وزیر اقتصاد گفت: در دومین سال اجرای طرح نشاندار کردن مالیاتها، ۸۸۱ پروژه ملی و استانی با اعتبار ۱۸ همت ابلاغ شد که نزدیک نیمی از منابع آن به توسعه زیرساختهای آموزشی اختصاص یافته است.
به گزارش اقتصادرسا؛سیدعلی مدنیزاده وزیر امور اقتصادی و دارایی از تداوم اجرای طرح ملی «نشاندار کردن مالیاتها» در سال ۱۴۰۴ با هدف فرهنگسازی و ارتقا مشارکت مودیان در توسعه کشور خبر داد و اظهار کرد: این طرح به منظور شفافسازی، فرهنگسازی و جلب مشارکت فعال مودیان در نحوه هزینهکرد مالیاتها طراحی شده و زمینهای فراهم میکند تا اصناف و مشاغل، محل مصرف مالیات پرداختی خود را انتخاب کنند.
وزیر اقتصاد با اشاره به دستاوردهای اجرای این طرح در سال گذشته افزود: در سال ۱۴۰۳، با تخصیص یک درصد از درآمدهای مالیاتی کشور معادل ۱۲ همت و مشارکت ۳۶۳ هزار مودی، نزدیک به دو هزار پروژه ملی تأمین اعتبار شد. ساخت و تکمیل ۲۰۰ بیمارستان، ۳۶۴ مدرسه و ۳۲۰ پروژه توسعه آبرسانی بخشی از این طرحها بوده است.
وی ادامه داد: در سال ۱۴۰۴ نیز این طرح با جدیت دنبال میشود و بر اساس ابلاغ سازمان برنامه و بودجه، ۸۸۱ پروژه ملی و استانی با اعتباری بالغ بر ۱۸ همت در قالب طرح نشاندار کردن مالیات تعریف شده است. مودیان مالیاتی میتوانند با انتخاب این پروژهها، در تخصیص و نحوه هزینهکرد مالیات پرداختی خود مشارکت مستقیم داشته باشند.
مدنیزاده با تأکید در پایان بر اهمیت توسعه زیرساختهای آموزشی در دولت تاکید کرد: امسال ۴۹ درصد پروژههای مصوب این طرح به حوزه آموزش و پرورش و تکمیل مدارس اختصاص یافته که نشانگر اولویت دولت در ارتقای زیرساختهای آموزشی کشور است. علاوه بر آن، ساخت و تجهیز ۴۲۹ مدرسه، اجرای ۱۱۳ طرح حملونقل و ۴۱ طرح آبرسانی نیز از جمله پروژههای پیشبینیشده در سال جاری است.
- توضیحات
- دسته: صنعت معدن تجارت
- روتیتر: برق پایدار، تولید پایدار؛
پاشنه آشیل صنعت ایران، بهویژه در حوزههای انرژیبَر مانند معدن و فولاد، سالهاست که در یک نقطه متمرکز شده است: ناترازی انرژی. چالشی که در تابستان با قطع مکرر برق و در زمستان با محدودیت گاز، خطوط تولید را از نفس میاندازد، برنامههای توسعه را به محاق میبرد و ظرفیتهای بالقوه اقتصادی کشور را سرکوب میکند. این بحران، دیگر یک پیشبینی فصلی نیست، بلکه واقعیتی تلخ است که تولیدکنندگان با پوست و استخوان خود آن را لمس میکنند.
به گزارش اقتصادرسا؛به نقل از معدننیوز، پاشنه آشیل صنعت ایران، بهویژه در حوزههای انرژیبَر مانند معدن و فولاد، سالهاست که در یک نقطه متمرکز شده است: ناترازی انرژی. چالشی که در تابستان با قطع مکرر برق و در زمستان با محدودیت گاز، خطوط تولید را از نفس میاندازد، برنامههای توسعه را به محاق میبرد و ظرفیتهای بالقوه اقتصادی کشور را سرکوب میکند. این بحران، دیگر یک پیشبینی فصلی نیست، بلکه واقعیتی تلخ است که تولیدکنندگان با پوست و استخوان خود آن را لمس میکنند.
اما در دل همین چالش فراگیر، نمونهای موفق از یک راهکار استراتژیک در حال درخشش است که میتواند به الگویی برای کل صنعت تبدیل شود. شرکت فولاد کاوه جنوب کیش (SKS)، با یک اقدام هوشمندانه و آیندهنگرانه نه تنها خود را از گرداب ناترازی رهانیده، بلکه نشان داده است که چگونه میتوان تهدید را به فرصتی برای جهش تولید تبدیل کرد.
روایتی دوگانه در آمار پنجماهه
برای درک عمق این موفقیت، باید به آمار تولید پنج ماهه نخست سال ۱۴۰۴ این شرکت نگاهی دقیق انداخت. این آمار، روایتی دوگانه را در خود دارد: سه ماه ابتدایی، نمادی از گرفتاری عمومی صنعت فولاد و دو ماه بعدی، تصویری از رهایی و شکوفایی پس از تأمین انرژی پایدار.
بر اساس دادههای رسمی، تولید فولاد کاوه در سه ماه نخست سال جاری با چالشهای جدی مواجه بود و نسبت به مدت مشابه سال قبل، کاهش تولید را تجربه کرد. این افت، بازتاب مستقیم محدودیتهای انرژی بود که گریبانگیر اکثر فولادسازان کشور شد. اما ورق از تیرماه برگشت. با ورود برق پایدار حاصل از یک قرارداد استراتژیک، خطوط تولید این شرکت جانی دوباره گرفتند.
