- روتیتر: مدیرعامل هلدینگ صباانرژی در عسلویه:
مدیرعامل هلدینگ صباانرژی با حضور در عسلویه از پتروشیمی جم، پتروشیمی جمپیلن، توسعه پلیمر پادجم و توسعه پلمیر کنگان بازدید و با حضور در نشست تخصصی مدیران ارشد این شرکتها، سیاستهای صندوق بازنشستگی کشوری و هلدینگ صباانرژی را درخصوص فرایندهای مالی، فروش، تولید، سودآوری، اجرای پروژهها و هدفمند کردن سرمایهگذاریها تبیین کرد .
به گزارش اقتصادرسا؛به نقل از روابط عمومی هلدینگ صباانرژی، علی پناهی که به مدت دو روز و با همراهی مدیران هلدینگ به عسلویه سفر کرده، در نشست سهساعته با مدیران ارشد پتروشیمی جم، با تاکید بر تقسیم کار حرفهای میان هلدینگ صباانرژی و شرکتهای تابعه، گفت: حوزه فنی و عملیاتی باید از حوزه نظارتی و سیاستگذاری تفکیک شود. وظیفه ما در هلدینگ، تبیین سیاستها و نظارت بر عملکردها است و وظیفه شرکتها، تداوم و افزایش تولید و فروش است .
پناهی بر ضرورت رعایت دستورالعمل حاکمیت شرکتی تاکید کرد و اظهار داشت: حاکمیت شرکتی حاصل دهها سال تجربه جهانی است. باید فرایند فعالیت در همه شرکتها و روابط متقابل بر اصول حاکمیت شرکتی استوار شود. باید ابزار گفتگو میان بنگاهها، قانون و آییننامههای مرتبط باشد. اگر ذرهای از مقررات غفلت شود، بنگاهها با چالشهای بزرگی مواجه میشوند .
پناهی با تاکید بر ضرورت افزایش سرعت و دقت در تبادل اطلاعات میان هلدینگ و شرکتهای تابعه گفت: شفافیت و پرهیز از بروکراسی زائد برای پیشبرد برنامهها ضروری است. در این مسیر برنامههایی برای استقرار سامانه BI در هلدینگ و شرکتهای تابعه در دستور کار است .
مدیرعامل هلدینگ صباانرژی خواستار رفع موانع و اجرای جدیتر پروژههای پتروشیمی جم شد و گفت: سیاست هلدینگ صباانرژی تکمیل زنجیره ارزش در حوزه پتروشیمی و فولاد و افزایش سودآوری برای بازنشستگان است. بر این اساس، صباانرژی از اجرایی کردن مگاپروژه PDH-PP به طور کامل حمایت میکند. با توجه به اقدامات اساسی برای تامین مالی و پیگیری تکمیل مجوزها (در صورت نیاز)، انتظار از تیم اجرایی این است که با همت بیشتر کار را دنبال کنند .
وی افزود: همچنین اتمام پروژه ABS-Rubber از جمله پیگیریهای ویژه سهامدار اصلی است که با توجه به حمایتهای مالی و سیاستی، انتظار میرود در اسرع وقت، بخش باقیمانده این پروژه به مرحله بهرهبرداری برسد .
پناهی به پیگیری و رفع مشکلات حقوقی تاکید کرد و گفت: باید پروندههای حقوقی موجود به صورت جدی پیگیری و به صورت قطعی مرتفع شوند تا شرکتها با فراغت و شتاب بیشتری فعالیت کنند .
وی به ضرورت فعال کردن کمیته انتصابات در شرکتها براساس اصول حاکمیت شرکتی تاکید کرد و اظهار داشت: سیاست وزارت کار بر این است که در کنار جذب مدیران متخصص خارج از مجموعهها، با توجه اصل شایستهگزینی، بخشی از مدیران از میان کارکنان داخلی انتخاب شوند .
در این نشست، مدیرعامل و مدیران واحدهای مختلف پتروشیمی جم و همچنین مدیران عامل شرکتهای جمپیلن، توسعه پادجم، توسعه پلیمر کنگان، جمصنعتکاران، پارک صنعتی گوهر افق و پتروشمیران گزارشی از دستاوردهای و چالشهای حوزه فعالیت خود ارائه و انتظارات خود را از هلدینگ صباانرژی مطرح کردند .
