هفتمین کنفرانس بینالمللی مدیریت دانشی با تمرکز بر رویکرد نوآوری و پایداری سازمانی در روز چهارشنبه ۱۱مهرماه در محل دانشگاه خاتم برگزار شد.

به گزارش اقتصادرسا ؛هفتمین کنفرانس بینالمللی مدیریت دانشی با تمرکز بر رویکرد نوآوری و پایداری سازمانی در روز چهارشنبه ۱۱مهرماه در محل دانشگاه خاتم برگزار شد.
اهمیت مدیریت دانشی
در ابتدای همایش، دکتر مجید قاسمی، رئیس شورای سیاستگذاری کنفرانس و رئیس هیأتمدیره انجمن مدیریت ایران به تشریح «نوآوری و حرکت به سمت پایداری» پرداخت. او در این باره تصریح کرد: «بحث مدیریت دانش بسیار جدی است و اهمیت زیادی دارد. در کنفرانسهای پیشین نیز به این موضوع اشاره داشتیم که جمعآوری دانش به منزلۀ مدیریت آن است اما زمانی که دانش به مرحله بهرهبرداری میرسد، بحث مدیریت دانشی مطرح میشود. در بحث مدیریت دانشی، نقش سرمایه انسانی بهعنوان بیبدیلترین سرمایۀ هر سازمان، بسیار تعیینکننده است.»
پایداری دانش و ایجاد دانش
دکتر قاسمی افزود: «نوآوری شامل تبدیل ایدههای خلاقانه به راهحلهای جدید است که باعث رشد کسبوکار، بهبود کارایی و رفع نیازهای متغیر سازمان میشود. همچنین نوآوری، بهبود تصمیمگیری و حل مشکل در سراسر سازمان را شکل میدهد. برای رشد بهرهوری به دانش نیاز داریم و اگر دانش ایجاد نشود، بهرهوری به وجود نمیآید. در دنیای کسبوکار بسیار رقابتی امروز، برای بقا و متمایز شدن از رقبا نیاز به یک برتری است که نوآوری میتواند این مزیت را فراهم کند و سطوح بالاتری از بهرهوری، رشد و سود را به همراه داشته باشد. برای تضمین بقا نیازمند نوآوری هستیم. اگر یک سازمان از رقبای خود جلوتر نباشد باید همواره منتظر پیشی گرفتن آنها بماند».
شاخصهای نوآوری جهان
رئیس شورای سیاستگذاری کنفرانس با اشاره به شاخصهای نوآوری جهان گفت: «کشورهای نمونه با توجه به شاخصهای نوآوری مشخص شدهاند. در منطقه آسیای مرکزی و جنوبی، هند، ایران و قزاقستان در حوزه نوآوری برتری دارند و کشورهای سوئد و سوییس از نظر نوآوری، برتر از آمریکا هستند. در این ردهبندی ایران رتبه ۶۲ را دارد، در حالیکه سال گذشته ایران رتبه ۵۲ را داشته است. بر اساس شاخصهای مطرح شده نوآوری پایدار فرایندی است که در آن ملاحظههای پایداری از منظر زیستمحیطی، مسائل اجتماعی و اقتصادی از تولید ایده تا تحقیق و توسعه و تجاریسازی در سامانههای شرکت ادغام میشوند و تعامل بینابینی دارند. در نوآوری پایدار، محصولات، تولیدات، خدمات و همچنین مدلهای جدید کسبوکار و سازمان توامان ارائه میشوند.»
دکتر قاسمی برای توضیح اصول سازمانی برای تحقق نوآوری به جایگاه مباحث فلسفی پرداخت: «در اصول سازمانی برای تحقق نوآوری پایدار مواردی مانند ذهنیت فراتر از انسان محوری و تمرکز بر کل هستی وجود دارد. یکی از بحثهای بسیار مهم برای نوآوری پایدار این است که محیط بر حوزه و برتر بر حوزه افراد بتوانند جهانبینی خود را شکل دهند. در اینجا نیاز به توجه به اثر موجی اعمال انسانها در زمانها و مکانهای مختلف است. در این بخش، بحث حرکت جوهری ملاصدرا مطرح میشود. در این حرکت، انسان ابتدا یک حرکتی وضعی دارد اما به نقطه تکامل که میرسد، حرکت انتقالی را شروع میکند. در حرکت وضعی، انسان یک چند ضلعی نامنظم است اما وقتی بتواند به تعادل و نظم برسد، حرکت انتقالی را شروع میکند.»