در تیرماه، تولید با یک جهش چشمگیر، رشدی نزدیک به ۵۸ هزار تن را نسبت به تیر ۱۴۰۳ ثبت کرد.
این روند صعودی در مردادماه با قدرت ادامه یافت و رشد تولید به حدود ۸۰ هزار تن رسید.
نتیجه نهایی این تحول شگرف، شگفتانگیز است: فولاد کاوه جنوب کیش، با وجود شروعی دشوار، موفق شد در مجموع پنج ماه نخست سال ۱۴۰۴، تولید خود را با رشد خالص ۴۱,۷۷۴ تنی نسبت به مدت مشابه سال قبل به پایان برساند. این آمار، یک پیام روشن دارد: مشکل صنعت فولاد ایران، کمبود ظرفیت تولید یا فقدان تقاضا نیست؛ بلکه نبود زیرساخت انرژی قابل اتکا است.
رمزگشایی از یک قرارداد استراتژیک
کلید این تحول، امضای قرارداد بلندمدت ۱۲ ساله فولاد کاوه جنوب کیش برای خرید ۲۷۳ مگاوات برق پایدار از بلوک دوم نیروگاه سیکل ترکیبی خرمآباد بود. این نیروگاه که در سال ۱۴۰۳ به بهرهبرداری رسید، با دو واحد گازی ۱۸۳ مگاواتی و یک واحد بخار ۱۸۰ مگاواتی، مجموعاً ۵۴۶ مگاوات برق تولید میکند و تخصیص نیمی از این ظرفیت به SKS، عملاً به معنای ریسکزدایی از فرآیند تولید این شرکت بود.
این قرارداد که ارزشی بالغ بر ۶۰ میلیون یورو دارد، فراتر از یک معامله اقتصادی، یک سرمایهگذاری استراتژیک بر روی «پایداری» است. در صنعتی که یک ساعت توقف خط تولید میتواند میلیونها دلار زیان به همراه داشته باشد، تضمین انرژی پایدار به معنای تضمین تولید، فروش، صادرات و در نهایت، سودآوری است.
یک الگو برای آینده صنعت
تجربه فولاد کاوه جنوب کیش یک نقشه راه ارزشمند پیش روی سایر فعالان صنایع معدنی و فولادی کشور قرار میدهد. این موفقیت ثابت کرد که: سرمایهگذاری در زیرساخت انرژی، یک هزینه نیست، بلکه حیاتیترین بخش از استراتژی رشد است. شرکتهایی که منتظر حل مشکل ناترازی در سطح ملی بمانند، زمان و سهم بازار را از دست خواهند داد.
ظرفیتهای تولیدی کشور آماده جهش هستند. به محض رفع مانع انرژی، آمار تولید نشان میدهد که صنعت فولاد ایران توانایی پاسخگویی به تقاضای داخلی و افزایش سهم خود در بازارهای صادراتی را دارد. همین موضوع حتی در شرایطی که فولاد کاوه به توجه بیشتر دولت نیاز دارد و برق نیروگاه هم ۱۰۰ درصد تحویل نشده است، به وضوح قابل مشاهده است.
امنیت انرژی به امنیت سرمایهگذاری منجر میشود. این اقدام، چشمانداز آینده شرکت را برای سهامداران شفافتر کرده و زمینه را برای تحقق اهداف توسعهای بزرگتر در نیمه دوم سال و سالهای آتی فراهم میآورد. در نهایت، داستان فولاد کاوه و نیروگاه خرمآباد حتی نه درنهایت خود و بدون توجه کافی دولتیها، روایتی از غلبه تدبیر بر بحران است. این یک نمونه کوچک از پتانسیل عظیمی است که در صورت مدیریت صحیح منابع و سرمایهگذاریهای هوشمندانه در زیرساختها، در اقتصاد ایران نهفته است. حال باید دید آیا سایر غولهای صنعتی کشور نیز این مسیر را برای عبور از گذرگاه تنگ ناترازی انرژی انتخاب خواهند کرد یا خیر.
و از همه مهمتر آنکه آیا دولت و وزارت نیرو به تعهدات خود در خصوص نیروگاههای خودتامین و حمایت از صنابع پیشرو در این مسیر عمل خواهند کرد ؟
- توضیحات
- دسته: صنعت معدن تجارت
فرآیند ارزیابی این منطقه با حضور تیم ارزیابی سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) طی سه روز به صورت موفقیتآمیز به کار خود پایان داد.
به گزارش اقتصادرسا؛به نقل از روابط عمومی منطقه ویژه اقتصادی لامرد، این ارزیابی با هدف بررسی حوزههای توانمندسازی، اجرای رویکردها و فرآیندهای سازمانی و همچنین دستیابی به نتایج عملکردی بهتر در این کانون صنعتی و معدنی انجام شد.
در جلسه اختتامیه این دوره که به صورت ویدئوکنفرانس و با حضور مهندس برهانی مدیرعامل، اعضای هیئتمدیره، مدیران و کارکنان منطقه ویژه اقتصادی لامرد برگزار شد، مهندس برهانی ابراز امیدواری کرد این ارزیابی که با شناسایی نقاط قوت و ضعف بخشهای مختلف شرکت همراه است، منجر به ایجاد فرصتهای بهبود در راستای رفع نواقص و کمک به تعالی بهرهوری منطقه شود.
سید امیر برهانی تأکید کرد: «با بهبود فرآیندها، بازبینی و بازآرایی طراحیها، میتوانیم ساختار منطقه را از حالت جزیرهای خارج و آن را نظاممندتر کنیم.»