پناهی در پایان، بعد از استماع گزارشهای مدیران بخشهای مختلف، اظهار کرد: تمامی نکات مطرح شده، صورتجلسه و پیگیری میشود. ما تعهد میکنیم برای رفع چالشهای موجود تلاش و تعامل کامل داشته باشیم.
- توضیحات
- دسته: نفت گاز پتروشیمی
- روتیتر: در مجمع عمومی عادی سالیانه وصندوق، ۲۳۹ تومان سود برای هر سهم تقسیم شد
مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت سرمایهگذاری صندوق بازنشستگی کشوری (نوبت دوم)، صبح یکشنبه ۱۲ مرداد ۱۴۰۳ با حضور بیش از ۸۷ درصد صاحبان سهام در سالن اجتماعات هتل المپیک برگزار شد.
به گزارش اقتصادرسا؛به نقل از روابط عمومی هلدینگ صباانرژی، علی پناهی، مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری صندوق بازنشستگی کشوری در ابتدای مجمع با ارائه گزارش عملکرد هیأت مدیره به سهامداران گفت: هلدینگ صباانرژی به عنوان یک نهاد مالی، با وجود پتانسیلهای بالا در حوزه داراییها و سرمایهگذاریها، به دلیل برخی محدودیتهای قانونی، در مسیر بهرهوری کامل قرار ندارد. استراتژی ما برونرفت از وضع فعلی و حرکت به سوی سودآوری پایدار است .
پناهی با مقایسه سهم شرکتهای کنترلی و غیرکنترلی در سود صباانرژی اظهار داشت: ۵۰ درصد درآمد وصندوق از محل شرکتهای غیرکنترلی حاصل شده است. در نتیجه سیاست ما تمرکز بیشتر بر سرمایهگذاری در شرکتهای سهامداری برای کسب بازدهی بالاتر برای بازنشستگان معزز و خروج از بنگاهداری در راستای برنامه هفتم توسعه کشور است .
مدیرعامل هلدینگ صباانرژی، با تاکید بر عملکرد مطلوب «وصندوق» در مقایسه با شرکتهای همرده، افزود: بازدهی قیمتی سهم وصندوق در سال ۱۴۰۳ بیش از ۵۳ درصد بوده که بالاتر از میانگین شرکتهای چندرشتهای و فراتر از شاخص کل بازار سرمایه است .
وی همچنین از رشد ۳۲ درصدی ارزش بازار و افزایش ۱۵ درصدی ارزش پرتفوی بورسی وصندوق در سال ۱۴۰۳ خبر داد و اظهار داشت: در صورت اعمال نقش موثر مدیریتی، مطابق دستورالعملهای سازمان بورس و اصول حاکمیت شرکتی، میتوان بازدهی سهام وصندوق را به حداکثر رساند. در این مسیر حمایتهای صندوق بازنشستگی کشوری و سهامداران عمده نقش کلیدی ایفا خواهد کرد .
مدیرعامل صباانرژی به ارائه گزاشی از ترکیب صنایع مختلف در پرتفوی شرکت، گفت: ۱۲ درصد پرتفوی بورسی وصندوق در حوزه معادن و فلزات اساسی میباشد اما همین بخش 25 درصد از سود سالانه شرکت را به خود اختصاص داده است. این نشان دهنده اهمیت هدایت سرمایه به سمت حوزههای پربازده و تغییر رویکرد در پرتفوی شرکت است .
پناهی با ارائه گزارشی درباره وضعیت تولید محصولات مختلف در شرکتهای مدیریتی گفت: با وجود نوسانات اثرگذار در اقتصاد جهان و ناترازیهای ساختاری، بسیاری از شرکت های گروه با افزایش تولید و حتی ثبت رکورد در برخی محصولات مواجه بوده اند .
مدیرعامل هلدینگ صباانرژی در ادامه به ارایه گزارش درباره آخرین وضعیت طرحها و پروژههای صباانرژی پرداخت و اظهار داشت: سیاست ما در گام اول، تمرکز بر تکمیل تمامی پروژههای فعلی از جمله ABS-Rubber ,PDH-PP ، بازتوانی نیروگاه تبریز، طرح نیروگاه خورشیدی فولاد اکسین و طرح احیای دوم صبافولاد خلیج فارس است تا پس از اخذ کلیه مجوزات لازم، به مرحله بهرهبرداری برسند. پس از بهرهبرداری از این پروژهها، پروژههای جدید تعریف خواهد شد .
