- روتیتر: سید ضیاء ایمانی:
مدیرعامل بانک صادرات ایران گفت: هم‌افزایی شبکه بانکی کشور و صنایع مادر، ظرفیتهای بزرگتری برای خدمت به مردم ایجاد می‌کند و بانک صادرات ایران با این هدف، برای تامین مالی صنعت پتروشیمی آمادگی کامل دارد.
به گزارش اقتصادرسا به نقل ازروابط‌عمومی بانک صادرات ایران، سید ضیاء ایمانی در سفر به استان خوزستان در دیدار با برخی مدیران بنگاه‌های تولیدی و واحدهای بزرگ پتروشیمی کشور با تاکید بر این مطلب افزود: شبکه بانکی کشور و شبکه صنعت و تولید کشور دو مجموعه هم‌راستا و هماهنگ هستند که با هم‌افزایی بیشتر، ظرفیتهای بزرگتری را برای خدمت به مردم و اقتصاد کشور فراهم خواهند کرد و بانک صادرات ایران از تمامی ظرفیتهای موجود در کشور و شعب خارج از کشور برای حمایت از صنعت پتروشیمی استفاده خواهد کرد.
ایمانی با تاکید بر اینکه بانک صادرات ایران با تمام توان برای ارائه خدمات به صنعت پتروشیمی آمادگی کامل دارد، افزود: بانک صادرات ایران با داشتن شعب در اغلب کشورهای حاشیه خلیج فارس، لبنان و اروپا قادر به ارائه تمامی خدمات مالی و بانکی است. همچنین بانک صادرات ایران با داشتن شرکتهای مختلف ابزاری از جمله صرافی سپهر، کارگزاری بانک صادرات، بیمه سرمد، تامین سرمایه سپهر و... امکان تامین مالی ارزی پروژه‌های صنعت پتروشیمی در خارج از مرزهای کشور را نیز دارد.
مدیرعامل بانک صادرات ایران اظهار کرد: این بانک برای حمایت از سرمایه‌گذاری‌های ثابت و شرکت در پروژه‌های بزرگ به صورت مستقل و سندیکایی، خدمات متنوع خود را از جمله تامین مالی به صورت سرمایه در گردش، اعتبارات اسنادی و ضمانت‌نامه و سایر خدمات مورد نیاز صنعت پتروشیمی، جدی‌تر از گذشته ارائه خواهد کرد.
ایمانی همچنین با اشاره به ظرفیت اوراق گام برای تامین مالی پروژه‌های بزرگ صنعتی، افزود: استفاده از این اوراق فرصت خوبی برای واحدهای تولیدی در جهت بهره بردن از ظرفیتهای بازار سرمایه است.
گواهی اعتبار مولد (گام)، یک ضمانت‌نامه با قابلیت معامله در بازار پول و سرمایه است که در چارچوب مدیریت نقدینگی بانک مرکزی، تلاش می‌کند امکان تأمین غیرتورمی سرمایه در گردش مورد نیاز زنجیره تولید را فراهم کند.
- توضیحات
- دسته: بانک بیمه بورس
تیم ورزشی ایثارگران بانک صادرات ایران در شانزدهمین المپیاد فرهنگی ورزشی ایثارگران شبکه بانکی کشور به مقام اول دست یافت.
به گزارش اقتصادرسا به نقل از روابط‌عمومی بانک صادرات ایران، شانزدهمین دوره المپیاد فرهنگی ورزشی ایثارگران شبکه بانکی با حضور ورزشکاران ایثارگر منتخب از ١١ بانک کشور، در ٩ رشته ورزشی شامل فوتسال، والیبال، شطرنج، بدمینتون، تنیس روی میز، دارت، کاراته، دو و میدانی و شنا و همچنین سه رشته فرهنگی قرائت، ترتیل و مفاهیم قرآن کریم از ١٦ لغایت ٢٠ مهرماه سال جاری در بابلسر برگزار شد و تیم ایثارگران بانک صادرات ایران در این المپیاد با درخشش ٣٦ ورزشکار جام قهرمانی را به دست آورد.
در مراسم اختتامیه این دوره از مسابقات که با حضور حجت‌الاسلام و المسلمین لطف‌الله ثقفی مشاور وزیر امور اقتصادی و دارایی در امور ایثارگران، عبدالله ریاحی مشاور استاندار و مسئول هماهنگی امور ایثارگران استان مازندران و جمعی از مدیران عامل، اعضای هیات مدیره و مدیران بانک‌های شرکت‌کننده برگزار شد، بانک صادرات ایران در بخش تیمی، با ١٨ امتیاز، بانک کشاورزی با ١٥ امتیاز و بانک ملی با ١٣ امتیاز به ترتیب به عنوان مقام‌های اول تا سوم این دوره از مسابقات معرفی شدند.
حجت‌الاسلام‌والمسلمین ثقفی مشاور وزیر امور اقتصادی و دارایی در امور ایثارگران در مراسم اختتامیه این المپیاد، عزت و سربلندی امروز کشور را مدیون فداکاری و ازخودگذشتگی شهدا، جانبازان و ایثارگران دانست و گفت: تکریم و تعظیم خانواده معزز شهدا و ایثارگران باید در اولویت کارهای مسئولین قرار گیرد.
وی با بیان اینکه ایران اسلامی توانسته فرهنگ ایثار و شهادت را به سراسر جهان صادر کند گفت: تنها در سایه این نگاه والا و ادبیات مقاومت مبتنی بر فرهنگ ایثار و شهادت است که کشور می‌تواند به توسعه و پیشرفت همه‌جانبه دست یابد.
وی افزود: در بین دستگاه‌های تابعه وزارت امور اقتصادی و دارایی، بانک صادرات با جذب ١٤ هزار ایثارگر بالاترین جمعیت جذب‌شده این گروه را به خود اختصاص داده است که این امر بیانگر رویکرد و روحیه انقلابی مدیران ارشد این بانک است.
مشاور وزیر اقتصاد و دارایی در امور ایثارگران بیان داشت: حضور گسترده خیل عظیم فرزندان شهدا، رزمندگان، جانبازان و آزادگان سرافراز در بانک صادرات ایران ضامن نظام سلامت اداری در این بانک شده است که پیشرفت‌های چشمگیر بانک صادرات ایران از حیث منابع مالی و مسائل مرتبط به سیستم بانکداری، دلیلی بر این مدعاست.
حجت‌الاسلام لطف‌الله ثقفی مشاور وزیر اقتصاد و دارایی در امور ایثارگران در پایان سخنانش بانک صادرات ایران را بانکی عزتمند و مقتدر خواند و گفت: ایثارگری محدود به زمان جنگ نیست بلکه امروز نیز کشور در جنگ اقتصادی و تحریم‌های ناجوانمردانه نیاز به گذشت، ازخودگذشتگی و ایثار دارد.
- توضیحات
- دسته: بانک بیمه بورس
اقتصادرسا _مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس برگزار می شود.
موضوع: آگهی دعوت به مجمع عمومی عادی سالیانه برای سال (دوره) مالی منتهی به 1401/03/31
الف- زمان و محل برگزاری مجمع عمومی :
از کلیه سهامداران ، وکیل یا قائم مقام قانونی صاحب سهم و همچنین نماینده یا نمایندگان اشخاص حقوقی دعوت میگردد تا در جلسه مجمع عمومی این شرکت که در ساعت 09:00 روز چهار شنبه مورخ 1401/07/27 در استان تهران ،شهر تهران به آدرس بزرگراه حکيم - بزرگراه شيخ فضل اله نوري - ورودي بزرگراه شهيد همت- کنارگذر اختصاصي برج ميلاد- مرکز همايش هاي بين المللي برج ميلاد برگزار میگردد حضور بهم رسانند.