در ادامه، مهندس اعتصامی، ارزیاب ارشد این رویداد، با اشاره به این که نتایج ارزیابی و بازخوردها از طریق دبیرخانه اعلام خواهد شد، گفت: «ما به این نتیجه رسیدیم که هدف سازمان و شرکت شما، صرفاً کسب یک یا دو ستاره نیست، بلکه بهبود مستمر ارزشهای سازمانی است.»
وی سپس به تشریح هشت اصل بنیادی مدل بهرهوری پرداخت و مواردی از جمله نتیجهگیری هوشمندانه، ارکان جهتساز، اجرای استراتژیها، رهبری و فرهنگسازی، خلق ارزش برای مشتریان، کارکنان دلبسته، فرآیندگرایی، یادگیری و خلاقیت، مدیریت دانش و توسعه پایدار را در رابطه با ارزیابیهای انجامشده در منطقه ویژه اقتصادی لامرد تحلیل و بررسی کرد.
شایان ذکر است سازمان ایمیدرو در راستای تحقق چشمانداز، مأموریت و ارزشهای سازمانی و همچنین اهداف استراتژیک خود، با ایجاد و تسهیل ارتباط میان بنگاههای بخش معدن و صنایع معدنی، انتقال تجربیات موفق و استفاده از ظرفیتهای موجود، تلاش میکند توان رقابتی بنگاهها را از مسیر بهرهوری افزایش دهد. این سازمان در سالهای اخیر فعالیتهای گستردهای را در این زمینه آغاز کرده و با تشکیل کارگروه تخصصی بهرهوری و استفاده از تجربیات شرکتهای پیشرو، «مدل بهرهوری معدن و صنایع معدنی» را طراحی و از سال ۱۳۸۹ اجرایی نموده است. هدف نهایی از این ارزیابیها، تعیین امتیاز عملکرد مجتمعهای معدنی و صنعتی بر اساس مدل جایزه بهرهوری ایمیدرو است.
- توضیحات
- دسته: صنعت معدن تجارت
- روتیتر: قائممقام مدیرعامل «ارفع» مطرح کرد؛
سعید نادری، قائممقام مدیرعامل شرکت آهن و فولاد ارفع، با اشاره به شرایط کنونی صنعت فولاد اظهار داشت: «واقعیت ناترازی انرژی امری غیرقابل انکار است؛ اما رفع کامل این معضل تا حد زیادی از اختیار ما خارج است. از این رو، به جای تمرکز صرف بر مشکلات ناشی از ناترازی انرژی، ضروری است خود فعالانه به دنبال راهحلهایی باشیم و هدف اصلی این است که با اجرای راهکارهای، تابآوری سازمان را در شرایط فعلی بهطور مستمر ارتقا دهیم، البته به شرط آنکه وزارتخانههای نیرو و نفت نیز بهطور موازی اقداماتی را برای خروج تدریجی از این وضعیت آغاز کنند.»
به گزارش اقتصادرسا؛نادری با تأکید بر اینکه مدیریت بحران در شرایط عدم قطعیت، ایجاب میکند در رویکردهای گذشته بازنگری شود، تصریح کرد: «امروزه امکان ادامه رفتارهای پیشین وجود ندارد و باید برخی تغییرات بنیادی را جدی بگیریم. یکی از محورهای اصلی این تغییرات، توجه ویژه به ناترازیهای درونسازمانی و بهویژه کاهش هزینهها از راههای مختلف است.»
وی در تشریح این موضوع بیان کرد: «در شرایط کنونی، بسیاری از شرکتهای ما با مازاد نیروی انسانی مواجهاند؛ بنابراین افزایش تعداد کارکنان بهواسطه فشارهای بیرونی، سیاستی نادرست است که باید جلوی آن گرفته شود. همچنین بخش تأمین یکی از حوزههای کلیدی است که هزینههای مازاد قابل توجهی به سازمان تحمیل میکند. همچنین پروژههای غیراقتصادی بهعنوان بار مالی قابل توجهی بر دوش سازمانها باقی ماندهاند و ادامه این روند، سودآوری را به طور چشمگیری کاهش میدهد. کاهش هزینههای مسئولیت اجتماعی خارج از بودجه نیز از دیگر اقداماتی است که باید در اولویت قرار گیرد.»
اصلاح ساختار تأمین و کاهش هزینهها
نادری اهمیت مدیریت دقیق بخش تأمین را مورد تأکید قرار داد و گفت: «مدیریت هوشمندانه تأمین میتواند تأثیر بسزایی در کاهش هزینهها داشته باشد. در شرکت ارفع، پالایش وندورلیست به صورت جامع انجام شده و تلاش شده است تا خریدها تا حد امکان بهصورت مستقیم از تولیدکننده انجام شود و واسطهها به حداقل برسند. استمرار و تداوم این اقدامات برای تحقق نتایج مطلوب ضروری است.»
وی افزود: «علاوه بر این، هزینههای عمومی سازمان نیز به طور مستمر کاهش یافته است. نمود مجموعه این اقدامات در عملکرد مالی تیر و مرداد سال جاری کاملاً مشهود است.»
سه محور کلیدی در کاهش هزینه تمامشده تولید
نادری در تشریح راهبردهای ارفع برای کاهش هزینههای تمامشده تولید، سه محور اصلی را برشمرد:
۱٫ افزایش بهرهوری با تکیه بر خرید مواد اولیه مرغوب و با کیفیت؛
۲٫ کاهش هزینههای تأمین از طریق پایش مداوم وندورلیست و خرید مستقیم از تولیدکنندگان داخلی و خارجی؛
۳٫ اجرای برنامههای منظم و دقیق تعمیرات و نگهداری برای کاهش زمان توقفات پیشبینیشده و تعدد توقفات پیشبینینشده.