وی با تاکید بر استفاده از ابزارهای نوین برای تامین مالی پروژههای صباانرژی، به چالش ناترازی در شرکتها اشاره کرد و گفت: یکی از مهمترین چالشهای صباانرژی تحت تاثیر قرار گرفتن تولید و سود از وضعیت ناترازی انرژی است. در این خصوص، از جمله برنامههای ما توسعه نیروگاه تبریز، راهاندازی نیروگاه خورشیدی در فولاد اکسین خوزستان و راهاندازی نیروگاه های اختصاصی دیگر است .
پناهی در ادامه به تببین سیاستهای آتی هلدینگ صباانرژی پرداخت و گفت: خروج از بنگاهداری براساس قانون برنامه هفتم توسعه از جمله برنامه های اصلی ما است. ما خود را به عنوان «شرکت سرمایهگذاری» تعریف میکنیم نه صرفا به عنوان یک نهاد دریافت کنندهی سود نقدی شرکتهای تابعه
مدیرعامل صباانرژی به سیاست تکمیل زنجیره ارزش اشاره کرد و گفت: ما با رعایت قانون برنامه توسعه هفتم و استفاده از ابزارهای تامین مالی، به دنبال تکمیل زنجیره ارزش در حوزه فولاد و پتروشیمی هستیم تا بتوانیم سود پایدار برای بازنشستگان به عنوان سهامداران اصلی ایجاد کنیم .
پناهی بهینهسازی پرتفوی، تامین مالی نوآورانه و شفافیت و حاکمیت شرکتی را از دیگر برنامههای راهبردی شرکت سرمایهگذاری صندوق بازنشستگی کشوری در سال آینده اعلام کرد و گفت: تلاش ما بر این است با انتخاب درست مدیران و اعضای هیأت مدیره در شرکت های کنترلی و بر اساس اصول حاکمیت شرکتی و راهبردهای اصلی، بتوانیم تغییرات اساسی در روند فعالیتها و افزایش بازدهی برای سهامداران ایجاد کنیم .
در ادامه، ضمن قرائت گزارش حسابرس و بازرس قانونی، درخصوص بندهای مختلف، توضیحات لازم از سوی مدیرعامل و مدیران مالی و حقوقی شرکت به سهامداران ارائه شد .
در پایان، صاحبان سهام با تصویب صورتهای مالی سال منتهی به ۳۰ اسفند ۱۴۰۳ و پیشنهادات هیأت مدیره برای سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴، درخصوص تعیین اعضای حقوقی هیات مدیره، حق حضور اعضای هیات مدیره و کمیتههای تخصصی و روزنامه رسمی شرکت تصمیمگیری و در نهایت با تقسیم ۲۳۹۰ ریال سود به ازای هر سهم وصندوق موافقت کردند .
پس از برگزاری مجمع عمومی عادی سالیانه، مجمع عمومی فوقالعاده شرکت با حضور اکثریت سهامداران برگزار و تغییرات لازم در اساسنامه شرکت براساس الزامات سازمان بورس و اوراق بهادار اعمال شد .
- توضیحات
- دسته: نفت گاز پتروشیمی
همزمان با ایام اربعین حسینی، شرکت پتروشیمی پردیس با برپایی موکب حضرت سیدالشهدا در پایانه مرزی شلمچه، در مسیر خدمت به زائران این رویداد بزرگ مذهبی حضور دارد.
به گزارش اقتصادرسا؛ این موکب از ۱۴ تا ۲۵ مردادماه به صورت شبانهروزی فعال خواهد بود و در سه شیفت متوالی، خدماتی در حوزه سلامت، اسکان موقت، پشتیبانی حملونقل و تأمین اقلام فرهنگی و تغذیهای را در اختیار زائران قرار میدهد.
بر پایه هماهنگیهای انجامشده با ستاد اربعین شهرستان عسلویه، موکب پتروشیمی پردیس به عنوان یکی از پایگاههای اصلی پشتیبانی از زائران اعزامی از این شهرستان در مرز شلمچه تعیین شده است.
