها، تفویض اختیار، استفاده صحیح و موثر از ابزارهای پرداخت و پاداش برای ایجاد انگیزه و تشویق مد نظر قرار گیرد.
نعمت اله رضایی رئیس هیات مدیره بانک توسعه تعاون گفت: موضوع فروش آنلاین بیمه نامه بسیار مهم است، با توجه به این که زیرساخت فناوری آن تا حد زیادی فراهم شده است شرکت باید با تامین نیروی مورد نیاز و اتخاذ راهبرد و در پیش گرفتن برنامه راهبردی موفقیت خود را در این بخش تضمین نماید. سهمی که در حال حاضر شرکت کارگزاری بیمه پوشش توسعه تعاون در میان شرکت های کارگزاری بیمه دارد باید به طور دقیق تر احصا شود، این سهم باید به صورت سالیانه رشد مناسب خود را داشته باشد.این که شرکت در سطح عملیات و تحقق درآمد و کسب سود نتواند روند مناسب سالهای پیش را ادامه دهد قابل پذیرش نیست، همه ما به عنوان ارکان بانک وظایف و مسئولیت و ماموریت هایی در مجموعه بانک بر عهده داریم که باید به نحو شایسته ای برای عملکرد بهینه همکاری داشته باشیم.
سید باقر فتاحی عضو هیات مدیره بانک توسعه تعاون گفت: رضایت و انگیزه کارکنان حائز اهمیت است، مدیران شرکت باید با بهره گیری از ابزارهای مدیریتی ضمن راهبری مناسب کارکنان برای ارتقای عملکرد، موجبات رضایت آنان را فراهم کنند. چنانچه شرکت سطح عملیات خود را توسعه دهد امکان پرداخت بهتر به پرسنل نیز فراهم می آید. شرکت در ارائه گزارش عملکرد خود می توانست موفق تر عمل نماید. اگر هم رشدهایی در برخی موارد عملکردی رخ داده است این رشدها به صورت مناسبی تبیین نگردیده است.
حمید رضا البرزی عضو هیات مدیره بانک توسعه تعاون گفت: شرکت کارگزاری بیمه پوشش توسعه تعاون علاوه بر آن که در تفاهم نامه ها و قراردادهای بانک می تواند نقش پشتیبان را در حوزه پوشش های بیمه ای نماید، باید از ظرفیت های درونی خود بهره ببرد و در فروش بیمه نامه و نیز ارتقای شاخص های عملکردی اهتمام لازم را داشته باشد. اداره سرمایه گذاری وظیفه دارد در طی سال ارتباط مستمر خود را با شرکت ها داشته باشد و هیات مدیره را نیز در جریان روند فعالیت آنان قرار دهد.
گفتنی است در ابتدای جلسه گزارش بازرس قانونی و حسابرس مستقل شرکت قرائت گردید، اعضای مجمع درباره گزارش و نکات اصلی آن به گفتگو پرداختند. منیره عزب دفتر سرپرست شرکت کارگزاری بیمه توسعه تعاون گزارشی به ارائه فعالیت های شرکت داد و اسماعیل فرهادی عضو موظف هیأت مدیره شرکت کارگزاری بیمه توسعه تعاون نیز توضیحات تکمیلی در این باره مطرح کرد. همچنین رامین نجمی رئیس اداره کل سرمایه گذاری بانک نکات مهم مرتبط با مسائل اجرایی مجمع و مولفه های شرکت داری را مطرح نمود و اعضای جلسه نکات خود را مطرح نمودند. حسن شریفی معاون مدیرعامل در امور عملیات بانکی، شهرام بخشا معاون مدیرعامل در امور برنامه ریزی و فناوری اطلاعات و سید امیرحسین موسوی معاون مدیرعامل در امور حقوقی و نظارت نکات مهمی را درباره شرکت عنوان نمودند. سید حسام الدین طباطبایی مدیرکل دفتر مرکزی حراست، مجید سلیمی عضو هیات مدیره شرکت کارگزاری بیمه توسعه تعاون، امید سلیمانی مدیرعامل و عضو هیات مدیره شرکت سمات، سید شهاب الدین پورعباسی سرپرست شرکت واسپاری توسعه تعاون، سید علی میر فخرایی رئیس اداره کل روابط عمومی، عبدالحمید حیدری رئیس اداره کل بازرسی فنی و تخصصی، سجاد ذوالفقار قشونی سرپرست معاونت نظارت بر امور بانکی و شرکت های تابعه اداره کل حفاظت کارکنان و سعید جمالی معاون نظارت بر تامین مالی و سرمایه گذاری ها اداره کل سرمایه گذاری نیز در جلسه حضور داشتند.
کلیه حقوق اقتصادرسا محفوظ می باشد