وی درباره محور سوم توضیح داد: «برنامهریزی دقیق در حوزه تعمیرات و نگهداری، علاوه بر کاهش زمان توقفات پیشبینینشده، زمان توقفات برنامهریزیشده را نیز به حداقل میرساند. تحقق این مهم مستلزم تأمین بهموقع قطعات و لوازم یدکی بدون ایجاد وقفه، هماهنگی و یکپارچهسازی فعالیت پیمانکاران با کاهش تعداد آنها و واگذاری امور به شرکتهای دارای صلاحیت تخصصی است. شرکت ارفع با اجرای جامع این اقدامات، نتایج موفقیتآمیزی را به دست آورده است.»
نادری به نمونهای از همکاری موفق اشاره کرد و گفت: «تجربه همکاری ارفع با یکی از شرکتهای پیمانکاری گروه در اجرای اورهال، نشان داد که با برنامهریزی دقیق میتوان زمان توقفات را به حداقل رساند و این موضوع نقش مهمی در کاهش هزینههای تمامشده ایفا کرد.»
- توضیحات
- دسته: صنعت معدن تجارت
شرکت فولاد سنگان با عملکردی رو به جلو در اوج محدودیتهای انرژی و در جدیدترین روند تولیدی ، تولید گندله وکنسانتره سنگ آهن این شرکت از مرز ۲ میلیون تن فراتر رفت و عملکرد خیرهکننده ای در مدت سپری شده از سال ۱۴۰۴ به نمایش گذاشت.
به گزارش اقتصادرسا؛به نقل از روابط عمومی فولاد سنگان، یکی از زیرمجموعههای بزرگ گروه فولاد مبارکه اصفهان، شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان است که به موجب دسترسی به بزرگترین معادن سنگ آهن شرق کشور، یکی از بزرگترین تولیدکنندگان کنسانتره و گندله کشور به شمار میرود.
بر اساس اطلاعات منتشر شده، تولید کنسانتره سنگ آهن این شرکت از ابتدای سال جاری تا به امروز از مرز ۲ میلیون تن عبور نموده و بدین ترتیب، ۹۳٫۵ درصد برنامه تولید تا به امروز محقق شده است.
از سوی دیگر، مقدار تولید گندله نیز از مرز ۲ میلیون تن عبور کرده و تا کنون ۹۸٫۲ درصد از برنامه پیش بینی شده تا به امروز محقق شده است و در تولید گندله به عنوان ماده اولیه کارخانههای آهن اسفنجی در میان گندلهسازان خودنمایی کرد.
با توجه به آمار تولید کنسانتره به میزان ۴٫۴ میلیون تن و گندله به مقداری بیش از ۵ میلیون تن در ۱۲ ماهه سال ۱۴۰۳ و رکوردشکنی کنونی، امیدها برای ثبت رکورد جدید تولید در پایان سال قوت گرفته و قطعا بیش از سال گذشته کنسانتره تولید و به چرخه تولید گندله تزریق خواهد شد.
در حال حاضر واحد گندلهسازی و کنسانترهسازی شرکت فولاد سنگان، هر کدام به ظرفیت اسمی تولید ۵ میلیون تن در سال در حال فعالیت هستند و آمار و عملکرد شرکت در دورههای اخیر نشان از فعالیت در ظرفیت اسمی داشته که در نوع خود با توجه به شرایط کنونی اقتصاد و در مقایسه با دیگر شرکتهای این حوزه جالب توجه است.
در سال مالی ۱۴۰۳ شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان با تولید ۴٫۴ میلیون تن کنسانتره ۸۸ درصد ظرفیت اسمی خود را پوشش داد و با تولید بیش از ۵ میلیون تن گندله، از ظرفیت اسمی این کارخانه فراتر رفت.
استراتژی شرکت در تامین خوراک انرژی با احداث نیروگاههای پاک، پایداری تولید را تقویت کرده و جایگاه خود را در صنعت بهبود بخشیده است. با تحقق برنامهها و استراتژی مدون و رکوردشکنیهای تولید، شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان به الگویی برای مدیریت فعال سبد انرژی و عبور از چالشها در بحبوحه تحریمها و مشکلات اقتصادی تبدیل شده است.
- توضیحات
- دسته: صنعت معدن تجارت
مدیر واحد امور قراردادها از تحقق ۴۰ تا ۴۵ درخواست خرید خدمات و تحویل بهموقع آنها به واحدهای مختلف خبر داد.
به گزارش اقتصادرسا؛علیرضا شیراوژن، رئیس واحد امور قراردادهای شرکت فولاد سنگان، از عملکرد این واحد در سه ماهه نخست سال ۱۴۰۴ خبر داد و گفت: در این بازه زمانی، حدود ۴۰ تا ۴۵ درخواست خرید خدمات با موفقیت به سفارش تبدیل و تحویل واحدهای نظارتی شده است. به این ترتیب، نیازهای اعلامشده از سوی واحدهای مختلف سازمان برآورده شده است.
وی با اشاره به چالشهای پیشِ روی این واحد، تأکید کرد: مهمترین دغدغه ما در حوزه قراردادها، تأمین بهموقع و با کیفیت خدمات موردنیاز همکاران در واحدهای مختلف است. در شرایط فعلی، یکی از موانع عمده، موضوع تأمین مالی شرکتهاست.