پتروشیمی پردیس در ادامه حضور مستمر خود در فعالیتهای اجتماعی و مذهبی، مشارکت در حرکت عظیم اربعین را بخشی از مسئولیت اجتماعی و فرهنگی خود میداند.
- توضیحات
- دسته: نفت گاز پتروشیمی
- روتیتر: از وابستگی ارزی تا خودکفایی فناورانه؛
در یکی از شاخصترین پروژههای بومیسازی صنعت پتروشیمی، الکتروموتوری با توان ۹۰۰ کیلووات و ولتاژ ۶ کیلوولت که پیشتر توسط یک شرکت خارجی تأمین میشد، با همکاری سهساله پتروشیمی پردیس و یک شرکت دانشبنیان ایرانی بهطور کامل در داخل کشور طراحی و بومیسازی شد.
به گزارش اقتصادرسا؛ به نقل از روابط عمومی و امور بینالملل پتروشیمی پردیس، این تجهیز راهبردی در واحد آمونیاک مجتمع، وظیفه راهاندازی پمپ آمین را بر عهده دارد و از حساسترین اجزای برقی فرآیند تولید بهشمار میرود. الکتروموتور مذکور پس از پشت سر گذاشتن آزمایشهای ارتعاشی، الکتریکی و عملکردی، با موفقیت وارد مدار بهرهبرداری شد.
تصمیمی راهبردی در مواجهه با آسیب تجهیز خارجی
رئیس واحد برق مجتمع، در تشریح روند پروژه گفت: نمونه خارجی این الکتروموتور که ساخت یک شرکت ایتالیایی بود، به دلیل تماس روتور با استاتور از مدار خارج شد. با توجه به هزینه بسیار بالای بازسازی و تأمین مجدد، تصمیم گرفتیم با اتکا به توان داخل، مسیر مهندسی معکوس و ساخت داخلی را دنبال کنیم.
پس از بررسیهای تخصصی، یک شرکت دانشبنیان بهعنوان مجری پروژه انتخاب شد و با همکاری تنگاتنگ تیمهای فنی پتروشیمی پردیس، فرآیند طراحی، ساخت و آزمون تجهیز آغاز شد.
نتیجه سه سال کار مشترک: تجهیزی بومی با کیفیت جهانی
میلاد معتمدی در ادامه افزود: تجهیز ساختهشده پس از نصب در فاز یک مجتمع، بهمدت سه ماه بهطور پیوسته در مدار قرار گرفت و تمامی شاخصهای عملکردی آن از جمله توان، جریان، ارتعاش و راندمان در سطحی همتراز با نمونه خارجی ارزیابی شد. همچنین راندمان کاری تجهیز به حدود ۹۴ درصد رسید.
وی خاطرنشان کرد که دستیابی به دقت ابعادی بالا، هممحوری کپها و کیفیت جوش روتور از مهمترین چالشهای فنی این پروژه بوده که با موفقیت پشت سر گذاشته شد. این پروژه همچنین توان طراحی و ساخت الکتروموتورهای میانولتاژ در مدلهای EX و NON-EX برای صنایع نفت، گاز و پتروشیمی را در کشور به اثبات رساند.
دانشبنیانها، شریک راهبردی در توسعه فناوری
محسن مفتاحی، مسئول مهندسی فروش شرکت دانشبنیان نیز با اشاره به جزئیات پروژه گفت: پس از ساخت اولین نمونه، اصلاحات جدی روی طراحی و مواد انجام شد و نسخه نهایی با دقت بالا، عملکرد پایدار و تطابق کامل فنی تحویل داده شد. این مسیر اگرچه طولانی بود، اما به بلوغ فناوری ساخت یک تجهیز پیچیده در داخل کشور انجامید.
وی تاکید کرد: هزینه نهایی این پروژه تقریباً یکپنجم نمونه خارجی است، آن هم با درنظر گرفتن تمامی هزینههای طراحی، ساخت، اصلاح و تست. این دستاورد برای ما فقط یک سفارش صنعتی نبود، بلکه نقطه عطفی در مسیر توسعه فناوری داخلی است.