او در همین مورد گفت: «یک مدیر باید بتواند مشمول تعریف حرکت جوهری ملاصدرا شود و شروع با فراگیری باید صورت بگیرد. در بحث گذار به اقتصاد دورانی نیز نباید هیچ چیز در جامعه بهعنوان مانع تلقی شود و برعکس، قوانین بهعنوان یک فرصت پذیرفته شوند. برخی از مدیران فکر میکنند که قوانین و مقررات مانعی برای رشد هستند؛ در صورتی که میتوانند فرصتی برای یک سازمان به حساب آیند. بحث دیگر سادهسازی مسائل پیچیده حوزه پایداری برای مخاطبان به منظور تصمیمگیری مسئولانه است که اطلاعرسانی شفاف درخصوص دادهها نظیر موانع مواد اولیه، نحوه رفتار با سرمایه انسانی و اثر زیستمحیطی و اجتماعی محصولات و خدمات میتواند در آن مؤثر باشد.»
مجید قاسمی در ادامه تصریح کرد: «در بحث توانمندسازی باید از مشتریان، شرکا و تأمینکنندگان برای رفتار به شیوههای پایدار حمایت شود. در گذشته نزدیک چهارسال بر اصل ۴۴ قانون اساسی کار کردیم. آن بررسیها نشان داد بهرهوری متوسط کل فعالیتهای بخش خصوصی حدود سه و نیم برابر بخش دولتی بود و اصطلاح توانمندسازی بخش خصوصی به بند ج اضافه شد. توانمندسازی از بحثهایی است که یک مدیر آگاه و هوشمند باید به آن توجه ویژهای داشته باشد بهخصوص در مسئله سرمایه انسانی، توانمندی از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است. بحث بعدی تأکید بر خلق ارزش پایدار به جای تمرکز صرف بر رشد و عدم توقف نوآوری پایدار است. الزامات توانمندسازی نوآوری بهعنوان نیروی محرکه برای جهان پایدار از مواردی است که باید مورد توجه قرار بگیرد.»
نقش دانشگاه در نوآوری پایدار
رئیس هیأت مدیره انجمن مدیریت ایران در پایان سخنان خود تأکید کرد: «دانشگاهها نقش بسیار مهمی در نوآوری پایدار دارند بهطوریکه انجمن دانشگاههای اروپا برای تبادل افکار تشکیل شدهاست تا از این طریق، نوآوری به یک امر اشاعهپذیر در این قاره تبدیل شود. یکی از مأموریتهای محوری دانشگاهها در این انجمن علمی نوآوری است و سال ۲۰۲۱ ضمن معرفی مفهوم دانشگاههای بدون دیوار، چشمانداز سال ۲۰۳۰ دانشگاهها را ارائه کردند. این چشمانداز دانشگاههای آینده را نهادهایی باز، تحولآفرین و فراملی، پایدار، متنوع و متعهد، قدرتمند، مستقل و پاسخگو معرفی کردند. جریان برتری نوآوری در دانشگاههای اروپایی با این حرکت، رشد بهتر و سرعت بالاتری پیدا کرد. چشمانداز دانشگاهها برای مأموریت نوآوری، نوآوری انسانمحور و پرکردن شکاف میان جامعۀ دانشگاهی و کسبوکارها است. یکی از مشکلات ما در بحث ارتباط میان صنعت و دانشگاه، شکاف موجود میان این دو حوزه است. راهکارهای مشارکت دانشگاهها در نوآوری برای گذار به پایداری عبارت است از: توسعه فناوریهای جدید از طریق فعالیتهای پژوهشی دانشگاه، بهبود درک دانشجویان و سرمایه انسانی دانشگاه از پایداری، بهبود شایستگیهای دانشجویان و سرمایهانسانی دانشگاه. از سوی دیگر بحث رهبری نوآوری پایدار به توانایی رهبران برای هدایت و مدیریت نوآوری در مسیری که با اهداف پایداری همسو باشند و آنرا ترویج نماید، اشاره دارد.»
نوآوری و پایداری سازمانی
مهمترین اهداف هفتمین کنفرانس بینالمللی مدیریت دانشی عبارت است از: تشریح تجارب موفق حوزه نوآوری و پایداری سازمانی، بهینهسازی نظامهای دانشی مبتنی بر الگوهای پایداری و همچنین تشریح دستاوردهای مدیریت دانشی. این کنفرانس محورهای مختلفی از جمله رویکردها و مدلهای نوآوری و پایداری سازمانی، زیستبوم مدیریت دانشی نوآورانه، عیبیابی نظامهای مدیریت دانشی، همافزایی مدیریت دانشی و هوش مصنوعی مولد در کسب فناوری بالاتر، توسعه نوآوری چندوجهی از طریق تسهیم دانش سازمانی و همسوسازی مدیریت دانشی در مسیر الزامهای پایداری را دنبال میکند.