ب– دستور جلسه :
استماع گزارش هیئت مدیره و بازرس قانونی.
تصویب صورت‌های مالی سال (دوره) مالی منتهی به 1401/03/31
انتخاب حسابرس و بازرس قانونی
انتخاب روزنامة کثیر‌الانتشار
تعیین حق حضور اعضای غیر موظف هیئت مدیره
تعیین پاداش هیئت مدیره
سایر موارد
توضیحات:
1- تقسيم سود قابل تخصيص 2-با عنايت به ابلاغيه شماره 121/166547مورخ 1400/10/04سازمان بورس و اوراق بهادار در خصوص الزامات وزارت بهداشت در مجامع عمومي به اطلاع مي‌رساند، همراه داشتن کارت واکسن و استفاده از ماسک در طول برگزاري مجمع الزامي است، لذا ضمن تشکر از سهامداران محترم در خواست مي‌گردد، در راستاي حفظ سلامت و رعايت پروتکل‌هاي بهداشتي با مشاهده همزمان مجمع به صورت آنلاين از طريق پايگاه اينترنتي شرکت به آدرس ذيل با ما در ارتباط باشند. www.pgpic.ir
ج-نحوه دریافت برگ حضور در جلسه :
برگ ورود به مجمع از ساعت 8 صبح در محل برگزاري مجمع به سهامداران محترم ارائه مي گردد.
دعوت کننده از مجمع: هيات مديره شرکت صنايع پتروشيمي خليج فارس (سهامي عام)
- توضیحات
- دسته: بانک بیمه بورس
- روتیتر: در نیمه اول ١٤٠١
بانک صادرات ایران در نیمه اول سال جاری بیش از ١٥٧ هزار فقره وام قرض‌الحسنه به ارزش بالغ بر ١٣٥ هزار میلیارد ریال به متقاضیان در سطح کشور پرداخت کرد.
به گزارش اقتصادرسا به نقل از روابط‌عمومی بانک صادرات ایران، این بانک از ابتدای فروردین تا نیمه مهرماه سال جاری با پرداخت ١٣٥ هزار و ٥٤ میلیارد ریال وام قرض‌الحسنه به ١٥٧ هزار و ٥٩١ نفر از متقاضیان واجد شرایط، نقش سازنده خود را در بهبود سطح معیشت و اقتصاد خانواده‌ها در سراسر کشور و عمل به مسئولیت‌های اجتماعی ایفا کرد.
این بانک به منظور تقویت اقتصادی خانواده‌ها و کمک به تشکیل خانواده و استقلال شغلی و معیشتی از طریق تقویت بنیه مالی و اشتغالزایی خانواده‌ها، پرداخت وام‌های قرض‌الحسنه را همچنان با جدیت در دستور کار دارد.
این تسهیلات در نیمه اول سال جاری به صورت وام‌های قرض‌الحسنه ازدواج و تهیه جهیزیه، مشاغل خانگی متقاضیان تحت پوشش کمیته امداد و بهزیستی، فرزندآوری، اشتغالزایی متقاضیان تحت پوشش بنیاد برکت، اشتغال زندانیان، ستاد دیه، وام‌های ضروری معرفی‌شدگان از سوی نهاد ریاست جمهوری، ایجاد نیروگاه خورشیدی، نوسازی حمام روستایی و... به متقاضیان پرداخت شده و روند پرداخت آن همچنان ادامه خواهد یافت.
- توضیحات
- دسته: بانک بیمه بورس
حق بیمه تولیدی بیمه سرمد در نیمه اول سال ۱۴۰۱ از 12 هزار میلیارد ریال عبور کرد.
به گزارش اقتصادرسا، حق بیمه تولیدی این شرکت در نیمه اول سال 1401 به 12.174.552 رسیده که نسبت به مدت مشابه سال گذشته، 70 درصد افزایش پیدا کرده است.
این شرکت که با ثبت رشد 65 درصدی در دهم شهریور ماه، وارد باشگاه هزار میلیاردی‌های صنعت بیمه شده بود، در پایان شهریور ماه، نرخ رشد حق بیمه تولیدی خود را به 70 درصد رسانده و حق بیمه‌ای بیش از هزار و 200 میلیارد تومان را محقق کرده است.
بیمه سرمد همچنین، در آستانه ثبت مرحله دوم افزایش سرمایه خود از مبلغ 4,800,000,000,000 ریال به مبلغ 7,152,000,000,000 ریال از محل مازاد تجدید ارزیابی دارایی‌ها، برای افزایش ظرفیت نگهداری مجاز شرکت، ثروت‌سازی برای سهامداران و نیز افزایش ظرفیت شرکت برای خرید دارایی‌های ثابت، قرار دارد.
بیمه سرمد از سال 1392 با پشتوانه بانک صادرات ایران، فعالیت بیمه‌ای خود را آغاز کرده و تا امروز سهم خود را از بازار بیمه کشور به بیش از 1.5 درصد رسانده است.
- توضیحات
- دسته: بانک بیمه بورس
- روتیتر: با حکم مدیرعامل؛
در حکمی از سوی سیدضیاء ایمانی، مدیرعامل بانک صادرات ایران، میثم مرادی‌نیا به عنوان سرپرست اداره کل روابط‌عمومی این بانک منصوب شد.
به گزارش اقتصادرسا ؛ به نقل ازروابط‌عمومی بانک صادرات ایران، در مراسمی با حضور مهدی محمدی، مشاور وزیر و رئیس مرکز روابط‌عمومی و اطلاع‌رسانی وزارت امور اقتصادی و دارایی و منصور شیخ‌الاسلامی، مدیر امور حوزه مدیریت و ارتباطات بانک صادرات ایران، حکم مدیریت جدید اداره کل روابط‌عمومی بانک صادرات ایران به میثم مرادی‌نیا اعطا شد.
رئیس مرکز روابط‌عمومی و اطلاع‌رسانی وزارت امور اقتصادی و دارایی در این مراسم گفت: با استقرار دولت سیزدهم برخی نگاه‌ها در حوزه اقتصادی با تغییرات جدی همراه است و تلاش بیشتری برای رسیدن به اهداف متعالی اقتصادی در حال انجام است و از این رو باید با ارائه پیام‌های امیدوارکننده از تلاش‌های دولت مردمی حمایت کنیم.
مهدی محمدی گفت: مجموعه وزارت امور اقتصادی و دارایی با داشتن ٣٠ سازمان زیر مجموعه، یک ابروزارت‌خانه با یک برنامه مشخص است که راهبرد روشنی را در حوزه مسائل پولی، بانکی، مالیات، خصوصی‌سازی، بازار سرمایه و سایر زیر مجموعه‌ها دنبال می‌کند و در کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت به دنبال نتایج مشخصی است.
وی افزود: در حوزه روابط‌عمومی هر فرد یک ظرفیت بالقوه برای ارتقای گفتمان و جایگاه سازمان دارد و می‌تواند به تنهایی ارتباطات یک سازمان را تحت تاثیر قرار دهد از این رو باید ظرفیت‌ها را به اشتراک گذاشت و تلاش کنیم تا برای بازتاب مطلوب زحمات انجام شده در حوزه اقتصاد به مردم تمامی ظرفیتهای غیرفعال را فعال کنیم.
مدیر امور حوزه مدیریت و ارتباطات بانک صادرات ایران نیز در این مراسم با بیان راهبردهای آینده روابط‌عمومی بانک صادرات ایران به تشریح برنامه‌های انجام شده و پیش رو در این زمینه پرداخت و افزود: ساختار اداری روابط‌عمومی بانک صادرات ایران با نگاه تحول‌گرا با تغییرات جدیدی همراه خواهد بود.