الگویی از همکاری مؤثر صنعت و فناوری
پتروشیمی پردیس با اجرای این پروژه، گامی ملموس در راستای سیاستهای کلان کشور در حمایت از تولید داخل، کاهش وابستگی ارزی و ارتقای تابآوری صنعتی برداشته است. این تجربه، نمونهای از تعامل راهبردی میان صنعت پتروشیمی و شرکتهای دانشبنیان است که به خلق ارزش افزوده ملی، اشتغال فناورانه و توسعه دانشمحور زیرساختهای صنعتی کشور منجر شده است.
- توضیحات
- دسته: نفت گاز پتروشیمی
محمد علی خادمیان مدیر سلامت ، ایمنی و محیط زیست گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس با صدور پیامی از اقدامات مؤثر و میزبانی شایسته شرکت پتروشیمی پارس در برگزاری این رویداد تقدیر کرد.
به گزارش اقتصادرسا؛ در پی برگزاری موفق دومین نشست تخصصی مدیریت ایمنی فرایند (PSM) در تاریخ ۱۹ الی ۲۱ خرداد ماه سال جاری در شهر تبریز ، محمد علی خادمیان مدیر سلامت ، ایمنی و محیط زیست گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس با صدور پیامی از اقدامات مؤثر و میزبانی شایسته شرکت پتروشیمی پارس در برگزاری این رویداد تقدیر کرد.محمدعلی خادمیان، مدیر HSE گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس، در نامهای خطاب به سیاوش میرحاجی ، مدیرعامل پتروشیمی پارس، ضمن قدردانی از حمایتها و هماهنگی اثربخش آن شرکت ، اظهار داشت : برگزاری این رویداد تخصصی ، بیانگر تعهد راهبردی و مسئولیتپذیری آن شرکت در قبال سیاستهای کلان گروه در حوزه سلامت ، ایمنی و محیط زیست است. این نشست نقش مهمی در همافزایی دانش فنی و ارتقای سطح مدیریت ایمنی فرایند در سطح صنعت پتروشیمی ایفا کرده است.
وی افزود : شرکت پتروشیمی پارس توانست با رویکردی حرفهای و هماهنگی مناسب ، بستری مؤثر برای تبادل دانش و تجربیات در حوزه ایمنی فرایند میان شرکتهای زیرمجموعه گروه فراهم آورد.
خادمیان همچنین ابراز امیدواری کرد با بهبود شرایط جاری ، شاهد تداوم چنین همکاریهایی در راستای ارتقای استانداردهای ایمنی ، پایداری عملیاتی و تحقق اهداف توسعه پایدار در صنعت پتروشیمی کشور باشیم.
گفتنی است ، نشست مدیریت ایمنی فرایند (Process Safety Management) از مهمترین رویدادهای تخصصی حوزه HSE در صنعت نفت و پتروشیمی است که با هدف کاهش ریسکهای عملیاتی ، بهبود سامانههای ایمنی و ارتقای بهرهوری در واحدهای تولیدی برگزار میشود.
- توضیحات
- دسته: نفت گاز پتروشیمی
نگهداشت کاران رکورد سهماهه نخست ۱۴۰۴ را به ثبت رساند/رشد ۳۸ درصدی درآمد عملیاتی و ۴۶ درصدی سود خالص
نگهداشت کاران در سود خالص و درآمد عملیاتی، رکورد سهماهه نخست ۱۴۰۴ را به ثبت رساند.
به گزارش اقتصادرسا؛به نقل از روابط عمومی شرکت فنی مهندسی نگهداشت کاران، عضو گروه سرمایه گذاری صنایع پتروشیمی (piic) در گزارش عملکرد سهماهه نخست ۱۴۰۴، رشد قابل توجه ۳۸درصد درآمد عملیاتی و ۴۶درصد سود خالص را نسبت به دوره مشابه سال گذشته محقق ساخت. درآمد عملیاتی معادل ۱۱۷ درصد بودجه پیش بینی شده و سود عملیاتی به ۳۳ درصد فراتر از دوره مشابه قبل رسیده است که حاصل انعقاد بیشترین حجم قراردادها از زمان تأسیس و توسعه همکاریهای راهبردی درونگروهی و مارکتینگ موثر دربین کافرمایان صنعتی می باشد.