شیراوژن ادامه داد: شرکتهای فعال در حوزههای تخصصی در مناطق محروم مانند سنگان، به دلیل ماهیت معدنی این مناطق، معمولاً با کمبود شرکتهای متخصص بومی مواجهاند و امکان بهرهگیری از توان داخلی محدود است. از همینرو، ما ناچاریم برای حفظ و ارتقای کیفیت خدمات، با وجود محدودیتها، به مسیر خود ادامه دهیم.
رئیس واحد امور قراردادهای فولاد سنگان در پایان خاطرنشان کرد: تلاش همهجانبه ما بر این است که با وجود شرایط موجود، خدمات موردنیاز را در زمان مقرر و با بالاترین کیفیت به سازمان و واحدهای مختلف تحویل دهیم.
- توضیحات
- دسته: صنعت معدن تجارت
نوید روزهای روشن برای سهامداران/ «کاوه» در مسیر موفقیت/ افزایش ۳۱ درصدی سود خالص فولاد کاوه جنوب کیش
گزارش فعالیت اطلاعات و صورتهای مالی میاندورهای 3 ماهه منتهی به خردادماه سال 1404 (حسابرسی نشده) شرکت فولاد کاوه جنوب کيش با نماد «کاوه»، پذیرفته شده در بازار اول بورس با سرمایه ثبت شدهی 6 هزار و 100 میلیارد تومانی و ارزش بازار 15 هزار و 359 میلیارد تومانی (در روز نوشتن گزارش) بررسی شده است.
به گزارش اقتصادرسا؛ گزارش فعالیت اطلاعات و صورتهای مالی میاندورهای ۳ ماهه منتهی به خردادماه سال ۱۴۰۴ (حسابرسی نشده) شرکت فولاد کاوه جنوب کیش با نماد «کاوه»، پذیرفته شده در بازار اول بورس با سرمایه ثبت شدهی ۶ هزار و ۱۰۰ میلیارد تومانی و ارزش بازار ۱۵ هزار و ۳۵۹ میلیارد تومانی (در روز نوشتن گزارش) بررسی شده است.
شرکت فولاد کاوه جنوب کیش در پایان خرداد سال ۱۴۰۴ توانست ۱۲ هزار و ۱۷۱ میلیارد تومان از فروش محصولات خود درآمد کسب کند. همچنین درآمدهای عملیاتی این شرکت نسبت به ۳ ماهه سال گذشته ۱۰ درصد افزایش یافت.
شرکت فولاد کاوه جنوب کیش در این دوره ۳ ماهه موفق به ثبت سود عملیاتی ۲ هزار و ۱۷۷ میلیاردتومانی شد که نسبت به دوره مشابه ۳۱ درصد افزایش را تجربه کرد؛ اما با کسر هزینههای مالی و سایر هزینه هاى غیرعملیاتى ۳ ماهه نخست سال ۱۴۰۴ از سود عملیاتی، سود خالص فصل بهار «کاوه» به دست میآید که بر اساس این محاسبه صورتگرفته، این شرکت توانسته است در پایان فصل بهار سال ۱۴۰۴، بالغ بر یک هزار و ۶۷۵ میلیارد تومان سود خالص شناسایی کند که در مقایسه با ۳ ماهه نخست سال گذشته حدود ۳۱ درصد افزایش داشته است.
حاشیه سود ناخالص در این دوره ۱۷ درصد و حاشیه سود خالص ۱۴ درصد است. تحلیل و بررسی حاشیه سود خالص و ناخالص شرکت فولاد کاوه جنوب کیش گواه این است که این شرکت ۳ماهه نخست سال جاری را بهتر و بالاتر از ۴ فصل سال ۱۴۰۳ آغاز کرده است و نوید روزهای روشنی را برای سهامداران خود به ارمغان آورده است.
شرکت فولاد کاوه جنوب کیش در پایان خردادماه که دوره ۳ ماهه خود را سپری کرده است، با نگاهی دقیقتر بهصورت وضعیتهای مالی «کاوه» میتوان دریافت که این شرکت موفق به تحقق ۲۷۵ ریال سود خالص بهازای هر سهم شد. سود محقق شده هر سهم در دوره مشابه سال گذشته، ۲۱۰ ریال بود که اکنون با رشد ۳۱ درصدی همراه شده است.
شرکت فولاد کاوه جنوب کیش در تیرماه ۱۴۰۴ موفق شد رکورد تازهای در حوزه تولید شمش فولاد به ثبت برساند و جهشی چشمگیر نسبت به مدت مشابه سال گذشته داشته باشد. بر اساس آمار منتشر شده، تولید شمش این شرکت از ۴۵,۴۷۵ تن در تیرماه ۱۴۰۳ به رقم قابل توجه ۱۰۳,۰۰۹ تن در تیرماه ۱۴۰۴ رسیده است.
این رشد ۱۲۶ درصدی، نشانهای روشن از ارتقای توان تولیدی، بهرهوری خطوط و همچنین مدیریت هوشمندانه منابع در فولاد کاوه جنوب کیش است. استمرار روند توسعه زیرساختها و استفاده از فناوریهای نوین در کنار تلاش بیوقفه کارکنان و متخصصان، زمینهساز تحقق چنین دستاوردی بوده است.
افزایش تولید نهتنها نشاندهنده پایداری و ثبات فعالیتهای شرکت در شرایط اقتصادی چالشبرانگیز کشور است، بلکه میتواند نقش مهمی در تقویت صادرات، ارزآوری و تامین نیاز بازار داخلی ایفا کند. این موفقیت، چشمانداز مثبتی از ادامه مسیر رشد فولاد کاوه جنوب کیش در سالهای آینده ترسیم میکند و آن را در زمره یکی از بازیگران کلیدی صنعت فولاد ایران قرار میدهد.