منصور شیخ‌الاسلامی افزود: برنامه‌های جدید بانک صادرات ایران در این حوزه با ساختار جدید و هدفمند پیش خواهد رفت و اهداف و سیاست‌های وزارت امور اقتصادی و دارایی در زمینه اطلاع‌رسانی مطلوب‌تر تحولات نظام بانکی، محقق خواهد شد.
گفتنی است میثم مرادی‌نیا، دانش‌آموخته رشته علوم ارتباطات اجتماعی و کارشناس ارشد بازاریابی بانک صادرات ایران بوده که سابقه ریاست اداره کل حوزه مدیریت بانک سرمایه، مدیریت امور حوزه مدیریت و روابط‌عمومی بانک شهر و دبیری هیئت‌مدیره بانک شهر را نیز در کارنامه خود دارد.
- توضیحات
- دسته: بانک بیمه بورس
کارشناس اقتصادی با بیان اینکه سهامداران به دلیل اغتشاشات ایجاد شده احساس ناامنی کرده‌اند و از بازار خارج شدند، گفت: با توجه به ارزیابی بازارهای سرمایه گذاری، بازار سرمایه بهترین بازاری است که می‌تواند برای ورود سرمایه‌گذاران جذاب باشد.
حمیدرضا جیهانی در گفت‌وگو با خبرنگار اقتصادی ایرنا به فضای حاکم در کشور و تاثیر آن بر معاملات بازارهای مالی اشاره کرد و افزود: وجود امنیت جزو شروط لازم و ضروری در فضای اقتصادی تلقی می‌شود؛ زیرا در ادبیات اقتصادی همیشه به این موضوع اشاره کرده‌ایم که سرمایه به عنوان ترسوترین نکته در کشور محسوب می‌شود.
وی با اعتقاد بر اینکه زمانی که سرمایه احساس ناامنی کند به سرعت از فضای اقتصادی فرار می‌کند، اظهار داشت: اغتشاشات در چند روز گذشته بی‌تاثیر بر این مساله نبوده و باعث ایجاد ترس سرمایه گذاران و نیز افت و نوسانات شاخص بورس شده است.
جیهانی خاطرنشان کرد: در ایران همیشه امنیت برپا بوده و حتی کشورهای دشمن هم بارها به این موضوع اعتراف کردند که نظام جمهوری اسلامی دارای امنیت، مقتدر و غیرقابل تغییر است.
این کارشناس اقتصادی تاکید کرد: متاسفانه سرمایه گذاران با توجه به حاشیه ریسکی که دارند و نیز تحت تاثیر ترس و واهمه از تلاطم‌های اقتصادی و امنیتی، زمانی که احساس به‌هم‌ریختگی فضای اقتصادی می‌کنند به سرعت به سمت بازارهای امن حرکت خواهند کرد.
وی با بیان اینکه از نظر سرمایه گذاران بازار امن در ایران بازاری مانند ملک، طلا و ارز است، گفت: در دو هفته اخیر روند خروج پول از بازار سرمایه و رقم فروش سهام از سوی سهامداران حقیقی به دلیل اغتشاشات در کشور بسیار عدد بالایی بود، این موضوع نشان دهنده آن است که سهامداران به دلیل اغتشاشات ایجاد شده احساس ناامنی کرده‌اند و از بازار خارج شدند.
جیهانی خاطرنشان کرد: درست است که بازار سرمایه از چند وقت گذشته نزولی بوده و دورنمای بازدهی سهام کاهش پیدا کرده، اما این موضوع باید مورد توجه باشد که سرمایه گذاران به دلیل اغتشاشات اخیر ایجاد شده احساس ناامنی کرده‌اند و خود را از سرمایه‌گذاری در این بازار کنار می‌کشند.
وجود موقعیت ارزنده برای سرمایه‌گذاری در سهام شرکتهای بورسی
این کارشناس بازار سرمایه اظهار داشت: نگاهی که اکنون نسبت به بازار وجود دارد این است که گزارش‌های ۶ ماه شرکت‌ها در برخی از سهام بسیار مثبت بوده و قیمت آنها در موقعیت ارزنده‌ای قرار دارد.
وی معتقد است این احتمال وجود دارد که پایان سبزی را در پاییز زرد برای بازار سرمایه شاهد باشیم.
جیهانی با بیان اینکه مذاکرات برجام در شهریورماه و نیز اتفاقات مثبت رخ داده در سفر رییس جمهور احتمال ایجاد توافق را افزایش داده بود، گفت: قاعدتاً با توجه به اینکه لابی‌های صهیونیستی مخالف شکل گیری برجام و ایجاد منفعت برای ایران هستند؛ بنابراین دست به کار شدند و بحران‌های عدم امنیت خیابانی را ایجاد کردند.
این کارشناس اقتصادی اظهار داشت: این اغتشاشات در کف خیابان چندان سنگین نبود؛ اما لابی‌های صهیونیستی به حدی آنها را در فضای مجازی سنگین نشان دادند که دست مذاکره‌کنندگان را محدود کرد.
وی ادامه داد: باید امنیت به فضای اجتماعی بازگردد تا بتوان در پاییز شاهد توافق برجام، بازگشت آمریکا به مذاکرات و نیز دیگر اتفاقات مثبت اقتصادی در کشور باشیم.
بورس، بهترین بازار برای سرمایه‌گذاری
جیهانی با بیان اینکه سرمایه گذاران در زمان سرمایه گذاری اقدام به ارزیابی بازارهای سرمایه گذاری به لحاظ ارزشی می‌کنند، گفت: اکنون بازارهای اقتصادی مانند بازار ملک در حالت حباب سنگین قرار دارد، به گونه‌ای که در نیم قرن اخیر چنین حبابی را تجربه نکرده بود.
این کارشناس بازار سرمایه ادامه داد: بازار ارز با توجه به درآمدهای ارزی، درآمد تجاری کشور و روند درآمدی دولت تا پایان سال در موقعیت خوبی قرار دارد و افزایش بیش از رقم فعلی را تجربه نمی‌کند.
وی تاکید کرد: بازار طلا وابسته به بازار ارز و انس جهانی است که به دلیل به ریزش ایجاد شده در بازار کامودیتی‌ها و نرخ بهره فدرال از آینده چندان مناسبی در کشور برخوردار نیست.
جیهانی اظهار داشت: با توجه به ارزیابی این بازارها، بازار سرمایه بهترین بازاری است که می‌تواند برای ورود سرمایه گذاران جذاب باشد و در این میان ریزش بیشتری را هم نسبت به دیگر بازارهای سرمایه گذاری تجربه کرده است.
این کارشناس بازار سرمایه ادامه داد: با توجه به اینکه بورس در موقعیت مناسب سرمایه گذاری قرار دارد اما نیاز است تا افراد سهام خوبی را در این بازار برای سرمایه گذاری پیدا و با حضور بلندمدت خود بازدهی معقولی را از این بازار کسب کنند.
- توضیحات
- دسته: بانک بیمه بورس
«جانگ وی» و خانواده‌اش پس از طی کردن صفِ بررسی اطلاعات سلامت وارد مرکز خرید «گرند ویو مال» در کلانشهر «گوانگ جو» در جنوب چین شدند تا خرید تعطیلات خود را انجام دهند.
به گزارش اقتصادرسا ؛منطقه خرید «جاده تیان‌هه» یکی از بزرگترین کانون‌های کسب و کار در چین است که بیش از 20 مجتمع خرید بزرگ را در خود جای داده است. مصرف کنندگان از خدمات رستورانی و تفریحی در عین انجام خرید لذت می‌برند.
جانگ در این باره می‌گوید: تمام یک روز تعطیل را می‌توانیم اینجا وقت بگذارنیم.
تعطیلات روز ملی چین که از اول تا هفتم اکتبر (9 تا 15 مهر) بود، یک فصل برای اوج مصرف نیز قلمداد شد. مقامات سیاست‌های چندگانه‌ای را پیش از شروع تعطیلات امسال طراحی کردند تا به ارتقاء مصرف کمک کند.