هیئت محترم مدیره و مدیرعامل شرکت این عملکرد را گام نخست برنامه جهش صنعتی ۱۴۰۵ دانسته و تأکید دارند که:
«تلفیق توان فنی داخلی با همکاریهای درون گروهی، نهتنها رشد مالی مورد انتظار را محقق می سازد بلکه زمینهساز پیشرفت صنعتی ایران با تکیه بر توان و دانش بومی خواهد شد.تمرکز سال جاری بر تحکیم جایگاه رقابتی و توسعه قراردادهای کلان در صنایع انرژی است.»
دستاوردهای یادشده،مرهون سیاستگذاریهای راهبردی، هدایت مؤثر و حمایتهای مستمر شرکت سرمایه گذاری صنایع پتروشیمی ایران (PIIC) و هلدینگ تاپیکو است.
دستاوردهای کلیدی مالی
-رشد درآمدی:
افزایش ۳۸٪ درآمد عملیاتی نسبت به مدت مشابه ۱۴۰۳
-کارایی عملیاتی:
سود ناخالص: رشد ۴۷٪
سود عملیاتی: رشد ۳۳٪
سود خالص: رشد ۴۶٪
محرکهای رشد و توسعه زیرساختی
توسعه نیروی انسانی:
افزایش ۳۱درصدی پرسنل نسبت به مدت مشابه ۱۴۰۳
-تقویت جایگاه رقابتی در صنایع نفت، گاز، پتروشیمی، فولاد و سیمان
بهینهسازی هزینهها:
کاهش هزینهها از طریق درسآموختههای مدیران و مهندسین مجرب
ارتقای کارایی در مدیریت طرح (MC) و نظارت بر اجرا
گسترش پروژههای استراتژیک:
ورود به پروژههای زیرساختی پتروشیمی با تفاهمنامههای همکاری بلندمدت
بهکارگیری استانداردهای بینالمللی و نیروهای متخصص
- توضیحات
- دسته: نفت گاز پتروشیمی
احمد مرادی، نماینده مردم هرمزگان در مجلس، با انتقاد از تأمیننشدن خوراک پالایشگاه نفت آفتاب گفت:چگونه ممکن است بزرگترین پالایشگاه خصوصی کشور با ظرفیت روزانه 40 هزار بشکه و اشتغالزایی برای بیش از 2 هزار نفر، همچنان با مشکل تأمین خوراک مواجه باشد؟وی خواستار ورود جدی دولت، مجلس و استاندار به این موضوع و رفع دغدغههای موجود شد.
جهت مشاهده ویدیو اینجا کلیک کنید.
- توضیحات
- دسته: نفت گاز پتروشیمی
در مسیر استقرار نظاممند الگوی تعالی و با هدف ارتقای مشارکت واحدهای سازمانی در فرآیند خودارزیابی، فعالیت رسمی کارگروههای تخصصی تعالی سازمانی در شرکت نفت پاسارگاد آغاز شد.
به گزارش اقتصادرسا؛این کارگروهها در قالب ۱۰ گروه تخصصی و بر اساس ساختار مدل تعالی سازمانی (ویرایش ۱۴۰۴ جایزه ملی تعالی سازمانی) شکل گرفتهاند و با هدف تحلیل وضعیت موجود، شناسایی نقاط قوت و فرصتهای بهبود، و تهیه گزارشهای خودارزیابی در حوزههای مختلف فعالیت میکنند.
محورهای کارگروهها شامل: رهبری، استراتژی و فرآیند، کارکنان، مسئولیت اجتماعی، عملیات، نوآوری و فناوری، مشتریان، شرکای تجاری، دارایی و منابع است.
اعضای این کارگروهها از کارشناسان مسئول و نمایندگان خبره واحدهای مرتبط تشکیل شدهاند و با هدایت کمیته راهبری تعالی سازمانی، به بررسی نظاممند عملکرد شرکت در حوزههای تخصصی میپردازند.
تشکیل این کارگروهها بخشی از برنامه جامع نفت پاسارگاد برای استقرار مدل تعالی، تقویت پاسخگویی، یادگیری سازمانی و حرکت بهسوی سازمانی سرآمد است. رویکرد مشارکتی و بینبخشی در این فرآیند، از اولویتهای کلیدی مدیریت ارشد شرکت بهشمار میرود.