آذر صائمیان دبیر شورای عالی کنفرانس پیش از شروع نشست تخصصی با عنوان «نوآوری و پایداری سازمانی» با تأکید بر اهمیت ضرورت اتخاذ این رویکرد گفت: «نوآوری و پایداری یکی از معیارهای کلیدی سنجش به حساب میآید. متأسفانه بحث جذابیت، توانمندیها و قابلیتهایی که مدیریت دانشی ایجاد میکند خیلی در سازمانها رواج نیافته است. حداقل دستاورد پایداری، سودآوری و مزیت اقتصادی و دوم مزیت رقابتی و سوم مدیریت دانشی است. پایداری به این معناست که منابع در اختیار را به گونهای استفاده کنی که نیازهای فعلی را پاسخ دهد و نیازهای نسل آینده را تضمین کند. پایداری در حال حرکت به سمت سادهسازی است تا هرکسی بتواند از آن استفاده کند.»
نقد جدا کردن نظریهپردازی از عمل
دکتر سید حسن کاظمی، عضو هیأت علمی دانشگاه تربیت مدرس در خصوص مدیریت دانش و الزامات پایداری تصریح کرد: «علوم را میتوان به رشتههای مختلف تقسیمبندی کرد اما زندگی قابل تقسیمبندی نیست. لذا هر تصمیم فنی پیامدهای اقتصادی و سیاسی دارد، هر تصمیم اقتصادی، پیامدهای فنی و سیاسی دارد. تصمیمات بر تمام وجوه زندگی تأثیر دارد. در دنیای مدرن دو نوع تفکر تفکیکی و ترکیبی وجود دارد. تفکر تفکیکی بر ایجاد دو حوزه کاملاً متمایز هستی شناختی میان انسان و غیرانسان متمرکز است اما در تفکر ترکیبی، تمرکز بر پیوند میان دو نوع متمایز موجودات یعنی میان انسان و غیرانسان است. هیولا ترکیبی از تفکیکهای میان کسب وکار، جامعه، ذهن از جسم، طبیعت از انسان و دانش از انسان به وجود میآید. تمرکز بیش از حد بر تفکیک، این هیولاها را شکل داده است. در این شرایط ما از موجودیتهایی که از تفکیک ناشی میشود، غفلت میکنیم.»
دکتر کاظمی در نقد این نگاه و نگرش گفت: «متأسفانه فرهنگ ما بیش از حد به تفکر تقسیمی توجه دارد و از موجودیتهای ترکیبی بهشدت غفلت کرده است. به عبارتی دیگر ما بیش از آنکه به ترکیبات توجه کنیم به تقسیمات توجه داریم و در ذهنیت تقسیمی از نتایج مشکلات ترکیبی غافل میشویم. همچنین راهحلها از بیرون نمیآیند بلکه بهصورت مستمر در شرایط محلی باید تجربه و بازتولید شوند. از سوی دیگر هر چیزی قابل قیمتگذاری و تعویض نیست. الزامات پایداری سازمانی عبارتند از توجه به حدود بومشناختی و اهداف بهزیستی اجتماع، ترجمه مرزها و اهداف به زبان دغدغهها و انتظارات ذینفعان، تعیین ارزشهای والای سازمان و ذینفعان در فعالیت کسبوکاری، برنامهریزی فعالیتهای عملیاتی در مسیر پایداری.»
او تمایز قائل شدنِ بیش از حد بین نظریه و عمل را یکی از آسیبهای نگرشِ تفکیکی به مدیریت دانش عنوان کرد و گفت: «نظریهپردازی و عمل دو بخش جدا از یکدیگر نیستند که یکی را مختص دانشگاهیان و دیگری را مختص جامعه بدانیم. حالات نظری و عملی باید در زیست فرایندی تعامل داشته باشند. در مدیریت دانش گردش درونی و گردش بیرونی بین افراد و واسطهگری مهم است. اگر تصویر جدایی نظریه و عمل را داشته باشیم نمیتوانیم به راهکارهای نتیجهبخش برسیم. موقعیت تجربی دانش را زنده میکند و دانش از تجربه جدا نیست. پایداری در تمرینهای روزمره ما ایجاد میشود. مدیریت دانش باید بر محوریت شناسایی و تغییر تمرینهای دانشی صورت گیرد.»