وزارت فرهنگ و گردشگری روز جمعه اعلام کرد طی تعطیلات امسال حدود 422 میلیون سفر داخلی در چین انجام شده است.
آمارهای این وزارتخانه نشان می‌دهد درآمد گردشگری داخلی طی تعطیلات روز ملی جمعا به 287.2 میلیارد یوان (40.5 میلیارد دلار) رسید.
خرید گسترده
«پان هلین» استاد دانشگاه «جه‌جیانگ» گفت: بسیاری از شهرها از فرصت تعطیلات روز ملی برای ارتقاء فعالانه مصرف با روش‌های متنوع ترویج فعالانه در گروه‌های مصرف کننده استفاده کردند.
تا روز پنجشنبه شمار مصرف کنندگان در منطقه خرید «جاده تیان‌هه» شمار قابل توجهی افزایش یافت. تقاضای زیادی برای رستوران‌های بزرگ و فروشگاه‌های زنجیره‌ای نوشیدنی و همچنین خرده فروشی‌ها مانند جواهرفورشی، لوازم آرایشی، ساعت و کالاهای ورزشی وجود دارد.
خرید شبانه در شهر «چانگشا» واقع در استان «هونان» در مرکز چین به یک نقطه درخشان در بازار مصرف طی تعطیلات تبدیل شد.
کسب و کارهای خیابان‌های «جیه‌فانگ» و «هوانگ‌شینگ» ساعت فعالیت خود را طولانی‌تر کردند و در عین حال مراکز خرید بزرگ تخفیف‌ها و امتیازات خوبی برای تحریک اشتیاق مصرف کنندگان ارائه دادند.
در ابتدای این تعطیلات، مجتمع خرید «Joy City» در چانگشا، 48 ساعت متوالی باز بود و مصرفه کنندگان می‌توانستند بدون وقفه خرید کنند.
طی این بازه، مرکز خرید مذکور شاهد 180 هزار نفر بود که در مجموع 27.17 میلیون یوان خرید انجام دادند.
فروش بازار کالاهای مصرفی مانند خودرو و لوازم خارجی نیز با توجه به ارائه مشوق‌ها و جو تعطیلات فروش چشمگیری داشته است.
بر اساس اعلام سایت خرده فروشی « Suning.com» شمار مصرف کنندگان حضوری و تجربه کنندگان محصولات جدید در فروشگاه‌های حضوری از یکم تا چهارم اکتبر در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته افزایش 200 درصدی را نشان داد.
سفرهای داخلی
وزارت فرهنگ و گردشگری اعلام کرد سفرهای داخلی و سفر به مناطق اطراف جزو گزینه‌های اول ساکنان برای مسافرت است و نسبت گردشگرانی که به پارک‌های حومه، مناطق روستایی اطراف شهرها و همچنین پارک‌های شهری می روند جزو سه گزینه اول است و به ترتیب 23.8، 22.6 و 16.8 درصد را به خود اختصاص داده است.
طبق گزارشی که گروه « Trip.com» که یک آژانس مطرح مسافرتی آنلاین در چین است و روز جمعه منتشر شد، 65 درصد رزرو سفرها در پلتفرم‌ها برای سفرهای داخلی و مسافت کوتاه صورت گرفته است.
سفرهای کوتاه و مسافرت‌های با خودرو به مناطق حومه و نزدیک از محبوبیت زیادی برخوردار شده به ویژه در میان ساکنان شهرها.
داده‌های پلتفرم‌های گوناگون نشان می‌دهد که رزرو مسافرت طی تعطیلات روز ملی بسیار رونق داشته است. خانه‌های بوم‌گردی سنتی در پکن، شانگهای و گوانگژو از استقبال قابل توجهی برخوردار شدند.
با محبوب شدن تورهای مسافت کم، برخی کسب و کارهای تهیه غذا نیز غذاهای آماده گرم شدن را در دستور کار خود قرار داده چرا که حمل و گرم کردن آن در طول مسافرت‌ها بسیار ساده است.
«گوان یونچی» یکی از کارگران «گروه تهیه غذای هواتیان پکن» گفت این شرکت چهار نوع غذای آماده گرم شدن و دو نوع هات پات آماده گرم شدن را در دستور کار خود قرار داد که طی تعطیلات روز ملی شاهد فروش بسیار خوبی بود.
«وانگ جائوفنگ» رئیس دانشکده گردشگریِ دانشگاه نرمال هونان گفت: فرصت توسعه بازار مصرف چین آهسته نشده است و سود حاصل از بخش مصرف تعطیلات آزاد می‌شود.
وی تاکید کرد: شور و شوق بالای مصرف در شهرها نشان‌دهنده انعطاف و سرزندگی اقتصاد چین است.
- توضیحات
- دسته: بانک بیمه بورس
- روتیتر: گفتگوی مفصل با مجید مشعلچی به بهانه انتصاب وی در بیمه مرکزی
امروز طی حکمی مجید مشعلچی که سابقه مدیرعاملی بیمه کوثر در کارنامه را دارد، به عنوان قائم مقام بیمه مرکزی انتخاب و جایگزین پرویز خسروشاهی شد.
به گزارش اقتصادرسا به نقل از بیمه داری نوین، پرویز خسروشاهی بیش از شش سال سکان قائم مقامی بیمه مرکزی را در دست داشت و به گواه کارشناسان و مرور عملکرد وی ، تلاش کرد تا در دوره تصدی خویش حرفه ای گری ، نگاهی فنی و مبتنی بر تجارب علمی را بر بیمه مرکزی حاکم کند در واقع همان انتظاری که از پست قائم مقامی می رود چرا که بر اساس یک قانون نانوشته ، قائم مقام بازوی فنی و کارشناسی رئیس کل است.
حال که مجید مشعلچی بر قائم مقامی بیمه مرکزی تکیه زده این انتظار می رود تا این نگاه با چاشنی عمل گرائی تداوم پیدا کند.
مشعلچی کارنامه موفقی در بیمه کوثر داشته تا جائی که بیمه کوثر را با نگاهی هدفمند تبدیل به یکی از پیشروترین شرکتهای بیمه در حوزه سرمایه گذاری و تنوع ترکیب پرتفوی کرد.
هر چند برخی برنامه هایش بعد از وی در این شرکت بیمه محقق نشد اما مروری بر عملکرد و اهداف وی در زمانی که مدیر عامل کوثر بود برای خوانندگان خالی از لطف نخواهد بود.
چگونه مشعلچی از بیمه کوثر یک شرکت پیشرو ساخت؟ در گفتگوئی که نشریه بیمه داری نوین در اواخر سال ۹۹ با وی انجام داد همراه شوید:
آنچه که یک شرکت بیمه را در مدار توسعه قرار می دهد تا در نهایت به رضایت مشتریان بینجامد؛ برنامه ریزی استراتژیک و پیاده سازی آن در یک ساختار منعطف است. در این بین اجرای برنامه های جسورانه با چاشنی ارزیابی بهینه ریسک نیز تنها در سازمانی محقق می گردد که نیروهای نخبه و جوان با هدایت راهبر سازمان ، با رفتارهای تعاملی، یکدیگر را کامل کنند. عملکرد پنج ساله مجید مشعلچی که سابقه فعالیت در حوزه بیمه های تامین اجتماعی و طراحی و برنامه ریزی سازمانی را پیش ازین داشته، به خوبی گواه آن است که راهبری سازمانی نیازمند تدوین برنامه های راهبردی است. قرار گرفتن بیمه کوثر در زمره سودآورترین های بیمه ای، افزایش سهم بازار کوثر زیر چتر مدیریت ریسک و اصلاح ترکیب پرتفوی، اخذ مجوز قبولی اتکائی و افزایش سهم نگهداری بیمه کوثر و توسعه زیر ساختهای فناوری همگی بر این امر صحه می گذارد که قرار گرفتن بیمه کوثر در مدار توسعه تحت هدایت مشعلچی اتفاقی نبوده است. اما به نظر می رسد، کوثر بدین جایگاه راضی نباشد و اهداف بلندپروازنه تری در سر می گذراند تا جائی که سید مجید مشعلچی در گفتگویی صراحتا اذعان می دارد:” رضایت بیش از ۹۰ درصد مشتریان، جای‌گیری در بین سه شرکت بیمه در سهم بازار و مثبت کردن تراز بیمه‌گری از برنامه های ۱۴۰۰ کوثر است.” گفتگو با وی را می خوانیم:
لطفا در ابتدا به راهبردهای شرکت بیمه کوثر اشاره کنید.