- توضیحات
- دسته: نفت گاز پتروشیمی
دشر جریان برگزاری مجمع عمومی عادی بهطور فوقالعاده شرکت نفت پاسارگاد، گزارش عملکرد مالی سال منتهی به ۳۰ اسفند ۱۴۰۳ ارائه شد که نشاندهنده تداوم روند صعودی سودآوری و تقویت شاخصهای اقتصادی شرکت در سال گذشته بود.
به گزارش اقتصادرسا؛ امیر قاسمی، معاون مالی شرکت نفت پاسارگاد در خصوص وضعیت مالی و عملکرد اقتصادی شرکت، بیان کرد: «درآمدهای عملیاتی شرکت در سال ۱۴۰۳ با رشد ۲۹ درصدی نسبت به سال گذشته، به ۲۰۳ هزار و 316 میلیارد ریال رسید و این دستاورد، نتیجه بهکارگیری رویکردهای بهرهور و مدیریت هوشمندانه هزینههاست.»
وی افزود: «سود خالص شرکت پس از کسر مالیات با افزایش 62.4 درصدی به 12هزار و 28 میلیارد ریال رسید و سود عملیاتی نیز با رشد ۲۲ درصدی به ۱۵ هزار و ۷۳۲ میلیارد ریال بالغ شد. همچنین سود ناخالص شرکت طی این دوره به ۱۸ هزار و ۵۹ میلیارد ریال رسید.»
قاسمی با اشاره به تصویب تقسیم سود در مجمع تأکید کرد: «ببا توجه به عملکرد مطلوب شرکت، مبلغ ۵۰۰ تومان سود نقدی به ازای هر سهم به تصویب سهامداران رسید و مورد استقبال آنان قرار گرفت.»
وی در پایان با اشاره به برنامههای پیشرو اظهار امیدواری کرد که در سال ۱۴۰۴ نیز با تداوم روند توسعهمحور، افزایش بهرهوری عملیاتی و تقویت بازارهای صادراتی، نفت پاسارگاد جایگاه خود را در میان شرکتهای پیشرو صنعت قیر بیش از پیش تثبیت کند.
- توضیحات
- دسته: نفت گاز پتروشیمی
وزیر نفت در دیدار با وزیر برق عراق بر حل مسائل صادرات گاز و مطالبات مالی تأکید کرد و گفت: بهزودی شاهد حل و فصل هر دو موضوع کمیت صادرات گاز به عراق و دریافت مطالبات گازی خواهیم بود.
به گزارش اقتصادرسا؛ «محسن پاکنژاد» امروز در حاشیه نشست با زیاد فاضل، وزیر برق عراق و هیئت همراه با اشاره به قرارداد دو کشور برای تحویل گاز به نیروگاههای کشور از دو نقطه مرزی (شلمچه و نفتشهر) درباره حجم صادرات گاز گفت: در زمینه کمیت گاز صادراتی بحثهایی مطرح بود که خوشبختانه توانستیم به جمعبندی برسیم.
وی افزود: همچنین درباره مطالباتی که بابت گاز صادراتی داشتیم، به نتایج مثبت و خوبی رسیدیم که بهزودی شاهد حل و فصل هر دو موضوع، یعنی هم کمیت صادرات گاز به عراق و هم دریافت مطالبات، خواهیم بود.
وزیر نفت با اشاره به فضای مثبت نشست بیان کرد: در این نشست از وزیر برق عراق و همکاران وی، همچنین ملت عراق بابت میزبانی خوبشان از زائران و هموطنانمان که برای زیارت و شرکت در راهپیمایی اربعین به عراق سفر میکنند، تشکر کردم.
پاکنژاد گفت: وزیر برق عراق تأکید کرد که تمام تلاش خود را خواهند کرد تا بهترین شرایط را برای میزبانی از زائران ایرانی فراهم کنند.
- توضیحات
- دسته: نفت گاز پتروشیمی
اولین جلسه ممیزی داخلی مدیریت ریسک بر مبنای استاندارد ISO 31000:2018 در ششم مرداد ماه به مدت دو روز در سالن کنفرانس شرکت پتروشیمی پارس برگزار شد.