با توجه به روند صعودی فعلی، انتظار میرود این شرکت در ماهها و سال مالی پیش رو نیز دستاوردهای درخشانی در کارنامه خود ثبت کرده و جایگاه خود را بهعنوان یکی از پیشروترین تولیدکنندگان فولاد کشور تثبیت کند آن هم در شرایطی که کل صنعت فولاد کشور درگیر بحران انرژی هستند!
منبع: چیلان
- توضیحات
- دسته: صنعت معدن تجارت
- روتیتر: در اوج بحران انرژی و با اجرای موفق رویکرد «تولید بدون توقف» صورت گرفت؛
شرکت فولاد کاوه جنوب کیش با اجرای رویکرد استراتژیک «تولید بدون توقف» و بهرهبرداری بهموقع از نیروگاه خود تأمین در تاریخ 10 تیرماه 1404، شاهد بهبود چشمگیر در پایداری فرآیندهای تولیدی بوده است. این اقدام مدیریتی هوشمند، در شرایطی انجام شده که صنایع کشور از نیمه دوم فروردین 1404 با محدودیتهای شدید برق مواجه شدهاند؛ محدودیتی که نسبت به سالهای گذشته، حدود دو ماه زودتر آغاز شده و فشار مضاعفی بر بخش تولید وارد کرده است.
به گزارش اقتصادرسا؛ مجتمع عظیم تولیدی و صنعتی فولاد کاوه جنوب کیش با اجرای موفق رویکرد استراتژیک «تولید بدون توقف» و بهرهبرداری بهموقع از نیروگاه خود تأمین در تاریخ ۱۰ تیرماه ۱۴۰۴، شاهد بهبود چشمگیر در پایداری فرآیندهای تولیدی بوده است.
این اقدام مدیریتی هوشمند در شرایطی انجام شده که صنایع کشور از نیمه دوم فروردین ۱۴۰۴ با محدودیتهای شدید برق مواجه شدهاند محدودیتی که نسبت به سالهای گذشته حدود دو ماه زودتر آغاز شده و فشار مضاعفی بر بخش تولید وارد کرده است.
فولاد کاوه جنوب کیش، به عنوان سومین تولیدکننده بزرگ شمش فولادی کشور و بزرگترین مجتمع فولادی استان هرمزگان، با بهرهبرداری به موقع نیروگاه خودتامین به مدار، موفق شد از وقوع توقفهای ناشی از بحران فزاینده انرژی برق تا حد زیادی جلوگیری کند و در ماههای تیر و مرداد ۱۴۰۴، میانگین تولید ماهانه خود را به بیش از ۱۰۰ هزار تن شمش فولادی برساند. این در حالی است که در بازه مشابه سال ۱۴۰۳، تولید این شرکت در تیرماه حدود ۴۵ هزار تن و در مردادماه تنها به ۲۵ هزار تن میرسید. بر این اساس، هوشمندی در مدیریت منابع و تلاش و همافزایی ارکان مختلف این مجتمع عظیم صنعتی در روند بهرهبرداری از بلوک دوم نیروگاه خرمآباد در مدت تنها ۵ ماه – که یک رکورد بینظیر در بهرهبرداری از یک واحد نیروگاهی محسوب میشود- نشان از عزم و اراده استوار مدیران این نماد اقتصاد مقاومتی در مسیر تولید پایدار و بدون توقف دارد.
تولید پایدار، نتیجه برنامهریزی و پیشبینی بحران
ورود نیروگاه خود تأمین SKS به شبکه برق کشور پیش از آغاز پیک مصرف تابستانی، نشاندهنده عزم، اراده، برنامهریزی دقیق و درایت مدیریتی در این شرکت در شناسایی بحران و هوشمندی در مواجهه و مدیریت بحران است. این اقدام، امکان تولید پیوسته را فراهم کرده و تأثیرپذیری فرایند تولید شرکت از محدودیتهای برق را به حداقل رسانده است. در نتیجه، اثرات منفی قطعیهای مکرر برق بر فرایندهای حساس تولید و بهای تمامشده، به طور چشمگیری کاهشیافته است. این دستاورد در حالی با اجرای هوشمندانه و دقیق رویکرد «تولید بدون توقف» در مجتمع عظیم فولاد کاوه جنوب کیش محقق گردیده که بسیاری از واحدهای صنعتی با کاهش ظرفیت تولید و مشکلات ناشی از بحران انرژی مواجه شدهاند.
ثبات تولید، پایه و اساس افزایش فروش و صادرات
ثبات و تداوم تولید در SKS، زمینهساز دستیابی به دستاوردهای چشمگیر در حوزه فروش و صادرات شده است. در ۵ ماه نخست سال ۱۴۰۴، مجموع فروش شرکت فولاد کاوه جنوب کیش به حدود ۶۲۵ هزار تن شمش فولادی رسیده که شامل حدود ۵۱۵ هزار تن فروش داخلی و نزدیک به ۱۱۰ هزار تن فروش صادراتی میشود. ارزآوری صادراتی شرکت در این مدت نیز به حدود ۴۷.۵ میلیون دلار بالغ گردیده است. این حجم از فروش، بازتابی از توانایی تولید پایدار و قابل پیشبینی است. مشتریان داخلی و خارجی، تنها زمانی اعتماد میکنند که تضمین تحویل به موقع و منظم وجود داشته باشد تضمینی که تنها با اجرای موفق رویکرد «تولید بدون توقف» محقق شده است.