شرکت بیمه کوثر از معدود شرکت‌هایی است که از پنج سال قبل راهبرد و برنامه مشخصی را در طرحی به نام «طرح تحرک» (تحول و حرکت راهبردی) با نگاه به آینده و درس‌اموزی از گذشته به منظور پایش مداوم برنامه‌ها تدوین و عملیاتی کرد و هر سال در حال تکمیل شدن است. در این طرح مؤلفه‌ها و شاخص‌های متعددی را از دل صنعت بیمه و بیمه کوثر استخراج و آنها را وزن‌دهی، سطح‌بندی و رتبه‌بندی و در نهایت به تمامی بخش‌های شرکت ابلاغ کردیم تا وظایف خود را براساس این پازل راهبردی انجام دهند که این امر بیانگر کسب‌وکاری هوشمند در صنعت بیمه است.
* در مورد ورودتان به صنعت بیمه بگویید و مدیریت طرح و برنامه چه جایگاهی در کارنامه شما داشت؟
قبل از ورود به بیمه کوثر، جانشین مدیرعامل صندوق بیمه و حدود ۲۰ سال در سطوح مدیریتی به فعالیت مشغول بودم، بیشترین سابقه شغلی من به طرح و برنامه و بودجه بازمی‌گردد، بنابراین هم به ریزه‌کاری‌ها و ظرافت‌‌های بیمه آشنا بودم و هم طراحی و برنامه‌ریزی راهبردی را به طور عملیاتی تجربه کرده بودم. با توجه به این امر پس از ورود به بیمه کوثر با همفکری همکاران و ارایه یک طرح خوب با در نظر گرفتن، تعیین شعار سال و محورها و نیز وزن‌دهی برنامه‌ها و شاخص‌های آن وظایف را تعریف و با بهره‌مندی از نیروی انسانی برنامه‌محور و متخصص توانستیم برنامه‌ها را همسو با اهداف اجرایی کنیم.
* آیا طرح تحرک با سند راهبردی بیمه کوثر یکی است؟
طرح تحرک با سند راهبردی شرکت هم‌پوشانی دارند.
* پوشش دادن و حرکت در این مسیر در افزایش سودآوری و در عین حال خدمت‌رسانی بسیار مؤثر است چطور به این موضوع پرداخته‌اید؟
با برگزاری جلسه‌های مکرر و متوالی و ایجاد اتاق‌های فکر سعی می‌کنیم از موازی‌کاری جلوگیری کنیم. همچنین تعیین می‌کنیم که مسئول اجرایی هر برنامه چه واحدی است و در مقابل واحدهای همکار را معرفی می‌کنیم تا کارکنان با سرعت و نظم بیشتری و همچنین در مسیر افزایش سوداوری و خدمت‌رسانی به ذی‌نفعان و آحاد جامعه وظایف خود را انجام دهند.
* این موضوع چقدر به بیمه کوثر کمک می‌کند؟
خیلی کمک می‌کند؛ وقتی یک گروه از کارمند و مدیر میانی و مدیر عامل و هیئت عامل و هیئت مدیره و سهامدار عمده منسجم باشند هم‌افزایی ایجاد و تعامل موثر صورت می‌گیرد. چون هدف این است که گروه برنده باشد. ما به یکدیگر کمک می‌کنیم تا نقاط ضعف همدیگر را پوشش دهیم و بسترهای تعالی شرکت را فراهم کنیم.
* آیا در اتاق فکر‌ها و کمیته‌ها از طرف سهامدار عمده کاری به شما تحمیل می‌شد که با مفاد و شاخصه‌های بیمه بازرگانی همخوانی نداشته باشد و شما راغب به انجام آن نباشید و به نوعی مجبور باشید که آن را انجام دهید؟
به هیچ عنوان چنین نیست؛ اگر دستوری باشد دیگر اختیاری نیست؛ بلکه اجباری است؛ چون آنها ظرف‌های مختلف مأموریتی دارند و اصلاً به اینکه برای انجام مأموریت به ظرف دیگری فشار بیاورند نیاز ندارند؛ این امر زمانی اتفاق می‌افتد که سهامدار عمده ظرف دیگری ندارد و مجبور است این ظرف را با مظروف دستوری خود پر کند. نهاد من یک نهاد بازرگانی و اختیاری با رویکرد سودآوری و مشتری‌مداری است؛ اگر کوچک‌ترین بحثی داشته باشند آن را به تصمیم هیئت مدیره موکول می‌کنند و هیئت مدیره آزادانه فکر و آن را رفع می‌کند. بسیاری از موارد به هیئت مدیره آمده است و چون می‌دانستیم خواست بیمه‌گذار بوده است آن را رد کردیم؛ چون صلاح شرکت در آن بوده است.
* مقداری به بخش بازار رقابتی بپردازید.
اکنون کسب و کار و عوامل تأثیرگذار بر آن و از سوی دیگر نگاه، طرز فکر و سطح آگاهی مردم و همچنین درگاههای اطلاع‌رسانی تغییر کرده است. بنابراین باید در بازار به دنبال برقراری ارتباط مستمر با ذی‌نفعان، اعتمادسازی، برندسازی و تسهیل فرآیند باشیم و در نهایت با اجرای طرح‌های مختلف رضایت مشتریان را جلب کنیم و زمینه‌های وفاداری آنها را ایجاد کنیم.
* به نظر می‌رسید نگاه حمایتی خود را از تأمین اجتماعی به بیمه‌های بازرگانی آورده‌اید؛ ولی این نگاه حمایتی در نهایت به سودآوری شما منجر شده است؛ چون مدیرعاملان شرکتهای بیمه بیشتر به فکر سودآوری هستند تا نگاه حمایتی؟
این نگاه در دورانی که اطلاعات مردم و تعداد رقبا کم بود پاسخ می‌داد. نگاه حمایتی ما در راستای مشتری‌مداری است و هدف ما افزایش رضایت مشتری است چرا که رضایت یک مشتری، جذب مشتری دیگر را برای ما به همراه دارد.
* در حال حاضر هر سرپرستی در بیمه کوثر همچون یک شرکت است و باید سودآور باشد؟
بله. ما سعی داریم با ایجاد زیرساخت‌های لازم، بهره‌مندی از ظرفیتهای نیروی‌انسانی و تفویض اختیار به مدیران، هر سرپرستی را به یک شرکت تبدیل کنیم.
* پوشش ستاد و صف اهمیت بسیاری دارد شما در این زمینه چه اقدامی کرده‌اید؟
دقیقاً درست می‌گویید. در این زمینه با تفویض اختیار به مدیران سرپرستی و شبکه فروش، برگزاری دوره‌های
آموزشی و نیز افزایش نظارت و کنترل در ستاد توانستیم فعالیت‌های ستاد و صف را پوشش دهیم چرا که مدیران را مدیرعامل شرکت در استان و نمایندگان را کارکنان خود می‌دانیم.