به گزارش اقتصادرسا؛اولین جلسه ممیزی داخلی مدیریت ریسک بر مبنای استاندارد ISO 31000:2018 در ششم مرداد ماه به مدت دو روز در سالن کنفرانس شرکت پتروشیمی پارس برگزار شد. این مراسم با حضور کارشناسان و مدیران ارشد شرکت که هدف اصلی آن بررسی و ارزیابی نظام مدیریت ریسک شرکت بر اساس استاندارد ISO 31000:2018 بود ، صورت پذیرفت. در این ممیزی ابتدا اصول، چهارچوب و فرایند مدیریت ریسک سازمانی در پتروشیمی پارس مورد بررسی قرار گرفت و ریسک های پتروشیمی پارس از چهار جنبه استراتژیک، عملیاتی، گزارشگری و تطبیق توسط اعضاء چهار کارگروه تخصصی مذکور تشریح شد:
۱. در جلسه با اعضاء کارگروه ریسک های استراتژیک: چگونگی ارزیابی ریسکهای استراتژی و اهداف بلندمدت شرکت، همچنین ریسک های منتج از برنامه های راهبردی و عملیاتی ، تأثیر عدم اطمینان مفروضات برنامه های راهبردی و عملیاتی بر دستیابی به اهداف کلان سازمان و استراتژی ها و نیز ریسک های مرتبط با استقرار استراتژی های شرکت بررسی شد
۲. در جلسه با اعضاء کارگروه ریسک های عملیاتی: عملکرد و نحوه ارزیابی ریسک هایی که احتمال زیان ناشی از فرایندها، سامانه ها و رویدادهای معیوب یا ناموفق که بر تداوم کسب و کار یا تاب آوری عملیات اصلی شرکت تأثیر گذار است که ممکن است ناشی از عوامل انسانی، عملکرد نامناسب تجهیزات، رویدادهای فیزیکی و سایر منشأهای سیستماتیک و غیرسیستماتیک باشد بررسی شد.
۳. در جلسه با اعضاء کارگروه ریسک های گزارشگری : چگونگی فرایند ارزیابی ریسک های منتج از رویداد های خارجی یا عوامل داخلی که منجر به عدم انطیاق با الزامات مالی و حسابداری یا اخلال در فرایندهای کسب و کار به علت رویدادهای مالی می شود، انجام شد.
۴. در جلسه با اعضاء کارگروه ریسک های تطبیق: عملکرد شناسایی و ارزیابی ریسک های ناشی از عدم رعایت یا عدم انطباق با قوانین و مقررات خارج سازمانی، استانداردهای الزامی و همچنین مقررات و رویه های داخل سازمانی است که می تواند پیامدهایی چون مجازات های حقوقی و کیفری، جیرائم، خدشه به حسین شهرت و … را برای کارکنان یا شرکت به همراه داشته باشد، مورد ممیزی قرار گرفت.
این ممیزی داخلی نه تنها به شناسایی مشکلات و چالشهای موجود کمک خواهد نمود ، بلکه فرصتی برای بهبود فرآیندها و ارتقاء سیستمهای مدیریتی فراهم آورد. حضور تیمهای مختلف در این مراسم و تبادل اطلاعات تخصصی باعث تقویت آگاهی و توانمندیهای تیمها در شناسایی و مدیریت ریسکهای مختلف شد. در پایان جلسه، پیشنهادات و نکات کلیدی برای بهبود سیستمهای مدیریت ریسک و افزایش کارایی در مواجهه با بحرانهای احتمالی ارائه شد.
این اقدامات به شرکت پتروشیمی پارس کمک خواهد کرد تا با رعایت اصول استاندارد ISO 31000:2018 ، در مدیریت ریسکها گامهای مؤثری بردارد و ریسکهای احتمالی را به بهترین شکل ممکن کنترل کند.
این مراسم به عنوان یک اقدام مهم در راستای توسعه و استقرار فرهنگ مدیریت ریسک در شرکت پتروشیمی پارس محسوب میشود و نشان از تعهد شرکت به انطباق با استانداردهای بینالمللی و بهبود مستمر است.
- توضیحات
- دسته: نفت گاز پتروشیمی
ارتباطات و فناوری
صنعت معدن تجارت
کشاورزی و اموردام
راه مسکن شهرسازی
اجتماعی
کلیه حقوق اقتصادرسا محفوظ می باشد