شاخصهای پایداری و مدل مدیریت دانشی
مهندس مجید سرایداریان به شاخصهای پایداری و کارایی مدل مدیریت دانشی پرداخت. او در این باره گفت: «تعاریف است که بهصورت جامع و مانع موضوعات را مطرح میکنند. تعریف مدیریت دانشی به فرایندی استراتژیک اشاره دارد که برای ایجاد، کسب، به اشتراکگذاری و استفاده از دانش در سازمانها برای حل مسئله و ایجاد فضای رقابتی پایدار است. با توانمند کردن توانمندسازها است که میتوانیم به نتایج برتر سازمانها دست پیدا کنیم. از طریق مدل مدیریت دانشی میتوانیم به توسعه سازمانی، توسعه منطقهای و توسعه در سطح جهانی برسیم. از طریق پایداری میتوانیم در سازمان به تعادل بین مسائل اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی برسیم. در سه بعد اقتصادی، اجتماعی و زیستمحیطی باید بتوانیم توسعه را مورد تحلیل قرار دهیم.»
مهندس سرایداریان با اشاره به اینکه برای اندازهگیری، نیازمند شاخصهای کلیدیِ سنجش عملکرد هستیم، ادامه داد: «همچنین در توسعه سازمانی بحث افزایش بهرهوری و کاهش هزینهها بسیار مهم است. توسعه محصولات و خدمات نوآورانه یکی از اهداف از پیش تعیینشده است که از این طریق میتوانیم استراتژیها را برای سازمان تعریف کنیم. در بُعد زیستمحیطی نیز باید به دنبال کاهش مصرف انرژی و منابع طبیعی و کاهش تولید آلایندهها و پسماندها باشیم. در توسعه سازمانی در بُعد اجتماعی باید به دنبال ارتقای مهارت نیروی انسانی و بهبود فرهنگ سازمانی و ایجاد مسئولیت اجتماعی و تأثیر مثبت در جامعه باشیم. برخی از سازمانها بدون روشن بودن اهداف به دنبال تدوین استراتژی میروند. چشمانداز سازمان با اهداف توسعه پایدار باید همافزایی داشته باشد. باید سازمان با استفاده از سنجشها، دائم عملکرد خود را مورد سنجش قرار دهد. از سوی دیگر در بُعد اجتماعی باید به دنبال درک نیاز جامعه و تضمین مسئولیتهای اجتماعی باشیم.»
در ادامۀ نشست عیبیابی نظامهای مدیریت دانشی با ریاست دکتر محمد حسنزاده، عضو هیأت علمی دانشگاه تربیت مدرس برگزار شد. تمرکز این نشست بر توضیح نظامهای حوزه و تشریح ضعفهای آن بود. دکتر محسن مرادیمقدم، استاد مدعو دانشگاه تهران به آسیبشناسی چرخه مدیریت دانشی و تأثیر نقش HRBP در راستای تحقق عملکرد پایدار پرداخت. همچنین در بخش دیگری از این نشست، دکتر پیام حقیقی بروجنی استاد مدعو دانشگاه تهران درمورد عارضهیابی نظامهای مدیریتی توضیح داد. در بخش دیگر این کنفرانس بررسی مدلهای نوآوری و پایداری و اثرات آنها در سازمان، موضوع بحث و سخنرانی بود. در انتهای این کنفرانس از کتاب «استانداردهای نظام مدیریت دانش» نوشتۀ دکتر افشین تقوی رونمایی شد.
مدیرعامل بانک ملی ایران در بازدید از اداره کل رفاه و درمان، بزرگ ترین سرمایه بانک را نیروی انسانی آن خواند و بر ارائه خدمات بهینه به آنان تاکید کرد.

به گزارش اقتصادرسا به نقل از روابط عمومی بانک ملی ایران، ابوالفضل نجارزاده در این بازدید که با حضور برخی از مدیران ارشد بانک انجام شد؛ از مهمترین اهداف اقتصادی کشورها را ایجاد شرایط لازم جهت ارتقای سطح رشد و توسعه در تمام زمینه ها خواند و گفت: یکی از عوامل مؤثر برای رشد وتوسعه اقتصادی، رفاه اجتماعی است. در واقع می توان گفت که تاثیر رفاه اجتماعی در سطح کیفی و کمی زندگی در کشورها یکی از مهمترین معیارهای توسعهیافتگی است.
وی افزود: تأثیرات رفاهاجتماعی بر رشدسازمان یا یک موسسه مالی نیز به عنوان عاملی مهم در فرآیند توسعه، نقشی تعیین کننده داشته، به نحوی که جنبهها و حوزههای مختلفی در کشورهای در حال توسعه متأثر از این مقوله بوده است. بر همین اساس یکی از مهمترین اهداف برنامهریزان مدیران رفاهی بانک ملی ایران ، افزایش رفاهاجتماعی با تدوین بسته های کارآمد و تاثیر گذار است .