* آیا برای آموزش در ستاد و صف تفاوت قایل هستید؟
بله. ما سند تحول آموزش داریم که نشان می‌دهد که کجا هستیم، باید چه اقداماتی انجام دهیم و به کجا برسیم.
* مسئولیت دادن به نمایندگان چقدر از دریافت پرتفوی مستقیم و غیر مستقیم توسط آنها پیشگیری می‌کند؟
ارتباط‌‌مان با نمایندگان مطلوب است؛ وقتی به شرکت بیمه کوثر آمدم نخستین اقدامی که انجام دادم ایجاد سامانه «بی. آی» بود تا بتوانیم درگاههای فروش را رصد کنیم، از سوی دیگر ارتباط بیمه‌گذاران با همکاران ستاد را محدود کردم و اکنون شاهد کاهش جذب بازار به طور مستقیم و افزایش آن توسط نمایندگان هستیم. همچنین انجمن صنفی نمایندگان را راه‌اندازی کردیم تا نمایندگان با انسجام و مطالبه‌گری خود به حقوق حقه خود دست یابند و بتوانند با آرامش‌خاطر جوابگوی مشتریان باشند. از سوی دیگر برای برقراری عدالت در جذب بازار برای نخستین بار در صنعت بیمه سامانه سامکو (سامانه مناقصات بیمه کوثر) را راه‌اندازی کردیم؛ به طوری که هر زمانی نماینده بازاری را شناسایی و مذاکراتی را انجام دهد با ثبت اطلاعات در سامانه دیگر شخص دیگری نمی‌تواند برای جذب آن بازار اقدام کند. این شفافیت و اعتماد موجب می‌شود که امروز نماینده احساس می‌کند فعالیت او دیده می‌شود.
* چقدر این حس را ارزیابی کرده‌اید و چقدر از آن راضی هستید؟
با توجه به ارتباط مستمری که با نمایندگان و بیمه‌گذاران دارم این حس را ارزیابی می‌کنم و امید است با این ریل‌گذاری در آینده شاهد رشد نمایندگان شرکت در سراسر کشور باشیم.
* لطفاً به بخش فناوری اشاره کنید؟
بخش فناوری یک الزام برای کسب‌وکار در هزاره سوم است و هر نوآوری‌ها و خلاقیت‌ها در صنعت بیمه را باید بخش فناوری اجرایی کند.
* آیا تغییرات باید از نهاد نظارتی آغاز شود؟
بله. مسئولان نهاد نظارتی با نگاه توسعه‌ای می‌توانند در بررسی و اعطای مجوزها به استارت‌اپ‌های صنعت بیمه و شرکتهای دانش‌بنیان پیشرو باشند و بسترهای همکاری آنها با شرکتهای بیمه را فراهم کنند.
* حجم سرمایه‌گذاری شرکتهای بیمه در حوزه فناوری به شدت پایین است و تا زمانی که سرمایه‌گذاری نباشد شرکتی در این زمینه ورود نمی‌کند.
از شرکتهای بیمه نباید توقع تولید نرم‌افزار برای صنعت بیمه را داشت. از یک طرف شرکتهای بیمه رقیب یکدیگر هستند و از طرف دیگر تولید نرم‌افزار برای مصرف خود هزینه‌بر است. بنابراین حاکمیت و قوه ناظره مثل بیمه مرکزی باید با همکاری شرکتهای بیمه چند شرکت نرم‌افزاری قدرتمند در امور بیمه‌ای را راه‌اندازی کند و هر کدام از شرکتهای بیمه سهمی از آن را بردارند و به یک غول بیمه‌ای در دنیا تبدیل شوند.
همچنین بیمه مرکزی باید بین استارت‌ا‌پ‌هایی که در عرصه بیمه فعالیت می‌کنند انسجام ایجاد کند و آنها را توسعه دهد چرا که فناوری ضرورت پیشرفت صنعت بیمه است.
* داتین چقدر با مفهوم کر آشناست؟
داتین با مفهوم کر به خوبی آشناست. ما باید یاد بگیریم و در کنار آن آموزش دهیم؛ اما برای کارکنان دشوار است. داتین مجموعه‌ای از اطلاعات غنی را در اختیارمان گذاشته است تا بتوانم روی اطلاعات، انبار داده و سیستم گزارش‌گیری تعبیه کنم و از دل آن اعداد را استخراج کنم ولی فناوران هیچ اطلاعاتی در اختیار شما قرار نمی‌دهد.
عمق فناپ بسیار خوب است؛ اما در کنار محسناتش پشتیبانی ضعیفی دارد.
مجموعه فناوری شامل نرم‌افزار، سخت‌افزار، امنیت و شبکه است؛ اگر این چهار بخش را در حد ایده‌آل تامین کنیم مجموعه فناوری خوبی خواهیم داشت. در عرصه فناوری باید به سمتی ارایه خدمات غیرحضوری حرکت کنیم یعنی فرد در خانه‌اش باشد و خدمات صدور، خسارت، بازدید و … را دریافت کند.
* دربازه مرکوری بگوئید، شما تلاش کردید که یک شرکت حقوقی را با یک شرکت استارتاپی نزدیک کنید.
شرکت بیمه کوثر نخستین شرکتی است که از یک شرکت استارتاپی حمایت کرد و با آن همکاری می‌کند. این اقدام باعث شد که ادبیات استارتاپی را با ادبیات یک شرکت حقوقی یکی کردیم، یعنی از استارت‌اپی‌ها خواستیم چارچوب مشخصی داشته باشند و از شرکت بیمه نیز خواستیم که خیلی سخت نگیرد. گاهی استارت‌اپ‌ها محصول ارائه می‌دهند که میلیارد‌ها تومان ارزش دارد؛ به همین دلیل اصرار داشتم که شرکت استارتاپی باید سهامدار باشد به این ترتیب مرکوری بخش غیرحضوری صدور و خسارت شد.
* شاید امروز استفاده از هوش مصنوعی و بیگ‌دیتا کارایی نداشته باشد؛ ولی در آینده بسیار مورد استفاده قرار خواهد گرفت. در این زمینه چه اقداماتی باید انجام شود؟
هوش مصنوعی سطح و عمق دارد و نمی‌توان با یک کلمه آن را توصیف کرد؛ مثل تحصیلات که از ابتدایی آغاز می‌شود و انتها ندارد. هوش مصنوعی کف و سقف ندارد. هوش تجاری و مصنوعی باید از مجموعه‌ای از داده‌ها، یک محصول و اطلاعات، از اطلاعات، تئوری و از تئوری یک سیاست و در نهایت یک تحول در شرکت ایجاد کند.
بیگ‌دیتاها حرف اصلی را در آینده می‌زنند و هزینه منفعت داده را با داده‌های انتخاب‌شده کاهش می‌دهیم. در کل باید قانونی برای الزام به اشتراک‌گذاری داده‌ها تصویب شود. به طوری‌که داده‌های میان شرکتهای بیمه با راهنمایی رانندگی، ثبت احوال و ثبت اسناد و بالعکس قرار گیرد و هزینه این اشتراک‌گذاری را هم پرداخت شود.
* عملیات بیمه‌گری و سرمایه‌گذاری را چطور به یکدیگر متصل کردید تا تعامل خوبی با یکدیگر داشته باشند.
آنچه در ارتباط با بیمه‌گری و سرمایه‌گذاری اهمیت دارد تفکیک حساب‌های بیمه‌گری، سرمایه‌گذاری و بیمه‌های زندگی از یکدیگر است. یکی از نخستین اقداماتی که در این راستا انجام دادیم تفکیک اینها از یکدیگر بود چرا که حق‌بیمه‌های زندگی به جای سرمایه‌گذاری صرف پرداخت خسارت می‌شد.