تحلیل عملکرد: اثربخشی تولید بدون توقف در بخش فروش
در سال ۱۴۰۴، با شدت گرفتن محدودیتهای برق از نیمه دوم فروردین، بسیاری از تولیدکنندگان با تأخیر در تحویل، کاهش کیفیت و عدم اطمینان در برنامهریزی مواجه شدند. اما فولاد کاوه جنوب کیش با پیشبینی دقیق، چابکی مدیریتی و بهرهبرداری به موقع از نیروگاه خرمآباد، نه تنها از توقف تولید جلوگیری کرد، بلکه ظرفیت تولید خود را افزایش داد. این تداوم در تولید، مستقیماً منجر به افزایش حجم فروش و اطمینان بیشتر مشتریان شده است. حجم و ارزش مالی فروش SKS در مردادماه ۱۴۰۴ با عبور از ۴ هزار میلیارد تومان فروش ماهانه، موید اثربخشی این رویکرد مدیریتی بوده است. این رقم، نه تنها یک دستاورد مالی، بلکه گواهی بر ثبات عملیاتی و قابلیت رقابت در شرایط بحرانی است.
حمایت از تولید، سیاستی کلان برای پایداری اقتصادی
دستاورد فولاد کاوه جنوب کیش، تنها مربوط به یک شرکت نیست، بلکه نشاندهنده اهمیت حمایت نهادهای تصمیمگیر و سیاستگذار از واحدهای تولیدی پایدار است. زمانی که زیرساختهای انرژی، مالی و اداری به سمت تقویت تولید بدون توقف هدایت شود، دستاوردهایی چون افزایش فروش، ارزآوری صادراتی و اشتغالزایی پایدار محقق میشوند. فولاد کاوه جنوب کیش با اجرای دقیق و حسابشده رویکرد «تولید بدون توقف»، نشان داده که در شرایط چالشبرانگیز، تولید پایدار تنها راه عبور از بحرانهاست. با بهرهبرداری بهموقع از نیروگاه خود تأمین، شرکت نهتنها از آسیبهای احتمالی جلوگیری کرده، بلکه شاهد افزایش چشمگیر تولید و فروش در مقایسه با سال گذشته بوده است. این موفقیت، حاصل هماهنگی بین مدیریت هوشمند، نیروی انسانی متخصص و حمایت از سیاستهای کلان حمایت از تولید است؛ سیاستی که باید بهعنوان اولویت ملی در تمامی بخشهای صنعتی ترویج یابد.
منبع: چیلان
- توضیحات
- دسته: صنعت معدن تجارت
همایش "دهمین دوره جایزه ملی مدیریت انرژی" 24 شهریورماه با حضور مقامات سیاسی، مدیران ارشد و متخصصان حوزه انرژی در مرکز همایش های سازمان مدیریت صنعتی برگزار میگردد.
به گزارش اقتصادرسا؛به نقل از روابط عمومی سازمان مدیریت صنعتی، در راستای قانون اصلاح الگوی مصرف انرژی و قانون رفع موانع تولید رقابت پذیر، این جایزه با هدف اشاعه فرهنگ صرفه جویی و ایجاد زمينههايی براي ارتقاء سطح توانمندي و توسعه مديريت و كمك به همافزايي دانش و تجربه سازمانها در زمينه مديريت انرژي و کمک به شرکتهایی که قصد دارند مسیر خود را با رویکردی داوطلبانه و التزام عملی به مسئولیتهای اجتماعی خود، در سطحی بالاتر از حداقلهای استاندارد ادامه دهند، شکل گرفت.
سازمان مدیریت صنعتی از سال 94 و با جلب همکاری و همراهی اصلیترین نهادهای قانون گذار و ناظر در زمینه انرژی شامل " معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری"، "شرکت بهینه سازی مصرف سوخت"، "سازمان انرژيهاي تجديد پذير و بهروري انرژي برق" و "سازمان ملی استاندارد ایران"، نظام "جایزه ملی مدیریت انرژی" را پایه گذاری کرده که با عنایت خداوند متعال و گذشت 9 دوره از برگزاری "جایزه ملی مدیریت انرژی"، این جایزه اکنون از جایگاه بسیار خوب و مقبولی در بین سازمانهای ایرانی برخوردار بوده و "دبیرخانه جایزه ملی مدیریت انرژی" به عنوان اصلیترین مرجع برای ارزیابی عملکرد مدیریت انرژی در کشور شناخته میشود.
جایزه ملی مدیریت انرژی در 4 بخش اصلی شامل صنایع و فرایندهای انرژی بر، محصولات و تجهیزات انرژی بر، ساختمان های غیر مسکونی اداری، و پروژه های صرفه جویی انرژی به شرکتهای متقاضی اعطا میگردد.
بنا به این گزارش، همچون دوره های گذشته، استقبال بسیار خوبی از سوی شرکتها انجام گردیده است که این موضوع نشان دهنده اهمیت روزافزون انرژی و همچنین نویدبخش اثربخشی و موفقیت جایزه ملی مدیریت انرژی و توسعه فرهنگ مدیریت و کاهش مصرف انرژی در کشور میباشد.
بر اساس الگوی تدوین شده برای ارزیابی در این جایزه، موضوعات سیستمی و مدیریتی با در نظر گرفتن شاخصهای مصرف و نتایج حاصل از فرایندها و همچنین اقدامات بهبود انجام گرفته، بصورتی متوازن مورد بررسی قرار می گیرد.