نجار زاده سرمایه انسانی را یکی از با ارزش ترین سرمایه های سازمان خواند و گفت: نیروی انسانی با تجربه و متخصص سرمایه سازمان است و ارائه خدمات معیشتی، رفاهی و درمانی بهتر به کارکنان یکی از وظایف سازمان است که باید به بهترین شکل ممکن صورت پذیرد.
وی افزود: اقدامات در خور تحسینی در بخش رفاه کارکنان بانک صورت گرفته و این امر موجبات رضایتمندی کارکنان را فراهم کرده است.انعقاد تفاهم نامه های متعدد با مراکز مختلف به منظور بهره مندی یکسان تمامی کارکنان از امکانات رفاهی یکی از اقدامات مهم این اداره بوده است.
مدیر عامل در ادامه سخنان خود گفت: تمامی خدمات رفاهی به کارکنان باید به صورت سیستمی انجام شود تا همکاران شاغل و بازنشسته بتوانند با حداقل زمان از خدمات آن به صورت یکسان و بهتر، بهره مند شوند .
نجارزاده با اشاره به اقدامات گسترده ای که از سوی این اداره کل انجام شده است خاطرنشان ساخت: بسته های حمایتی و تشویقی بانک باید به درستی تدوین شود تا مراکز درمانی کشور ارائه خدمات به کارکنان بانک ملی ایران را در اولویت کاری خود قرار دهند و پس از آن این اقدامات به صورت شفاف به همکاران اطلاع رسانی شود.
افزایش حدود اختیارات کمیته و کمیسیونهای درمانی و پزشکی ، حذف برورکراسی های سنگین اداری از جمله مباحثی بود که دکتر نجار زاده بر آن تاکید کرد و افزود: به منظور ارتقای سطح خدمات رفاهی و معیشتی به کارکنان در بخش های خودرو، مسکن ، کالاو … استفاده از ظرفیتهای بانک و شرکتها لازم و ضروری است.
وی با بیان اینکه تمامی امور و اقدامات در بانک باید منطبق بر برنامه ریزی صورت پذیرد تا رضایت همکاران را فراهم کند تصریح کرد : نگرانی اکثر همکاران بانک بحث مسکن است که باید به صورت ویژه پیگیری و به سرانجام برسدبنابراین تمام بخشهای مختلف بانک باید در خصوص رفع مسکن همکاران همراهی نمایند .
مدیرعامل افزود: رفاهیات در تمام بخش ها باید مشهود شود؛ همکاران باید احساس کنند که با توجه به نقش خود در پیشبرد برنامه های عالیه بانک ، از مزایای آن برخوردار هستند.
نجار زاده در پایان سخنان خود از افتتاح و راه اندازی ساختمان جدید رفاه خبر داد.
موسسه اعتباری ملل بیش از ۲۶۳ میلیارد ریال تسهیلات ودیعه مسکن پرداخت کرد.

به گزارش اقتصادرسا به نقل از روابط عمومی موسسه اعتباری ملل: این موسسه بر اساس دستورالعمل بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران و به منظور حمایت از مستاجران در جهت تامین واحد مسکونی، در پایان شهریور ماه سال جاری مبلغ ۲۶۳.۵۰۰ میلیون ریال تسهیلات “ودیعه مسکن مستاجران” پرداخت کرد که نسبت به ماه قبل، ۷۵ درصد رشد را نشان می دهد.
گفتنی است: موسسه اعتباری ملل در شش ماهه اول سال جاری، بیش از ۱.۲۳۴ میلیارد ریال تسهیلات ودیعه مسکن پرداخت کرده است.
این گزارش میافزاید: متقاضیان محترم برای بهرهبرداری از این تسهیلات میبایست ضمن مراجعه به سایت وزارت راه و شهرسازی، یکی از شعب موسسه اعتباری ملل را برای دریافت تسهیلات انتخاب نمایند.
پانزدهمین جلسه کمیته عالی فناوری اطلاعات جهت بررسی و ارائه جزئیات طرح حاکمیت داده، گزارش وضعیت بارگذاری اطلاعات در سامانه مهتاب، وضعیت پروژه حداقل الزامات ریسک فناوری اطلاعات و پیاده سازی و اجرای چارچوب COBIT و خط مشی ریسک فناوری اطلاعات برگزار شد.

به گزارش اقتصادرسا به نقل از روابط عمومی بانک ملی ایران، در این جلسه که به ریاست محمد نجف زاده عضو هیات مدیره و با حضور اعضای کمیته عالی فناوری اطلاعات برگزار شد؛ لیلا رضایی رئیس اداره کل اطلاعات بانکی به ارائه جزئیات طرح حاکمیت داده پرداخت و گفت: داده مهمترین دارایی سازمان بوده و مهم است که به ارزش افزوده و ایجاد توسعه بدل شود و برای آنکه بدانیم حاکمیت داده چه چیزی را باید حکمرانی کند، لازم است استراتژی داده را طراحی کنیم.