* آیا برای تشکیل شرکت مجزای بیمه زندگی برنامه‌ای دارید؟
بله. ما مذاکره کرده‌ایم و قصد داریم ۱۰۰درصد سهام یک شرکت را بخریم و نام آن را بیمه زندگی کوثر بنامیم، اما هنوز این پروسه ادامه دارد و ما موفق به خرید آن نشده‌ایم.
* طی بررسی‌ها متوجه شدیم که ساختار شرکت بیمه کوثر بسیار شلوغ است چطور به این ساختار رسیدید؟
با نگاه به آینده و توسعه فعالیت‌ها به چنین ساختاری رسیدیم. متاسفانه ساختار در شرکتهای بیمه بسیار خشک است. تغییر ساختار الزامی است. به نظرم اگر شرکت بیمه‌ای سالی یک بار ساختارش را تغییر ندهد پویا نیست. نگاه به شلوغی ساختار نکنید در اصل ساختار، باید شما را به هدف برساند. ساختار، هدف نیست؛ بلکه وسیله است. ساختار باید در دست و مدیر نباید محبوس در ساختار باشد.
* در خصوص عملیات بیمه‌گری کوثر توضیح دهید که برای خروج از زیان چه برنامه‌ای دارید.
شرکت بیمه کوثر جزو شرکت‌هایی است که کمترین زیان بیمه‌گری را دارد. اما حتماً باید از زیان دربیاییم؛ چون نمی‌توانم سرمایه‌گذاری را به بخش خسارت وارد کنم؛ چون حساب آن را تفکیک و به بخش بیمه‌گری اعلام کرده‌ام که باید تراز ایجاد کند و زیان نداشته باشد. این بخش را به سه قسمت سرمایه‌گذاری، عملیات بیمه‌گری غیر زندگی و زندگی تقسیم کرده‌ایم. همچنین معاونت فروش و درآمد بیمه‌گری ایجاد کردیم و سعی کردیم حجم فروش را به شش ماه اول سال منتقل کنیم چون ذخایر شش ماه دوم سال بالا می‌رود. دیگر اینکه در محاسبه ذخایر نه دست بالا و نه دست پایین می‌گیریم و برای فروش از اکچوئرها استفاده می‌کنیم. از طرف دیگر معاونت ارتباطات و امور مشتریان و بازاریابی را راه‌اندازی کردیم و امروز شاهد افزایش رضایت و اعتماد مشتریان و نیز جذب بازارهای جدید هستیم. تلاش می‌کنیم در سال آینده نخستین شرکتی باشیم که از زیان بیمه‌گری بیرون می‌آییم و به سود برسیم.
* آیا قصد دارید در آینده از شرکت بیمه کوثر به گروه بیمه‌ای کوثر تبدیل شوید؟
بله. با توسعه معاونت‌های بیمه‌های زندگی و اتکایی و امور بین‌الملل و مدیریت اقتصادی و سرمایه‌گذاری سعی داریم در این زمینه گام برداریم.
* دو بحث در اینجا مطرح می‌شود؛ یکی کنترل داخلی و دیگری کنترل هیئت مدیره و نظارت بر کل است که ریسک سازمان را به نوعی کاهش می‌دهند؛ لطفاً از این زاویه به مسئله بپردازید.
نظارت و کنترل در شرکت بیمه کوثر در چند لایه انجام می‌شود. نظارت‌ها به صورت فنی، غیرفنی و سیستمی و میدانی صورت می‌گیرد و نیز با برگزاری مستمر جلسه‌های کمیته ریسک سعی داریم ریسک‌های موجود را شناسایی و آنها را به حداقل ممکن کاهش دهیم.
* به بخش خسارت از دو منظر بپردازید؛ یکی بخش فنی ارزیابی خسارت و دیگری پرداخت خسارت که مستقیماً به رضایت زیان‌دیدگان بازمی‌گردد.
سعی ما بر این است که اغلب ارزیابی‌ها را به ارزیابان رسمی بسپاریم؛ به همین دلیل با شرکتهای ارزیاب خسارت تایید شده بیمه مرکزی همکاری می‌کنیم. بیمه مرکزی به شرکتهای بیمه اجازه داده است تا کارکنان‌شان ارزیابی کنند یا از ارزیابان خسارت بهره ببرند. از طرف دیگر فرایند پرداخت خسارت در شرکت را بررسی کردیم و پس از عارضه‌یابی راهکارهای لازم برای تسریع در پرداخت خسارت را ارایه و در سرپرستی‌ها اجرایی کردیم.
* آسیب‌شناسی‌ها چه چیزی را نشان می‌دادند؟
آسیب‌شناسی‌ها نشان می‌داد که در رسیدگی به پرونده‌ها و تکمیل پرونده‌ها از سوی کارشناسان و بیمه‌شدگان کوتاهی صورت گرفته بود که دستوالعمل‌هایی را در این زمینه تدوین و ابلاغ کردیم. بخش دیگر به رشته عمر و حوادث مربوط بود که بیمه‌گذار باید به پزشکی قانونی، پزشک معتمد، پزشک کمیسیون و … مراجعه می‌کرد که درخواست کاهش زمان آن را ارایه کردیم.
* در پایان صحبت‌های‌تان به اهداف و برنامه‌های‌تان برای سال ۱۴۰۰ اشاره کنید.
در خلال صحبت‌هایم به چند مورد اشاره کردم؛ قرار گرفتن در مدار سودآوری که امروز دوم هستیم، رضایت بیش از ۹۰ درصد مشتریان، جای‌گیری در بین سه شرکت بیمه در سهم بازار که امروز رتبه پنجم را داریم، تاثیرگذاری در اقتصاد ملی در بخش سرمایه‌گذاری و اقتصادی، مثبت کردن تراز بیمه‌گری، وضع بیمه‌گری بیمه کوثر باید نسبت به امسال بهتر شود، تقویت ساختاری و زیرساختی فناوری و نیز توسعه کمی و کیفی مرکوری و فعالیت‌های استارتاپی بیمه کوثر.
- توضیحات
- دسته: بانک بیمه بورس
تسهیلات پرداختی بانک توسعه تعاون در سرفصل اشتغال پایدار روستایی و عشایری از 31 هزار میلیارد ریال عبور کرد.
به گزارش اقتصادرسا به نقل از روابط عمومی بانک توسعه تعاون، اطلاعات سامانه کارا نشان می‌دهد، در فاز ششم از طرح ملی اشتغال پایدار روستایی و عشایری تسهیلات پرداختی بانک توسعه تعاون در سراسر ایران به 31 هزارمیلیارد و 51 میلیون ریال رسید.
بانک توسعه تعاون به‌عنوان نهاد مالی توسعه‌ای و به‌عنوان بانک عامل در این طرح بزرگ ملی توانسته است به 27 هزار و 521 طرح در تمام استان‌های ایران تسهیلات اشتغال پایدار را تخصیص دهد.
استان‌های کرمانشاه با 4798 طرح، سیستان و بلوچستان با 1963، گلستان با 1461، گیلان با 1353 و خراسان رضوی با 1200 طرح در رتبه‌های اول تا پنجم تعداد طرح‌های پرداختی در این طرح ملی قرار دارند.
اطلاعات سامانه کارا نشان می‌دهد، استان کرمانشاه با 5938 اشتغال ایجاد شده در رتبه اول، استان‌های خراسان رضوی با 4322، سیستان و بلوچستان با 2806، فارس با 2557 و هرمزگان با 2306 در رتبه دوم تا پنجم اشتغالزایی قرار دارند.
همچنین استان‌های کرمانشاه با پرداخت 2399 میلیارد ریال، سیستان و بلوچستان با 1734، خراسان رضوی با 1680، مازندران با 1336 و گیلان با 1256 میلیارد ریال در رتبه‌های اول تا پنجم میزان پرداخت تسهیلات قرار دارند.