به عبارتی دیگر، این الگو از یکسو به استانداردهای معیار مصرف، قانون و تعهد شرکتها به رعایت مفاد آن توجه نموده و از سوی دیگر وضعیت گذشته و حال و بهبودهای انجام گرفته را در مورد میزان مصرف انرژی مد نظر قرار داده و نیز نگاهی عمیق به رعایت اصول سیستمی و مدیریت داشته و این سه وجه را در کنار یکدیگر قرار داده است.
بررسيها و ارزيابيهاي اين جايزه علاوه بر فعاليتهايي كه در اين خصوص توسط كميته علمي و كميته راهبري صورت مي گيرد، توسط ارزيابان متخصص، مجرب، آموزش ديده و گزينش شده از سوی دبيرخانه جايزه ملي مديريت انرژي، با مراجعه حضوری به سايت اجرايي شركتهای متقاضي در قالب تيمهاي ارزیابی، در یک بازه زمانی 2 ماهه انجام شده است.
- توضیحات
- دسته: صنعت معدن تجارت
در مراسمی با حضور اعضای هیئت مدیره، نمایندگان سهامداران و معاونین شرکت فولاد سنگان، علی رسولیان به عنوان سکاندار جدید این شرکت منصوب شد.
به گزارش اقتصادرسا؛ در مراسمی با حضور اعضای هیئت مدیره، نمایندگان سهامداران و معاونین شرکت فولاد سنگان، علی رسولیان به عنوان سکاندار جدید این شرکت منصوب شد.
در این مراسم که روز پنجشنبه در دفتر فولاد سنگان در تهران برگزار گردید، محمد مهدی روانفر رئیس هیئت مدیره فولاد سنگان در سخنانی از خدمات ارزشمند علی امرایی مدیرعامل سابق شرکت در حوزه های مختلف تقدیر به عمل آورد و انتصاب علی رسولیان را به سمت سکانداری فولاد سنگان تبریک گفت..
علی امرایی نیز در سخنانی از حمایتهای همه ارکان شرکت فولاد مبارکه به خصوص مدیران عامل ادوار، اعضای هیئت مدیره، معاونین و کلیه کارکنان شرکت فولاد سنگان و همت و همراهی و تلاش آنها در طی شش سال گذشته تشکر نمود و موفقیتهای به دست آمده را حاصل همکاری و انسجام کامل و زحمات همکاران به خصوص کارگران پرتلاش شرکت دانست و ضمن تبریک به علی رسولیان برای ایشان آرزوی توفیق نمود.
امرایی طی دوران مسئولیت خود دستاوردهای مهمی در زمینه افزایش تولید، اجرای طرحهای توسعهای، ایجاد اشتغال و ارائه خدمات اجتماعی برای فولاد سنگان رقم زد و به تازگی به سمت مدیرعامل شرکت صنعتی و معدنی گهرزمین منصوب شده است.
علی رسولیان نیز در سخنانی ضمن تقدیر از زحمات امرایی مدیرعامل سابق و کارکنان فولاد سنگان بر ادامه هر چه بهتر و بیشتر برنامه های مدون و اجرای پروژه ها تاکید نمود. رسولیان، مدیر باسابقه و خوشنام صنعت و معدن کشور، دارای مدرک دکترای مدیریت است و پیشتر مسئولیتهایی همچون معاون و مشاور وزیر صمت، مدیرعامل مجتمع سنگآهن سنگان، مدیرعامل هلدینگ اوپال کانی و معاونت اقتصادی استانداری خراسان را بر عهده داشته است.
- توضیحات
- دسته: صنعت معدن تجارت
اگر شما هم راجع به فروشگاه های برتر اینترنتی ایرانی سوالی دارید یا نمی دانید از کجا به صورت اینترنتی خرید کنید، با ما همراه باشید تا به معرفی بهترین فروشگاه های اینترنتی ایران بپردازیم.
به گزارش اقتصادرسا؛ اگر شما هم راجع به فروشگاه های برتر اینترنتی ایرانی سوالی دارید یا نمی دانید از کجا به صورت اینترنتی خرید کنید، با ما همراه باشید تا به معرفی بهترین فروشگاه های اینترنتی ایران بپردازیم.
این فروشگاه ها معمولا مجوزهای فروش آنلاین را داشته و در زمینه های مختلفی فعالیت می کنند و با توجه به مارکتینگ برندی که انجام داده اند، جزو برترین ها به حساب می آیند.
بر اساس رتبه و برند، بزرگ ترین فروشگاه ها و مارکت پلیس ها ( پلتفرم ) های کشور به ترتیب ذیل می باشند:
1- دیجی کالا (هایپر آنلاین مارکت)
2- تولید ایرانی (هایپر آنلاین مارکت)
3- خانومی (آنلاین مارکت)
4- با سلام (مارکت پلیس)
5- کسبی نو (مارکت پلیس)
لازم به ذکر است که وب سایت های دارای پروتکل https، و همچنین وب سایت های دارای لوگو اعتماد یا اینماد می تواند اعتبار سایت های اینترنتی را تضمین نماید که در خرید ایمن مشتری نقش بسزایی خواهند داشت.
با ما باشید تا برترین های هر حوزه را به شما معرفی کنیم.
- توضیحات
- دسته: صنعت معدن تجارت
بانک بیمه بورس
ارتباطات و فناوری
صنعت معدن تجارت
نفت گاز پتروشیمی
راه مسکن شهرسازی
کلیه حقوق اقتصادرسا محفوظ می باشد