وی در ادامه افزود: چشم انداز نهایی پروژه حاکمیت داده، تبدیل بانک به یک سازمان داده محور و هوشمند با امکان کسب درآمد از داده است که اهدافی از قبیل ایجاد هماهنگی برنامهها و اقدامات حوزه داده با استراتژی کسب و کاری بانک ملی ایران، شناخت واضح از سطح بلوغ قابلیتهای مرتبط با مدیریت داده، ایجاد ساختار حاکمیتی داده و…را دنبال میکند.
با توجه به تاکید رئیس جلسه کمیته عالی فناوری اطلاعات مبنی بر اهمیت تکمیل بررسی این طرح و لزوم تصویب مصوبات لازم برای شروع اجرا و پیشبرد اهداف طرح حاکمیت داده، بررسی دیگر دستورات جلسه به نشست آتی موکول شد.
برابر با اعلام بانک مرکزی از این پس متقاضیان صدور دسته چک پیش از مراجعه به شعب و درخواست صدور دسته چک باید کد پستی محل سکونت خود را در سامانه ملی املاک و اسکان کشور ثبت کنند و از مطابقت آن با کد پستی اعلامی به بانک اطمینان یابند.

به گزارش اقتصادرسا به نقل از روابط عمومی بانک ملی ایران، با تصمیم بانک مرکزی در آینده نزدیک کد پستی و کد ملی مشتریان صدور دسته چک ثبت شده در سامانه جامع اطلاعات مشتریان توسط بانک مرکزی مورد کنترل قرار می گیرد.
بر اساس تبصره(۸) الحاقی ماده۱۶۹قانون مالیات های مستقیم و حسب اعلام بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران، ارائه خدمات بانکی (از جمله صدور دسته چک) به احراز نشانی (کدپستی) محل اقامت اشخاص و الزام خوداظهاری املاک تحت تملک و تحت اقامت اشخاص حقیقی در سامانه ملی املاک و اسکان کشور منوط شده است.
لذا ضروری است پیش از ارائه درخواست صدور دسته چک به بانک ، از ثبت و تطابق کدپستی محل اقامت خود در سامانه یاد شده به نشانیhttps://amlak.mrud.ir و کدپستی ارائه شده به بانک اطمینان داشته باشید.
گفتنی است چنانچه کدپستی درخواست دهنده با سامانه ملی املاک و اسکان کشور مغایر باشد، با ارسال کد خطا از صدور دسته چک جلوگیری به عمل می آید.
مراسم ارسال بسته های لوازم التحریر اهدایی بانک سپه به دانش آموزان مناطق کم برخوردار استان تهران در قالب طرح پویش مهر سپه با حضور حجتالاسلام والمسلمین لطفالله ثقفی مشاور امور ایثارگران وزیر امور اقتصادی و دارایی و دکتر خسرو فرحی رئیس هیئت مدیره بانک سپه برگزار شد.

به گزارش اقتصادرسا به نقل از پایگاه اطلاع رسانی بانک سپه، حجتالاسلام والمسلمین ثقفی مشاور امور ایثارگران وزیر امور اقتصادی و دارایی در این مراسم گفت: فعالیتهای گسترده بانک سپه در راستای ترویج ارزشهای اخلاقی و ولایی و ایفای مسئولیت های اجتماعی شایان تقدیر است.
وی با تاکید بر اهمیت کمک به نیازمندان گفت: کمک به نیازمندان سیره امامان معصوم و بزرگان دین اسلام است و بانک سپه همانند سنوات گذشته فعالیتهای گسترده ای در کمک به اقشار مختلف مردم به ویژه نیازمندان داشته است.
دکترخسرو فرحی رئیس هیئت مدیره بانک سپه نیز در این مراسم بر نگاه ویژه بانک سپه در ایفای مسئولیت های اجتماعی تاکید کرد.
رئیس هیئت مدیره بانک سپه با تشریح برخی از اقدامات این بانک در حوزه مسئولیت های اجتماعی گفت: با آغاز سال تحصیلی جدید و به همت اداره کل روابط عمومی و حوزه مقاومت بسیج شهدای بانک سپه ۷ هزار بسته لوازم التحریر برای دانش آموزان مناطق کم برخوردار کشور تدارک دیده شد و اجرای این پویش در استان تهران با ارسال ۳ هزار بسته لوازم التحریر انجام شد.