از ابتدای اجرای طرح «اشتغال پایدار روستایی و عشایری»، بانک توسعه تعاون به‌عنوان بانک عامل این طرح اقدامات و فعالیت‌های اثرگذاری در این موضوع انجام داده است.
بانک توسعه تعاون در کنار دو بانک و یک صندوق کارآفرینی وظیفه پرداخت تسهیلات اشتغال پایدار روستایی و عشایری را بر عهده دارد. این طرح بزرگ ملی از سال 1397 به‌طور رسمی آغاز شده است.
- توضیحات
- دسته: بانک بیمه بورس
ششمین نشست تخصصی اندیشه ورزی با موضوع توسعه تجارت و پیمان‌های هوشمند بین المللی و بانکداری"با محوریت جامعه، بانک و اقتصاد برگزار شد.
به گزارش اقتصادرسا ؛محمد شیخ حسینی سرپرست بانک توسعه تعاون در این نشست ضمن با اهمیت و استراتژیک خواندن موضوع ششمین نشست، گفت؛ موضوع توسعه تجارت و پیمان‌های هوشمند بین المللی از مسیر بانکداری، رویکردی نو و دارای پتانسیل برای اقتصاد کشور در شرایط کنونی محسوب می شودکه برای توسعه اقتصادی، اجتماعی و نظام بانکی دستاوردهای متنوعی به ارمغان می‌آورد.
سرپرست بانک توسعه تعاون در این نشست اندیشه ورزی که به همت مرکز آموزش و پژوهش بانک توسعه تعاون و با حضور اعضای هیات مدیره برگزار شد، تبیین نمود بانک توسعه تعاون بعنوان یک بانک جوان، تخصصی و متمرکز بر مردم بعنوان تعاونگران کشور، ظرفیت‌ها و استعدادهای کم نظیری برای مشارکت در هموارسازی مسیر توسعه کشور دارد که در صورت کاربست و ترکیب با فناوری‌های نوظهور در حوزه اقتصاد و عرصه بانکی می‌تواند یک بانک توسعه‌ای و تخصصی ایفاء کننده نقشهای اساسی در برنامه‌های ملی بخش تعاون کشور باشد.
شیخ حسینی تعامل با کشورهای همسایه با رویکرد توسعه تجارت و مبادلات پولی و بانکی از مسیر مردمی سازی کسب و کارها در قالب بنگاه‌های کوچک و متوسط را از راهبردهای مهم دولت در شرایط حاضر برشمرد و تاکید نمود بانک توسعه تعاون ظرفیت فوق العاده ای برای تسهیل امور مالی و پولی بنگاه‌های کوچک و متوسط در قالب تعاونی‌ها دارد که با رویکردهای دولت مردمی همخوانی و انطباق بالایی دارد.
کارشناس و پژوهشگر اقتصادی و تحلیلگر نظام پولی بین الملل سخنران نشست، تعامل با کشورهای همسایه، توسعه شرکتهای کوچک و متوسط و تعاملات با کشور چین را سه راهبردهای توسعه تجارت در سطح بین الملل در شرایط کنونی ذکر کرد و افزود بخش تعاون کشور می‌تواند در زمینه گسترش و ترویج شرکتهای کوچک و متوسط پیشرو باشد و بانک توسعه تعاون در مسیر تسهیل و رفع مهمترین دغدغه بنگاه‌های کوچک و متوسط گام بردارد.
صالحی مشکل بنگاه‌های کوچک و متوسط در شرایط تحریم را دسترسی به خدمات بانکی ذکر کرد که بانک با ایجاد اعتماد دوطرفه و گشایش اعتبار اسنادی در شرایط غیرتحریمی می‌تواند این موضوع را برطرف نماید. پژوهشگر اقتصادی و تحلیلگر نظام پولی بین الملل، بهره گیری از ظرفیت قراردادهای هوشمند را ابزار مناسبی برای توسعه تجارت و پیمان‌های هوشمند بین المللی از مسیر بانکداری ذکر کرد و افزود در شرایط تحریمی و در وضعیت کنونی کشور ایران این ابزار می‌تواند جایگزین مناسبی برای اعتبار اسنادی باشد.
محمدجعفر ایرانی در این نشست با تمرکز بر موضوعات توسعه تجارت با کشورهای همسایه، پیمان‌های هوشمند بین‌المللی، بنگاه‌های کوچک و متوسط، مردمی سازی اقتصاد و ظرفیتهای بخش تعاون، رسالت بانک توسعه تعاون در توسعه تجارت و مردمی سازی و موضوعات مشابه به بحث و تبیین دیدگاه‌های خود پرداخته‌اند و توسعه بنگاه‌های کوچک و متوسط از مسیر مردمی سازی و بهره‌گیری از ظرفیت بخش تعاون برای این موضوع را شایسته برنامه‌ریزی قلمداد و حمایت نظام بانکی و بانک توسعه تعاون برای تسهیل امور مالی بنگاه‌های کوچک و متوسط با ابزارهایی چون اعتبار اسنادی و قراردادهای هوشمند را امری استراتژیک برای توسعه ملی در شرایط کنونی ذکر کردند.
ایرانی توجه به جایگاه کسب‌وکارهای کوچک و متوسط علاوه بر ظرفیتهای بخش تعاون و مردمی سازی اقتصاد، به سبب متغیرهایی چون توسعه اشتغال، رویکرد نوآورانه و دانش‌بنیان این شرکت‌ها، طراحی و معرفی محصولات نو و جدید منطبق با نیاز روز جامعه از سوی شرکتهای کوچک و متوسط، جذب و به‌کارگیری نیروی انسانی دارای مهارت در حوزه‌های نوین و متغیرهای بسیار دیگر شایسته اهتمام ویژه دانستند.
کریم میرزا خانی مدیر مرکز آموزش و پژوهش بانک توسعه تعاون در این نشست نقش‌آفرینی نظام بانکی و بانک توسعه تعاون با رویکرد اهتمام به توسعه ملی از مسیر توسعه تجارت با ابزار پیمان‌های هوشمند را مهم خواند و افزود حضور در پیمان‌های منطقه‌ای مانند کشورهای سازمان‌های همکاری شانگهای، اتحادیه اقتصادی اوراسیا، سازمان اکو و غیره در شرایط کنونی می‌تواند زمینه تسهیل توسعه تجارت با همسایگان را فراهم سازد. مدیر مرکز آموزش و پژوهش در ادامه تصریح نمود توسعه و گسترش بنگاه‌های کوچک و متوسط با رویکرد مردمی در بخش تعاون امکان تحقق بالایی دارد. وی اضافه نمود با مردمی شدن تجارت در قالب بنگاه‌های کوچک و متوسط، مردم در معاملات ایفاگر نقش خواهند بود.
حسن عاشقی رییس اداره کل آموزش بانک توسعه تعاون، موضوع توسعه تجارت و پیمان‌های هوشمند بین‌المللی را مقوله‌ای برای نظام بانکی کشور ذکر کرد و افزود پیش‌بینی و برنامه‌ریزی چنین نشست‌هایی با موضوعات ویژه برای عالی‌ترین سطوح مدیریتی بانک با مقصود تسهیل حرکت بانک توسعه تعاون در مسیر توسعه بخش تعاون و توسعه ملی صورت می‌پذیرد و اظهار امیدواری کرد با گسترش کمی و کیفی چنین نشست‌هایی در حوزه‌های نوین بانکی شاهد بالندگی حرفه‌ای بانک توسعه تعاون باشیم.
- توضیحات
- دسته: بانک بیمه بورس
بانک بیمه بورس
ارتباطات و فناوری
صنعت معدن تجارت
نفت گاز پتروشیمی
کشاورزی و اموردام
راه مسکن شهرسازی
اجتماعی
کلیه حقوق اقتصادرسا محفوظ می باشد