لازم به ذکر است، در طرح پویش مهر، بانک سپه با اختصاص ۷۰ میلیارد ریال بودجه، ملزومات تحصیلی و لوازم التحریر ۷ هزار دانش آموز کم برخوردار را در سراسر کشور تامین کرد.
با توجه به اهمیت مشتریان بزرگ شامل شرکت ها، نهادها و هلدینگ های بزرگ اقتصادی، سامانه بام سازمانی بانک ملی ایران در دسترس این دسته از مشتریان قرار دارد تا بهترین خدمات بانکداری اینترنتی را متناسب با نیازهای آنها، ارائه کند.

به گزارش اقتصادرسا به نقل از روابط عمومی بانک ملی ایران، سامانه بام سازمانی به آدرس https://ebportal.bmi.ir با توجه به اهمیت ویژه مشتریان و سازمان های بزرگ، که به صورت چند شرکتی و هلدینگ فعالیت می کنند، راه اندازی شده است تا به ارائه خدمات و سرویس های خاص نرم افزاری به این گروه از مشتریان اقدام کند.
این سامانه از قابلیت های متنوعی برخودار است که از جمله آن می توان به امکان تعریف قوانین دسترسی برای تراکنش های سازمان به صورت درختی، گزارش صورت حساب، گزارش ریز تراکنش و صورتحساب تلفیقی اشاره کرد.
ارائه خدمات بانکداری اینترنتی در بام سازمانی منوط به انجام فرآیند ثبت درخواست توسط متقاضی و ایجاد سطوح دسترسی به راهبر سامانه از سوی بانک ملی ایران است.
مسئولیت تعریف ساختار سازمان، شرکت و واحدهای زیرمجموعه، افزودن حساب های مرتبط، مدیریت کاربران، و سطوح دسترسی آنها در بام سازمانی، برعهده راهبر قرار دارد.
همچنین برای راهبر سازمان امکان تعیین سطوح دسترسی کاربران به بخش های مختلف سامانه از جمله داشبورد، اطلاعات پایه، گزارش های تفصیلی، گزارش های تحلیلی، انتقال پول و… فراهم شده است.
با توجه به تغییرات سازمان ها در سطوح مدیریتی، تغییرات اعضای هیات مدیره و صاحبان امضای مجاز باید از طریق آگهی ارائه شوند.
گفتنی است خدمات سامانه بام سازمانی صرفا برای اشخاص حقیقی متعلق به متقاضی که از سوی راهبر سامانه در سامانه بام سازمانی تعریف می شوند، قابل ارائه است و مشتری مجاز به فروش، اجاره و یا ایجاد دسترسی برای سایر اشخاص نیست.
بانک سپه در ۶ ماه نخست سال جاری مبلغ ۱۳۳ هزار و ۳۲۴ میلیارد و ۸۴۸ میلیون ریال تسهیلات خرد به ۷۳ هزار و ۶۴۸ فقره پرونده در حوزههای قانون حمایت از خانواده و جوانی جمعیت، اشتغالزایی، کمک ودیعه مسکن مستأجران، حوادث قهری و … اختصاص داده است.

به گزارش اقتصادرسا به نقل از پایگاه اطلاعرسانی بانک سپه، در راستای اجرای تکالیف ابلاغی بانک مرکزی، بانک سپه به ۱۲ هزار و ۶۹۶ پرونده میزان ۴۳ هزار و ۳۵۶ میلیارد و ۸۰۰ میلیون ریال تسهیلات قرضالحسنه ازدواج در شش ماهه نخست سال جاری پرداخت کرده است.
بانک سپه همچنین به ۱۰ هزار و 208 پرونده، مبلغ ۸ هزار و 365 میلیارد و 100 میلیون ریال تسهیلات قرضالحسنه فرزندآوری در مدت مذکور پرداخت کرده است.
این بانک همچنین در حوزه تسهیلات قرضالحسنه اشتغالزائی به معرفیشدگان سازمانهای کمیته امداد امام خمینی(ره)، بنیاد برکت، بنیاد علوی، بسیج سازندگی مبلغ ۱۰ هزار و 277 میلیارد و 70 میلیون ریال برای ۷ هزار و 208 فقره پرونده اختصاص داده است.
بانک سپه در حوزه تسهیلات ودیعه مسکن مستاجرین، بهسازی و نوسازی مسکن روستایی و نیز ساخت و خرید مسکن آزادگان، جانبازان و خانواده شهداء مبلغ ۶۸ هزار و 835 میلیارد و 731 میلیون ریال به ۳۴ هزار و 203 فقره پرونده طی ۶ ماه نخست سال جاری اختصاص داده است.
بیمارستان بانک ملی ایران بهعنوان مرکز درمانی وابسته بهکل نظام بانکی کشور با بیش از پنجاه سال قدمت، در راستای تحقق اهداف بانک ملی ایران در بخش سلامت و بهداشت کارکنان، از سال ۱۴۰۱ تاکنون اقدامات متعددی را در بخشهای مختلف انجام داده تا زمینه درمان بهتر و رضایت بیشتری را برای کارکنان و مراجعه کنندگان خود فراهم نماید.

به گزارش اقتصادرسا به نقل از روابط عمومی بانک ملی ایران، راهاندازی کلینیک بازتوانی قلبی، راهاندازی مرکز اجرای کلینیک پایش سلامت، راهاندازی کلینیک ارتقاء سلامت (که وظیفه کنترل و شناسایی بیماریهای دارای ریسک بالا را به عهده دارد)، راهاندازی کلینیک مراقبتهای دارویی جهت بررسی تداخلات دارویی بیماران سرپایی و بررسی دوزداروها در جمعیتهای خاص، راهاندازی کلینیک برونکوسکویی ( مشاهده داخل ریه) ، راهاندازی کلینیک واریس با رویکرد درمان مداخلهای و جراحی این بیماران و راهاندازی کلینیک طب سالمندی به منظور پیگیری توان بخشی و درمان سندرمهای شایع سالمندی بخشی از این اقدامات است.
یکی دیگر از اقدامات انجامشده، بازسازی و فعالسازی کلینیکهای موجود است. در این راستا با راهاندازی کلینیک تخصصی دندانپزشکی درمانگاه سیدخندان مدتزمان نوبت مراجعان کاهش یافته است.
همچنین آزمایشگاه مرکزی بیمارستان مورد بازسازی و نوسازی کامل و تخصصی قرار گرفت و دستگاههای جدید برای آزمایشگاه تهیه شد.
در این راستا دریافت مجوز انجام آزمایش مستقیم تشخیص مولکولی سل بهعنوان اولین آزمایشگاه بیمارستانی در سطح کشور صورت گرفته است.
همچنین تاسیس و راهاندازی واحد CSSD بهعنوان مرکز استرالیزاسیون لوازم و تجهیزات پزشکی اطاق عمل که دارای تمامی استانداردهای علمی و کاربردی لازم است، تهیه یک دستگاه جدید سیتیاسکن ۱۶ اسلایس، تهیه یک دستگاه جدید ام آر آی ۱٫۵ تسلا ، تهیه یک دستگاه جدید لاپاراسکوپ قسمتی از اقدامات انجام شده توسط بیمارستان بانک ملی ایران طی دو سال گذشته است.
دهمین جلسه کمیته ریسک بانک ملی در سال جاری برگزار شد.

به گزارش اقتصادرسا به نقل از روابط عمومی بانک ملی ایران، این جلسه که با حضور صمد عزیزنژاد و محمد نجف زاده اعضای هیات مدیره، کارشناسان، مسئولان ادارات کل مدیریت ریسک و اطلاعات بانکی و اعضای کمیته برگزار شد؛ به اهمیت مقوله ریسک نقدینگی برای موسسات مالی در دنیای پیچیده و متغیر اقتصادی امروز، بررسی شکاف نقدینگی به عنوان یکی از ابزارهای کلیدی در مدیریت ریسک و بررسی وضعیت سپرده ها و تسهیلات پرداخته شد.
در این جلسه عزیز نژاد عضو هیات مدیره و ریاست کمیته ریسک و نجف زاده عضو هیات مدیره بانک بر لزوم وجود اطلاعات صحیح و با کیفیت به منظور مدیریت اثربخش ریسک ها و ارائه انواع سناریوهای احتمالی و برنامه احتیاطی در حوزه نقدینگی تاکید کردند.
همچنین در این مراسم به نقش مهم شکاف نقدینگی در پیش بینی بحران های نقدینگی اشاره شد؛ شکاف نقدینگی به مدیران کمک میکند تا وضعیت نقدینگی خود را بهطور مؤثر ارزیابی کنند؛ اندازه گیری این شکاف به صورت روزانه، هفتگی یا ماهانه می تواند تغییرات ناگهانی در ورودی و خروجی نقدینگی را پیش بینی و باعث انجام واکنش صحیح و جلوگیری از بروز بحرانهای مالی شود.
بهکارگیری روشهای نوین برای محاسبه و تجزیه و تحلیل شکاف نقدینگی اهمیت ویژهای دارد. این رویکرد میتواند به توسعه مدلهای پیشبینی کمک کند که در تصمیمگیریهای استراتژیک و برنامهریزی مالی مؤثر باشند.
کلیه حقوق اقتصادرسا محفوظ می باشد